Transcript PLP fra idé til resultat

PLP Prosjektlederprosessen
Fra idé til resultat
Målrettet prosjektutvikling som et
virkemiddel i endringsprosessen
PLP
fra idé til resultat
Kvalitetssikret bruk av en velprøvet
metodikk i prosjektutvikling som gir:



Effektivisering av beslutningsprosessen
i så vel bedrift som offentlig sektor
Økt personlig utviklingskompetanse
Gjennomførings- og resultatfokus
PLP
fra idé til resultat
Mulighet/hindring
(analysen)
Det
personlige
ansvar
Valg av retning
Gjennomføring
Resultat
Resultatmåling
Et
forpliktende
samarbeid
PLP
fra idé til resultat
Nåværende
Noen eksempler:
Odda
Bremanger
Sigdal
Stord
Tidligere
Noen eksempler:
Andøy
Sauda
Grenland
PLP
fra idé til resultat
Ekstern vurdering (Step-gruppen)*:
PLP gir:



En betraktelig styrking av
omstillingsarbeidet
En læringsprosess som bygger opp lokal
prosjektkompetanse og utviklingsforståelse
Et felles språk for kommunikasjon og
samordning
PLP klargjør roller og ansvar
Step-gruppen fremhever som positivt at
ansvarliggjøring og strategiske roller tidligst mulig
overføres til lokale aktører
*( Step-gruppen i evaluering av SND
PLP
fra idé til resultat
”Som ordfører følte jeg at vi i Odda på kort tid ”satte
norgesrekord” i antall PLP-kursdeltakere. I utgangspunktet var
jeg som kursdeltaker på det første kurset, og senere også som
ordfører og oppdragsansvarlig for stadig nye PLP-kurs noe
kritisk til hvilken betydning denne PLP-metodikken ville ha for
det framtidige omstillingsarbeidet. Vi organiserte våre
omstillingsprosjekt systematisk etter PLP-metoden, enten det
var forstudier eller forprosjekter, og etter hvert også
hovedprosjekt.
Etter hvert oppdaget jeg hvor nyttig denne PLP-metoden var. I
ettertid skal jeg være den første som erkjenner at PLP-metoden
har vært meget nyttig i vårt omstillingsarbeid. Den har sammen
med SND sine kontaktpersoner vært med på å sikre kvaliteten i
vårt arbeid på ulike nivå. Vi har ved hjelp av PLP-systemet blitt
mye tryggere på oss selv i vårt arbeid. PLP har vært
avgjørende som verktøy og i dag kan jeg vanskelig
forestille meg hvordan vi kunne klart oss uten PLP som
”ledetråd” i vår viktige omstillingsprosess.”
Toralv Mikkelsen, ordfører i Odda kommune
PLP
fra idé til resultat
• 10 års erfaring i å bygge en lokal arena
for utviklingsarbeid
• 6000 deltakere på SND’s PLP-kurs/
seminarer
plp utvikling as
• Etablert høsten 2002
• Samarbeidsavtale med SND
• Arbeider virtuelt:
– Nettverkselskap – sertifiserte instruktører
– PLP web
• Eiere: investor og samarbeidspartnere
www.plputvikling.no
Høy
Norsk
Hydro
Lav
Utviklingsfokus
Utviklingsevne
Odda
Lav
SMB
Høy
Gjennomføringsevne
Planlegging i et
gjennomføringsperspektiv
Visjon
Strategisk valg
Mål
Mål
Mål
Resultatmåling
Produkter
PLP Utviklingsledelse
PLP Utviklingsevne
PLP Coach
PLP Interncoach
t
PLP-innføring Stord
Omstillingsstatus
Kurs kommune
03.00
08.00
03.01
Kurs omst.prosjekt
Kurs region
05.02
Seminar formannskap
PLP Intern Coach
2000
2001
2002
2003
2004
PLP
fra idé til resultat
•
•
•
•
Eierrollen
Det personlige ansvar
Det forpliktende samarbeid
Resultatmåling
PLP
fra idé til resultat
”Sykehuset Telemark med 2700 ansatte har til
enhver tid en rekke utviklingsoppgaver der
prosjektarbeid brukes som metode. Det gjelder bl a
psykiatrisatsingen, utbygginger,
organisasjonsutvikling og innføring av nye IKTsystemer. PLP-metoden brukes fordi den gir klarhet i
roller, understøtter linjeledelsen ved beslutninger og
skaper forståelse av hva prosjektarbeid er, og felles
terminologi.”
Stein Kinserdal,
ass.direktør Telemark Sentralsykehus
Målrettet prosjektutvikling
Endringsprosessen
PLP