Transcript Clement_rasselet_Presentation_GE23 - UTC

ENERGIE ET TRANSFERT DE TECHNOLOGIE
Présentation UTC GE23 – 29/03/2010
Clément Rasselet
PARCOURS (1/2)
•FORMATION
 2002 – 2003 : BAC S PUIS MATH SUP A PARIS
 2003 – 2007 : ADMISSION PARALLELE EN 1er CYCLE 2ème ANNEE
CYCLE INGENIEUR GENIE MECANIQUE A L’UTC, FILIERE LIBRE
 2006 : FIN DU 2nd CYCLE AU KAIST (Korean Advanced Institute of Science and Technology)
GENIE ELECTRIQUE ET INFORMATIQUE
PROJET DE FIN D’ETUDES AU CERA (Centre d’Etudes et de Recherche Automobile)
. Ergonomie , Confort, Fatigue musculaire, Matrice de capteurs de pression
. Travaux en partenariat avec le centre de recherches de l’Université de Valence (Espagne)
 2007 : DIPLOME D’INGENIEUR GENIE MECANIQUE DE L’UTC
VALIDATION MINEUR FIRME (Formation à l’Innovation et aux Relations Mondiales des Entreprises)
. UV GE obtenues : GE10, GE12, GE15, GE21, GE23, GE37, GE40
. Niveau 5 en Anglais et Espagnol
. Semestre à l’étranger en Corée du Sud
2
PARCOURS (2/2)
•EXPERIENCE PROFESSIONNELLE
 2007 - 2008 : INGENIEUR PROJET, ATMOS INTERNATIONAL , MANCHESTER, UNITED KINGDOMS
. Prise en charge d’un projet de A à Z (cahier des charges , specs, développement, prototypage, tests terrain)
. Système de Détection de Fuite sur Pipeline, objectif réactivité et préservation de l’environnement
. Technologie de capteurs acoustiques issus de l’avionique
. Développement logiciel embarqué en partenariat avec National Instruments
2008 – Aujourd’hui : CONSULTANT TECHNIQUE INTERNATIONAL, SERCEL, NANTES, France
(Société d’Etudes, de Recherche et de Conception Electronique)
.
.
.
.
.
.
Filiale du groupe CGGVERITAS, leader mondial de l’Equipement Géophysique, côté au CAC40 et NYSE
Anciennement Sercel-Thalès Radio Communication et Navigation avant de se spécialiser
Interventions sur tout l’Hémisphère Est (Chine, Inde, Asie du Sud Est, Asie Centrale, Moyen Orient)
Assistance technique et organisationnelle sur site terrestre et offshore (70%)
Formation sur site et en centre de formation aux systèmes d’acquisition sismiques (20%)
Validation et lancement de nouveaux produits (10%)
3
PROSPECTION GEOPHYSIQUE ET TRANSFERT DE TECHNOLOGIE
•PROBLEMATIQUES (appropriation de la technologie par une entité (état ou compagnie locale) )
 ORGANISATIONNELLES
. Echelle temporelle : Missions de longue durée (jusque 2 à 3 ans de prospection en continue 24/24h, 7/7j)
. Echelle humaine : jusque 1000 personnes / 50 nationalités sur une mission
. Echelle géographique : étude sur la surface d’un pays voir plus pour les océans
. Echelle environnementale :Adaptation aux conditions extrêmes (désert, arctique, jungle, zone urbaine,…)
 TECHNOLOGIQUES
. Technologie complexe à mettre en œuvre, très spécifique
. Technologie de pointe, peu d’experts et de personnes formées
. Puissance de calcul,pc cluster, centre de traitement (parallèle météo)
 CULTURELLES et LINGUISTIQUES
. Coopération avec les acteurs et activités locaux (paysans, pécheurs,… )
. Ouvriers non qualifiés (pakistanais, népalais, philippins…)
. Expatriés pour les fonctions managériales et expertise technique
. Problèmes linguistiques et culture du travail
 Décalage entre la haute technologie française et les moyens matériels et humains pour la mettre en œuvre
dans les pays peu développés, en voie de développement, émergeants
 Aujourd’hui et Demain, la Chine, joint venture avec ION (US), parallèle aéronautique Airbus
4
PROJET DE FORMATION 3ème CYCLE (1/2)
•POST MASTER MINES DE PARIS International Energy Management : ALEF
(alternatives pour l'énergie du futur )
 CONTEXTE
. Formation post-master de haut niveau dans le domaine de l'énergie vu sous un angle international.
. Formation entièrement en anglais, accréditée par la Conférence des grandes écoles (C.G.E.).
. Partenariats avec l’Université de Tsinghua en Chine, l’INSA Lyon et Sophia Antiopolis
 OBJECTIF
. Axé sur l'international et l'innovation technologique.
. Former de futurs cadres de haut niveau concernés par les questions énergétiques des grands
groupes et des organismes institutionnels dans leurs activités à l'international.
 COMPETENCES ACQUISES
. Connaissance du marché et des acteurs de la scène énergétique mondial
. Maîtrise d'outils d'analyse technique, économique et environnementale des systèmes énergétiques
. Compétences managériales de haut niveau dans le domaine de l'énergie
 DEBOUCHES
. Managers et experts du monde énergétique avec des perspectives de carrière internationale
5
PROJET DE FORMATION 3ème CYCLE (2/2)
•POST MASTER MINES DE PARIS International Energy Management : ALEF
(alternatives pour l'énergie du futur )
 ENSEIGNEMENTS SUR 8 MOIS ( 4 mois en France, 4 mois en Chine)
1- Rappels techniques sur l'énergie et ses conversions
2- Aspects économiques, réglementaires et environnementaux du secteur de l'énergie sur l'Asie,
l'Afrique,l'Europe et l'Amérique
3- Management de l'innovation
4- Introduction aux énergies renouvelables
5- Technologies alternatives de l'énergie
6- Initiation pratique aux outils de conception et de gestion des grands projets énergétiques
. A ces modules, s'ajoutent des visites de terrain en France, en Europe et en Chine.
 MISSION PROFESSIONNELLE OU STAGE DE FIN D’ETUDE ( 6 MOIS MINIMUM)
.Etude ou projet concret réalisés pour une entreprise.
.Tutorat académique et tutorat industriel.
.Rédaction d'une thèse professionnelle et la soutenance de cette thèse devant un jury.
Exemples de sujets :
"Aide au développement d'une activité éolienne en Chine", pour la société indienne SUZLON.
"Développement d'un centre de recherche sur la biomasse en Inde" pour AREVA.
6
REFERENCES
IPIECA
International Petroleum Industry Environmental
Conservation Association (IPIECA) , founded in 1974
following the establishment of the United Nations
Environment Programme (UNEP). IPIECA provides one of
the industry’s principal channels of communication with
the United Nations.
IPIECA is the single global association representing both
the upstream and downstream oil and gas industry on
key global environmental and social issues. IPIECA’s
programme takes full account of international
developments in these issues, serving as a forum for
discussion and cooperation involving industry and
international organizations.
IPIECA’s aims are to develop and promote scientificallysound, cost-effective, practical, socially and economically
acceptable solutions to global environmental and social
issues pertaining to the oil and gas industry. IPIECA is not
a lobbying organization, but provides a forum for
encouraging continuous improvement of industry
performance
7