Transcript Mistä syntyy motivaatio toimia luottamusmiehenä?

MISTÄ SYNTYY MOTIVAATIO
TOIMIA LUOTTAMUSMIEHENÄ?
”kiittämätön jobi”
”Saakelin ärsyttävää puuhaa”
”Luottamusmiehellä ei voi olla erityisasemaa
eikä erivapautta toimia, ei saa ajaa firmaa
niin kuralle, että muut joutuvat lähtemään,
ja itse jää viimeiseksi”. (Eero Lehti)
"kenen kanssa Lehti aikoo neuvotella kun
hän ensiksi potkii pois luottamusmiehen vaimonsako?” (Mikko Kuoppa)
JÄSENTEN JAKAUMA TYÖPAIKAN MÄÄRÄN PERUSTEELLA
Metallityöväen liiton jäsenkyselyn 2011
ONKO TYÖPAIKALLASI LUOTTAMUSMIES TAI
TYÖSUOJELUVALTUUTETTU? SUHTEESSA TYÖPAIKAN
KOKOON, PROSENTTIA
Metallityöväen liiton jäsenkyselyn 2011
Halukkuus jatkaa luottamustehtävässä, (%)
0%
20 %
40 %
60 %
80 %
100 %
KAIKKI VASTANNEET PLM:T
51,3
42,9
5,8
pienten työpaikkojen plm:t
50,7
43,7
5,6
keskisuureten työpaikkojen
plm:t
47,2
46,5
6,3
suurten työpaikkojen plm:t
66,7
28,7
4,6
0-2 vuotta
luottamustehtävässä
66,0
30,5
3,5
3-4 vuotta
luottamustehtävässä
46,4
5-6 vuotta
luottamustehtävässä
Vähintään 7 vuotta
luotamustehtävässä
47,7
51,6
44,2
On halukas jatkamaan
Harkitsee luopumista
46,1
47,1
6
2,3
8,8
Jättää varmasti tehtävän
toimikauden päätyttyä
KEVÄÄLLÄ 2012 LUOTTAMUSMIESKURSSEILLA KYSELY?
 Kuinka moni on halukas jatkamaan enemmän kuin yhden
kauden?
 Tulos oli mielenkiintoinen: 75 % ilmaisi halunsa jatkaa
ensimmäisen kauden jälkeen.
 Vain 1,3 % halusi lopettaa ensimmäisen kauden jälkeen.
 ”En osaa sanoa” vastasi 23,7 %
 Kyselyyn osallistui kaikkiaan 380 luottamusmiestä.
MIKÄ ON OLLUT PARASTA PÄÄLUOTTAMUSMIEHENÄ
OLEMISESSA? (%)
0%
20 %
40 %
60 %
80 %
100 %
0,4
Saa asioita eteenpäin
51,4
Työtovereitten tuki ja kannustus
37,4
47,1
Liiton tuki
38,7
51,6
Mahdollisuus kehittyä ja saada kontakteja
3,3 7,6
5,8 7
1,4
5,9 7,4
1,7
33,4
27,4
51,3
8,5
11,7
1
Näköalapaikka työelämään ja yhteiskuntaan
30,2
46,3
7,7
12,6
3,1
Irtisanomissuoja
35,9
Yrityksen muiden luottamushenkilöiden tuki
24,8
Palkkaus
9,9
Työnantajan kannustus
9,8
Koen erittäin
tärkeäksi
36,3
Koen melko
tärkeäksi
33,9
11,1 5,1
29,7
26,1
Koen melko
merkityksettömäksi
18,2
33,5
26,1
3,8 5,8
25,1
8,8
12,9
Koen erittäin
merkityksettömäksi
18,1
25,1
En osaa
sanoa
KESKUSTELU NEUVOTTELUJÄRJESTELMÄN
TOIMIVUUDESTA JA TAVOITTEISTA
Teknologiateollisuuden työehtosopimus.
 Luottamusmiessopimuksen 6 §:n mukaan työpaikoilla
käydään työnantajan ja kunkin luottamusmiehen välillä
vähintään kerran vuodessa tammi-helmikuun aikana
keskustelu
- työpaikan neuvottelujärjestelmän toimivuudesta ja
neuvottelujärjestelmälle asetettavista/asetetuista tavoitteista sekä
- em. tavoitteita vastaavasti luottamusmiehen tehtävään liittyvästä
koulutuksen tarpeesta ja aikatauluista.
NEUVOTTELUJÄRJESTELMÄN
TAVOITTEET (TES)

Paikallinen neuvottelujärjestelmä on väline, jolla
toteutetaan yhteistoimintaa ja paikallista sopimista sekä
ratkaistaan erimielisyyksiä.
 Neuvottelujärjestelmä palvelee yritystä ja henkilöstöä,
kun sitä hyödynnetään vastuullisesti tuottavuuden,
toiminnan ja työhyvinvoinnin kehittämiseen. Lisääntyvä
vastuunkanto tulee näkyä myös kiistojen paikallisessa
ratkaisemisessa.
YHTEISTOIMINTAKULTTUURIN
RAKENTAMINEN
Ymmärrys: kaikki hyötyy yhteistoiminnasta
Halu:
molemmat pyrkivät yhteistoimintaan
Arvot:
rehellisyys, oikeudenmukaisuus ja tasaarvoisuus toteutuvat myös käytännössä
Avoimuus: vuorovaikutus toimii hyvin
Luottamus: perustuu tekoihin, tahtoon ja taitoon
Yhteinen päämäärä: kaikki luo yhteistä hyvää
YHTEISIÄ PERIAATTEITA:
”KETÄÄN EI KUSETETA”
 Ilmastointialan yritys, liikevaihto 148 milj.
 avoimuus tärkeää, kerrotaan kaikki mitä on ja kaikkiin
kysymyksiin vastataan
 uusi toimitusjohtaja nosti pääluottamusmiehen johtokuntaan
 henkilöstö on kiinnostunut yrityksen asioista ja sitoutunut
työhönsä
 yhteinen visio ja tavoite, yt- neuvotteluissa haetaan yhdessä
kaikki vaihtoehdot
jatkuu . . . .
Lähde: Tarinoita hyvästä yhteistoiminnasta Tero Lahdes
 hyvä luottamus, pääluottamusmies ajattelee myös
yrityksen etua ja johtaja katsoo myös työntekijöiden
hyötyä
 pääluottamusmiestä tuetaan vaikeassa tehtävässään
 pääluottamusmies on hyvin koulutettu ja ammattitaitoinen
 samat kaverit hoitaneet asioita yhdessä jo pitkään
Lähde: Tarinoita hyvästä yhteistoiminnasta Tero Lahdes
jatkuu . . . .
 vaikeat asiat nostetaan pöydälle ja jutellaan
 rehellisyys, avoimuus, tasa-arvoisuus, vastaus
toimitusjohtajalta sähköpostikysymyksiin 24
tunnissa
Luottamusta ei luoda yhdessä saunaillassa eikä
sitä luoda niin että konsernin johto julistaa, että
kunnioitamme kaikkia ja että kaikki ovat tasaarvoisia. Se tulee arjen tekemisestä ja pienistä
palasista
Lähde: Tarinoita hyvästä yhteistoiminnasta Tero Lahdes
HENKILÖKUNNANKIN MIELESTÄ NYT
OLLAAN KAIKKI SAMASSA VENEESSÄ.
 Kyllä sen näkee miten ihmiset ovat sitoutuneet
työpaikkaan
 Työntekijöiden vaihtuvuus on pienentynyt
 Huomaa kyllä että ihmiset välittää työpaikastaan,
kun heistä välitetään
 Ihan valoisalta tulevaisuus näyttää, toteaa
pääluottamusmies
Lähde: Tarinoita hyvästä yhteistoiminnasta Tero Lahdes
ERÄS METALLIYRITYKSEN
TOIMITUSJOHTAJA TOTEAA!
”Jos asioita lakaistaan maton alle, niin
eivät ne mihinkään häviä, vaan kyllä ne
jossain vaiheessa tulevat esille, aina
vaikeampina. Paras lopputulos syntyy kun
on rehellinen suomalainen ja kertoo asiat
niin kuin ne ovat”
YHTEISET TAVOITTEET YHTEINEN ETU
MENESTYKSEEN TOIMIVALLA VUOROPUHELULLA
YHTEISTOIMINNAN PERUSPILARIT
KUNTOON
Yhteinen tahto ja sitoutuminen
➤Neuvottelusuhteet
➤Johtaminen
➤Yrityskulttuuri
➤Luottamus
LUOTTAMUSMIESTEN OSALLISTUMINEN JA
ONNISTUMINEN STRATEGIATYÖSSÄ
VOIDAAN KITEYTTÄÄ MUUTAMIIN ASIOIHIN:
 Luottamusmies kokee, että henkilöstö on osa
yritystä, ei sen vastapuoli.
 Luottamusmies on avarakatseinen, eikä jumiudu
eturistiriita-ajatteluun.
 Luottamusmies kokee toimintaympäristön muutokset
yhteisenä haasteena.
 Luottamusmies näkee yrityksen kehittämisen
keskeisenä tehtävänään tavoitteena sekä
yrityksen että henkilöstön etu ja menestys.
 Luottamusmies keskittyy tulevaisuuden luomiseen,
ei vanhan säilyttämiseen.
 Luottamusmies panostaa myös oman
liiketoiminnallisen osaamisensa kehittämiseen.
MUUTOKSEN PELKO? ON USKOTTAVA ASIAANSA,
TOISTETTAVA JA OLTAVA KRITIIKIN KOHTEENA.
• Osa peloista ja huolista on kuviteltuja, kenties huhuja, jotka tulee poistaa
välittömästi todenmukaisilla tiedoilla.
• Osa peloista ja huolista liittyy asioihin, joihin työpaikalla ei voida vaikuttaa.
Tällaisten asioiden kohdalla on kädet nostettava pystyyn ja jäljelle jää
sietäminen.
• Osa peloista ja huolista liittyy asioihin, joihin voidaan vaikuttaa, ja yhteistyön
hedelmänä aikaansaadaan ratkaisut ja toimenpiteet.
• Suurinta muutosvastarinta on työpaikoissa, joissa muutoksiin ei ole totuttu tai
ne on toteutettu henkilöstöä kuulematta. Työpaikoissa, joissa henkilöstö on
alusta alkaen mukana ja on totuttu tavoitteelliseen työskentelyyn, muutosten
toteutus on myös onnistunut.
JOS SINUN PITÄISI VALITA
YKSI SANA, JOKA KUVAA
LUOTTAMUSMIEHENÄ
TOIMIMISEN MOTIVAATIOTA,
MIKÄ SE OLISI?