Transcript diapositivas - Iglesia La Comunidad

Keith Uebele
23 Y 24 De Noviembre
Inicio
Fin
Sesión
8:30
8:45
Alabanza
8:45
9:00
Bienvenida y oración
9:00
10:30
Bases de la Estrategia y Estrategia para el
líder del ministerio
10:30
11:00
Receso, merienda
11:00
12:30
Bases de la Estrategia y Estrategia para el
líder del ministerio II
12:30
1:30
Almuerzo
1:30
3:00
Mesa Grupal #1: Mi modelo de ministerio
3:00
4:00
Oposición, Oportunidad y Mi Posición
4:00
4:30
Receso, merienda
4:30
5:30
Mesa Grupal #2: Mi Posición
5:30
6:00
Cierre
2
Start
End
Session
8:30
9:00
Alabanza y oración
9:00
10:30
Estableciendo el contexto
10:30
11:00
Receso, merienda
11:00
12:00
Planeación e Iteración
12:00
1:00
Mesa Grupal #3: Mi estrategia
1:00
2:00
Almuerzo
2:00
3:00
Errores Comunes y Preguntas y Respuestas
3:00
4:00
Bueno, Mejor, Mucho Mejor y Pasos
Prácticos hacia adelante
4:00
4:30
Receso, merienda
4:30
5:30
Mesa Grupal #4: Mis siguientes pasos
5:30
6:00
Palabras de ánimo y Bendición
3
Algunas definiciones
La esencia de la estrategia
Modelo, métodos y herramientas
Ejemplos
4
Propósito – ¿Porqué estoy aquí? (qué haces y qué no)
Sueño – describe una imagen o idea de cómo quiero que sea el
futuro (se conecta con las emociones)
Visión – un sueño que puede ser conseguido y medido en un
periodo de tiempo específico (conecta las emociones con la
acción)
Meta – ¿qué es éxito y cómo se mide?
Estrategia – qué haces para alcanzar tu visión, responde a la
pregunta: ¿Por qué lo haces?
Objetivo – que son los elementos del plan necesario para
alcanzar la visión
Resultado clave – ¿cómo mido el progreso frente a mis
objetivos?
5
Perfil: Soy un líder cristiano en el Medio Oriente edificando la
iglesia en medio de Creyentes con Trasfondo Musulmán
Edificar líderes
Mis líderes establecen 15 iglesias en
casas para el final del 2010
Duplicar el alcance de mi ministerio en 3
años
Combinarse con los ministerios de “luz
tenue”
Ver a los CTM dirigir movimientos
nacionales para alcanzar a su propia
cultura
Crear oportunidades de entrenamiento
para los CTM
Desarrollar 5 alianzas ministeriales que
complementen nuestro ministerio y
aumenten nuestra efectividad
Propósito
Sueño
Visión
Meta
Estrategia
Objetivo
Resultado clave
6
Perfil: Soy un líder cristiano en el Medio Oriente edificando la
iglesia en medio de creyentes con trasfondo musulmán
Establecer 15 iglesias nuevas en
casas para el final del 2009
Desarrollar 3 nuevas fuentes de
financiamiento para el siguiente año
para permitir a los CTM trabajar en
ministerio a tiempo completo
Vivir para ver rotas las cadenas del
Islam y a Jesús siendo amado y
adorado en el mundo Musulmán
Entrenar la siguiente generación de
líderes de ministerio
Abrir un centro de entrenamiento
para CTM
Desarrollar un método para
identificar a tres líderes emergentes
Propósito
Sueño
Visión
Meta
Estrategia
Objetivo
Resultado clave
7
Perfil: Soy un líder cristiano en el Medio Oriente edificando la
iglesia en medio de creyentes con trasfondo musulmán
Educar y equipar la iglesia
Expandir nuestro alcance a más de
500 ‘estudiantes’ para el 2010
Ver a la iglesia equipada para toda
buena obra; creciendo en fuerza,
visión y mucho fruto
Revisar el currículo de
entrenamiento
Contratar un nuevo empleado para
expandir nuestra capacidad
CTM tienen las mismas
oportunidades de entrenamiento
que los cristianos culturales
Identificar tres líderes emergentes
para entrenar para el siguiente año
Propósito
Sueño
Visión
Meta
Estrategia
Objetivo
Resultado clave
8
FODA – Fortalezas, Oportunidades, Debilidades
y Amenazas
Cinco Fuerzas
Estrella Norte
9
Esta herramienta combina cuatro perspectivas
en un sólo marco de trabajo
Fortalezas
Debilidades
Oportunidades
Amenazas
10
iPOD de Apple: “¿podemos vender canciones a $.99 cada uno?”
Fortalezas
Reputación
Diseño
Clientes leales
Habilidad de crear una solución
Encaja con la meta de la empresa
Debilidades
No es una compañía de música
Nuevo modelo de mercado
Fallas previas en la industria
No existe una solución
Barrera desconocida a atravesar
Oportunidades
Ventaja de la iniciativa
Nueva fuente de ingresos
Ingresos continuos
Representa las fortalezas
principales de Apple
Amenazas
Riesgos de entrar muy temprano
Fuertes propietarios de contenido
El dispositivo debe ser seguro
Responsabilidad aumentada
Sitios de música “gratis”
11
Modelo de Porter de las 5 fuerzas
Amenazas de entrada
•Tiempo y costo de entrada
•Conocimiento especializado
•Economías de escala
•Ventajas de costo
•Protección de la tecnología
•Barreras a atravesar
Poder del
proveedor
Poder del proveedor
•Número de proveedores
•Tamaño de los proveedores
•Servicio único
•Tu habilidad de sustituir
•Costo de cambio
Amenazas de sustitutos
•Desempeño de los sustitutos
•Costo de cambio
Amenazas
de entrada
Rivalidad
entre los
competidores
Amenazas
de
sustitutos
Rivalidad entre los competidores
•Número de competidores
•Diferencias en calidad
•Otras diferencias
•Costos de intercambio
•Lealtad de los clientes
•Costo de dejar el mercado
Poder del
comprador
Poder del comprador
•Número de clientes
•Tamaño de cada orden
•Diferencias entre
competidores
•Sensibilidad de precio
•Habilidad de sustituir
•Costo de cambio
12
Modelo de Porter de las 5 fuerzas aplicado al ministerio
Rivalidades en el Reino
Amenaza
• Presiones/reglas/estructuras internas
• Rivalidades
de cambio
• La diferencia entre ti y otras soluciones
• ¿Cuán “leales” son los participantes de tu
ministerio?
• ¿Qué es distintivo en tu ministerio?
Poder
institucional
Rivalidad
en el reino
Amenaza de cambio
• ¿Cuán abierto al cambio está el
blanco de tu ministerio?
• ¿Cuánto es requerido (# de
participantes, amplitud del
cambio)?
• ¿Cuán abierto estás al cambio?
• ¿Hay alguna forma de minimizar la
amenaza de cambio?
Poder de la
necesidad
Poder de la necesidad
Poder institucional
• ¿Cuál es la principal necesidad que estás
• ¿Qué instituciones ejercen poder sobre tu
intentando satisfacer?
ministerio o ambiente ministerial? (Por
• ¿Cuánta gente necesita tu ministerio?
ejemplo, gobierno, iglesia, denominación,
• ¿Hasta que grado lo necesitas?
política, fuerzas policiales/de seguridad,
• ¿En cuantas formas pueden ser satisfechas estas
tradiciones, familias, pandillas… )
necesidades?
Amenazas de sustitutos
Amenaza• ¿Los que tienen la necesidad tienen los recursos
• ¿Hay alternativas para tu ministerio?
y oportunidades para involucrarse en tu
de
• ¿Hay alguna ventaja para participantes?
• ¿Hay alguna ventaja para nuevos
sustitutos• ministerio?
¿Cuál es la percepción de la necesidad que
13 tu
participantes?
satisfaces frente a otras necesidades?
14
La estrategia de trabajo
Cómo se relaciona la estrategia con: Visión,
metas, propósito y enfoque
¿El ser ‘estratégico’ es un talento, un don, algo
que puede ser desarrollado? O…
¿Cómo difiere la estrategia para el creyente?
15
Nos mueve desde donde estamos hacia donde
nos dirigimos
Nos ayuda a enfocarnos
Nos enfoca para responder las preguntas de
“Por qué” y “Cómo”
Nos ayuda a comunicar, motivar y dirigir
Nos permite fallar por las razones apropiadas
Una buena estrategia nos libera de tareas de
bajo nivel
Puede ser una herramienta que nos ayuda a
vivir y dirigir por fe
16
Sueños
Propósito
Visión
Valores
Estrategia
Goals
Goals
Goals
Metas
Objectives
Objectives
Objectives
Objetivos
KeyResults
Results
Key
Key
Results
Resultados clave
17
Competencia
Algunas personas tienen “huesos” de estrategia
Una habilidad estratégica puede ser desarrollada
Todos hacen estrategia pero la mayoría intuitivamente
Si
Suertudo
Profesional
No
Despistado
Enseñable
No
Si
Conciencia
19
La presencia del Espíritu Santo es una gran ventaja:
Dios está determinado a cumplir sus propósitos
Dios quiere que seamos sabios
Dios es más astuto que el maligno
Dios no depende de nuestra habilidad de planear
Si confiamos en Dios, Él rellena lo que no sabemos
Lo imposible ahora es posible – grandemente
expandiendo nuestras opciones
Dios nos ha dado muchos ejemplos a seguir y malos
ejemplos a evitar
20
Mi ministerio en un vistazo
Complete por lo menos un modelo de
estrategia:
FODA
Cinco Fuerzas
21
¿Cuáles son los obstáculos para tu éxito?
[físicos, espirituales, culturales, relacionales]
¿Qué te está frenando?
¿Cuál es la oportunidad en frente de ti (la más
cercana)?
¿Cuál es la oportunidad a la vuelta de la esquina
(cercana)?
¿Cuál es la oportunidad a atravesar?
22
Siempre hay oposición al trabajo de Dios. Un estratega anticipa la dificultad.
23
¿Por qué no has alcanzado tu visión?
Reflexión
Autopsia
Perspectivas de afuera
Conocer qué no ha funcionado y por qué has
fallado no se trata de culpar sino de correlación
y corrección
Una definición de demencia: hacer la misma
cosa una y otra vez esperando un resultado
diferente
24
Conciencia: ¿Porqué mi camino es dificultoso?
Causa raíz: ¿Cuál es el problema real?
Discernimiento:
Inevitable: prueba, recorrido, oposición del
maligno, pecado de otros
Evitable: nuestro pecado, errores y tropiezos, malas
interpretaciones
¿Cuál es la mejor forma de remover el
obstáculo?
25
Espiritual
Efectos del pecado
Ataques del maligno
Cultural
Tradición vs. Cambio
Tabús
Expectativas
Relacional
Falta de relación
Relaciones rotas
Aislamiento
26
Recursos insuficientes
gente, dinero, espacio, educación…
Leyes y Regulaciones
Falta de ley
mal institucional
Conflicto
Malestar
guerra
Reputación
anónimo
bien conocido
mal entendido
Organización
ninguna
mucho
27
Cercanas
¿Cuáles son las cosas que puedo alcanzar ahora?
¿Cuáles son las cosas que puedo alcanzar en mi horizonte
de planificación actual?
Siguientes
¿Cuál es la siguiente oportunidad lógica y que tengo que
hacer para prepararme para ella?
¿Hay algunas oportunidades del tipo “si … entonces”?
A atravesar
¿Qué cambiaría los fundamentos de tu ministerio?
¿Estás preparado para ser “salvajemente exitoso”?
28
¿Cómo describirías tus circunstancias actuales?
¿Dónde te encuentras?
¿Cuál es tu condición?
¿Tu estrategia actual reconoce tu posición? ¿Es
una buena combinación?
29
Herido - necesidad de recuperación y sanidad
Expansión - tomando nuevo terreno
Reagrupado - retrasos o fallas que requieren un reajuste
Transición - en medio de un cambio mayor
Pausa - un periodo de calma en la actividad – “tomando
aliento”
A la deriva - no se percibe movimiento hacia un objetivo claro
Desorganización - confusión y conflicto son prominentes
Estado constante – objetivos conocidos con alineamiento y
progreso
Esperando – Escuchando a Dios para que muestre el camino
30
Fuerte – éxito e impulso
Dependiente – otras fuerzas están en control
Agotado – una serie de eventos te han
desgastado
Mezclado – algo bueno algo malo
Listo – esperando el tiempo/oportunidad para
actuar
Despegando – acelerando hacia adelante
31
Obstáculos
Oportunidades
Mi posición
32
Tipos de obstáculos en mi ministerio
1.
2.
Liste ejemplos de obstáculos
actualmente en su ministerio
Liste los obstáculos más probables
a ocurrir si persigues tu visión
33
Oportunidades
1.
2.
Desarrolla una secuencia de oportunidades
Desarrolla por lo menos una oportunidad condicional
Si
entonces
34
CLAVE
LA POSICIÓN ACTUAL DE MI MINISTERIO
En el
principio...
METAS/
RESULTADOS
Meta
• Momentos clave en
tu historia
PROYECTOS/
ESTRATEGIAS
EVENTOS
CLAVE
Momentos
grandes
Momentos
grandes
• Momentos clave en
tu historia
Estrategia 1
• Momentos clave en
tu historia
• Momentos clave en
tu historia
• Momentos clave en
tu historia
Estrategia 2
Evento 3
Evento 2
Evento 1
• Momentos clave en
tu historia
Personas
• Momentos clave en
tu historia
Acciones
/Lugares
Sitio
• Momentos clave en
tu historia
• Momentos clave en
tu historia
Nombre
• Momentos clave en
tu historia
• Momentos clave en
tu historia
• Momentos clave en
tu historia
Línea de tiempo
1960
1970
1980
1990
2000
El cuadro grande
Siempre hay un cuadro más grande del que has
concebido
La ‘economía’
Estás operando en un sistema de fuerzas y
relaciones
¿Cuáles son?
¿Sabes cómo funcionan?
36
UN MAPA DEL CONTEXTO Ejemplo: Mi Iglesia
CLIMA
POLÍTICO
• una creciente
desconfianza en el
liderazgo
• incertidumbre económica
• conservadurismo bajo
asedio
• Cristiano = no …
•
CLIMA
ESPIRITUAL
• búsqueda de significado y
genuina comunidad
• personas velando por sus
propios intereses en lugar
de volverse a Dios
• Muchos santos están
dormidos
• Líderes que tienen un
llamado claro de Dios para
el cambio
NECESIDADES OBJETIVO
• Transformación de la
“iglesia”
• Alcanzar la comunidad
• Parecer la comunidad
• Pastoreo
• Amarse los unos
a los otros y a los
perdidos
• la gente tal vez escoja
comodidad en lugar de
cambio
• los pastores tal vez se
dividan
• los líderes tal vez no sigan
• nuestra estructura tal vez
falle
• tal vez perdamos corazón
37
Planear o no planear…
¿Qué es planificación estratégica?
¿Por qué planear? Los problemas que la
planificación trata… ¿Has visto estos problemas
en tu ministerio?
¿Por qué algunos líderes no planean?
Aprendiendo a guiar ciegos (Caminar por fe y no
por vista)
La esencia de un buen plan estratégico
38
Manejo del cambio
La estrategia necesita ser integrada a cada nivel
organizacional
Desventajas:
El poder se mueve por el conocimiento
Las fallas son más visibles
“Puntos de giro” – cosas que pueden quebrar tu plan
Cuando los planes son perdidos…
Pausar – Escuchar – Hacer observaciones - Discutir, luego
1.
2.
3.
Continuar
Cambiar tu método
Cambiar tu meta
39
Ningún plan de batalla sobrevive después de
encuentro inicial con el enemigo. ¿Por qué?
La revisión es esencial para una estrategia efectiva,
¿pero en qué medida, cuán seguido y por qué?
Por qué el cuidado de la estrategia es necesario:
Contextos cambian
Dios nos cambia alargando lo que es posible (y el corolario: nuestro pecado
limita la oportunidad de Dios para usarnos)
A menudo no podemos escuchar o discernir el llamado eventual de Dios para
nuestro ministerio hasta que damos un paso de fe. Es actuar en fe lo que Dios
aprecia y no es la ‘rectitud’ de nuestros planes y estrategia en lo que Él
depende…
Consecuencias no previstas: a veces nuestra estrategia hace cosas que no
esperábamos
Debemos esperar que Dios nos provea retroalimentación acerca de nuestro plan
40
Identificar cuantos años adelante debes
enfocarte en tu estrategia (tu horizonte)
No muy cerca: interfiere con tu pensamiento actual
No muy lejos: pierde contacto con la realidad
Ser consistente (por ejemplo, más de tres años
en el futuro)
Revisar la estrategia en un ciclo (por ejemplo,
cada año)
Siempre cruzar tus procesos de planificación
regulares
41
Hay ciclo natural de trabajo
Se consciente de cada etapa mientras planeas:
Arar
Sembrar
Madurar
Cosechar
Encuentra métricas para cada etapa:
Cultivar – “área por día”
Sembrar – “cantidad de semillas distribuidas”
Madurar – “salud de la planta”
Cosechar – “cantidad recogida”
42
Tu ministerio probablemente tiene proyectos en
diferentes etapas
Administra tus “campos”
El balance es algo bueno
La capacidad en cada etapa a menudo tiene límites
Sub inversión en una etapa puede afectar el
resultado global
La planificación secuencial a menudo puede
resultar en brechas y oportunidades perdidas
43
LA CARTERA DE MI MINISTERIO
SEMBRAR
MADURAR
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
ARAR
COSECHAR
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
Mapa del Contexto
Agricultura: Cultivar, Sembrar, Madurar,
Cosechar
Estrategias para posibilitar mi visión
45
MAPA DE CONTEXTO DE MI MINISTERIO
CLIMA
POLÍTICO
CLIMA
ESPIRITUAL
•
•
•
•
•
•
•
•
•
NECESIDADES OBJETIVO
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
46
LA CARTERA DE MI MINISTERIO
SEMBRAR
MADURAR
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
ARAR
COSECHAR
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
• Acción
LA VISIÓN DE MI MINISTERIO
• ASPIRACIÓN
PROPÓSITO
• ASPIRACIÓN
Propósito y razón central de
ser de la organización
• ASPIRACIÓN
• ASPIRACIÓN
• ASPIRACIÓN
• Estrategia
• Estrategia
• Estrategia
• Estrategia
• Estrategia
• Estrategia
• Estrategia
• Estrategia
• Estrategia
COMPETENCIAS CENTRALES
• Competencia
• Competencia
• Competencia
NECESIDADES FUTURAS (ORG)
RETOS
• Estructura/ Relación
• Reto
• Estructura/ Relación
• Reto
• Estructura/ Relación
• Reto
• Estructura/ Relación
• Reto
Ignorancia
Incompetencia
Abdicación/delegación
Evitar la rendición de cuentas
Negación
“una sola vez y listo” o “Ya lo intenté una vez…”
No anticipar oposición y fracaso
Responsabilidad no es igual que autoría
No integrar estrategia y procesos de
planificación
49
El deseo natural de evitar el fracaso
Subestimar el poder de lo familiar y la
comodidad
No considerar otras perspectivas (simplemente
centrarse en algo)
Falla al entender la importancia del
enrolamiento
Cambio muy seguido
Cambio no lo suficientemente seguido
Falla al hacer las llamadas duras
50
¿Cuál es la diferencia entre una estrategia
buena y una gran estrategia?
¿Cuáles son las preguntas que puedo preguntar
para saber cuan buena es mi estrategia?
¿Qué tal si no soy bueno en estrategia? ¿Es una
estrategia ‘mala’ mejor que ninguna?
¿Hay algunos atajos para convertirse en un
estratega competente?
51
Claridad
Medible
Línea de tiempo
En contexto
Provoca acción
Contiene etapas
Tiene opciones
Enrola a mi equipo
 Identifica prioridades
 Considera consecuencias
 Anticipa el fracaso
 Te permite sincronizar y
coordinar esfuerzos
 Integra múltiples estrategias
 Reconoce mi posición
Metas
Visión
Propósito
52
¿Qué significa?
¿Por qué hiciste eso?
¿Consideraste… ?
¿Qué pasa si… ?
¿En que gastas tu tiempo?
¿Qué tienes que cambiar ahora para poder
hacer esto?
53
Convertirse en un estudiante de estrategia
Tomar una postura de aprendizaje de estrategia en tu
ministerio (aprendiz/artífice)
Mirarse bien en el espejo y ser honesto
Comienza en pequeño, comienza donde estas;
simplemente comienza
Mantenlo simple (no trabajos de tesis por favor)
Dibuja cuadros
Haz preguntas
Desarrolla un compañero en la estrategia en el que
puedas confiar para que te ayude a trabajar tu
estrategia
54
Revisión – no sólo lo que haces sino por qué lo haces
No saltes el tratar con problemas difíciles
La confianza es clave en la implementación de una
estrategia
Resolver los problemas que minan la confianza
Tomar riesgos con tu equipo
Esperar el fracaso
Planear para ello
Permitir que suceda
Evitar que se repita
Conocer tus debilidades y compensarlas
55
Ministerio
Futuro
Ministerio
Actual
Cuadrante Siguientes 3
actual
cuadrantes
56
57
Plan de Acción Estratégica
• Ideas de soporte
• Ideas de soporte
TEMA
DE VISIÓN
• Ideas de soporte
• Ideas de soporte
• Ideas de soporte
TEMA
DE VISIÓN
TEMA
DE VISIÓN
• Ideas de soporte
• Ideas de soporte
TEMA
DE VISIÓN
• Ideas de soporte
• Ideas de soporte
• Ideas de soporte
• Ideas de soporte
• Ideas de soporte
• Ideas de soporte
• Ideas de soporte
TEMA
DE VISIÓN
Meta o propósito
de un equipo u organización
• Ideas de soporte
TEMA
DE VISIÓN
• Ideas de soporte
• Ideas de soporte
• Ideas de soporte
5. Paso Audaz
4. Paso Audaz
3. Paso Audaz
2. Paso Audaz
1. Paso Audaz
PASOS AUDACES
VALORES
• Valor
• Valor
• Valor
• Valor
58
59
60
Mesa Grupal #1: Mi Modelo de Ministerio
61
Mi Ministerio en un Vistazo
• El propósito de mi ministerio –
• Mi sueño –
• La visión de mi ministerio –
• Las metas de mi ministerio –
• Estrategias –
62
FODA de mi Ministerio
• Proposición:
Fortalezas
•
•
•
•
•
Oportunidades
•
•
•
•
•
Debilidades
•
•
•
•
•
Amenazas
•
•
•
•
•
63
Amenaza de
Cambio
Amenaza de Cambio
•
•
•
•
•
Rivalidad
en el Reino
Poder de la
Necesidad
Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter adaptado al ministerio
Rivalidad en el Reino
•
•
•
•
•
Poder
Institucional
Poder Institucional
•
•
•
•
Amenaza de Sustitutos
•
•
•
Amenaza de
Sustitutos
Poder de la Necesidad
•
•
•
•
•
•
64
Mesa Grupal #2: Mi Posición
65
Tipos de obstáculos en mi ministerio
1.
2.
Liste ejemplos de obstáculos
actualmente en su ministerio
Liste los obstáculos más probables
a ocurrir si persigues tu visión
66
Oportunidades
1.
2.
Desarrolla una secuencia de oportunidades
Desarrolla por lo menos una oportunidad condicional
Si
entonces
67
CLAVE
METAS/
RESULTADOS
PROYECTOS/
ESTRATEGIAS
EVENTOS
CLAVE
Personas
Acciones
/Lugares
Línea de tiempo
LA POSICIÓN ACTUAL DE MI MINISTERIO
Mesa Grupal #3: Mi Estado Actual
69
MAPA DE CONTEXTO DE MI MINISTERIO
CLIMA
POLÍTICO
CLIMA
ESPIRITUAL
•
•
•
•
•
•
•
•
•
NECESIDADES OBJETIVO
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
70
LA CARTERA DE MI MINISTERIO
MADURAR
SEMBRAR
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
ARAR
COSECHAR
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
LA VISIÓN DE MI MINISTERIO
• ASPIRACIÓN
PROPÓSITO
• ASPIRACIÓN
Propósito y razón central de
ser de la organización
• ASPIRACIÓN
• ASPIRACIÓN
• ASPIRACIÓN
• Estrategia
• Estrategia
• Estrategia
• Estrategia
• Estrategia
• Estrategia
• Estrategia
• Estrategia
• Estrategia
COMPETENCIAS CENTRALES
• Competencia
• Competencia
• Competencia
NECESIDADES FUTURAS (ORG)
RETOS
• Estructura/ Relación
• Reto
• Estructura/ Relación
• Reto
• Estructura/ Relación
• Reto
• Estructura/ Relación
• Reto
LA VISIÓN DE MI MINISTERIO
•
PROPÓSITO
•
Propósito y razón central de
ser de la organización
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
COMPETENCIAS CENTRALES
•
•
•
RETOS
NECESIDADES FUTURAS (ORG)
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Mesa Grupal #4: Mis Siguientes Pasos
74
Plan de Acción Estratégica
• Ideas de soporte
• Ideas de soporte
TEMA
DE VISIÓN
• Ideas de soporte
• Ideas de soporte
• Ideas de soporte
TEMA
DE VISIÓN
TEMA
DE VISIÓN
• Ideas de soporte
• Ideas de soporte
TEMA
DE VISIÓN
• Ideas de soporte
• Ideas de soporte
• Ideas de soporte
• Ideas de soporte
• Ideas de soporte
• Ideas de soporte
• Ideas de soporte
TEMA
DE VISIÓN
Meta o propósito
de un equipo u organización
• Ideas de soporte
TEMA
DE VISIÓN
• Ideas de soporte
• Ideas de soporte
• Ideas de soporte
5. Paso Audaz
4. Paso Audaz
3. Paso Audaz
2. Paso Audaz
1. Paso Audaz
PASOS AUDACES
VALORES
• Valor
• Valor
• Valor
• Valor
75
Plan de Acción Estratégica
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
5.
4.
3.
2.
1.
PASOS AUDACES
VALORES
•
•
•
•
76