Transcript Летучев С.Ф. (ЦЭФ ЕЭС)

Подход к внедрению систем менеджмента,
основанный на оценке рисков
Ведущий специалист
Центра энергоэффективности ЕЭС
Летучев Сергей Федорович
Москва, 2010
Взгляд на систему менеджмента предприятия
в контексте управления риском
Политика и
цели
Система менеджмента –
совокупность процессов для
разработки политики и целей.
Постоянное
совершенствование
Производственные
Риск – событие, которое
может воздействовать на
достижение целей.
Система менеджмента
должна управлять рисками,
для того чтобы достигнуть
поставленных целей.
Выявление,
оценка и
анализ рисков
(технологические)
риски
Мониторинг,
измерение и
оценка
уровня риска
Планирование
производства с
учетом рисков
Выполнение
бизнес-планов
и программ
Стандарты на системы менеджмента – инструмент управления
технологическими рисками предприятий ТЭК
Риск = вероятность возникновения опасности х
последствия
Стандарты
на СМ
ISO 9001
Технологические риски - объекты
управления в СМ
• Риск ненормативного качества
продукции/услуги;
• Риск отказа оборудования
(технологического нарушения, аварии);
Источники опасностей в
СМ
• Технологические
процессы,
производственные
операции;
• Риск нанесения ущерба окружающей
• Производственные
среде(риск сверхнормативного загрязнения);
объекты и оборудование;
OHSAS 18001 • Риск для жизни и здоровья персонала и
• Ошибки персонала
третьих лиц;
(человеческий фактор);
ISO 50001
• Риск нерационального использования ТЭР .
• Др. факторы.
ISO 14001
Интеграция систем менеджмента предприятий ТЭК на основе
управления риском
Основные
функции
управления
Plan
Алгоритм менеджмента рисков
AS/NZS 4360:1999 «Рискменеджмент»
Алгоритм построения ИСМ на основе управления риском
Определение политики рискменеджмента
Разработка политик стандартизированных СМ, согласованных
с политикой управления риском
• Идентификация рисков и
оценка рисков
• Анализ и ранжирование рисков.
• Выявление опасностей во всех областях производственной
деятельности.
• Оценка и ранжирование рисков по единой методологии.
• Идентификация законодательных требований
• Определение реакции на риск
• Оценка экономической
целесообразности и выбор
вариантов управления риском
• Формирование реестра возможностей управления риском
• Оценка экономической целесообразности и выбор
вариантов управления риском
• Разработка плана управления
риском
• Постановка целей и задач;
• Разработка программ менеджмента и планов проектов
• Выполнение намеченного плана
действий
• Внедрение и функционирование, включая управление
операциями/процессами/проектами и реагирование на
аварийные ситуации
Check
• Мониторинг, анализ рисков,
процессов риск-менеджмента
• Мониторинг и контроль процессов СМ
• Оценка эффективности СМ
Act
• Улучшение процессов рискменеджмента
• Анализ и улучшение СМ
Do
Барьеры и возможности на пути совершенствования существующих
систем менеджмента энергокомпаний
Барьеры
Сжатые временные рамки
реализации проекта
Нерациональное распределение
обязанностей и полномочии
должностных лиц и консультантов в
ходе внедрения
Поверхностный анализ
производственной деятельности в
рамках экспертизы и внедрения СМ
Недостаточная заинтересованность
менеджмент а к внедрению МС
Возможности
Повышение культуры
внедрения МС в России
Опыт внедрения и повышение
компетенций персонала
предприятий
Использование персонала
предприятий для анализа и
аудита систем менеджмента и
внедрения МС
Особенности разработки и внедрения ИСМ в Энел ОГК-5
Особенности внедрения ИСМ в Энел
1. Лидерство руководства
2. Вовлечение персонала
3. Обеспечение ресурсами
4. Управление операциями
5. Простота разработки моделей бизнес-процессов
6. Акцент на результативность ИСМ, а не на
сертификат
Рекомендации по совершенствованию систем менеджмента
предприятий ТЭК с учетом управления технологическими рисками
В Политике (политиках) организации отразить позицию руководства в
отношении управления рисками
На этапе планирования выявлять опасности и оценивать риски по
ключевым направлениям деятельности
Разрабатывать мероприятия реагирования на риск
(предупреждающие действия), включать данные мероприятия в
производственные и целевые программы
Осуществлять операционный контроль и мониторинг уровня риска на
всех этапах производственных процессов
Периодически анализировать методики оценивания риска на предмет
их адекватности и достаточности
Использовать процедуру предупреждающих действий в качестве
средства реагирования на риск
Благодарю за внимание!
Летучев Сергей Федорович
тел./факс (495) 925-58-69
e-mail: [email protected]
www.cef-ees.ru