Transcript Document

Analisa Jaringan
(Network Planning)
Pembahasan
 Network Planning diperlukan untuk koordinasi dan
pengurutan aktivitas proyek yang kompleks, saling
berhubungan dan saling tergantung satu sama lain
 Bertujuan agar perencanaan dan pengawasan semua
aktivitas dapat dilakukan secara sistematis sehingga dapat
diperoleh efisiensi kerja.
 Jenisnya:
• (1) CPM (Critical Path Method)
• (2) PERT (Project Evaluation and Review Technique)
Jenis Teknik Analisa Network
 Jaringan Metode Jalur Kritis (CPM)
Memperkirakan waktu pengerjaan proyek dengan cara pasti
atau menggunakan teknik penentuan (deterministic)
 Analisis PERT
Memperkirakan waktu pengerjaan proyek dengan cara
kemungkinan (probabilistic)
Lambang dalam Pembuatan
Network
1.
Anak panah (Arrow), menyatakan aktivitas (Activity). Panjang anak
panah tidak mempunyai arti khusus. Pada umumnya diberi kode
huruf (A, B,…) atau (a,b…)
2.
Lingkaran kecil atau node, menyatakan kejadian (Event). Kejadian
diartikan sebagai awal atau akhir suatu aktivitas. Umumya diberi kode
angka (1,2,…)
3.
Anak panah terputus-putus, menyatakan aktivitas semu atau dummy.
Hal yg Perlu Diperhatikan dalam
Analisa Network
 Sebelum aktivitas dimulai, semua aktivitas yg mendahuluinya
harus sudah selesai dikerjakan
 Nodes (lingkaran kejadian) dengan nomor yang lebih kecil
diletakkan di awal anak panah sedang pada akhir anak panah
diberi nomor yang lebih besar
 Dua buah kejadian (events) hanya bisa dihubungkan oleh
satu aktivitas (activity)
Ketentuan dalam Network
1
A
B
2
3
Aktivitas B hanya dapat dimulai jika aktivitas A telah selesai
1
A
B
3
C
4
2
Aktivitas C hanya dapat dimulai jika aktivitas A dan B telah selesai
Contoh Network Sederhana
Event
1
Event
Activity
2
Membersihkan/
Menghapus
Whiteboard Kotor
Whiteboard Bersih
Dummy Activity
Adalah aktivitas yang tidak membutuhkan waktu dan biaya.
Contoh:
Aktivitas
A. Membuat bagian bawah
B. Membuat bagian atas
C. Merakit sepatu
A
1
3
B
Dummy
2
C
4
Contoh: Proyek Pembuatan Rumah
Aktivitas
Deskripsi
Aktivitas Pendahulu
(predecessor)
Waktu
(bulan)
A
Mendesain Rumah
-
2
B
Meletakan Pondasi
A
2
C
Memesan Bahan Bangunan
A
1
D
Membangun Rumah
B,C
6
E
Memilih Cat Rumah
D
1
F
Memilih Perabot Rumah
D
3
G
Mengecat Rumah
E
1
H
Mengisi Perabot Rumah
F,G
1
Jawab: Network Pembuatan
Rumah
3
B
1
A
2
2
2
C
1
Dummy
D
4
6
6
E
5
1
1
F
3
G
7
 JALUR
Satu rangkaian aktivitas dari awal sampai dengan akhir proyek
 JALUR KRITIS
Jalur yang jumlah “waktu” penyelesaian aktivitasnya paling besar
H
1
8
Jalur Kritis Proyek Pembuatan
Rumah
3
6
4
B
1
0
2
A
2
2
4
C
1
11
Dummy
0
2
4
G
1
E
5
D
6
10
1
F
3
7
13
H
1
8
14
3
4
B
1
0
2
A
0
2
2
6
4
Dummy
0
2
4
C
2
JALUR KRITIS
WAKTU KRITIS
1
11
4
E
5
D
4
6
10
: A, B, D, F, H
: 14 bulan
1
G
1
12
F
3
10
7
13
13
H
1
8
14
14
Istilah dalam Analisa Network
1. ES (Earliest Start Time)
Waktu TERCEPAT untuk MEMULAI suatu aktivitas dalam waktu
normal tanpa mengganggu aktivitas yang lain.
ES (A)
ES (B)
ES (C)
ES (D)
ES (E)
ES (F)
ES (G)
ES (H)
=0
=2
=2
=4
= 10
= 10
= 11
= 13
2. EF (Earliest Finish Time)
Waktu TERCEPAT untuk MENYELESAIKAN suatu aktivitas dalam
waktu normal tanpa mengganggu aktivitas yang lain.
EF (A)
EF (B)
EF (C)
EF (D)
EF (E)
EF (F)
EF (G)
EF (H)
=2
=4
=3
= 10
= 11
= 13
= 12
= 14
3. LS (Latest Start Time)
Waktu TERLAMA untuk MEMULAI suatu aktivitas dalam waktu
normal tanpa mengganggu aktivitas yang lain.
LS (A)
LS (B)
LS (C)
LS (D)
LS (E)
LS (F)
LS (G)
LS (H)
=0
=2
=3
=4
= 10
= 10
= 12
= 13
4. LF (Latest Finish Time)
Waktu TERLAMA untuk MENYELESAIKAN suatu aktivitas dalam
waktu normal tanpa mengganggu aktivitas yang lain.
LF(A)
LF(B)
LF(C)
LF(D)
LF(E)
LF(F)
LF(G)
LF(H)
=2
=4
=4
= 10
= 11
= 13
= 13
= 14
Analisis PERT
• Dalam analis CPM untuk membangun sebuah rumah, estimasi
waktu seluruh aktivitas berupa nilai tunggal
• Asumsi CPM waktu aktivitas diketahui secara pasti (dapat
ditentukan)
• Sebagai Alternatif CPM digunakan analisa PERT dengan
menggunakan waktu aktivitas yang bersifat probabilistik
Dalam jaringan PERT ditetapkan 3 waktu estimasi :
• Waktu optimis (a)
Waktu terpendek untuk menyelesaikan suatu aktivitas
• Waktu normal (m)
Waktu normal (sesuai jadwal) untuk menyelesaikan suatu
aktivitas
• Waktu pesimis (b)
Waktu terlama yang dibutuhkan untuk menyelesaikan suatu
aktivitas
Contoh: Proyek Pemasangan
Sistem Informasi Pemesanan
Aktivitas
Deskripsi
Predecessor
Estimasi Waktu (hari)
a
m
b
A
B
Intalasi Peralatan
Pengujian Peralatan
-
5
7
8
10
17
13
C
Uji Manual
A
3
5
7
D
Pelatihan Sistem
A
1
3
5
E
Percobaan Peralatan
B
4
6
8
F
Percobaan Terakhir
C,E
3
4
5
Rata-rata (waktu yang diperkirakan): te = a + 4m + b
6
Varians : v = b - a
6
2
Estimasi Waktu (minggu) Rata-rata
Aktivitas Predecessor
(te)
a
m
b
Varians
(v)
A
B
-
5
7
8
10
17
13
9
10
4
1
C
A
3
5
7
5
0.44
D
A
1
3
5
3
0.44
E
B
4
6
8
6
0.44
F
C,E
3
4
5
4
0.11
2
A
1
5
9
B
10
C
D
3
5
F
4
E
3
6
4
2
9
D
3
11
20
C
A
9
5
F
4
1
0
B
0
16
E
3
10
10
JALUR KRITIS
WAKTU KRITIS
VARIANS
5
6
10
: B, E, F
: 20 hari
: 1 + 0,44 + 0,11 =1,55
16
4
20
Kasus: Proyek Desain Notebook
Aktivitas
Deskripsi
Aktivitas Pendahulu
(predecessor)
Waktu
(minggu)
A
B
Mendesain Notebook
Meletakan Prototype
A
21
5
C
Mengevaluasi Peralatan
A
7
D
Menguji Prototype
Menulis Laporan Evaluasi
Peralatan
Menulis Laporan Metode yg
digunakan
Menulis Final Report
B
2
C, D
5
C, D
8
E, F
2
E
F
G
Hopes…..
Jangan pernah berhenti berharap. Karena
kebahagiaan adalah milik mereka yang berharap,
meskipun mereka pernah kecewa sebelumnya.