Transcript Neo경영패러다임

제4장 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라
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큰 그림에 프커스하라
당신의 전략킨퍼스 그리기
기업의 전략을 시각화하라
전략기회의 한계를 극복하라
큰 그림에 포커스하라
전략기획 프로세스를 어떻게 정렬하고 아이디어를 전략캔버스 작성에 적용
전략캔버스 작성 3가지 역할
1. 경쟁에 영향을 미치는 요소,미래에 가능성이 있는 요소를 묘사
2.현재 경영자와 잠재적 경영자들이 투자하는 요소 규명
3. 기업이 어떻게 현재/미래에 이 요소들에 투자할 것인가 묘사
전략적
프로파일
(가치곡선)
전략캔버스 그리기
전략 시각화의 4단계
1. 시각적 자각
2. 시각적 탐색
3. 시각적 전략품평회
4.시각적 커뮤니케이션
- 현재(as is) 전략캔
퍼스를 작성하여 경
쟁사와 자사를 비교
하라.
- 블루오션 창출의 6
가지 통로를 탐색하기
위해 현장으로 가라.
-현장 조사를 통해 얻은
통찰력을 기반으로 미래
(to be)전략 캔버스를 작
성하라.
-과거와 미래의 전략적
프로파일을 쉽게 비교할
수 있도록 한 장에 담아
사내에 배포하라.
- 현재 전략에서 변
화할 필요가 있는 부
분을 확인하라.
- 대안제품과 상품의
차별화 강점을 관찰하
라
- 고객, 경쟁자의 고객,
비고객으로부터 대안전
략 캔버스에 대한 피드백
- 이런 요소들을 제거, 을 받아라.
창조 또는 변화시켜야
할지 확인하라.
- 피드백을 이용해 최tkd
의 미래 (to be) 전략캔
버스를 작성하라.
- 회사의 새로운 전략 실
행에 도움이 되는 프로젝
트나 업무만 지원하라
오프라인 기업 환전 비즈니스 전략 캔버스
높음
EFS및 비 은행권
은행
낮음
가격
위험
관리제
기업
딜러
지불기한
유연성
신속성
고객관리
사용의
용이성
대응성
지식정보
온라인 기업 환전 비즈니스 전략 캔버스
높음
EFS 온라인
온라인 경쟁업체
클리어스카이
낮음
가격 자동정보 실시간
교환
환율
고객지원 웹사이트
매력도
신속성
사용의
용이성
정확성
안전성
EFS의 ERRC 구성표
제 거(E)
증 가(R)
• 고객 관리제
• 사용의 용이성
•안전성
•정확성
•속도
•시장분석 실행
감 소(R)
창 조 (C)
• 계좌관리 책임자
•기업 딜러
• 거래 확인
•추적 조회
기업 전략을 시각화하라
전략캔버스
사용
사업부 책임자
실행계획/
경영진-타부서 책임자
발표
삼성 ‘VIP’센터
사업 포트폴리오
레드오션블루오션 추진
새로운 기업문화
개척자-이동자-안주자(PMS) 지도 사용
개척자
현재/미래 사업의 잠재적 성장에 관한 대화에 아주 유용한 수단
안주자
남을 따라 하는 ‘미투(me too)사업’/ 개척자의 정반대에 존재
이동자
개척자와 안주자 사이 어딘가에 존재
전략 기회의 한계를 극복하라
비즈니스 포트폴리오의 성장 잠재력 테스트
개척자
이동자
안주자
현재 포트폴리오
계획 중 포트폴리오