Transcript Memorias del Evento

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
GERARDO DUQUE GUTIERREZ
BOGOTÁ
ABRIL 2010
Planeación
Normatividad
Planeación Estratégica
Coherencia
Institucional
PLANEACIÓN
Planeación
Vida
País
Planear
Industria
Familia
95
?
60
7:30 p.m.
40
6:30 p.m.
5
0
5
40
60
95
5:30 p.m.
100
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE FAMILIA
0. Presentación
1. Análisis estratégicos: FODA
2. Análisis NAI (Necesidades, aspiraciones, intereses)
3. Situación interna
4. Situación externa
5. Formulación estratégica
6. Metas e indicadores
7. Implementación estratégica
8. Presupuesto
9. Cronograma de actividades
10. Control y evaluación estratégica
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE PAREJA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE PADRES
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE ABUELOS
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE VIDA
VIDEO
Planeación
PLANEACIÓN
Planeación
Pigmalión era un importante rey de Chipre que se destacó siempre por su
bondad y sabiduría a la hora de reinar. Todo su tiempo libre lo dedicaba a crear
esculturas, no mostrando interés por ningún otro tipo de distracción, ni siquiera
por el matrimonio, lo que ya inquietaba a sus súbditos, que veían con
desagrado la falta de descendientes para la familia real. Al matrimonio le huía,
por que no había encontrado la doncella ideal. Cuenta la leyenda que en una
ocasión tomó un bloque de piedra y comenzó a esculpir con el propósito de
obtener la mujer de sus sueños con la que pudiera construir un hogar muy feliz,
para lograr tal fin trabajó incansablemente hasta lograr su objetivo.
Cuando hubo acabado, vistió la figura con las mejores galas y le
puso el nombre de Galatea. No contento aún con la excepcional
obra, siguió retocándola hasta que fue absolutamente perfecta.
Entonces, Pigmalión se dio cuenta de que se había enamorado de
la figura. Días mas tarde, en unas fiestas celebradas en honor de
Afrodita, Pigmalión sorprendió a todos quienes lo rodeaban
suplicando a la diosa que transformara a Galatea en un ser
humano, para que pudiese amarla como lo merecía.
Afrodita, compadecida del amor de Pigmalión, le ordeno besar a la
estatua y, en ese momento allí pudo ver cómo Galatea iba
adquiriendo los primeros rubores en sus mejillas e iniciaba un lento
movimiento bajando del pedestal en el que se encontraba. Este le
preguntó entonces que si quería ser la reina de Chipre, a lo que ella
contestó que le bastaba con ser su esposa. La boda no pudo
resultar más feliz, la propia Afrodita acudió en forma de mortal. El
agradecido pueblo de Chipre le venero por siempre
Planeación
Planear
Planificar
¿QUE QUIERES SER CUANDO
SEAS GRANDE, LE PREGUNTA
LA MAMÁ AL HIJO?
Planeación
Planificación
Planificación
Planificación
MISIÓN
HOY
VISIÓN
FUTURO
¿QUE ES PLANEACIÓN
• Acciones pensadas para el logro de objetivos.
• Es la generación de una serie de escenarios para
responder a la pregunta ¿Qué pasaría si…?
• El diseño de un futuro deseado y las formas de
llegar a él
• Es la habilidad de controlar consecuencias futuras
de las acciones presentes.
• Es decir en forma anticipada qué hacer, cómo
hacerlo, cuándo hacerlo y quién lo hará.
• Es el poder de predecir el futuro y llevar a cabo
las acciones correspondientes
Planeación
Planear
Planificar
Objetivos
Estrategias
Metas
¿Qué se
quiere
lograr?
¿Cómo se
va a lograr?
• PLANEACIÓN POR ESCENARIOS
• PLANEACIÓN POR OBJETIVOS
• PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Planeación
TIPOS DE PLANEACIÓN
Planeación Planeación Planeación
Estratégica
Táctica
Operativa
¿QUÉ LOGRARÁ?
¿QUÉ HARÁ?
¿QUÉ LOGRARÁ?
Herramienta conocida como ciclo de mejoramiento continuo o el ciclo Deming,
tomada en el mundo empresarial como una estrategia gerencial; de ahí sus
iniciales corresponden de manera secuencial a Planear, Hacer, Verificar y Actuar.
Evaluar y monitorear
el grado de
cumplimiento de los
planea establecidos
Evaluar y monitorear
el grado de
cumplimiento de los
planea establecidos
A
P
V
H
Establecer el camino,
Definición de políticas
y establecimiento de
un plan de acción
Llevar a la practica
los lineamientos
establecidos
PLANEAR
ACTUAR
HACER
VERIFICAR
Planeación
Normatividad
Planeación Estratégica
Coherencia
Institucional
NORMATIVIDAD
Normatividad
CONSTITUCIÓN
POLÍTICA DE COLOMBIA
Titulo XII
Capitulo 2
Normatividad
Titulo XII
Capitulo 2 DE LOS PLANES
DE DESARROLLO
Parte
Estratégica
Art. 339
Art.
339
Largo Plazo
- Propósitos
- Objetivos
nacionales
Mediano Plazo
- Metas
- Prioridades
Estrategias y
orientaciones generales
de la política
económica social y
ambiental
Planes de
Desarrollo
Plan de
Inversiones
- Presupuestos
plurianuales
-Proyectos de inversión
- Especificación de
recursos financieros
Normatividad
Titulo XII
Capitulo 2 DE LOS PLANES
DE DESARROLLO
Art. 340
Art.
339
SISTEMA NACIONAL
DE PLANEACIÓN
Consejo Nacional
de Planeación
Representantes de
Entidades Territoriales
Consejos
Territoriales
Sectores Económicos,
Sociales, Ecológicos,
Comunitarios y Culturales
Normatividad
Titulo XII
Capitulo 2 DE LOS PLANES
DE DESARROLLO
Art. 342
Art.
339
Procedimientos de
participación
Ciudadana en la
discusión de los
planes de
Desarrollo
Procedimientos de
elaboración,
aprobación y
ejecución de los
planes de
desarrollo
Organización y
Funciones del
Consejo Nacional
de Planeación y
Consejos
Territoriales
Normatividad
CONSTITUCIÓN
POLÍTICA DE COLOMBIA
LEY 152 DE 1994
Normatividad
Articulo 3
• Autonomía
• Sustentabilidad
Ambiental
• Ordenación de
Competencias
• Desarrollo Armónico
de las Regiones
• Coordinación
• Proceso de Planeación
• Consistencia (Concurrencia,
Subsidiariedad,
Complementariedad)
• Eficiencia
• Prioridad del Gasto
Público Social
• Vitalidad
• Continuidad
• Coherencia
• Participación
• Conformaciones de los
planes de desarrollo
Normatividad
Articulo 3
Actividad Continua
que contempla:
- Formulación
- Aprobación
-Ejecución
-Seguimiento
- Evaluación
PROCESO DE
PLANEACIÓN
A
P
V
H
VISIÓN
FORMAS, MEDIOS E INSTRUMENTOS DE
VINCULACIÓN Y ARMONIZACIÓN DE LA
PLANEACIÓN NACIONAL CON LA PLANEACIÓN
SECTORIAL, REGIONAL, DEPARTAMENTAL,
MUNICIPAL, DISTRITAL
LAS ESTRATEGIAS Y POLÍTICAS EN MATERIA
ECONÓMICA, SOCIAL Y AMBIENTAL QUE GUIARÁN LA
ACCIÓN DEL GOBIERNO PARA
ALCANZAR LOS OBJETIVOS Y METAS
LAS METAS NACIONALES Y SECTORIALES
DE LA ACCIÓN ESTATAL A MEDIANO Y LARGO
PLAZO Y LOS PROCEDIMIENTOS
OBJETIVOS NACIONALES Y SECTORIALES
MEDIANO Y LARGO PLAZO SEGÚN DIAGNÓSTICO
ECONOMÍA
Normatividad
Articulo 5
CONTENIDO DE LA PARTE GENERAL DEL
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Normatividad
Articulo 33
Autoridades e instancias de Planeación en
las entidades territoriales
Autoridades de
Planeación
• El Alcalde o
Gobernador
• El Consejo de
Gobierno Municipal
• La Secretaría,
Departamento
Administrativo u
Oficina de Planeación
Instancias de
Planeación
• Asambleas
Departamentales
• Consejos Territoriales
de Planeación
Municipal
Normatividad
CAPITULO X Procedimiento
para los planes territoriales
de desarrollo
Articulo 37
¿Quienes
actuaran?
A
V
P
H
En lugar del DNP actuará la Secretaría,
Departamento Administrativo u Oficina de
Planeación o la dependencia que haga de
sus veces
En lugar del CONPES, actuará el Consejo
de Gobierno o la autoridad de planeación
que sea equivalente en las otras entidades
territoriales. En lugar del CNP lo hará el
respectivo Consejo Territorial
En lugar del Congreso, la Asamblea,
Consejo o la instanciad e planeación que
sea equivalente en las otras entidades
territoriales
Normatividad
CAPITULO X Procedimiento
para los planes territoriales
de desarrollo
Articulo 38
¿Para qué?
A
P
V
H
Planes
• Entidades
Territoriales
Objetivo
• Garantizar
el uso
eficiente de
los
recursos y
el
desempeño
adecuado
de sus
funciones
Normatividad
CAPITULO X Procedimiento
para los planes territoriales
de desarrollo
Articulo 39
¿Cómo se
realizarán los
planes?
A
V
El Alcalde o
Gobernador elegido
impartirá las
orientaciones para
desarrollar el plan
de desarrollo
Las autoridades y los
organismos de planeación de la
administración territorial
prestarán a los candidatos
electos y a las personas que
estos designen para el apoyo
administrativo, técnico y de
información
Administración
Territorial convocará
a constituirse al
Consejo Territorial
de Planeación
El Alcalde o Gobernador
presentará por medio del
secretario de planeación
al Consejo de Gobierno
el proyecto del plan
El proyecto de plan será
presentado por el
Alcalde o Gobernador a
consideración de los
Consejos Territoriales
para análisis y discusión
del mismo.
El Consejo Territorial
deberá emitir su concepto o
formular recomendaciones
antes de un mes desde la
fecha de la presentación, de
lo contrario se considerará
surtido el requisito.
P
H
Normatividad
CAPITULO X Procedimiento
para los planes territoriales
de desarrollo
Articulo 40
Aprobación
A
P
V
H
Los planes
serán
sometidos a
consideració
n de la
asamblea
La Asamblea o
Consejo deberá
decidir sobre los
planes , de lo
contrario el
Gobernador o
Alcalde podrá
adoptarlos
mediante
decreto
Planes
Aprobados
Normatividad
CAPITULO X Procedimiento
para los planes territoriales
de desarrollo
Articulo 41
Ejecución de
Planes de Acción
Objetivos
Metas
Estrategias
A
P
V
H
Plan de Acción
Normatividad
CAPITULO X Procedimiento
para los planes territoriales
de desarrollo
Articulo 42 Articulo 43
Evaluación
•Los Organismos
departamentales
de planeación
A
P
V
H
Quien realiza
la evaluación?
¿Qué deben
evaluar?
•La gestión y los
resultados de los
planes y
programas de
desarrollo e
inversión
• Un informe anual de la
ejecución de los
planes a la Respectiva
Asamblea o Consejo
¿ Que se
debe generar?
Normatividad
CAPITULO X Procedimiento
para los planes territoriales
de desarrollo
Articulo 44
Plan de las
entidades
Territoriales
Plan Nacional
Articulación y
Ajuste de los planes
A
V
P
H
Se deben ajustar y articular los planes de las
entidades territoriales si existen cambios en
los planes territoriales de nivel mas amplio
con el propósito de generar coherencia entre
éstos y el plan nacional
Normatividad
CONSTITUCIÓN
POLÍTICA DE COLOMBIA
LEY 152 DE 1994
DECRETO 2284 DE 1994
DECRETO 2250
Normatividad
La representación en el Consejo Nacional
de Planeación de los municipios y distritos,
las provincias y departamentos
Grupo uno. Compuesto por los departamentos de Amazonas,
Caquetá y Putumayo.
Grupo dos. Compuesto por los departamentos de Boyacá,
Cundinamarca, Huila, Norte de Santander, Santander y Tolima.
Grupo tres. Compuesto por los departamentos de Atlántico, Bolívar, Cesar,
Córdoba, Guajira, Magdalena, Sucre y el Archipiélago de San Andrés,
Providencia y Santa Catalina.
Grupo cuatro. Compuesto por los departamentos de Antioquia, Cauca, Caldas,
Chocó, Nariño, Quindío, Risaralda y Valle del Cauca.
Grupo cinco. Compuesto por los departamentos de Arauca,
Casanare, Guainía, Guaviare, Meta, Vaupés y Vichada
Normatividad
Los Consejos Regionales de Planificación Económica y Social,
Corpes, coordinarán el proceso de conformación, por parte de los
gobernadores de los departamentos correspondientes a la
jurisdicción de la correspondiente región de planificación
económica y social de la terna con base en la cual el Presidente
de la República designará el Departamento cuya máxima
autoridad administrativa actuará en representación de los
departamentos en el Consejo Nacional de Planeación.
Para tal efecto los Corpes señalarán el plazo para inscribir
candidaturas de los departamentos para conformar la
terna respectiva y organizarán el procedimiento para que
cada departamento, a través de su Gobernador, vote
hasta por tres departamentos. La terna se conformará con
los departamentos que obtengan el mayor número de
votos.
Planeación
Normatividad
Planeación Estratégica
Coherencia
Institucional
PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
OBJETIVO
META
ESTRATEGIA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
VISIÓN
MISIÓN
PRINCIPIOS Y VALORES
Planeación
Estratégica
MISIÓN
DEFINICIÓN
• Compromiso y deber de la
organización para con la sociedad.
Razón para la existencia de la
institución o área. Línea común que
une los programas y las actividades
de una entidad.
Planeación
Estratégica
ELEMENTOS UNIVERSALES DE LA MISIÓN
(No necesariamente deben estar todos ellos)
ELEMENTOS
1. Informa para quien hace (Partes Interesadas)
A que segmento, región o persona esta dirigido el esfuerzo, el target específico o las
partes interesadas
2. Informa que hace (Actividad principal)
Que actividad principal realiza de cuerdo con las necesidades de las partes
interesadas que quiere satisfacer
3. Con que lo hace ( Que productos o servicios)
Con que servicio o producto satisface las necesidades de sus clientes o usuarios
4. Que lo diferencia (Ventaja competitiva)
Como pretende atraer a las partes interesadas, cual es la particularidad, lo singular
de la empresa o entidad, el factor diferencial o el valor añadido único o ventaja
competitiva
5. Contiene un Compromiso de Responsabilidad Social Empresarial)
Con que compromiso social, ambiental y económico trabajará
EN VEZ DE OFRECER….
•Ropa
•Zapatos
•Una casa
• Libros
•Leyes
OFREZCA…
Apariencia atractiva
Comodidad para mis pies y placer al caminar
Seguridad, comodidad, alegría y un espacio
Horas de places y conocimiento
?
1. Definir lo que
se quiere
desarrollar
con la misión
(el alcance)
8. Se acepta
y se ajusta si
es del caso
9. Se
divulga y
explica
2. Reunir personas
claves
Y directivos
7. Aceptada la
misión y verificar
qué, por qué, para qué y
para quién (clara, concisa,
motivadora)
10. Se le
hace
seguimiento
3. Realizar lluvia
de ideas
4. Concretar
ideas
6. Analizar de
manera crítica
5. Hacer una
primera
redacción
MISION CONCEJO DE BOGOTA
Es misión del Concejo de Bogotá como suprema autoridad en materia político
administrativa, ejercer el control político a la administración Distrital y expedir
normas para promover el desarrollo integral de la ciudad y sus habitantes, en
cumplimiento de los fines esenciales del Estado social de derecho.
HOSPITAL EL TUNAL
Misión
Somos una Empresa Social del Estado
que garantiza el derecho a la salud,
mediante la prestación de servicios de
medicina especializados, humanizados, de
calidad y con personal calificado en
condiciones de trabajo digno, siendo sujeto
activo en la consolidación, mejoramiento y
crecimiento de la red pública hospitalaria
de Bogotá.
MISIÓN DEL IDU
Garantizar el eficiente y eficaz desarrollo
urbano integral de los proyectos de
infraestructura de los sistemas de
movilidad y espacio público del Distrito
Capital, asegurando su funcionalidad y
sostenibilidad para atender las
necesidades de accesibilidad, conectividad
y articulación urbano regional ,
contribuyendo con la productividad y
competitividad de la ciudad y mejorando la
calidad de vida de su habitantes.
MISIÓN
El Ejército Nacional desarrolla operaciones militares orientadas a
defender la soberanía, la independencia y la integridad territorial,
proteger a la población civil, los recursos privados y estatales,
para contribuir a generar un ambiente de paz, seguridad y
desarrollo que garantice el orden constitucional de la nación.
MISIÓN
El Honorable Senado de la República en cumplimiento de la representación
soberana que el pueblo le ha encomendado, como parte de la Rama
Legislativa del Poder Público, expide las Leyes, ejerce las funciones de
Control Político, Público, Judicial y Electoral, las Protocolarias y
Administrativas, observando los principios consagrados en la Constitución
Política de Colombia y las leyes, dentro de un marco de justicia social y bien
común.
Planeación
Estratégica
EJEMPLOS DE MISIÓN
XEROX
• The Document Company
AVIANCA
• Volamos para ganar tu
lealtad
GOOGLE
• Organizar información
proveniente de todo el mundo
y hacerla accesible y útil de
forma universal
Planeación
Estratégica
VISIÓN
DEFINICIÓN
• Situación prevista para el futuro de la
organización; el sueño (la meta) de la
alta dirección de la entidad; cómo ve
las situaciones de supervivencia de su
empresa después de la definición de
los escenarios futuros del mercado y
de la competencia
Planeación
Estratégica
ELEMENTOS UNIVERSALES DE LA VISIÓN
ELEMENTOS
1 Un objetivo ambiciosos, desafiante y
motivador
2. Dirigido a un target especifico
3. Tener un plazo para su logro ( para
crear sentido de urgencia y comunicar
necesidades de cambio)
PASOS
– Reunir el equipo de trabajo en un lugar estratégico en un lugar
cómodo.
– Definir que se quiere
– Definir el horizonte a 10, 15, 20 años
– Relajación mental
– Innovación, creatividad, jugar a la imaginación.
– Lluvia de ideas
– Se juntan ideas de los participantes.
– Se hace una redacción oficial.
– Se analiza y ajusta
– Se oficializa, divulga y explica.
– Se hace seguimiento.
VISIÓN
En el 2010 el Honorable Senado de la República, estará consolidado como una
corporación capaz de enfrentar los retos y cambios de este sigo, generando una
completa legislación enmarcada en la justicia social y el bien común de los
colombianos. El Honorable Senado de la República, como representación de la
democracia colombiana y dentro del respeto de la pluralidad, mantendrá un eficiente
manejo legislativo, organizacional y funcional, apoyado en un equipo humano
altamente calificado y comprometido, utilizando administración estratégica,
herramientas tecnológicas de comunicación y gestión pública dentro de los parámetros
de eficacia, eficiencia, economía, equidad y austeridad, para el logro de la misión
Corporativa.
VISION CONCEJO DE BOGOTA
El Concejo de Bogotá D.C. se posicionará como una entidad dinámica, confiable
y gestora del desarrollo integral de la ciudad y de sus habitantes
VISIÓN IDU
VISION IDU
Para el año 2020 el IDU garantizará una infraestructura urbana con crecimiento
sostenible que asegure el progreso de una ciudad región moderna y satisfaga las
necesidades de sus habitantes mejorando así su calidad de vida.
VISIÓN
Un Ejército legítimo, disciplinado,
moderno, profesional, entrenado,
afianzado en sus valores, con la moral en
alto, capaz de neutralizar las amenazas
internas y externas en el cumplimiento de
su misión, contribuyendo a la construcción
de los caminos de la paz y al desarrollo de
la nación
Planeación
Estratégica
EJEMPLOS DE VISIÓN
SECRETARÍA
DE SALUD
• Para el año 2015 la Secretaría Distrital de
Salud, habrá mejorado la calidad de vida y la
salud de los habitantes de la ciudad-región,
eliminando barreras sectoriales de acceso a
los servicios de salud, con énfasis en
atención primaria y la participación social
HOSPITAL EL
TUNAL
• Para el año 2015 seremos un hospital
reconocido por la excelencia en la prestación
de servicios, proyección académica e
investigación y mejoramiento continuo,
respondiendo a las necesidades de la
comunidad y el trabajador
VISIÓN
En el 2010 el Honorable Senado de la República, estará consolidado como una
corporación capaz de enfrentar los retos y cambios de este sigo, generando una
completa legislación enmarcada en la justicia social y el bien común de los
colombianos. El Honorable Senado de la República, como representación de la
democracia colombiana y dentro del respeto de la pluralidad, mantendrá un eficiente
manejo legislativo, organizacional y funcional, apoyado en un equipo humano
altamente calificado y comprometido, utilizando administración estratégica,
herramientas tecnológicas de comunicación y gestión pública dentro de los parámetros
de eficacia, eficiencia, economía, equidad y austeridad, para el logro de la misión
Corporativa.
Planeación
OBJETIVO
DEFINICIÓN
• Es el propósito, es la intención, es lo que se
pretende alcanzar
EJEMPLOS
• Comprar una casa
• Ser el mejor estudiante
• Aumentar las ganancias
Planeación
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS (APO)
El proceso por el cual, todo el trabajo se
organiza en términos de resultados
específicos que habrán de alcanzarse en
un tiempo determinado, de forma tal que
las realizaciones concretas contribuyan al
logro de los objetivos generales de la
empresa.
Planeación
CARACTERISTICAS DE LOS OBJETIVOS
Deben ser congruentes con los objetivos del negocio
Deben ser realistas, realizables
Deben ser desafiantes, interesantes
Deben mirar hacia el futuro, no basarse exclusivamente en el presente
Deben tener en cuenta eventualidades, cambios y tendencias
Deben especificar el tiempo y sus plazos
Deben contener indicadores claros para medir ejecución a lo largo del
tiempo
Deben especificar la ayuda requerida por otros
Deben indicar las prioridades entre objetivos
Planeación
PRINCIPIOS DE LOS OBJETIVOS
Principio de
la precisión
Principio
del
realismo
Principios
de los
Objetivos
Principio de
la
participación
Principio de
la
flexibilidad
Planeación
PRINCIPIOS DE LOS OBJETIVOS
Principio de
la precisión
Los objetivos deben fijarse, en forma
tal, que no queden expuestos, por su
vaguedad, a ser entendidos de distinto
modo por las personas. Por ello,
deben fijarse, siempre que sea posible,
Cuantitativamente, esto es,
determinando, a base de cifras y
cantidades, cuándo debe considerarse
que se han alcanzado y cuando no.
Planeación
PRINCIPIOS DE LOS OBJETIVOS
Principio de
la precisión
La cuantificación directa de los objetivos puede
hacerse por tres formas
POR
NUMERO
•Por ejemplo definir una
cantidad específicamente en
la producción 10.000
mensual o que se deben
visitar 200 clientes.
POR
DINERO
POR
PORCENTAJE
•Fijar una utilidad de
US$150,000.00 mensuales.
O disminuir US$ 400.00
semanales de gastos de
oficina.
•Es establecer una relación una
relación entre lo que se está
obteniendo y lo que se desea
lograr. Ej. Disminuir los costos
en un 5% o aumentar las ventas
en un 10%.
Planeación
PRINCIPIOS DE LOS OBJETIVOS
Principio de
la precisión
Principio
del
realismo
Principios
de los
Objetivos
Principio de
la
participación
Principio de
la
flexibilidad
Planeación
PRINCIPIOS DE LOS OBJETIVOS
Principio de
la
flexibilidad
La precisión de los objetivos es un avance, pero
ésta va en contra de la facilidad de su aplicación.
Para poder dar de precisión a los objetivos
deben seguirse diversos sistemas
Establecimiento
de máximos y
mínimos
FLEXIBILIDAD
Establecimiento
de planes
sustitutivos
Se debe contar con
varios planes,
echamos a andar el
plan que creamos más
conveniente, pero si
Acá se fija lo que se
vemos que no se
considera normal en la
cuenta
con el
cuantificación.
Sedinero
suficientecon
pasaremos
establecen
base en laa
experiencia
anterior.
Se
un plan mas
sencillo
consideran los problemas
que puedan presentarse o
el aumento del trabajo. Un
porcentaje superior y otro
inferior como límites.
Planeación
PRINCIPIOS DE LOS OBJETIVOS
Principio de
la precisión
Principio
del
realismo
Principios
de los
Objetivos
Principio de
la
participación
Principio de
la
flexibilidad
Planeación
PRINCIPIOS DE LOS OBJETIVOS
Principio de la
participación
Este indica que, en la fijación de los
objetivos y en la determinación de
los resultados que se esperan,
deben participar todos los jefes, en
la parte que a ellos corresponde, o
sea, en la fijación de las metas que
ellos han realizado.
Planeación
PRINCIPIOS DE LOS OBJETIVOS
Principio de
la precisión
Principio
del
realismo
Principios
de los
Objetivos
Principio de
la
participación
Principio de
la
flexibilidad
Planeación
PRINCIPIOS DE LOS OBJETIVOS
Principio del
realismo
Los objetivos deben ser de tal
naturaleza que sean posibles de
alcanzar, y al mismo tiempo que
estimulen a alcanzarlos o a
superarlos. El hombre si se le
motiva bien, gusta de alcanzar
cumbres. No de arrastrarse en la
mediocridad.
SECTOR
PUBLICO
PRIVADO
?
Planeación
META
DEFINICIÓN
• Es la magnitud o cuantificación del
objetivo
EJEMPLOS
• En el año 2015
• De la facultad
• En un 30%
?
HACIA UNA COLOMBIA
EQUITATIVA E INCLUYENTE
2015
Los ODM se componen de 8 objetivos
y 18 metas cuantificables. Son:
Objetivo 1: Erradicar la Pobreza extrema y el Hambre
Objetivo 2: Lograr la enseñanza primaria universal.
Objetivo 3: Promover la igualdad de género y la autonomía de la mujer.
Objetivo 4: Reducir la mortalidad infantil.
Objetivo 5: Mejorar la salud materna.
Objetivo 6: Combatir el VIHSIDA, el paludismo y otras enfermedades.
Objetivo 7: Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente.
Objetivo 8: Fomentar una asociación mundial para el desarrollo
Planeación
ESTRATEGIA
DEFINICIÓN
• Es el medio para alcanzar las metas y los
objetivos
EJEMPLOS
• Realizando un ahorro programado
• Utilizando métodos de estudio
• Aumentando la cobertura del servicio
Planeación
ESTRATEGIA
Planeación
ESTRATEGIA
PENSAR
ESTRATÉGICAMENTE
QUÉ SE PREGUNTA USTED
CUANDO PIENSA EN ESTRATEGIA?
“Nunca andes por
el camino
trazado, pues él
solo te conducirá
a donde otros
fueron”
Graham Bell
¿CÓMO HACER REALIDAD
LOS SUEÑOS?
Zz
Zz
“Una visión sin acción
es solo un sueño”
Zz
“Una acción sin visión
es una perdida de tiempo”
“Una acción guiada por una visión
puede cambiar el mundo”
J. BARKER
Comience con un fin en mente
MUCHAS GRACIAS
GERARDO DUQUE GUTIERREZ
CEL: 3102055780
CORREOS:
[email protected]
[email protected]