Transcript Str+juh+-+2.+org+sise+ja+vƤl+keskk

STRATEEGILINE
JUHTIMINE
Organisatsiooni
väliskeskkond
1. Makrokeskkonna analüüs
Esmasena tekivad tegevusharu
määratlemisega seotud probleemid:
• milliseid tooteid/teenuseid käsitleda
harusisestena
• milliseid tooteid/teenuseid käsitleda aga
asenduskaupadena
2
Makrokeskkonna analüüsiks loetakse üldiste
poliitiliste, õiguslike, majanduslike,
sotsiaalsete ja tehnoloogiliste tegurite tähtsuse
ja nende mõju väljaselgitamist
Laialt on levinud PEST-analüüs
Political
Economic
Social & Technological change
3
Poliitiline keskkond
•
•
•
•
•
•
•
•
maksuseadused
konkurentsi regulatsioon
väliskaubanduse regulatsioon
töösuhete regulatsioon
keskkonnakaitse regulatsioon
poliitiline süsteem ja selle stabiilsus
riiklikud programmid, subsiidiumid jm
rahvusvaheline koostöö ja selle mõju
4
Majanduslik keskkond
•
•
•
•
•
•
•
SKP ja selle dünaamika
inflatsioon
intressimäärad
sissetulekud / ostujõud / laenukoormus
tööhõive tase
eelarve tasakaal
regionaalse arengu eripärad
5
Sotsiaalne keskkond
•
•
•
•
•
•
•
•
demograafiline situatsioon
perekonna roll ühiskonnas
elustiil
tarbimisharjumused
hariduslik tase
rahvuslik koosseis
eetiline tase
sotsiaalsed programmid ja suunad
6
.
Tehnoloogiline keskkond
•
•
•
•
•
•
üldine tehnoloogiline tase
kaasaegsete tehnoloogiate rakendamine
tootlikkuse tase
patendikaitse
standardiseerituse tase
uurimis- ja arendustööd - suunad, tase,
rahastamine
7
.
Tegevusharu olukorra ja konkurentsitingimuste analüüsi meetodid (kokku neli)
ja kriitilised edutegurid
1. Tegevusharu majanduslike iseärasuste
väljaselgitamine
• turu suurus, kasvutempo ja tegevusharu
elutsüklid
• konkureerimisulatus
• mastaabiefekti tugevus, konkurentide arv ja
nende suurus
8
.
•
•
•
•
kapitalivajadus
harru sisenemise ja väljumise barjäärid
tehnoloogiliste muudatuste kiirus harus
konkureerivate toodete/teenuste
diferentseeritus
• tegevusharu keskmine rentaablus
• tootmisvõimsuste üle- või puudujääk ja
selle mõju turule
9
2. Konkurentsijõudude. hindamine
Michael Porteri viie konkurentsijõu mudel
• konkurents tegevusharus konkureerivate
ettevõtete vahel
• teiste harude ettevõtete (konkurentide?)
katsed võtta kliendid üle asenduskaupadega
• uute konkurentide sisenemine turule
• hankijate mõjukus ja positsioon
• toote ostjate mõjukus ja positsioon
10
A Konkurents haru ettevõtete vahel
•
•
•
•
•
•
•
konkurentide arv, suurus ja mitmekesisus
nõudlus ja selle muutumine
väljumisbarjäärid
ettevõtete rahulolu oma positsiooniga
püsikulude suurus
kulud hankija vahetamiseks
tugevate ettevõtete sisenemine
11
B Potentsiaalne sisenemine kui
•
•
•
•
•
•
•
•
•
konkurentsijõud
Mastaabiefekt
oskusteabe kaitstus
kogemuskurvi efekt
toote diferentseeritus ja tarbija lojaalsus
ümberlülitamiskulud
kapitalivajadus
juurdepääs turustuskanalitele
riiklikud ja omavalitsuse piirangud
oluliste ressursside nappus
12
.
C. Asenduskaupadest tulenev
• tekib “hinnalagi”
• tekib toodete võrdlemine (omadused,
kvaliteet, hind)
D. Hankijate mõjukusest tulev
• kui nende pakutaval ei ole asendust
• kui vaadeldava haru ettevõtted ei ole
oluliseks kliendiks
13
.
• hankija tooted on unikaalsed
• hankijad toovad oma hinnatõstmise
toetuseks ähvarduse ise siseneda turule
tootjana
• hankivas harus on väike arv suurettevõtteid,
mis ei sõltu oluliselt ostjatest (ka suurtest)
14
.
E. Ostjate mõjukusest tekkiv
• harus on väikeettevõtted, ostjaid vähe ja
suured
• ostud on suured ja see võimaldab kaubelda
• kui ostjatel on lihtne ümber lülituda teise
tootja tootele
• kui ostjal on võimalus vertikaalseks
integratsiooniks - ise teha/toota
• ostud moodustavad suure osa ostjate
kuludest, mis motiveerib neid otsima ja
kauplema hinna üle
15
3. Strateegiliste gruppide väljaselgitamine
Eesmärk - kaardistada tegevusharu ja selle
üksikute ettevõtete positsioonid.
On võimalik välja tuua ettevõtete grupid,
millel on lähedane positsioon turul ja nad
järgivad sarnast strateegiat. Erinevad aga
oluliselt teiste gruppide strateegiatest.
16
.
Kasu strateegiliste gruppide
väljaselgitamisest:
• konkurendid on üldjuhul sama grupi sees ja
sealt on oodata suurimat ohtu
• lähedaste gruppide vahel võib olla
konkurents, kaugemad grupid ei paku
konkurentsi
• küsimus - kas ümberpaiknemine, on
otstarbekas kas see on võimalik, mida see
annab ja mida kaasa toob
17
4. Tegevusharu liikumapanevad jõud:
•
•
•
•
•
•
muudatused haru pikaajalises kasvutempos
muutused tarbijaskonnas
toodete innovatsioon
tehnoloogilised muutused
turundusalane innovatsioon
oluliste konkurentide sisenemine või harust
väljumine
• tehnilise oskusteabe levik
• tegevusharu (jätkuv?) globaliseerumine 18
• muutused kuludes ja efektiivsuses
• tarbijaeelistuse muutumine diferentseeritumate toodete suhtes võrreldes
standardiseeritud toodetega
• tegevuse regulatsiooni ja riigi poliitika
muutumine
• ühiskondlike taotluste ning elustiili
muutused
• määramatuse ja äririski vähenemine
19
Kriitilised edutegurid
Kriitilised edutegurid peituvad:
• tootmises/teeninduses
• turunduses
• tehnoloogias ja erioskustes
• organisatsiooni efektiivsuses
• konkurentsi käsitluses
• muud tegurid
20