Transcript Финансовый директор

Роль финансового
директора в развитии
компании
Виляева Татьяна
САП СНГ
26.11.10
Роль финансового директора 2010
Интервью с ведущими CFOs, представляющими лидирующие компании в
мире
Ключевые задачи:




Разработка стратегии будущего
Управление информационными потоками
Уход от рутинных операций
Учет требований глобального рынка
Распределение времени CFO
Анализ эффективности
бизнеса
Аудит и
соответствие
Корпоративные
финансы
Финансовые
транзакции
Сегодня
18%
Краткосрочная
перспектива
26%
19%
16%
22%
20%
46%
32%
Source: CFO Magazine
Source: International Federation of
Accountants Financial Management
Accounting Committee
20% of Fortune 100
CEOs were once
CFOs
Эволюция роли CFO
Учет
требований
Управление глобального
Обработка потоками
рынка
операций информации
Стратегический
Разработка
советник
долгосрочной
бизнеса
стратегии
SAP версия отчета, созданного
МакКинси
Уже сегодня Финансовый
директор
… не только объясняет
полученные финансовые
показатели!
Финансовый директор
обязательный участник процесса
разработки стратегии компании,
который делает ясной ее
финансовую составляющую
Финансовый директор
разъясняет, движется ли бизнес в
верном направлении, какие
изменения необходимо внести,
где открываются новые
возможности и возникают новые
риски
Финансовый директор
отвечает за соблюдение
интересов акционеров, а значит и
за качество корпоративного
управления
Задачи и сферы ответственности CFO
Элементы
роли
CFO
Сферы
ответственности

Обработка
операций
Оперативная
деятельность
Задачи



Учет и
отчетность



Управление
стратегией
Соответствие
нормативным
требованиям

Корпоративное
управление





Управление
бизнесом




Финансовое
управление
Взаимодействие
с участниками
Управление
финансами



Расчеты с заказчиками
Расчеты с поставщиками
Расчеты с персоналом
Управление договорами
Признание доходов и расходов
Подготовка отчетности (BS, P&L)
Внешняя отчетность
Внутренний аудит
Соответствие требованиям
Внутренние контроли
Слияния&поглощения
Диверсификация/реструктуризация
Разработка стратегии
Планирование&бюджетирование
Анализ
Контроль показателей
Управление рисками
Инвесторы
Управляющий совет
Гос. органы
Казначейство
 Структура капитала
 Финансовые риски
 Приобретение активов

CFO хотят
тратить меньше времени,
но не могут
Сохранениесистем,
 Разрозненность
существующей
стоимости
качество данных
 Неоптимальные
процессы
CFO хотят
тратить больше времени,
Создание
новой
но не могут
стоимости
 Большой объем
оперативных задач
Свой вклад в бизнес со
стороны службы CFO
Финансовый директор, как интегратор бизнеса
«В современном бизнесе финансовый
директор - ключевая фигура,
определяющая успешность компании с
точки зрения как оптимизации
финансовых процессов, так и проектов
построения информационных систем
управления. Эта книга станет ценным
инструментом для повышения уровня
мастерства финансового директора в
управлении развитием бизнеса своей
компании. Используя свой
профессиональный опыт и знания,
авторы вовлекают читателя в
творческий процесс поиска свежих
решений и вдохновляют на новые идеи
для управления эффективностью
деятельности фирмы».
Президент GMCS Сергей Сульгин
ИТ-ландшафт современной компании
Принцип разделения транзакционных и аналитических систем
Стратегия
Бизнеспользователи
Решения SAP Business Objects
Понимание
Приложения для оптимизации
эффективности
Принятие
решений
Аналитическая платформа (BI)
Внесение
данных
Бизнес-приложения SAP
Платформа бизнес-процессов
Исполнители
© SAP 2008 / Page 7
Контроль за
процессами
Только обеспечив
интеграцию
стратегии и
оперативной
деятельности
компании достигают
необходимого
уровня:
• Управляемости
• Прозрачности
• Гибкости к
изменениям
• Эффективности
Функциональная архитектура решений SAP BI
Управление стратегией
Система
Системасбалансированных
сбалансированных
показателей
показателей
Бюджетирование и консолидация
Бюджетный регламент
Управление и контроль доступа к
информации
Распределение и контроль
полномочий
Xcelsius, WebIntelligence, Crystal
Reports, Voyager
Регламентная отчетность
Business Information Warehouse
Ключевые показатели
деятельности
Планирование и моделирование
Управление профилями
доступа
Визуализация данных (тренды,
диаграммы, графики)
Сбор и хранение корпоративной
информации
Инициативы
Консолидация
Контроль доступа
Многомерный анализ
Многомерное представление и
агрегирование информации
Функциональная архитектура SAP ERP
SD
Управление сбытом
Маркетинг
PP
Управление производством
Технологические карты
MM
Управление материальными
потоками
Расчет
потребности
QM
Управление качеством
Входной контроль
Производственный
контроль
Контроль готовой
продукции
Учет рекламаций
PM
Управление ремонтами
Учет оборудования
Планирование
графиков ППР
Учет отказов и
неисправностей
Оперативное
управление
FI
Управление финансами
Главная
книга
CO
Управление затратами
Учет по центрам и
видам затрат и заказам
FM
Управление бюджетом
Актуализация
FSCM Управление финансовыми
цепочками
Кредитный
менеджмент
Контракт
Поставка
Фактурирование
Производственная программа
Выбор
поставщиков
Дебиторы и
кредиторы
Банк и
касса
Оперативное управление
Контроль
счетов
Закупка
Управление запасами
Материальная
бухгалтерия
Плановая
калькуляция
Основные
средства
Фактическая
калькуляция
Мониторинг
Электронная
обработка
счетов и
платежей
Кредитный менеджмент
Налоговый
учет
Учет результатов
Контроль исполнения
Управление
сбором
задолженности
Управление
претензиями
Внутренний
Управление
расчетный Ликвидность
и наличность сделками и
центр
рисками
IM
PS
Управление инвестициями и
капитальным строительством
Планирование
Учет выполнения
Анализ результатов
HR
Управление персоналом
Администрирование
Расчет заработной платы
Управление временными данными
KS
Корпоративные сервисы
DMS
Управление
документооборотом
Охрана окружающей среды труда,
производственная медицина
Учет документов
Управление данными
командировок
Управление согласованием и
изменениями
Управление недвижимым
имуществом
Контроль исполнения
Цикл управления финансами
Панель управления
руководителя (КPI
dashboard)
Отчетность для
руководства/
аналитика
Постановка
стратегических
бизнес-целей
Долгосрочное
планирование,
планирование
инвестиций
Управление
рисками
Бюджетирование,
формирование
плановых БДР,
БДДС
Консолидация
финансовой
отчетности
Исполнение
операций,
отражение в учете
и отчетности
Платежи, прогноз
ликвидности,
казначейские
операции
“SAP is the first significant vendor to focus on the CFO in this way.”
© SAP 2010 / Page 11
Garther
Клуб финансовых директоров
http://www.sap.com/cis/campaigns/2010_CFO/index.epx
© SAP 2007 / Page 13
Дискуссия