Transcript Houthoff Buruma - iConnect

INSEAD Non Executive Directors: INNED
IN-NED
•
•
•
•
•
•
•
INNED Academy Participants Wave 5
INSEAD
Egon Zehnder International
Hay Group
Hill & Knowlton
Houthoff Buruma
KPMG
NPM Nederlandse Participatie Maatschappij
INSEAD module
Leiderschap (on campus Fontainebleau)
(Prof’s Erik van de Loo en Jaap Winter)
A. 1. Profiel van de leider
2. Groepsdynamiek
3. Inter-persoonlijke competenties
B. 1. INSEAD Management test 360°
2. Groepscoaching
3. Group work
INSEAD Module Wave
IV
Major strengths of the program - “really reflect on your own voice and contribute as
a board. Variety of participants. Quality of faculty. The Group sessions. The mix of
theoretical background and practical examples (also through participants), great
interaction with professors and coaches. The group coaching session is very
important for your personality assessment and to form a group of trust. Interaction
with the participants. Setting you up for board roles and other director /
management roles. A lot is applicable to all senior teams. Personal / professional
development part was very strong. “
Egon Zehnder International
What makes a Board Effective?
(Sikko Onnes en Bart Blommers)
1.
2.
3.
4.
Rol van de voorzitter tot de voorzitter
Diversiteit
Competities en Kwalificaties
Zelfevaluatie RvC of Externe Evaluatie/
Interne Evaluatie
Egon Zehnder International
•
Sterke punten van het programma:
“De uitgebreidheid van het Due Dilligence onderwerp; Discussie over wat voor governance structuren er zouden kunnen zijn
met een hele nieuwe insteek. Erg leuke discussie (verder uitwerken en de leiding); Goede sprekers, goede voorbeelden;
Overzicht wat gegeven werd op criteria NED posities. Reflectie op of het interessant is om een NED rol te vervullen;
Benadering langs menselijke kant. Inzicht in de beperkingen van de “gebruikelijke aanpak”; Mooie relevante en zichtbare
case. Benadrukken van menselijke kant van commissaris rol.”
Hay Group
How to deal with Board Performance Management
(Marcel Spaans en Herman Koning)
1. Board dynamics vs performance
2. Aligning board performance – short en long
term
3. Incentives : pitfalls
Hay Group
Sterke punten van de programma:
“Interactiviteit; vrij format en een geode dosering; de rol van belonging;
incentives; ervaringen delen van de participants en de “Hay mensen”;
vraagstelling Hay : 1) wat 2) wie 3) hoe”
Hill+Knowlton
Risico, Crisis en Reputatie
(Ingo Heijnen)
A. 1. Reputation management en RvC
2. Crisis Communication – new media impact
3. Stakeholder relations
4. Board member positioning
B. Stork Case
Houthoff Buruma
Corporate Governance
(Verantwoordelijkheid kader van non executives; Bas Visée)
1. Governance frame work and ‘codes’
2. Kern verantwoordelijkheden en
aansprakelijkheid
3. Verdeling van taken RvC en bestuur; rol van de
voorzitter
4. Inbreng van stakeholders
Houthoff Buruma
•Houthoff Buruma - “inspirerende sessie vooral door de werkelijke
interactie tussen ‘regeltjes’ en praktijk, vanuit 2 verschillende
perspectieven: CFO en RvC’er “
KPMG – “Control en Audit”
(Philip Wallage en Robert van Altena)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Risk Management
Compliance an “early warning”
Informatie voorziening en vergaring door de RvC
Aansluiting met interne beheerssysteem
Rol en positie van externe accountant
Het audit committee
KPMG
•KPMG - “Top… view op het financieel georiënteerde
riskmanagement; De wereld door oog van accountant plus discussie
uit de praktijk geboden door excellente professionals en
wetenschappers
NPM
Private Equity en Familiebedrijven
(Jan Willem Baud en Michiel Alewijnse)
1. Profiel en Rol RvC; Governance
2. Het Familiebedrijf: - Familiesysteem en Responsible ownership
3. Participatiebedrijf: - visie en Overlegstructuren
NPM
•NPM- “Zeer aansprekende praktijkcases. Openheid over lessons learnt;
familiebedrijven zijn echt ‘anders’; Erg goed om de PE visie op rol
commissaris te horen – verhouding tot de investeerden”.