Transcript 5.2 fejezet ea

Az infrastruktúra fejlesztés általános céljai
• Közép távon az ország gyorsforgalmi utakkal való
ellátottsága érje el az EU mai országai (EU15)
akkori megfelelő átlagának 60 %-át.
• Hosszú távon az ország gyorsforgalmi utakkal
való ellátottsága érje el az EU15 akkori megfelelő
átlagát.
• A hálózat sugaras szerkezete változzon sugarasgyűrűs rácsszerkezetté az elmaradott területek
felzárkóztatása, a fővárosi agglomeráció
tehermentesítése érdekében.
• Javuljon a közlekedési ágak közötti
munkamegosztás.
• Teljesítőképes határátmenetek megvalósítása, a
hagyományos mellékúti kapcsolatok
helyreállítása.
• A természeti- és emberi környezet, a termőföld
védelme.
A fejlesztés eredményei
• a főváros tehermentesítése az átmenő forgalomtól az M0
forgalommal arányos bővítése révén,
• új, nagyteljesítményű főhálózati elemek kiépítése a
budapesti agglomerációban,
• Szeged, Debrecen, Nyíregyháza, Miskolc és Pécs elérése
autópályával, ill. gyorsforgalmi úttal,
• valamennyi megyei jogú város elérése gyorsforgalmi úttal,
ill. előzési sávokkal kiépített úttal,
• a határszakaszok gyorsforgalmi utakkal való elérése,
• új folyami átkelések létesítése a Dunán és a Tiszán,
• a gyűrű- és haránt irányú kapcsolatok fejlesztése a
hátrányos hálózatszerkezet felszámolása érdekében,
• a dél-alföldi régió feltárása.
2015-re javasolt gyorsforgalmi úthálózat
V
Tornyosnémet
i
A
felé
Miskolc
SK
Parassapuszta
Győr
Eger
M3
Vác
M1
Tatabánya
M35
BUDAPEST
M0
M86
Szombathely
M4
M8
Veszprém
Rábafüzes
RO
ARAD,
KOLOZSVÁR
felé
M8
Kecskemét
Zalaegerszeg
Bszgyörgy
SL M70 Letenye
ZÁGRÁB
O
felé
V/A
M4
IV
Dunaújváros
Nagykanizsa
Debrecen
Szolnok
M81
Székesfehérvár
GRÁC
felé
V
Nyíregyháza
Polgár
Füzesabony
Sopron
LJUBJANA,
TRIESZT
felé
V
M2
M3
M30
Emőd
M25
M15 Duna
M9
LVOV, KIJEV
felé
Tisza
POZSON
Y,
PRÁGA IV
BÉCS felé
UA
Lelle
M6
M7
M44
Békéscsaba
Kiskunfélegyhá
za
M9
Szeged
Szekszárd
Kaposvár
ARAD
felé
M5
Mohács
M43
Baja
Pécs
Röszke
BELGRÁD
felé
HR
Ilocska
X/A
M56
SZARAJEV
Ó felé
V/C
YU
IV
Nagylak TEMESVÁR,
BUKAREST
felé
V Helsinki folyosók
autópálya
autóút
épülő autóút
A gyorsforgalmi úthálózat elérhetősége
15 és 30 perces vonzáskörzetek 2015-ben
Hegyeshalom (EU) elérhetősége 2006-ban
(eljutási idők térképe percekben)
Hegyeshalom (EU) elérhetősége 2015-ben
(eljutási idők térképe percekben)
A fejlesztési koncepció kidolgozásához szükséges
vizsgálatok
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Előzmény feltárás
Terület vizsgálat
Humán erőforrások vizsgálata
A gazdaság és vállalkozások
vizsgálata
Az állam gazdasági szerepének
vizsgálata
Fejlesztő szervezetek
Környezeti állapot
Veszélyeztetett területek
Védendő értékek
Vonalas infrastruktúra
Vizsgálati összefoglaló
A fejlesztési koncepció tartalma
• A fejlődés lehetséges forgatókönyveinek bemutatása
• A realitásokon alapuló optimális forgatókönyv
kiválasztása
• A fejlődést befolyásoló külső és belső tényezők
• Az optimális fejlődési út választásához szükséges
információk
• A pozitív jövőkép stratégiája
• A kockázatok kivédésének lehetőségei
Program Ciklus Menedzsment
Helyzetelemzés – Probléma-fa
Okozat
Elvándorlás, elöregedés, elnéptelenedés
Szülők más
településekre íratják
gyerekeiket
OK
Kis
tanterem
Korszerűtlen és elavult
iskolaépület
Elavult közmű és
szigetelés
Korszerűtlen oktatási
infrastruktúra
Hiányos és elavult
oktatási eszközök
Képzettségi
hiányosságok
Program Ciklus Menedzsment
Helyzetelemzés – Cél-fa
Népesség megtartása
Tanulói létszám stabilitása
Korszerű iskolaépület
multifunkciós iskola
Integrált
intézmény
létrehozása
Több
funkció
egyidejű
biztosítása
Sport, kultúra,
hagyományőrzés,
közösségi
létszíntér,
egészségmegőrzés,
nemzetközi
kapcsolatok
Korszerű oktatási feltételek
biztosítása
Felszerelés
korszerűsítés
Számítógép
beszerzése,
teleház
Tanárok
képzése
Partnerség
A programok érintettjeinek elemzése
Stakeholder analízis
A stakeholderek azon szervezetek, személyek összessége
 akik közvetve befolyásolhatják a projekt megvalósítását,
akik közvetlenül érdekeltek a célok elérésében,
akik döntöttek a beavatkozásról és finanszírozzák azt,
 a közszférában dolgozó érintett végrehajtók,
 a projekt végső kedvezményezettjei,
 az érintett lakosság, stb.
 érdekelt az eredményben
Logframe mátrix
•
•
A módszer előzménye a problémafa-célfa analízis
A módszer két elemből áll:
– a projekt átgondolása: a probléma okaira való
koncentrálást szolgálja az elemzési fázis,
– az elemzés dokumentálása: a tervezés fázisa, ahol a
projektötletből részletes projektterv lesz, elkészül a
logikai keret-mátrix felépítése (logframe matrix)
Összevontan tartalmazza:
• a projekt céljait,
• a hozzárendelt mutatókat,
• a megvalósítás kockázatát,
• a szükséges erőforrásokat és
• a lehetséges eredményeket.
azaz a teljes program egy oldalban
Logframe mátrix
Beavatkozási logika
Átfogó/
Stratégiai
célok
magasabb szintű célkitűzések, amelyek
megvalósulásához a projekt hozzájárul; a célfa
csúcsán lévő, a pályázati kiírásban szereplő céllal
megegyező megfogalmazás adja.
A projekt
célok
a célfából a stratégia célt szolgáló konkrét, az
eredmény következményeként előálló
célmegfogalmazást emeljük ki,
Eredmények
Tevékenységek
a projekt kézzelfogható hozadéka, az elvégzett
tevékenységek „termékei”, közvetlen outputjai.
a projekt végrehajtása során az eredmény elérése
érdekében elvégzendő feladatokat soroljuk fel.
A tevékenységek
elvégzéséhez
szükséges fizikai és
nem fizikai
eszközök
Eszközök
Nyertes városok, 1928 település
Érd
Kaposvár
Cegléd
Gárdony
Veszprém
Cigánd
Székesfehérvár
Kecskemét
Orosháza
Eger
Salgótarján
Nyíregyháza
Győr
Szeged
Békéscsaba
Szolnok
Pécs
Miskolc
Debrecen
Budapest
Végösszeg
5 264 606 399
5 659 052 731
5 690 972 447
5 957 726 261
6 096 956 952
6 315 242 972
6 355 360 702
7 245 894 977
7 598 139 428
8 159 196 467
9 214 412 638
10 981 649 036
13 134 105 175
13 279 482 007
13 335 474 094
14 766 561 451
17 928 687 304
24 274 272 271
27 523 301 085
132 704 648 082
700 784 664 210
Koncentráció?
Paloznak
50 000
Somogyszentpál
161 111
Óbánya
288 889
Vizslás
300 000
Csénye
395 000
Kulcs
395 000
Tiszapalkonya
395 000
Csolnok
500 000
Jobaháza
500 000
Koncentráció?
17 433 projekt
• 100 000 Ft-nál kisebb 50 projekt 3,1 M
• 100 001-500 000 Ft között 1137 projekt
440 M
• 500 001-1 000 000 Ft között 3068 projekt
2 361,5 M
• 1 000 001-5 000 000 Ft között 3027
projekt 7 960,6 M Ft
NFT számokban
NFT
Előirányzott keret
2004-2006
Igényelt támogatás
Megítélt támogatás
Összes
675 002 673 537
1 518 999 290 050
710 003 654 289
AVOP
107 350 607 835
174 882 206 997
113 460 452 902
GVOP
150 982 234 162
339 042 150 322
168 827 703 900
HEFOP
185 632 913 610
396 518 813 207
186 930 421 917
KIOP
112 263 745 490
265 032 842 709
117 075 417 388
ROP
119 373 172 440
343 523 276 816
123 709 658 182
NFT számokban
NFT
Összes
Beérkezett
pályázatok
száma
IH által
támogatott
pályázatok
száma
Hatályos
Kifizetések
szerződések
száma
39 429
18 054
15 187
10 206
AVOP
9 976
4 211
3 852
3 196
GVOP
21 390
10 583
8 930
5 148
HEFOP
5 407
2 329
1 529
1 121
KIOP
354
174
148
110
ROP
2 302
757
728
631
NFT számokban
NFT
Hatályos
Hatályos
szerződések
Hatályos
szerződések
Előirányzott keret
összege
2004szerződések
összege 20062004-2006
ben
összege 2005-ben
ban
Összes
675 002 673 537
59 164 181 857
442 412 264 677
647 832 014 045
AVOP
107 350 607 835
27 000 000
71 531 616 169
101 890 067 527
GVOP
150 982 234 162
4 170 758 619
83 702 915 222
142 131 190 433
HEFOP
185 632 913 610
32 218 776 859
112 771 307 743
175 262 626 191
KIOP
112 263 745 490
16 727 924 734
95 272 352 913
109 669 582 094
ROP
119 373 172 440
6 019 721 645
79 134 072 630
118 878 547 800
NFT számokban
Összes
Összesen
projekt
Népesség Egy főre
jutó
támogat
ás
Megye
Kistérség
Fejér
Bicskei
17 277 010 381
37 244
7 438
Pest
Szobi
10 683 688 113
71 324
9 586
Nógrád
Szécsényi
12 199 690 223
20 261
9 856
Pest
Veresegyházi
19 337 979 553
30 358
11 133
Bács-Kiskun
Kiskunmajsai
19 196 474 266
17 186
11 432
Győr-Moson-Sopron
Kapuvári
21 294 423 945
25 340
11 619
Veszprém
Tapolcai
11 430 896 004
37 081
11 620
Békés
Békési
35 691 141 789
57 087
12 107