Transcript 永豐餘Business Model

永豐餘個案
黃思明 國立政治大學企管系
2005年6月15日
6/2005
政大企研所黃思明教授 Copyright© All right reserved
P.1
永豐餘商業模式 (Business Model) 之轉型
紙與紙板事業部
一.


紙器事業部
二.


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CTO 模式
物流中心模式
關鍵零組件模式
全球運籌模式
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P.2
CTO －Postponement(延遲)的應用

BTS (Build to Stock) －存貨式生產
–公司接獲顧客訂單時，以成品庫存的存貨直接出
貨給顧客。

BTO (Build to Order) －接單後生產
–公司在接獲顧客的訂單後，依訂單指示進行生產
後出貨。

CTO (Configure to Order) －接單後組裝
= BTS + BTO
–公司在接獲顧客的訂單後，依訂單指示將半成品
加工為成品出貨。半成品庫存過低時，以 BTS方
式生產入庫。
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CTO模式
CTO
廠商
2
3
4
5
生
產
計
畫
採
購
物
料
半
成
品
製
造
半
成
品
庫
存
7
半
成
品
加
工
8
成
品
出
貨
半成品庫存資訊
CTO
買主
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1
需求
預測
6
訂
單
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CTO
買主
指定
地點
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永豐餘商業模式 (Business Model) 之轉型
紙與紙板事業部
一.


紙器事業部
二.


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CTO 模式
物流中心模式
關鍵零組件模式
全球運籌模式
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P.5
傳統供應鏈模式
經銷商1
生產者
公司
倉庫
公司
工廠
倉庫
經銷商2
公司
倉庫
．
．
．
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顧客1
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顧客2
顧客3
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．
P.6
物流中心模式
生產者
訂單
經銷商1
公司
公司
工廠
經銷商2
顧客1
顧客2
公司
送貨指令
出貨
物流中心
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．
．
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顧客3
．
．
．
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永豐餘商業模式 (Business Model) 之轉型
紙與紙板事業部
一.


紙器事業部
二.


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CTO 模式
物流中心模式
關鍵零組件模式
全球運籌模式
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P.8
傳統採購模式
訂單
訂單
買主
組裝廠
送貨
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零組件廠
送貨
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關鍵零組件模式Ⅰ
－指定供應商模式
組裝廠
買主
送貨
訂單
買主指定的
零組件廠
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關鍵零組件模式Ⅱ
－買主統一採購
組裝廠
買主
送貨
訂單 (形式商流)
(以買主談定的價格)
買主指定的
零組件廠
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關鍵零組件模式Ⅲ
－買主直接採購
組裝廠
買主
出貨
(對組裝廠是來料加工)
買主指定的
零組件廠
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P.12
永豐餘商業模式 (Business Model) 之轉型
紙與紙板事業部
一.


紙器事業部
二.


6/2005
CTO 模式
物流中心模式
關鍵零組件模式
全球運籌模式
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P.13
各地運籌模式
大陸
台灣
海外
國外
品牌大廠
中心廠
大陸公司
中心廠
台灣總部
中心廠
海外公司
供應商
大陸公司
供應商
台灣總部
供應商
海外公司
資料來源： 黃思明 (2002)
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全球運籌模式
大陸
大陸
台灣
台灣
海外
海外
國外
品牌大廠
中心廠
大陸公司
中心廠
台灣總部
中心廠
海外公司
供應商
大陸公司
供應商
台灣總部
供應商
海外公司
資料來源： 黃思明 (2002)
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