Transcript 7 millones de horas hombre sin accidentes con tiempo perdido
Elementos Claves Gestión HS
Contenido
1. Breve Historia 2. Agente motivador del cambio 3. Elementos claves de la Gestión de HS 3.1 Bases Estratégicas 3.2 Bases de Gestión Interna 3.3 Bases Técnicas 4. Resultados de la Gestión de HS
1. BREVE HISTORIA
Quienes somos?
Empresa con 35 años en la industria de la construcción.
Nos hemos desempeñado en distintas áreas de la industria: • Forestales • Obras Públicas • Sanitarias • Gran Minería Facturación anual > US$ 100 Millones con una dotación de 2.000 personas
2. AGENTE MOTIVADOR DEL CAMBIO
Pérdida de imagen de la empresa Impacto Social Costos para la persona (salario, tratamiento, de vida)
Potenciales impactos en la organización
Costos Financieros Pérdidas por Multas y primas de seguros Accidentes Laborales Enfermedades Profesionales Pérdida o disminución de la Producción Pérdida de motivación de los trabajadores Impactos Legales (Juicios civiles, penales)
Nivel Estratégico Nivel Ejecutivo (Gestión) Nivel Técnico
Despliegue
ACCIONISTAS
Financiamiento DIRECTORIO
Compromiso, Financiamiento GERENCIAS
Liderazgo, Compromiso, Definición de Objetivos y Valores, Definición de procesos estandarizados EJECUTIVOS
Liderazgo presencial, difusión y capacitación de estándares.
SUPERVISORES
difusión y capacitación de estándares.
CAPATACES
Implementación, Compromiso, Motivación, Capacitación, Ejemplo.
TRABAJADORES
Met. Técnicas, Met. Conductuales, EPP
3. ELEMENTOS CLAVES DE LA GESTION DE HS
Bases Estratégicas • • • • • • • Visión, Misión Valores Corporativos Respeto Seguridad Excelencia Espíritu Colaborativo Compromiso Innovación Integridad Plan Estratégico • • Estrategia de Crecimiento Propuesta de Valor Sobre qué se sustentan nuestros resultados?
• • • Herramientas de Gestión Interna Gestión del Riesgo Operacional orientado a las personas y en los procesos.
Aplicación de OHSAS 18001 EGM BSC Herramientas Técnicas Herramientas “blandas” orientadas a la gestión de HSE • • • Proceso de Reclutamiento y Selección de personas.
Programa de Mejoramiento de Conductas EOS.
Actividades de fidelización, comunicación y conocimiento interpersonal.
Bases ESTRATEGICAS de los buenos resultados
Bases ESTRATEGICAS de los buenos resultados “Desarrollar nuestras actividades Teniendo siempre presente que nunca Se podrá desestimar o dejar de lado la seguridad, salud ocupacional, medio Ambiente, las comunidades y la calidad De nuestros productos y servicios Con el fin de alcanzar metas de Producción o por cumplir plazos y/o reducir costos”.
GESTION INTERNA para los buenos resultados
Programa de Mejoramiento de Conductas EOS Identificación de SIR
Bases TECNICAS de los buenos resultados
Entendemos y por lo tanto atacamos las causas básicas de los problemas y no sólo sus efectos.
Ejemplo de Herramienta Técnicas 1.
2.
3.
4.
5.
6.
Programa de Observaciones y Mejoramientos Conductuales Realizado por pares (PROGRAMA EOS) Realizado por líneas de mando.
Soporte Informático para la gestión de Calidad y SSO.
Programas personalizados con actividades de SSM a todos los niveles jerárquicos de la organización con evaluación y difusión de su cumplimiento.
Campañas periódicas de sensibilización “Onces” Gerenciales semanales Celebración de cumpleaños
Ejemplo de Herramienta Técnicas 7.
8.
9.
Incorporación de la familia a la Gestión de HS Concursos de Pintura: “EL PADRE EN EL TRABAJO” Campaña “CUIDATE PAPITO” (Fotos) Concurso de Tejido (Tema Libre) Programa de Nivelación de Estudios Laborales Programas Motivacionales y de Incentivos Cuadrilla del mes.
Trabajador del mes Observador Conductual destacado Desfile de fiestas patrias Fiesta de Navidad 10. Revista interna de faena 11. Programa “Levanta la Mano”.
4.
Resultados de la Gestión de HS
Reconocimientos
Reconocimientos
Reconocimientos
Reconocimientos