Transcript Управление по ценностям

Система управления
по ценностям
как инструмент развития и обучения
персонала в компании.
Особенности реализации и
практические аспекты внедрения.
Михаил Степанов. Руководитель, автор системы управления по ценностям
Содержание
Концепции управления по ценностям как инструмент
управления бизнесом
• 4 уровня вовлеченности членов команды
• Концепция развития персонала и кадрового резерва
• Измерения и KPI в системе развития персонала
• Внедрение системы. Теория, практика, особенности.
Формирование команды по принципу
«управления по ценностям»
Управление по ценностям
(MBV-management by values)
«Минусы»
-Высокие требования к
персоналу
- Сложная система подбора и
развития персонала
Директивный стиль управления
(MBD-management by directives)
«Плюсы»
- Масштабируемость бизнеса
- Высокая производительность
менеджмента компании
(стратегия, инновации)
Управление по целям
(MBO-management by objectives)
Уровни вовлеченности членов
команды
Люди действуют и проявляются исходя из
4-х уровней вовлеченности:
•
•
•
•
Поведение
Навыки
Установки (мотивация)
Ценности
Система управления по ценностям
Как измерить ценности человека?
Как измерить установки (мотивацию)?
Можно ли обучиться и повлиять на
установки и ценности?
Осознанный отказ от управления
системой развития персонала через
компетенции
Уровни вовлеченности
членов команды
Люди действуют и проявляются исходя из
4-х уровней вовлеченности:
•
•
•
•
Поведение
Навыки
Установки (мотивация)
Ценности
Уровни вовлеченности
членов команды
Люди действуют и проявляются исходя из
4-х уровней вовлеченности:
•
•
•
•
Поведение
Навыки
Установки (мотивация)
Ценности
Концепция Т&D
(UpVision)
Обучение и развитие персонала в
рамках системы
управления по ценностям
Лидерство
Взаимоотношения
Внутренние
Внешние
Технологии
Концепция Т&D
Обучение и развитие персонала в
рамках системы
управления по ценностям
Лидерство
Навыки
Руководителя
(включая навыки
эмоциональной
компетентности)
Взаимоотношения
Внутренние
Командообразование
Управление
конфликтами
Внешние
Коммуникации с
клиентами
(включая навыки
эмоциональной
компетентности)
Технологии
НR технологии для
Руководителей
(включая навыки
эмоциональной
компетентности)
Измерения и KPI в развитии персонала
Принципы формирования команды
СВОБОДА
• Инициатива
• Самореализация
• Самовыражение
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
• Привязка дохода к
результату
• Инвестиции в будущее
• Дисциплина
Измерения и KPI в развитии персонала
Принципы формирования команды
Эмоциональный аспект
Рациональный аспект
•
•
•
•
•
• Личный планы и KPI
сотрудников
• Система внутреннего
предпринимательства
• Бюджет
• Мотивационные схемы
Атмосфера в команде
Корпоративная культура
Командообразование
Бренд
Активное обучение
Измерения и KPI в развитии персонала
Задачи обучения
KPI Службы Персонала
KPI каждого сотрудника
• Текучесть кадров
• Количество конфликтов
• Оценка атмосферы
руководителем
• Профессиональные
измерения (лояльность,
вовлеченность и др.)
• Личный планы и KPI
сотрудников
• Система внутреннего
предпринимательства
• Бюджет
• Мотивационные схемы
Внедрение системы обучения в
медиакомпании Gameland
в рамках системы
управления по ценностям
В настоящее время медиакомпания
(game)land издает 18 журналов,
10 интернет проектов и
2 интерактивных проекта для
энтузиастов.
В 2008 году запущен телеканал
GamelandTV.
HR Brand Code
МИССИЯ
Personal Care
Responsibility.
ПЕРСОНАЛ
Инициативные,
ответственные
энтузиасты своего
дела.
ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ
Наши кандидаты - люди,
заинтересованные
научиться делать больше
и лучше, чем они делают
сейчас.
HR Brand Code
Hi-Fun
СТИЛЬ
Простота, Ясность, Фокус, Действие,
Радость, Ответственность
ВИДЕНИЕ
Команда мечты, в
которой человек,
реализует свои личные
стратегические планы
ЦЕННОСТИ
Влияние
Забота
Взаимоотношения
Духовность
Как внедрить управление
по ценностям на практике?
1.
Осознайте и примите то, что Вы уже живёте и
работаете по ценностям.
2.
Совместно сформулируйте Ценности и Принципы
компании.
3.
Пересмотрите роль HR службы в компании (служба
персонала становится органом правления). Новые
технологии подбора и развития персонала.
4.
Обучайте и вовлекайте все уровни менеджмента
компании.
Инструменты внедрения системы
управления по ценностям
• Система подбора и развития персонала по
ценностям
- Рекрутмент (система, шаблоны, технологии)
- Адаптация (система, технологии)
• Система диагностики и коррекции на уровне
руководителей структурных подразделений
–
–
–
–
–
Система командообразующих тренингов
Система обучения и развития лидеров
Внутренний коучинг
Кадровая политика (стратегия развития)
Формирование HR бренда
Компания специализируется на :
- развитии и обучении персонала в области
навыков эмоциональной компетентности
- HR решениях для растущих компаний
[email protected]
+7 (495) 507-5005