Transcript Innovación como competencia corporativa

«Innovación como
Promoviendo
la Innovación en
competencia
corporativa»
una
Industria Tradicional
Abril
2013
Caso
Argos
No tenemos el perfil usual del innovador
INDUSTRIA
Cemento: > 170 años sin mayores cambios
Crecimiento? Inexorable y completamente ligado al PIB
ARGOS
• 79 años
• Líder en Colombia desde 1934
• 5to mayor productor de cemento
(LATAM) 4to concreto (US)
Ingresos COP$ 4.4 bn USD$2.4 bn.
Exportaciones a más de 40 países
7,550 Empleados
Todo lo cual nos lleva a tener una industria muy estable y
una compañía acostumbrada a liderar sus mercados.
Entonces, para que la Innovación?
Debe crecer 8% anual
«La única respuesta para nosotros hoy en
día es la innovación»
Jeff Immelt, CEO
Debe lograr USD10 billones
en nuevos ingresos cada año
«No conozco ninguna compañía o país que
haya crecido y prosperado en el largo plazo
sin ser un campeón de la innovación»
Bob McDonald, CEO
Debe lograr entre USD12 y 14
billones en nuevos ingresos
cada año
«Para los presidentes de compañía hoy en
día todo se resume en crecer a través de la
innovación»
Ginni Rometty, CEO
Cuál prefiere?
ó
?
Las compañías innovadoras son las que más crecen, pero también
son las preferidas por clientes, empleados e inversionistas
Por eso la innovación empieza desde la cabeza
2007
I&D
Una decisión
lógica
I&D con foco en
el proceso y
producto
2009
VP Desarrollo de
Negocios
Aprovechando Recursos
Emprendimiento
corporativo
2011…
VP Innovación
Un enfoque integral
La innovación como
competencia
corporativa
Pero su evolución, crecimiento y éxito, dependen de un
equipo motivado que lidere su desarrollo
Image: krishnalaboratory.com,
Cómo estamos organizados hoy?
Vicepresidencia de Innovación
Investigación
y Desarrollo
Innovación desde
la técnica en
Procesos y
Productos
Nuevos
Negocios
Emprendimiento
corporativo
apalancando el
Core Business
Gestión de la
Innovación
Desarrollo de la
innovación como
competencia
organizacional
Desarrollo de
Recursos
Alternativos
Ser líderes en
coprocesamiento
para fortalecer la
sostenibilidad del
proceso
La innovación puede surgir en cualquier lugar del
espectro de negocios; no solo productos y servicios
Y cómo participa la gente en Argos?
Ejes de
innovación
Crecer los límites de
nuestro modelo de
negocio
Deleitar a nuestros
clientes
1) Ideas de cualquier
persona en la
organización o la
audiencia definida
en un desafío.
Respetar
nuestro mundo
3) Refinamiento,
selección y fondeo:
2) Foro público o
definido en la audiencia
de un desafío, para
comentar y votar
•
Equipo Ideaxion
•
Área impactada
•
Comité de
Innovación
4) Diseño de proceso de
validación con Stage Gate ®
en equipos
multidisciplinarios.
Implementación por parte
del área impactada.
Modelo
ESTRUCTURA
ESTRATEGIA REGIONES
ESTRATEGIA I&D
Portfolio Mgmt
Scouting Portfolio
Portfolio PLR
Inteligencia
De Tecnologia
Prospectiva
PROCESOS
ESTRATEGIA
ESTRATEGIA CORPORATIVA
1
E1
2
E2
3
E3
PROCESO DE INNOVACION
4
E4
5
E5
STAGE GATE
Inteligencia de
Mercados
Regional Regional Regional
COL
CAR
USA
Proyectos Desarrollo industrial
Proyectos Investigación Tecnológica
Proyectos Desarrollos P & A
Proyectos Formulaciones & Estudios
PROYECTOS
$$$
UEN
Procesos
Estratégicos:
• V.T. e I.C.
• Monitoreo de
convocatorias
Gestión de portafolio por horizontes
Horizonte 3
EMERGENTES
R$/P$
Horizonte 2
CRECIMIENTO
P1
Horizonte 1
CENTRADO
potenciar
plataformas
diferenciadas,
nuevos segmentos y
aplicaciones
adyacentes.
Apoyo en el negocio
actual «core» para
defender posición,
incrementar
productividad y
utilidad
 Compite sobre misma base
competidores
 TIR
 Costo
 Productividad y eficiencia
 Mejoramiento continuo
para atender demandas
del mercado y la
operación
P1
P1`
Nuevas plataformas
tecnológicas para
explotar en nuevos
modelos de negocio
en escenarios por
fuera del «core».
T1
T2
P1
Tiempo y nivel de
incertidumbre
T1





Nueva base para competir
Nuevos ingresos
Ganancia de % P.M.
Nuevos clientes y aplicaciones
Nueva plataforma tecnológica
 Nuevas generaciones de
portafolio (e.g. VASP)
con mejores
funcionalidades.
 Nueva base para competir
 Hitos de proyecto y negocio
 Crear el diseño de negocio para
capturar valor
 Nuevos ingresos
 Rutas tecnológicas para
el desarrollo de nuevas
plataformas tecnológicas
Apalancándonos también en la academia
Centro de Innovación Argos
Convenio Argos + EAFIT
 Fondo Común de $200 M
 6 tesis de pregrado y 1 PhD
Adquisición en Suiza de + 54 equipos
para de
investigación en cemento y concreto
Universidad/Empresa/Estado 2007-2011
Beneficio tributario $8.700 MM
4 tecnologías en patentamiento
24 MSc formados / 1 PhD
12 universidades nacionales
4 institutos internacionales
10
Algunos logros
Cemento Petrolero:
45% PDM
Equipo de 150 Mentores
de Innovación con más de
300 personas participando
activamente en el sistema.
Más de 200 ideas
recibidas. USD3M en
nuevos ingresos y USD4M
en ahorros generados a la
fecha.
Ceratech: Cemento con
huella de carbono neutro
a base de cenizas de
carbón
(fly ash)
Actualmente el 6,5% de nuestros ingresos proviene
de la innovación. Nuestra meta es el 10% para 2015
11
Factores claves
•
Es fundamental contar con el apoyo del grupo directivo
•
Se requiere una estrategia para la innovación que apoye los objetivos
organizacionales y una estructura que se haga responsable de ella
•
Es indispensable definir adecuadamente los problemas
•
La principal función es la comunicación. Hay que hacer una permanente labor de
«ventas» y cuidar el lenguaje (Todo es un piloto)
•
Los obstáculos son inherentes al proceso, pero también lo es encontrar el apoyo y
entusiasmo de muchas personas
•
No hay una fórmula única. Hay que practicar lo que se predica, ensayando distintas
aproximaciones y corrigiendo hasta encontrar el modelo más adecuado
•
Se deben buscar victorias tempranas para ganar credibilidad
Vista fachada vía regional