Transcript Luova_työskentely_innosessio_laaja

Luovuus
innovaatioprosesseissa
Tapani Frantsi 6-7.5.2010
2009
Tapani Frantsi
Lähtötesti
Tapani Frantsi
2009
Tapani Frantsi
Lähtötesti
Väite
oma
1. Aivoriihi on tunnetuin ja käytetyin ideointimenetelmä,
mutta tuottaa assosiointiin perustuvana heikosti
tavanomaisuudesta poikkeavia ratkaisuja
2. Aivoriihen jälkeen toiseksi käytetyin
ideagenerointimenetelmä on synektiikka
3. Yksilöt ovat ryhmiä tuottavampia /ideavuolaus-/aika
perusteella
4. Homogeeninen ryhmä tuottaa heterogeenista
radikaalimpia ideoita
5. Keskiverto asiantuntija tuntee vähemmän kuin 3 luovan
työn menetelmää
6. Organisaation innovaatioihin rohkaiseva ilmapiiri on
vahvimmin yksilön innovatiivisuutta ennustava tekijä
7. Ryhmät tuottavat laadullisesti yksilöitä parempia ideoita
8. Eri tiloissa työskentelevät ryhmät tuottavat samassa
tilassa työskenteleviä enemmän ideoita
9. Ryhmän suorituksen vertaaminen toiseen ryhmän lisää
ryhmän tuottavuutta
10. Ryhmän kiinteys edistää poikkeuksellisten ideoiden
syntymistä
2009
Tapani Frantsi
ryhmä
Lähtötesti Tuloksia
Väite
Vastaus
Lähde
Oikein assosiointi ei riko
tavanomaisuuden kehää
Lähde
McFadzean 1998
Väärin synktiikka on käytössä vain
n 10% vastaajista
Lateraaliajattelu 95 %
Lähde
Coates, Cook,
Robinson 1996
3. Yksilöt ovat ryhmiä tuottavampia /ideavuolaus-/aika
perusteella
Oikein yksilöt 3 kertaa enemmän
samassa ajassa
Lähde Dieh&Stöbe
1987
4. Homogeeninen ryhmä tuottaa heterogeenista
radikaalimpia ideoita
Väärin heterogeeniset ryhmät
tuottavat sekä määrällisesti että
laadullisesti paremmin ratkaisuja
Lähde
Jackson 1992
Väärin keskimääräinen
menetelmätuntemus on 4. Yritykset
käyttäneet keskimäärin 2,51
menetelmää
Lähde
Coates, Cook,
Robinson 1996
Oikein
Lähde PirolaMerlo&Mann 2004
7. Ryhmät tuottavat laadullisesti yksilöitä parempia ideoita
Väärin
Yksilöt tuottavat suhteessa 9-12
laadullisesti parempia ideoita
Lähde: Thompson
2003
8. Eri tiloissa työskentelevät ryhmät tuottavat samassa
tilassa työskenteleviä enemmän ideoita
Väärin samassa tilassa toimivat
ryhmät tuottavat enemmän
ratkaisuja
LähdeThompson
2003
9. Ryhmän suorituksen vertaaminen toiseen ryhmän lisää
ryhmän tuottavuutta
Oikein kilpailu lisää ideoiden
määrää ja vähentää sosiaalista
oleilua
Lähde Thompson
2003
Väärin: kiinteys lisää tavanomaisten
ideoiden esiintymistä
Lähde Thomson
2003
1. Aivoriihi on tunnetuin ja käytetyin ideointimenetelmä,
mutta tuottaa assosiointiin perustuvana heikosti
tavanomaisuudesta poikkeavia ratkaisuja
2. Aivoriihen jälkeen toiseksi käytetyin
ideagenerointimenetelmä on synektiikka
5. Keskiverto asiantuntija tuntee vähemmän kuin 3 luovan
työn menetelmää
6. Organisaation innovaatioihin rohkaiseva ilmapiiri on
vahvimmin yksilön innovatiivisuutta ennustava tekijä
10. Ryhmän kiinteys edistää poikkeuksellisten ideoiden
syntymistä
2009
Tapani Frantsi
Yksilönäkökulma luovassa työskentelyssä
Erittäin merkityksellinen tekijä
2009
Tapani Frantsi
Kognitiivinen luovuusteoria
kognitiivinen
rakenne scheema
2009
Tapani Frantsi
Uusi kognitiivinen
rakenne scheema
Humanistinen ja psykodynaaminen
näkemys
Sekundaari
sopeutettu, looginen ja rationaalinen
Hyväksyttävä
esitietoinen
Primaari
Viettiperäinen
syvä tiedostamaton, irrationaalinen
Qui ckTi me™ j a
TIFF (pakkaamaton) pakkauksen purkuohj elma
tarvitaan elokuvan katsel emiseen.
2009
Tapani Frantsi
Mielen tilat ja uudet ratkaisut
Poikkeuksellisien ratkaisujen oivallukset syntyvät
tiedostamattomalla ja esitietoisella alueella. Ne
jalostetaan tietoisella alueella. Esitietoinen raja-alue
saavutetaan tyhjentämällä mieli rajoittavista ja
ahdistusta aiheuttavista ajatuksista.
Tietoinen
-elaboraatio
Esitietoinen
-inspiraatio
Tiedostamaton
2009
Tapani Frantsi
elabaratio= ideoiden kehittely ja työstäminen
Inspiraatio= innostus
Yksilötaso huomioitava!
· poikkeavuuden (laaja käsite)
hyväksyminen
· psykologisen turvallisuuden luonti
· työskentelyn rajat - turvallisuus
· sallivuus ja palaute
· yksilöratkaisujen suojaaminen
· aseman määrittämien rajojen
hälventäminen
2009
Tapani Frantsi
Ryhmä ja ratkaisujen tuottaminen
2009
Tapani Frantsi
Ryhmäroolit
·
Psykologinen näkökulma
• Tiimiroolit perustuvat persoonallisuuteen
• Persoonallisuuksiin perustuva täydentävyys
·
Suoritusnäkökulma
• rooliselvyys parantaa suoritusta
• roolisuoritukset täydentävät toisiaan ja synnyttävät hioutuneen
kokonaissuorituksen
·
Vaikutus tiimin kiinteyteen
• rooliselvyys lisää ryhmän kiinteyttä
• roolihyväksyntä ja roolisuoritukset vaikuttavat koheesioon
2009
Tapani Frantsi
Temperamenttityylit
Ulos, ihmisiin suuntautunut
Keltainen,
innostaja
Punainen,
vaikuttaja
Sopeutuva,
Vaikuttava,
voimakastahtoinen
hyväntahtoinen
Vihreä,
rakentaja
Sininen,
pohdiskelija
Sisään, asioihin suuntautunut
2009
Tapani Frantsi
Tony Dunderfelt
1998
Ryhmärakenne
Spesialisti
Keskijohto/toteutus
Johto
Spesialisti
Spesialisti
Generalisti
Brokeri
Fasilitaattori
2009
Tapani Frantsi
Ilmapiiriulottuvuuksia
Osallistuvuus
Passiivisuus, loafing
Vapautuneisuus
Jännittyneisyys
Leikkimielisyys
Realistisuus
Toiminnallisuus
Pidättyvyys
Rohkeus
Pelko
Sallivuus
Rajoittuneisuus
Yhteistyö
Kilpailu
2009
Tapani Frantsi
Ilmapiiri- ja ideasujuvuuskäyrä
Ideasujuvuus
Välittömyys
ideavuolaus
Ilman erityispanostusta
Toiminta
Etäännyttäminen
Aktivoivat toimenpiteet
Parastaminen
vertailu, high benchmarks
Ideaali
Roolitus
Paripohjustus
Palkitseminen
Jäsenten vaihdot
Ryhmäkeskustelut
Lämmittely
Aika
Aloitus Pohjustus
2009
Alustukset Esi-ideointi
Tapani Frantsi
Yksilöideointi
Ryhmäideointi
TauluArviointi
jäsennys
Toteutus
sopiminen
Luovan työn menetelmät
Menetelmät, käyttö ja toimivuus
2009
Tapani Frantsi
Ideoiden tuottamismenetelmät
Hybridimenetelmät
Progressiiviset
2009
Tapani Frantsi
Useiden menetelmien
yhdistelmiä esim. synektiikka,
innosessio
Ideoiden tuottaminen
useiden kierrosten ja
erilaisten yksilö- ja ryhmätason
generointitapojen
avulla, esim aivoriihi, brain
writing etc.
Menetelmien käyttö
QuickTime™ ja
TIFF (LZW) pakkauksen purkuohjelma
tarvitaan elokuvan katselemiseen.
2009
Tapani Frantsi
Menetelmien käyttö 2
Source: Swiss Federal Institute of Technology 2003
2009
Tapani Frantsi
Menetelmiä haasteiden mukaan
Haaste
Eniten käytetyt menetelmät
Suositeltavia menetelmiä
Tuote ja palveluideat
1. aivoriihen eri versiot
2 skenaariomenetelmät
analogiat, pakotetut yhteydet.
metaforinen
ajattelu.provocation, random
input
Brainwriting, Force-fit game
Tuotteiden ja palvelujen
parannusideat
1 aivoriihen eri versiot
2 tarkistuslistat
Kyselytekniikat,
Attribuuttilistaukset,
fractionation, Morfologiset
analyysit, Muuntelumallit
Ongelmien havaitseminen
1 tarkistuslistat
2 aivoriihen eri versiot
Kyselytekniikat, kalanruoto
diagrammi, muuntelumallit
Ongelmien ratkaiseminen
1 aivoriihen eri versiot
2 tarkistuslistat
3 mind mapping
Analogiat, pakotetut yhteydet,
metaforinen ajattelu,
provokaatiot, random input,
synektiikka, brain writing
Ympäristön analysointi
1 aivoriihen eri versiot
2 skenaariomenetelmät
3 tarkistuslistat
FCB Grid, force-field analysis,
lotus blossom synectics
2009
Tapani Frantsi
Swiss Federal Institute of Technology 2003
Tavanomaiset ja radikaalit ideat
Tavanomaiset ratkaisut
Poikkeavat ja radikaalit ratkaisut
ovat tyypillisiä aiheen
sisältävät erikoisia yhdistelmiä tai
ratkaisuyrityksiä ja aihioita lähestymiskulmia
Lähteet:
- kokemus
- tieto
- ollut esillä
- variaatio toiselta alalta
2009
Tapani Frantsi
Lähteet:
- vieraat ja aiheeseen kuulumattomat
aihiot
- analoginen päättely
- mielikuvat
- intuitio
Edellytyksiä luoville ratkaisuille
·
yksilötaso
–
–
–
–
·
ryhmätaso
–
–
–
–
–
·
itseluottamus (suhteellisen pysyvä)
pystyvyyden tunne (vaikutettavissa)
hyväksytyksi tulemisen kokemukset
psykologinen turvallisuuden tunne - uskallus normien rikkomiseen - rohkeus
ryhmä ohittanut tunnusteluvaiheen
keskinäinen luottamus - yhteistyö /kilpailu tasapaino
mallit ja kannustus
ryhmien välinen kilpailu
uskallus konflikteihin
yhteisötaso
–
–
–
tasavertaisuus
salliva ilmapiiri
innovatiivisuuteen rohkaiseminen
2009
Tapani Frantsi
Yksin vai ryhmässä?
Yksin kirjallisesti
Kirjallinen ideoiden muoto sopii
paremmin ongelmiin, joissa ideoita
on tarpeen kehitellä pidemmälle, ei
ainoastaan heittää kirjurille.
Suulliseen ilmaisuun perustuvat
menetelmät ovat pääosin kotoisin
anglosaksisesta kulttuurista ja
korostavat puhetta.
Kirjallisten menetelmien etuna on,
että puheliaimmat eivät dominoi,
sosiaalinen vetelehtiminen (loafing)
vähenee, ideablokkaus vähenee
2009
Tapani Frantsi
Ryhmässä suullisesti/kirjaten
Ideoiden kehittely perustuu
asiantuntijoiden ja soveltajien
vuorovaikutukseen, kysymysten
rajaamiseen, älylliseen
vuorovaikutukseen ja ideoiden
testaamiseen. Sosiaalinen tilanne myös
stimuloi irtonaista ajatusten heittelyä.
Kirjoittaminen vähentää sosiaalista
löysyyttä.
Ryhmässä syntyvät ristiriitaiset
lähestymiset ja ratkaisuyrityksen luovat
pohjaa poikkeaville ja toimiville
ratkaisuille. Haittapuolena suurempi
ajankäytön tarve.
Progressiivisia menetelmiä
2009
Tapani Frantsi
6-3-5 ideointi
3-6 osallistujaa ja
1-2 kierrosta
Edut?
2009
Tapani Frantsi
BrainWriting : oman ryhmän kysymykset
Ohje: kirjoita joko osaan tai kaikkiin kohtiin mieleesi tuleva idea tai aihio ja siirrä paperi myötäpäivään
eteenpäin seuraavalle joka taas lisää siihen omat ajatuksensa
Listaa joku tai joitakin ratkaisuja, jotka ovat epäonnistuneet
tai eivät ole toimineet tarkoitetulla tavalla haasteiden kohdalla:
Mullistavia tai/ja paradoksaalisia näkökulmia haasteen
ratkaisemiseen?
Ideoita, jotka teoriassa voisivat olla mahdollista,mutta eivät ole
vielä kypsiä toteutettavaksi, johtuen resursseista, teknologioista
tai aika ei niille vielä kypsä?
Millaisiin ratkaisuihin edelläkävijäasiakkaat tai täysin uudet
asiakkaat voisivat lähteä mukaan?
Harjoitus pelkistetty 6-3-5
Millaisia
mahdollisuuksia
nopeasti tuottaa
tavallisessa
palaveritilanteessa
vaihtoehtoisia
ratkaisuja rajattuun
ongelmaan?
1. kirjoita kysymys paperin
otsikoksi
2. aloita ratkaisujen kirjoittaminen
3 muutamassa minuutissa
3. siirrä oma paperisi
myötäpäivään
4. lue ratkaisuaihiot
5. tuota 3
uutta/yhdistelmäratkaisua
6. siirrä taas myötäpäivään
2009
Tapani Frantsi
Hybridi-menetelmiä, yhdistelmiä ISM
2009
Tapani Frantsi
Synektiikka
· synectikos = erilaisten asioiden
saattaminen yhteen
· tuonut ekskursiot ideointimenetelmiin
– kaukaiset mallit: sanaluettelot, kuvat
– suorat analogiat: reaaliset tai symboliset
· toivomustavoitteet - kysymysgenerointi
– miten ...
2009
Tapani Frantsi
Synektiikka prosessina
Ekskursiot
Toivomustav
oitteen (1)
valinta
”force fit”
mielettömät
ratkaisut
Aihioiden hiontakierto
Toivomustavoitteet
Analyysi
- ongelman
tausta
Ongelma
annetussa
muodossa
2009
Tapani Frantsi
mielikuvaelmat
mielekkäät
ratkaisut
Muuntelumalleja
·
Muokkaus
–
–
–
–
·
· Aika
Paisuta
Kutista
Venytä
Purista
Näkökulma
–
–
–
–
–
Katso alta
Katso päältä
Katso sisältä
Katso kaukaa
Katso läheltä
2009
Tapani Frantsi
– Menneestä
– Tulevaisuudesta
– Hetki
· Liikenäkökulma
– Pyörintä
– Jatkuvuus
– Epäjatkuvuus
Kuusi ajatuksen suuntaa, Six Hats
1.
6.
Faktat
Prioriteetit ja järjestys
5.
3.
Mahdollisuudet
2.
4.
Tunteet
Uhkat ja riskit
Optimismi
Koko ryhmä käy kollektiivisesti jokaisen vaiheen läpi,
vain yksi kirjaaja aivoriihen tapaan.
2009
Tapani Frantsi
Tarkastelumallit
· Katso...
– alta
– takaa
– edestä
– ylhäältä
– sivulta
2009
Tapani Frantsi
Muuntelumallit
·
·
·
·
·
·
Suurenna .... paisuta...
Pienennä.... kutista
Jaa osiin...
Yhdistele
Korvaa
Käännä ylösalaisin
2009
Tapani Frantsi
QuickTime™ ja
TIFF (pakkaamaton) pakkauksen purkuohjelma
tarvitaan elokuvan katselemiseen.
Ekskursiot ja kaukaiset mallit
·
·
Poikkeukselliset ratkaisut sisältävät useimmiten uusien aiemmin
yhteenkuulumattomien asioiden yhdistelemistä.
Etäännyttämistavat
– Analogiat :
• henkilökohtainen analogia
• symbolinen analogia, vertauskuva
• ratkaisu toiselta alalta
·
Kaukaiset mallit, sattumanvaraiset
– sanaluettelot
– kuvat
Synektiikassa ongelma, toivomustavoite
tms. unohdetaan kaukaisen mallin
soveltamisen yhteydessä. Käytetään
vapaata assosiaatiota.
2009
Tapani Frantsi
QuickTime™ ja
TIFF (pakkaamaton) pakkauksen purkuohjelma
tarvitaan elokuvan katselemiseen.
Etäännyttämisen mahdollisuuksia
–
–
–
–
–
–
–
2009
Aika
Tila
Organisaatiot
Kieli
Teknologia
Toimiala
Ihmiset
Tapani Frantsi
Harjoitus - eri menetelmät/testaus 20 min
·
Menetelmäryhmät
1.
2.
3.
4.
pari-ideointi, tuplatiimi liimalapuilla
brain wraiting ryhmän sovellutus
six hats kurinalaisesti
synektiikan sovellus
1. toivomustavoitteiden määritys - suuri määrä
kysymyksiä
2. yhden kysymyksen valinta
3. ideointi ja ekskursio
4. mielettömiä ratkaisuja
5. mielekkäitä ratkaisuja
2009
Tapani Frantsi
Haaste ja kriteerit
Metsäteollisuus hankki
vuonna 2007
ennätysmäärän puuta
yksityisiltä
metsänomistajilta, yhteensä
lähes 53 miljoonaa kuutiota.
Nykytasolla jää kuitenkin
käyttämättä lähes 10
miljoonaa kuutiota
yksityismetsien
hakkuumahdollisuuksia.
Miten puu voitaisiin
hyötykäyttöön?
2009
Tapani Frantsi
· Kriteerit
– ideavuolaus eli määrä
– kiehtovien ratkaisujen
määrä
– mielekkäät
ratkaisut/määrä
· Laatukriteerit
– ekologisuus
– tuottavuus
Menetelmiä etäännyttämiseen
Toteutettuja ratkaisuja
2009
Tapani Frantsi
Lämmittelytehtävä
Planet JOINT
· Millaisia vaihtoehtoja voisi löytää
kahden planeetan
liittämiseen toisiinsa?
· Nivel, kulkuyhteys, kiinteä
yhteys
· Kestää liikettä, tärinää
ja pyörimistä
Tehkää muutama piirros
2009
Tapani Frantsi
Skenaariot
Ryhmä 3
EERIC
On marraskuu 2017. Euroopan komissio on juuri ilmoittanut
valinneensa Lahdessa t oimivan European
Environmental
Research & Innovat ion Centren(EERIC) Euroopan vuoden
huippututkimusyksiköksi. Erityisenä perusteena komissio
piti sen innovat iivista tapaa yhdistää toisiinsa
korkeatasoinen tut kimus sekä innovaatiot oimint a.
Kuten hyvin muist amme, EERIC sai alkunsa 2000-luvun
ensimmäisen vuosikymmenen loppupuolella, kun pieni
joukko päijäthämäläisiä vaikuttajia sopi asiast a eräässä
lokakuisessa saunaillassaan.
2009
Tapani Frantsi
Etäännyttämismalleja
Optio
Toimitte Kiinan
kansantasavallan Zhenjiangin
terveyspalvelujen
kokeilukaupungissa
KŠ
ytŠ
ssŠ200 miljardia
yu‡nÕ
ia
millaisia ratkaisuja toteutatte
oman teemanne kohdalla?
Liu, G. ym. (1999): ÓUrban health care reform initiative in China: findings from its pilot experi ment in Zhengjiang cityÓ, International Journal
of Economic Development, vol. 1, s. 504 Š525.
2009
Tapani Frantsi
LŠmmittely:Robotiikan
sovellus arkielŠmŠssŠ
Q u ic k T im e ™ a n d a
TI FF ( p a k k a a m a t o n ) d e c o m p r e s s o r
a r e n e e d e d t o s e e t h is p ic t u r e .
Leikkaa tai revi yksi
kuva lehdestŠ
, joka
voisi liittyŠ
robotiikan
mahdollisuuteen
yksilŠ
n arjessa
Esittele itsesi ja
kuvasi ryhmŠ
lle
pienellŠ
perustelulla
Jäsennysvaihe ja -malleja
2009
Tapani Frantsi
Jäsennysratkaisuja
· Aikajäsennys
– aikaan sidotut
– tiekartta
· Priorisointi
· Vertaileva jäsentäminen
– kriteerit
· Konstruktiot, mallit
· Strategiajäsennykset
– nelikentät
– profiilit
2009
Tapani Frantsi
Aihioiden poiminta
Liiketoimintapotentiaali
Toteutettavuus
2009
Tapani Frantsi
Case Wipak
Hyödyntäminen 2
Hyödyntäminen 1
Liiketoimintapotentiaali
Liiketoimintapotentiaali
yrittäjä
Raaka-aine
granulaatit,
pulverit, kuidut
Muovin krakkaus
Ääni, kosteus,
tärinä
Muovisivuvirta
hylsyiksi
Muovin erottelu
ns.
malminerotusmen
etelmällä
Läpäisevä eriste/suojakalvo
Muovin jalostus
vapaasi
valettavaksi
muoviksi
Muovi-puu
komposiitti
rakentamisessa
Muovieriste vaahto, selluvilla,
hiutaleet
T oteutet tavuus
2006
4
2009
Tapani Frantsi
Suomi, Saksa,
Ranska kaikki
metanolituotantoon
Bikomponetti-kalvo
(eristelevyt yms.)
Muiden tuottajien
sivutuotemuovien
vastaanottaminen ja
hyödyntäminen
Muovi-puu
komposiitti
sisustamisessa
Lankku- ja
profiilituotanto
(PA ongelma)
2006
Puumuovit
Paalaus
maanrakentamise
en/varastoon
Poltto: Storaenso
Anjalankoski,
sementtiteollisuus
T oteutet tavuus
5
Case Alfa-Kem
B. Priorisointi
A. Malli
PAINOPISTEET
Työstetään :
-terästä
-lasia
-kiveä
-betonia
-komposiitit
pölyäminen
TYÖSTÖ
Miten saadaan kappaleen
lämpötilavaihtelu
minimoitua?
jäähdyttäminen alumiinen
vesi+ruosteene
stoaine
työstöviina
vesi+ruoste
enestoaine
työstövesi
Jatkokehitykseen
TULEVAISUUS
Voiko neste
kertoa värin
muutoksella
voiko sen
laittaa
viemäriin?
Itse itsensä
voiteleva
kappale?
Työstöneste jättää
kappaleeseen pinnan , joka
toimii varastorasvana tai
maalauksen
esikäsittelypintana
Kasvipohjaisten
kehittäminen ->
biopolttoaineide
n keh. työhön
kytkentä
2006
Voiko neste
puhdistaa
itsensä?
Nanopinnoitus
kuin
lattianvahaus.
Aine, joka
peseen ja
pinnoittaa
6
2009
Tapani Frantsi
My y nti
Ty östö
1.Suunnitelm allisuus tiedon ja
käy täntöjen kehittäminen
2. Myy jienosallistaminen
3. Asiakastietokanta
4. Nettikauppa
5. Aluejako
6. Myy jien palkitsem ista
tiedonjaosta
1.Vaahtoam attom at nesteet
2. Työstövesi/-viina
lisätään varastorasva
3. Neste kertoo värillä?
LUOTTAMUKSEN
SAAVUTTAMINEN
2006
Pinnat
1. Pinta aktivoidaan tuottam aan
tietoa olosuhteiden
muutoksesta
2. Itsekiillottuvuus /puhdistuvuus
3. Kuluman korvaus
7
Sinisen meren strategian kysymykset/oma strategia/toimiala
Supista
Luo
Poista
Korosta
Jäsennys 4: Sinisen meren strategian jäsennys
2009
Tapani Frantsi
Konsepti
2009
Tapani Frantsi
Vaihtoehtoisia piirroksia, konsepteja
2009
Tapani Frantsi
Aikataulu/esimerkki
2009
Tapani Frantsi
Jäsennys 3:Tiekartta
200
200
?
?
?
?
2009
Tapani Frantsi
Innosessio - menetelmä
Kuvaus ja harjoituksen pohjustus
2009
Tapani Frantsi
Innosessioiden tausta
· Perustuu Innovaatiosessiomenetelmästä*
saatuihin kokemuksiin
· Älyllisen ristipölytyksen areena
· Vuosina 2004-2008 noin 80 sessioprosessia
· Tuore menetelmä innovaatioiden löytämiseen,
arviointiin ja eteenpäinvientiin  liiketoiminnan
uudistaminen
–
yrityksen asiantuntemus ja ulkopuolinen, eri alojen asiantuntemus tuodaan
yhteen saman ongelman kimppuun
•
•
–
pyritään yllättävien ja ”epätavallisten” yhteyksien löytämiseen
etsitään ja arvioidaan ideoita ns. luovan työn menetelmillä
Noin 95 % tuloksena uusi liikeidea, palvelukonsepti, parannettu tuote,
tuotekehityshanke, esiselvitys tai strategia
* Lahden tiede- ja yrityspuiston ja Lappeenrannan teknillisen yliopiston kehittämä
2009
Tapani Frantsi
Määrää ja tuloksia 2004-2007
Vuosien 2004 Š 2007 vŠlisenŠ aikana on t oteutet tu 47 innovaatiosessiota, joista 19
yritykseen, 13 verkost otoimija ryhmit tymŠ
Š n ja 15 julkisen sekt orin t oimijaryhmŠ
Š n.
Asiakasorganisaatioita on ollut yli 100 , joista yrityksiŠ noin 80.
Innovaatiosessiomenet elmŠn lŠ
p ikŠyneistŠ organisaatioista (42 yritystŠ osallistui
seurantatutkimukseen) 90 Š 95 % nimesi liiket oiminnallisesti arvokkaan konkreet tisen
muut ostuloksen. HeidŠn mukaansa innovaatiosessiomenetelmŠn tuloksena on
syntynyt uusi liikeidea (7), palvelukonsepti (14), parannet t u tuote (6),
tuotekehityshanke (12), uusi toimintamalli (14), esiselvitys (4) tai uusi strategia (11).
KymmenessŠ (10) organisaatiossa tyŠskentelyprosessia uudelleen fokusoitiin
tarkentamalla t oiseen innovaatiosessioon. EnsimmŠiset tulokset ovat jo kŠytŠnnŠssŠ
tuotekehityshankkeina ja tuot teina markkinoilla (Stala oy), uusina palvelukonsepteina
(Osuuskauppa HŠmeenmaa), strategiatyŠskentelynŠ (ESS) sekŠinnovaatiot oimintaa
edistŠvŠnŠuudenlaisena t oimintakult tuurina (Fazer Mylly).
2009
Tapani Frantsi
Elementit
Rajatut
alueet ja
tavoitteet
Fokus
Älyllinen
ristipölytys
Tieto
Innovaatioaihiot
Ulkopuoliset
Törmäytys ”heikot yhteydet”
2009
Tapani Frantsi
Luova
työskentely
Kuvittelu
Innosession onnistumisen arviointia
·
·
·
·
·
·
·
Ideavuolaus = tuotettujen vaihtoehtoisten ratkaisujen määrä (ennustaa
laadukasta lopputulosta)
Tuotettujen aihioiden ennakkoluulottomuus (luovuus)
Ratkaisujen liiketoimintapotentiaali, mahdollisuus liiketoiminnalliseen
hyödyntämiseen
Jatkokehityshalukkuus
Syntyneet yhteydet ja jatkoprojektit eri osapuolten välillä
Kiinnostuksen lisääntyminen esim. uusi teknologia tai muu
sovellus/tutkimus
Innovaatioiden toteutuksen esteiden ja kynnysten madaltuminen
(portinvartijat, asenneilmasto)
2009
Tapani Frantsi
Miten?
Valmistelevat istunnot, joissa esi-ideointia ja ”lämmittelyä”
1.
•
2.
aiheiden läpikäynti ja toivomustavoitteiden määrittely
Ryhmät
•
•
•
•
3.
ryhmäkoko max 6, määrittely ennakkoon
fasilitaattorit ryhmissä varmistamassa työotteen
ryhmiin yrityksen, asiantuntemuksen yhdistelmiä
brokerit
Tilanteen rentouden edistäminen
•
•
•
4.
puitteet, tekeminen, liikkuminen
akvaarioryhmät
keventäminen ja ”taannuttaminen”
Rohkeat väliintulot, provokaatiot
•
•
brokerit
tilanteissa luodut asetelmat
2009
Tapani Frantsi
Innosession tehtäväroolitukset
Tehtävä
Luovuusoperaattori
Brokeri
Fasilitaattori (sessiobrokeri)
Tutkijatarkkailija
Tutkija asiantuntija
Kirjaaja/dokumentoija
Asiantuntija
Päätehtävä
-innosessiopäivän
suunnittelu
- esisessio, valmistelut
-s-päivän johtaminen
-ei tiedollista panosta
-tiedon ja osapuolten
yhdistäminen
-metatieto
-törmäyttäminen
-vastaa siitä ketä
asiantunt.
-innojärjestelmänäkökulma
-asiakasvastuu
-ohjaa ryhmää
-menetelmähallinta
-ei tiedollista kontribuutiota
-ei opettaja
-yhteydenpito l-operaattorin
kanssa
-taidollinen asiantuntemus
-oma tutkimus
-sessio
omassa
aiheessa
-menetelmän
kehittämistä
edistävä
raportointi
-kompetenssin ja
oman alueen
kehittäminen
-asiantuntemuksen
tuonti
-jatkokehittäminen
-ei toimi fasuna
dokumentointi
-näkyvä
- ei näkyvä
(mahdollisuuksien
mukaan)
tiedollinen
Toiminta ennen
sessiota
valmistelupalaverit
esisession pohjat
esisession ohjaus
ryhmien kok.panot
-menetelmät/pohjat
-valmistelu
asiantuntijoiden
hankinta
-esisessio
näkökulmien ymmärtäminen
ja jakaminen
kysymykset
-mukana
esisessiossa,
mikäli liittyy
omaan
tutkimusprojek
tiin
valmistelu, sisällöt
asiantuntijoiden
tuonti
pohjat luovuusop.
kanssa
Tehtävät aikana
-päivän johtaminen
yhteinen ohjeistus ja tuki
takataskuvalmius
ryhmässä tai
ryhmissä
ryhmän ohjaus ja stimulointi
tarkkailu
-kirjaaminen
-- yhteys
luovuusoperaattorin
kanssa
Tehtävät jälkeen
päiväkirja
dokumentointitarkistus
-raportin kokoava
voima ja jälkihuoltaja
päiväkirja
dokumentoinnin täydennys
-kirjoittaa
raportin
session
jälkeen/palaut
e
raportti
2009
Tapani Frantsi
Innosession eteneminen
Tutkimus, tieto
Etäännyttäminen
Syötteet
Kysymykset Ideointi
Johdatus Rajaus Esi-ideointi
Yhdistely
Kysymykset
2009
Tapani Frantsi
Jatkoideointi
Arviointi
ryhmittely
Ideointi
Syötteet
Irrottelu
ISM kuvaus
Vaihe
Metodi
Tyš
m oo di
Vš
l i neet
Aika
0. Ryhmien kš
yn nistys
esittely+ideointi
RyhmŠLateraaliajattelu
esim kuva, lehtil
15 min
1. Innovoinnin tavoitteet, f okus ja kysymyslistaukset
Haasteiden ennakkolistaus
Kysymysten mŠ
Š rittely
keskustelu
ryhmŠ
k eskustelu
useampi kirjaa
valmisteluryhmŠ
keskustelu , ryhmŠ
mu isti
paperit vŠ
l ittŠ
m Šsti seinŠlle teippi, tarra
liimalaput, laptop
liimalaput ,laptop
fontti min 72p
60-120 minuuttia
20 min
2. Syš
te vaihe
Alustukset
alustus, tietoisku, asiantuntijapaneeli
normaalit
30 min/alustus
RyhmistŠkysymyksiŠ
A4
3. Ideointivaihe
6-3-5
brainwriting
4-7 henkeŠ
pŠ
y dŠ
n Š ressŠ
kullakin oma 1 tyhjŠpaperi ja kynŠ
3 ideaa 5 minuutissa kieto
fasilitoija sujuttaa ohjaa tyŠtŠ
A4 pystyssŠ
30 min
4. Ekskursio
synektiikka
vetŠjŠja/tai fa silitoija
tuo kaukaisia malleja
A4 pystyssŠ
30 min
voidaanpitŠŠpieni tauko ai
t yli-yŠn
tauko
idea-aineisto
10 min12-36 h
pari
pienryhmŠ
yksilŠtai parivalinta tai ryhmŠkierto
kirjataan valitut esim 15 ideaa
liimalapuille tusseilla
tussikynŠ
t
suurtaulu
30 min
ryhmŠ
kehitetŠ
Š n aihioista malli tai konsepti
suurtaulu
40 min
kirjataan seinŠlle ja vaiheistetaan
aikataulu ja vastuut
valin ta toteutuskriteereillŠ tai
kirjataan seinŠlle ja vaiheistetaan
johdon/avainhenkilŠiden paneeli
tussikynŠ
t
5. Ideahaudutus
6. Valinta
7. Mallinnus, konsepti
8. Toteutus
ryhmŠt
yhdessŠ
2009
Tapani Frantsi
suurtaulu
tussikynŠ
t
40 min
aikataulu ja vastuut
Etenemismalli mekotroniikkayritys
Eteneminen
RyhmŠt
1. Tulevaisuus
1. YmpŠ
r istŠ
, eri nŠ
kŠ
kulmat
2. Kuluttamisen ja pakkaamisen muutokset
3. €ly, teknologia
2. Nykyliiketoiminta
3. Arviointi ja jatkotoimenpiteet
2009
Tapani Frantsi
Innosessiomenetelmän kuvausta ja casesovelluksia
2009
Tapani Frantsi
Stala Oy ja Stala Tube Oy
2009
Tapani Frantsi
Innosession kehitysvaiheita
Variaatiot
Brokerage
ja menetelmä-variaatiot
Esisessio
valmistellut ryhmät
dokumentointi
Alustukset,
teemaryhmät, ideointi
yhteenveto
2009
Tapani Frantsi
Hybridi-ideointi
yhdistelmät
Generatiivinen ideointi
Stalan innosessiotarina
Brokerage-vaihe
Innosessio 2
Liiketoimintainnovaatiot
Tuoteparannukset
Innosessio 1
Ikääntyminen, nanoteknologia ja
kierrätysratkaisut
Idegen++
Arvoanalyysi
Finnovaatio
2009
Nanoteknologia
Tapani Frantsi
Innosessio 3
E-bisnes
Stala 3
Tiedollinen Kommunikointiin Organisatorinen Sosiaalinen Kulttuurinen
liittyvŠ
T1 x
x
T2 x
x
x
T3
T4
x
x
x
T5
x
x
x
2009
Tapani Frantsi
Funktionaalinen Maantieteellinen
x
x
x
x
Eteneminen
8.308.45
Yritys/ brief
8.459.15
Ryhmien käynnistys - kysymykset
9.1510.15
Alustus 20 min/asiantuntija
paneeliryhmä keskellä
10.30Asiantuntijapaneeli
11.30 Yrityksen edustajat tuovat kysymykset ja keskustelu
12.0012.40
12.4013.20
n 13.3014.30
keskustelu/muut mukaan.
Lounas
Yksilöideointi ryhmissä
kiertosysteemillä 5-6 ydinkysymystä
Alustajat asetetaan
valmiiksi keskipöytään
+ prof X. Alustukset peräkkäin
jokaisesta ryhmästä 1 yrityksen edustaja
tulee kysymysten kanssa paneeliin/
Fasut kirjaavat aihioita keskustelun aikana
omalle ryhmälle POST IT
ansaintalogiikkaryhmä keskustellen
Ryhmäideointi ja aihioiden poiminta
Kahvi
14.5015.30
15.3016.00
16.30
Jäsennys liiketoimintapotentiaali /toteutettavuus
Ansaintalogiikkaryhmä -> malli (-t)
Läpikäynti, jatkosession aihe, dokumentaatio
arviointi
2009
Tapani Frantsi
Päätös
Nykyinen ja uusi voivat myös tuoda mallin
Ansaintalogiikkaryhmältä vaihtoehdot/mallinnukset
Lopuksi
· Rohkeus saattaa eri osapuolet yhteen
· Otollisen ilmapiirin luominen
· Ryhmien toimivuuden varmistaminen ja
edistäminen
· Tilannetaju ja intuitiiviset ratkaisut
· Sopiva paine ja provokaatio
· Selkeä yhteenveto ja sopimus jatkosta
2009
Tapani Frantsi
Innosessio harjoitus
·
Asiakastapaus: UPM Vaneriliiketoiminta
Eki
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
2009
Esisessio - teemat ja toivomustavoitteet
Asiakkaan pohjustus
Teemaryhmät, joissa roolit
Ideointikierrokset
Etäännyttäminen
Jäsennysvaihe
Valintavaihe - asiakas
Tapani Frantsi