Transcript 10. Kepemimpinan

Kepemimpinan.
Oleh.
Dr.Resna AS MPH.
Keberhasilan organisasi.
• Keberhasilan suatu organisasi sangat
ditentukan oleh, pemimpin dari organisasi itu.
• Oleh karena itu selanjutnya kita akan
membahas mengenai Kepemimpinan.
• Kepemimpinan adalah perpaduan berbagai
prilaku yang dimiliki seseorang, sehingga
orang itu memiliki kemampuan untuk
mendorong orang lain bersedia dan
menyelesaikan tugas-tugas tertentu yang
dipercayakan kepadanya.
Kepemimpinan.
•
Empat unsur pokok Kepemimpinan.
1. Pemimpin dan sikap yang dimilikinya.
2. Orang yang dipimpin(memilih orang)
3. Situasi dan kondisi didalam organisasi
(kemampuan mengendalikan organisasi)
4. Situasi dan kondisi diluar organisasi
(kemampuan organisasi menyesuaikan
dengan situasi diluar organisasi)
Syarat seorang Pemimpin.
1.
2.
3.
4.
Sehat Jasmani, rohani dan sosial.
Memahami maksud dan tujuan organisasi.
Memahami kelebihan dan kekurangan organisasi.
Mampu mengambil Keputusan, dalam
1. Memilih pembantunya.
2. Mendelegasikan wewenang.
3. Membuat situasi didalam organisasi kondusif
untuk bekerja.
4. Mengambil risiko, untuk menyelesaikan
masalah.
5. Memberikan penghargaan & menghukum.
Gaya kepemimpinan.
1. Gaya kepemimpinan Diktator.
1. Tidak ada hubungan dengan bawahan.
2. Tujuan dicapai dengan ancaman hukuman.
2. Gaya kepemimpinan autokratis.
Sama dengan kepemimpinan diktator tapi
dalam kadar yang lebih rendah.
3. Gaya kepemimpinan Demokratis.
Ada peran serta bawahan dalam bentuk
musyawarah.
4. Gaya kepemimpinan santai.
Peran serta bawahan sangat dominan.
Penguasaan Skill dalam Kepemimpinan
Level
Pendidikan
S2
Level
Kemampuan
MANAGERIAL SKILL
CONCEPTUAL
SKILL
HUMAN
SKILL
TOP
Magis
MIDDLE
D4
S1
Level
Pimpinan
LOWER
D3
D2
WORKER
D1
SMA
Kejur
OPERATIONAL
SKILL
TECHNICAL SKILL
INDONESIA QUALIFICATION FRAMEWORK
9
Nine levels of
qualification
IQF
represents
the quality of
formal and
non formal
educational
and training
system as
well as
competency recognition
system in
Indonesia
8
7
6
5
4
3
2
9
5
8
4
3
7
6
2
1
5
4
3
2
1
COURTESY OF Rudy Handojo- PII
PERPADUAN ANTARA PENDIDIKAN FORMAL,
PROFESIONALISME, PENGALAMAN KERJA DAN KARIR:
Pencapaian Level pada KKNI Melalui Berbagai Jalur
P
S1
D
D 4
D 3
D 2
SM 1
SM
P
A
9
8
7
6
5
L3
4
L2
L1
3
2
1
Indonesian Qualification Framework
S3
S3(Terapan)
Specialist
S2
8
S2(Terapan)
Profesional
S1
D IV/
S1(Terapan)
D III
D II
DI
SMA (3)
SMK (3)
9
Expert
7
6
5
Technician/A
nalyst
4
3
2
1
Operator
makin tinggi kecenderungan untuk
bekerja pada pekerjaan yang
diciptakan orang lain
Makin tinggi
jenjang pendidikan
Status Pekerjaan Utama Penduduk Usia 15 Tahun Ke atas Menurut Jenjang
Pendidikan Terakhir, 2008 (persen)
PT
SM
10,7
8,0 3,9
19,5
SMP
22,2
SD/MI
21,4
Tdk/Blm Tamat SD
21,5
0%
74,0
14,1
4,4
17,5
47,2
3,2
25,0
29,8
20%
8,3 3,0
40%
10,2
28,1
2,3
15,1
15,6
19,9
2,0 10,8
14,3
20,3
60%
Berusaha dibantu buruh tidak tetap/brh tdk dibayar
Berusaha dibantu buruh tetap/brh dibayar
Pekerja bebas
Pekerja tak dibayar
18,9
16,2
Berusaha sendiri
Buruh/karyawan/pegawai
10,4
80%
100%
Mengapa hal tsb terjadi ?
• Jawabannya.
• Karena sistem pendidikan di Indonesia,
lebih menekankan pada hal-hal yang
dianggap teknis, kurang atau tidak
memberikan KREATIVITAS & INOVASI.
• KREATIVITAS adalah kemampuan untuk
membuat kombinasi baru berdasarkan data,
informasi, atau unsur-unsur yang ada yang di
dasarkan pada data atau informasi yang tersedia,
yang memungkinkan seseorang menemukan
banyak kemungkinan jawaban terhadap masalah,
yang mencerminkan kelancaran, keluwesan
(fleksibilitas), dan orisinilitas dalam berpikir, serta
kemampuan untuk mengelaborasi
(mengembangkan, memperkaya, merinci) suatu
gagasan.
• INOVASI adalah mengkreasikan atau
mengiplementasikan sesuatu menjadi
kombinasi baru.
• Istilah BARU bukan berarti original, tetapi
lebih ke NEWNESS (kebaharuan).
• Inovasi adalah pengembangan sesuatu
manjadi hal-hal baru yang menuju ke arah
yang lebih baik, yang berlaku pada suatu
komunitas & waqktu tertentu.
Herarhi Kepemimpinan.
•
•
•
•
Top Manager.
Middle Manager.
Lower Manager.
Worker.
Top manager.
Skill yang harus dimiliki Top Manager.
• Human relation skill.
• Visi kedepan.
• Hukum dan peraturan.
• Network / jaringan informasi.
• Problem solver.
• Decesion maker.
Middle manager.
Skill yang harus dimiliki Middle Manager.
• Human relation skill.
• Hukum dan peraturan.
• Network / jaringan informasi.
• Problem solver.
• Decesion maker.
• Follower.
Lower manager.
Skill yang harus dimiliki Lower Manager.
• Human relation skill.
• Problem solver.
• Decesion maker.
• Follower.
• Implementasi.
Worker.
Skill yang harus dimiliki Worker.
• Human relation skill.
• Follower. (Turuti perintah)
• Implementasi.
TERIMAKASIH