Transcript Vitaliteitsmanagement | Is dat iets nieuws

NVP
15 mei 2013
Vitaliteitsmanagement
Is dat iets nieuws?
Wie zijn Wij?
STAPKRACHT
Wij geven trainingen gericht op persoonlijke en zakelijke
ontwikkeling.
Bewegen staat hierbij centraal: Bewegen naar je TOP!
STAPKRACHT
Anco Weijman
Haike Nillesen
Kwestie van definitie
Volgens de SER (2009):
Vitaliteit
gezondheid/energie en motivatie
Workability
werkvermogen; fysiek, psychisch
en sociaal arbeidsvermogen
Employability
vermogen om productief en
belonend werk te behouden en te
vinden
Duurzame inzetbaarheid
Gezond, productief en met plezier huidig en toekomstig
werk willen en kunnen blijven doen
Programma
• Theorie en achtergrond Vitaliteitsmanagement
(Jan Plat – directeur Bewegen Werkt)
• Vertaling naar de dagelijkse praktijk
(Haike Nillesen – directeur STAPKRACHT)
• Discussie/visievorming
(Anco Weijman – directeur STAPKRACHT)
Bevorderen van de gezondheid, inzetbaarheid
en productiviteit van medewerkers
4 werkmaatschappijen
100 professionals in werkveld arbeid en gezondheid
Preventie en herstel
Gezondsbevordering
Meten
Cursus
Leefstijlcoaching
Beleidsadvies
Gezondheid
Stoppen met roken
Beweegprogramma
Bedrijfsfitness
Inzetbaarheid
Ergo-Kit FCE
Events
Inhoud
a) Waarom investeren in vitaliteit?
b) Hoe is dat te doen?
Waarom hierop inzetten?
Demografie
Nu
In 2040 is dit
1 op 3 ouder dan 65
1 op 2
Krapte op de arbeidsmarkt?
Prof. Ton Wilthagen, Volkskrant 7-6-2012
Leeftijd tot waarop men gemiddeld wil en kan doorwerken
66
64
62
15-24
25-54
55-64
totaal
60
58
56
54
52
wil
kan
Bron: NEA, 2011 CBS/TNO Arbeid
Ziekteverzuim in Nederland
7
6
< 25
25-34
35-44
45-54
55-59
60+
5
4
3
2
1
0
zvz%
mf
Bron: CBS StatLine
Trends in gezondheid
We worden steeds ouder!
Maar, niet gezonder ouder
RIVM 2010
Determinanten van gezondheid
Risicopopulatie
Totale bevolking
Verlies aan levensjaren Verlies aan levensjaren
Overgewicht
1,2
0,5
Obesitas
3,0
0,3
Te weining lichaamsbeweging
0,9
0,4
Overmatig alcoholgebruik
0,6
0,2
Roken
4,1
1,8
RIVM 2010
Prof. Mackenbach meer dan 50% van
onze ziekten kunnen voorkomen
worden (2010; Ziekte in Nederland).
84%
75%
65%
Staat vitaliteit op de agenda van
organisaties?
Urgentie hoog?
Directie/management voelt zich
55%
verantwoordelijk?
38%
Berenschot 2012
Hoe?
3 mogelijke aanpakken
goud
zilver
Eerst meten,
Dan doen!
De integrale
brons
Trainen leidinggevenden
Bedrijfsfitness
Opleidingsplan
aanpak Stoppen met roken
In- en uitstroombeleid
Roosterplanning
Leefstijlcoaching
Etc.
Integrale aanpak
European Foundation
for the Improvement
of Living and Working
Conditions, 1992
Wij hebben DI beleid, en dat is gericht op:
a.
b.
c.
d.
Het moet geld opleveren
Intern imago (behoud van mensen)
Extern imago (klant of arbeidsmarkt)
Groeien en leren
Stuurfactoren
Bouw een gezamenlijk referentiekader
Bijv. Wie is verantwoordelijk?
Zet een interne structuur op
Doe een nulmeting
Werkvermogen als stuurfactor
Workability Index / WAI
Preventie
Duurzame inzetbaarheid
WerkVermogensMonitor®
Onderdelen:
1 werkvermogen (wai)
huidig, in relatie tot eisen werk, aantal aandoeningen
beperkingen in werk, ziekteverzuim laatste 12 mnd
eigen prognose werkvermogen 2 jaar, vitaliteit
2 arbeidsomstandigheden
zelfstandigheid, afwisseling in het werk
werktempo en –hoeveelheid, fysieke belasting
3 leefstijl
bewegen, roken, alcohol, voeding, ontspanning
4 BMI
5 productiviteit
6 mogelijke aanvullingen
werktevredenheid, leiderschap, burn-out risico, ….
WerkVermogensMonitor®
Groepsrapport
Afdelingen, functies, leeftijdsgroepen, …
Scores op
Afdeling
Afdeling A
Afdeling B
Afdeling C
Afdeling D
Afdeling E
Afdeling F
Afdeling G
Hele organisatie
Werkvermogen
Zelfstandigheid*
Afwisseling
Werktempo
Fysieke belasting
Poductiviteit
Effecten op werkvermogen
Prof. A. Burdorf , Erasmus MC
PreventNed Database 2010
Leeftijd (40+)
-6,5%
Leefstijl
BMI > 30
Onvoldoende bewegen
Roken
Onvoldoende slaap
-2,1%
-2,8%
-5,0%
-7,1%
Werkomstandigheden
Fysiek belastend werk
Psychosociaal belast
-6,4%
-9,9%
Invloed van HR
Ervaren HR praktijken
+4,5%
Sluit aan bij behoeften!
Beëindiging
Behoud
Voorbeschouwing
Overpeinzing
Actie
Besluit
Stages of Change
Prochaska
Gecombineerde aanpak
•
Aanbod aan individuele medewerkers
•
De weg naar het individu is de organisatie
•
HRM kan trekker zijn, maar leidinggevende is de spil!
goud
zilver
[email protected]
053 - 477 66 04
| 06 - 22 23 18 81
brons
Dagelijkse praktijk
Kijkend naar je eigen organisatie:
1. Hoe hoog staat vitaliteit op de agenda?
2. Hoe hoog zou vitaliteit volgens jou moeten staan?
5’ bespreken in 2-tallen
Vitaliteitsmeter
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
2013
2014
2015
2016
2017
2018
Hoe nu verder?
Nu de volgende stap…….
• Welke beren zie je op de weg?
• Welke valkuilen kom je tegen?
• Hoe neem je anderen mee?
5’ bespreken in 2-tallen
Visie
Met de groep inventariseren wat de knelpunten zijn
en hoe we deze kunnen oplossen. Waar liggen de
kansen?
Wordt vervolgd
Wij staan klaar voor vragen en ondersteuning!
Maak gerust een vrijblijvende afspraak:
06 – 40110333
06 – 25066446
www.stapkracht.nl