Transcript ОАО «КАМАЗ
ОАО «КАМАЗ»
ОАО «КАМАЗ» Динамика продаж автомобилей КАМАЗ
2
ОАО «КАМАЗ» Угрозы для автомобильной отрасли в РФ
3
ОАО «КАМАЗ» История производственной системы КАМАЗ
2006-2007 г.г.
2008-2009 г.г.
Каскадное обучение персона КАМАЗА основам БП Начало собственной производственной системы - PSK
2010-2011 г.г.
2012-2013 г.г.
Интеграция PSK (КАМАЗ) и TOS (Daimler)
Проект «Синхронизация» Проект «Маяк» •
Обучение руководителей КАМАЗа по курсу «Лидерство»
•
Создание КРПС
•
Принятие декларации PSK и общих корпоративных целей
•
Создание 4-х эталонных участков PSK корпоративного уровня
•
Начало сотрудничества с DaimlerAG
•
Старт проекта «Маяк» как средства интеграции производственных систем PSK (КАМАЗ) и TOS (Daimler AG)
•
В PSK включены поставщики и сервисные центры
•
Развитие PSK в офисных процессах
•
Распространение опыта проекта «Маяк» на заводы и подразделения ОАО «КАМАЗ»
•
Старт проекта «Синхронизация» как средства интеграции производственных систем PSK (КАМАЗ) и TOS (Daimler AG) 4
ОАО «КАМАЗ» Наши первоочередные задачи
Модернизация производства Традиционное мышление Lean мышление Инвестиции в оборудование без анализа и улучшения процессов – неэффективны!!!
Повышение эффективности процессов
5
ОАО «КАМАЗ»
6
ОАО «КАМАЗ»
7
ОАО «КАМАЗ»
Интеграция производственных систем КАМАЗ и Daimler AG БЫЛО СТАЛО Проект «МАЯК» реализован, достигнуты цели по ключевым направлениям: ВОРОТА КАЧЕСТВА Внедрены стандарты:
•
Стандарты принципов сборки и логистики;
•
Стандартные операционные карты;
•
Стандарт SFM; Повышено качество
•
Снижены показатели дефектности DPV на 68%, АРА на 25%. Сокращены сроки:
•
Такт конвейера снижен с 540 сек. до 240 сек.
• •
Производительность труда на конвейере повышена на 50% Снижены затраты: на 629,4 млн.руб.
8
ОАО «КАМАЗ»
9
ОАО «КАМАЗ»
Интеграция производственных систем КАМАЗ и Daimler AG 700 Экономический эффект по результатам реализации проекта МАЯК 174 600 304 - 7,7 16,8 500 400 300 142,3 200 100 0 Оптимизация персонала Снижение запасов Новая орг. структура Кайдзен предложения Снижение затрат на устранение дефектов 629,4 Итого Реализован проект «Маяк» - результаты превысили ожидания, проект окупился в ходе реализации в 5,5 раз.
Общий экономический эффект от реализации проекта составил 629,4 млн.руб 10
ОАО «КАМАЗ» № ОСНОВНЫЕ ИТОГИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Показатель 2006г. – 8 м-в 2012 г.
99 390 1.
Обучено принципам и методам «Бережливое производство» 100% персонала, чел.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
Подано кайдзен -предложений Внедрено кайдзен -предложений Открыто проектов Внедрено проектов Охвачено системой 5С рабочих мест Охвачено системой ТРМ, ед. оборудования Охвачено системой SMED, ед. оборудования Стандартизировано операций Визуализировано операций Высвобождено площадей, кв.м Высвобождено оборудования, ед.
Получен экономический эффект, млрд.руб.
Затраты на развитие ПСК составили, млн. руб.
(0,71% от экономического эффекта) 612 337 511 363 15 254 11 028 35 452 13 773 225 3 822 3 053 364 698 4 479 20 145 11
ОАО «КАМАЗ»
Бережливое производство в ГК «Ростехнологии»
•
Организационные структуры
•
Обучение
•
Программы внедрения
•
Совместные проекты
•
Конкурсы 12
ОАО «КАМАЗ»
Спасибо за внимание!
13