Transcript Analiza problema ciljeva i strategija i logička matrica

Upravljanje projektnim ciklusom
Projektna intervencijska logika i pristup logičke
matrice - analiza problema, ciljeva i strategija
Ranko Milić, M.Sc.E.E., Cluster CEDRA Split & Eupolis grupa d.o.o.
Hvar, 10. lipnja 2014.
Ciljevi modula




Utvrditi/ponoviti do sada naučeno i nastaviti razvijati projektne ideje
Naučiti izraditi analizu problema u interakciji s ključnim dionicima
Naučiti iz analize problema napraviti analizu ciljeva
Razumjeti pojmove strateških opcija i odabira strategija te odabrati
strategiju za svoj projekt
 Razumjeti i praktično primijeniti logičku matricu projekta
2
Rezime




Uvod u EU fondove, što su, koje vrste postoje i kome su dostupni
Program - Projekt - Svakodnevno djelovanje
Upravljanje projektnim ciklusom (UPC/PCM)
UPC: programiranje-identifikacija-formulacija-(financiranje)provedba (i praćenje)-evaluacija
 Tri faze pripreme projekta: analitička-kreativna-strukturiranje
 Analitička: SWOT analiza stanja sektora/teme/ključnog problema iz
perspektiva inicijatora, analiza dionika
3
2012./2013.
Elementi triju faza pripreme projekta
5. Put/strategija i logika intervencije
2012./2013.
2. KREATIVNA FAZA
3. FAZA
STRUKTURIRANJA
FORMULACIJA
6. Način provedbe projekta (radni paketi, aktivnosti)
7. Potrebni resursi (ljudski, financijski, vremenski,
materijalni)
8. Načini mjerenja napretka i uspjeha
projekta (SMART indikatori)
9. Načini nošenja s pretpostavkama i rizicima
1. ANALITIČKA FAZA
IDENTIFIKACIJA
1. Situacija (background)
2. Dionici (stakeholders)
3. Problemi
4. Ciljevi/rezultati
Analiza stanja i dionika
 Diskusija oko dosadašnjih elemenata razvoja projekata, domaći radovi
 Posebice obratiti pažnju na analizu dionika i podjelu uloga: tko bi
mogao biti aktivno uključen u razradu našeg projekta kao partner ili
čak nositelj projekta? Tko bi mogao biti suradnik, tko podugovaratelj,
ciljne skupine, a tko korisnici?
 Kako ćemo ih uključiti u naše projekte?
 Za domaći rad, razmislite o potencijalnim rizicima vezano za druge
dionike i kako ih umanjiti/dokinuti?
5
2012./2013.
Sljedeći korak faze identifikacije,
analitička faza:
Analiza problema
Tri faze analize problema
1. Identificirati ključni problem kojim se bavimo, te ključne dionike za
taj problem
2. Identificirati sve probleme povezane s ključnim problemom, i s
kojima se suočavaju ključni dionici tog problema
3. Stavljanje problema u međusobni odnos uzrok-posljedica i
vizualizacija tog odnosa u “problemskom stablu”
Napomene:
• U ovoj fazi poželjno je uključenje ostalih ključnih dionika.
• Bitan je konsenzus među ključnim dionicima: projektnim
partnerima, predstavnicima ciljne skupine i krajnjih korisnika
• Kod prekograničnih projekata, potrebno analizirati situaciju s obje
strane granice u cjelini!
Koraci izrade problemskog stabla
1. “Brainstorming” dionika o problemima:
•
Potpuno otvoren ili
•
Počevši od nekog već definiranog problema u specifičnom području
2. Izabrati problem od kojeg će se početi
3. Potražiti s njime povezane probleme
4. Uspostaviti hijerarhiju
•
Uzročne probleme postaviti ispod ishodišnog
•
Posljedične probleme postaviti iznad ishodišnog
•
Ako dva problema uzrokuju istu posljedicu, svrstati ih na istu razinu
5. Sve ostale probleme povezati na način da se pitamo što je uzrok, a što posljedica
6. Povezati probleme strelicama od uzroka ka posljedicama
7. Revidirati dijagram tako da se pitamo jesu li uočeni svi bitni problemi i po potrebi
ih dodati
8. Kopiju problemskog stabla ostaviti na raspolaganju svima koji sudjeluju u
planiranju projekta!
Na što obratiti pažnju?
•
•
•
•
•
•
•
•
Participatorni skup
Uključivanje dionika s odgovarajućim znanjem i vještinama
Više osoba (do 25) idealno za izradu problemskog stabla,
analiziranje rezultata i predlaganje idućih koraka
Nekoliko odvojenih analiza problemskog stabla s različitim
skupinama dionika
Proces je važan kao i proizvod
Problemsko stablo je pojednostavljena verzija stvarnosti
Nema idealnog problemskog stabla
Važna faza projektnog planiranja
Primjer problemskog stabla
Ključni problem: Slabo razvijen turizam u Općini Vilin Vrh
Rezultat oluje mozgova/ideja
Problemi povezani s problemom “slabo razvijen turizam u Općini Vilin Vrh”
Slabi prihodi od
turizma u
Općini Vilin Vrh
Turisti ne znaju da u
Vilinom Vrhu ima išta
zanimljivo
Obližnje jezero, rijeka i
šuma su park prirode,
ali uz njih nema
dovoljno ugostiteljskih
sadržaja
Stanovništvo se bavi
poljoprivredom, od koje
jako malo zarađuje
Visoka stopa
nezaposlenosti
Regija nije prepoznata
kao odredište u kojem
ima više povezanih
destinacija
Turističke
agencije nisu
zainteresirane
za organizaciju
izleta u VV
Postojeće
atrakcije
zapuštene
Cesta do
Vilinog Vrha je
u lošem stanju
Općina ima muzej
ribolova, ali taj je u loše
stanju
Nema turističkog duha,
to nije lokalna tradicija
Turisti dolaze u
susjedne
općine, ali ne i
u Vilin Vrh
Na
nekoliko
raskršća
nema
putokaza
Kad turisti dođu, nemaju što raditi
Mladi ljudi odlaze iz
Vilinog Vrha nakon
završene škole
Depopulacija
Nema novaca za
ulaganja u turizam
Visoka stopa
nezaposlenosti
Nema otvaranja novih
radnih mjesta
Slabi prihodi općinskog
proračuna
Slabi prihodi lokalnog
stanovništva od turizma
Neiskorišten turistički
potencijal općine Vilin
Vrh
Turisti nisu svjesni
što Vilin Vrh može
ponuditi
Nema
promocije
u medijima
Nema
interesa
agencija
Regija nije
prepoznata kao
odredište
Slaba prometna
povezanost
Muzej
prokišnjava
Nema
koordinirane
promocije
Cesta u
lošem
stanju
Nema
putokaza
Atrakcije u
lošem stanju
Staze u
parku
zapuštene
Nema
poduzetničkog
duha u turzmu
Nema
turističkih
sadržaja uz
atrakcije
Nema
poduzetničkih
znanja
Ulov i dohodak ribarskih
obitelji u padu
Riječni ekosustav u ozbiljnoj
opasnosti, uključujući smanjenje
količine vode
Visoka pojava bolesti koje se
prenose vodom, posebice
među siromašnim obiteljima i
mlađima od 5 godina
Kvaliteta riječne vode se
pogoršava
Visoke razine komunalnog
otpada bacaju se u rijeku
Onečišćivači bez
kontrole
Agencija za
zaštitu okoliša
neučinkovita i
povezana s
interesima
industrije
Većina kućanstava i tvornica
otpadne vode ispuštaju izravno
u rijeku
Stanovništvo
nesvjesno opasnosti
ilegalnih odlagališta
otpada
Nema
programa za
informiranje/
edukaciju
javnosti
Postojeći zakonski
propisi nisu
odgovarajući za
sprečavanje izravnog
ispuštanja otpadnih
voda
Onečišćenje
je nizak
politički
prioritet
Otpadne vode koje se prerađuju
u postrojenjima ne ispunjavaju
standarde zaštite okoliša
40% kućanstava i
20% poduzeća nije
spojena na
kanalizacijsku mrežu
Nedovoljne razine ulaganja
kapitala i loše poslovno
planiranje u lokalnoj upravi
Vježba:
izrada problemskog stabla/rad u grupama
Faza identifikacije, analitička faza:
Analiza ciljeva
Od problema do rješenja/ciljeva
• Svrha ove faze:
– Definirati moguća rješenja postavljenih problema
– Definirati hijerarhiju rješenja, odnosno ciljeva
– Grafički prikazati odnos sredstava i ciljeva
• Negativna situacija iz problemskog stabla preoblikuje se u
rješenja
PROBLEM
Postojeća infrastruktura
loše je održavana
CILJ
Uspostavljen sustav
održavanja
postojeće infrastrukture
Od problema do rješenja/ciljeva
• Negativna situacija iz problemskog stabla preoblikuje se u
realnu/ostvarivu pozitivnu zrcalnu sliku, koja predstavlja
naš mogući cilj, odnosno rješenje problema
Problem
Nedostatna svijest i informiranost
dionika o mogućnostima i
prednostima eko-poljoprivrede
Cilj
Unaprijediti svijest i informiranost
dionika o mogućnostima i
prednostima eko-poljoprivrede
Koraci u analizi ciljeva
1.
Preformulirati negativnu situaciju u problemskoj analizi u ciljeve,
odnosno poželjna i realno ostvariva rješenja
2. Provjeriti je li odnos ciljeva i sredstva njihovog postizanja logičan
(proizlazi iz uzročno-posljedične logike problema, odnosno ciljeva)
3. Ako je potrebno:
• revidirati ciljeve kako bi se postigla povezanost unutar stabla
• dodati nove ciljeve ako se čini da nedostaju u hijerarhiji
• eliminirati ciljeve koje se čine nepotrebni ili neprikladni
Odnos sredstvo-rješenje u stablu ciljeva
Povećati kvalitetu i bogatstvo turističke
ponude u XY području
Unaprijediti kvalitetu rekreativnog turizma u
(prekograničnom/pograničnom) području
Povećati atraktivnost postojećih
biciklističkih staza za turiste
Unaprijediti postojeću
infrastrukturu
biciklističkih staza
Postaviti oznake...
...
Povećati svijest o turističkoj ponudi
u (prekograničnom/pograničnom)
području
Izraditi zajedničku
promotivnu strategiju.
...
Projektna logika problemskog stabla
OPĆI CILJ
OPĆI CILJ
SVRHA
PROJEKTA
REZULTAT
REZULTAT
AKTIVNOST
REZULTAT
AKTIVNOST
Od stabla problema do
stabla rješenja/ciljeva:
primjeri
Depopulacija
Visoka stopa nezaposlenosti
Nema novaca za ulaganja u
turizam
Nema otvaranja novih radnih
mjesta
Slabi prihodi lokalnog
stanovništva od turizma
Slabi prihodi općinskog
proračuna
Neiskorišten turistički
potencijal općine Vilin
Vrh
Turisti nisu svjesni što
Vilin Vrh može ponuditi
Nema
promocije u
medijima
Nema
interesa
agencija
Regija nije
prepoznata kao
odredište
Slaba prometna
povezanost
Nema
koordinirane
promocije
Muzeju
prokišnjava
Atrakcije u lošem
stanju
Nema
turističkih
sadržaja uz
atrakcije
Staze u parku
zapuštene
Nema
poduze
ntičkog
duha u
turzmu
Cesta u
lošem stanju
Nema
putokaza
Nema
poduzet
ničkih
znanja
Smanjena stopa
nezaposlenosti/stopa
nezaposlenosti se smanjuje
godišnje za 5%
Bolja perspektiva za ulaganja
u turizam/više potencijalno
slobodnih proračunskih
sredstava za daljnja ulaganja
u turizam
Trend doseljavanja
stanovništva/zaustavljen
odljev stanovništva
Ostvaren trend otvaranja novih
radnih mjesta
Povećan udio prihoda od
bavljenja turizmom u općinskom
proračunu
Povećani prihodi lokalnog
stanovništva od turizma
Iskorišten turistički
potencijal općine
Vilin Vrh
Turisti upoznati sa
turističkom ponudom Vilinog
Vrha
Pojačati
medijsku
promociju
Povećati
interes
turističkih
agencija za
ovom
lokacijom
Regija je postala
turistički
prepoznatljivo
odredište
Poboljšanja prometna
povezanost
Osmisliti
promotivne
aktivnosti/
planove
Poboljšati/obnoviti
prometnu
infrastrukturu
Obnovljene kulturne
znamenitosti/i druge
atrakcije
Obnoviti
zgradu
muzeja
Postaviti
putokaze
Osmišljeni
turistički sadržaji
uz atrakcije
Urediti
staze u
parku
Ojačati
poduzetnički duh u
turističkom sektoru
Educirati određen
broj
zainteresiranih
poduzetnika
Ulov i dohodak ribarskih
obitelji je stabiliziran ili raste
Opasnost za riječni ekosustav je
smanjena i povećan je riblji fond
Smanjena je pojava bolesti
koje se prenose vodom,
posebice među siromašnim
obiteljima i mlađima od 5
godina
Svrha
Kvaliteta riječne vode se
poboljšala
Smanjene količine komunalnog
otpada koji se baca u rijeku
Onečišćivači
učinkovito
kontrolirani
Unaprijediti
učinkovitost
Agencije za
zaštitu okoliša
Smanjen broj kućanstava i
tvornica koji otpadne vode
ispuštaju u rijeku
Stanovništvo
svjesnije opasnosti
ilegalnog odlaganja
otpada
Uvesti
programe za
informiranje/
edukaciju
javnosti
Novi zakonski propisi
uvedeni i učinkoviti u
sprečavanju izravnog
ispuštanja otpadnih
voda
Lobirati u
pravcu
prioritizacije
upravljanja
onečišćenjem
Opći cilj
Pročišćavanje otpadnih voda
ispunjava standarde zaštite
okoliša
Rezultati
Veći % kućanstava i
poduzeća spojen na
kanalizacijsku mrežu
Povećati
kapitalna
ulaganje
Uvesti bolje poslovno
planiranje u lokalnoj
upravi, uključujući i
mehanizme povrata
troškova
Faza identifikacije, kreativna faza –
analiza i odabir strategije
Pitanja u analizi strategije
1. Treba li/može li projekt postići sve potencijalne ciljeve (riješiti sve prepoznate
probleme) ili treba izabrati neke?
2. Koje su mogućnosti i prilike prepoznate, a na kojima bi se trebao graditi projekt?
3. Kojom kombinacijom aktivnosti ćemo najvjerojatnije postići rezultate i ostvariti
koristi?
4. Kako će se najbolje osigurati vlasništvo ciljane skupine i partnera nad projektnim
rezultatima?
5. Što si možemo priuštiti s obzirom na financijske i vremenske okvire te tehničke i
administrativne kapacitete kojima raspolažemo?
6. Koja opcija je najisplativija?
7. Koja će strategija najuspješnije odgovoriti i na horizontalna pitanja (politike
uključivanja socijalno ugroženih skupina, zaštite okoliša i sl.)?
Kriteriji odabira u analizi strategije








Doprinos ključnim strateškim (programskim, sektorskim) ciljevima
Koristi za dionike obuhvaćene horizontalnim politikama
Komplementarnost s drugim programima i projektima
Financijski i operativni resursi
Financijska i ekonomska isplativost
Doprinos institucionalnom jačanju
Tehnička izvedivost
Utjecaj na okoliš
Ulov i dohodak ribarskih
obitelji je stabiliziran ili raste
Opasnost za riječni ekosustav je
smanjena i povećan je riblji fond
Smanjena je pojava bolesti
koje se prenose vodom,
posebice među siromašnim
obiteljima i mlađima od 5
godina
Opći cilj
VAN
STRATEGIJA
OTPADA
UNUTRA
Smanjene količine komunalnog
otpada koji se baca u rijeku
Onečišćivači
učinkovito
kontrolirani
Unaprijediti
učinkovitost
Agencije za
zaštitu okoliša
Kvaliteta riječne vode se
poboljšala
Smanjen broj kućanstava i
tvornica koji otpadne vode
ispuštaju u rijeku
Stanovništvo
svjesnije opasnosti
ilegalnog odlaganja
otpada
Uvesti
programe za
informiranje/
edukaciju
javnosti
Novi zakonski propisi
uvedeni i učinkoviti u
sprečavanju izravnog
ispuštanja otpadnih
voda
Lobirati u
pravcu
prioritizacije
upravljanja
onečišćenjem
STRATEGIJA
OTPADNE VODE
Pročišćavanje otpadnih voda
ispunjava standarde zaštite
okoliša
Svrha
Rezultati
Veći % kućanstava i
poduzeća spojen na
kanalizacijsku mrežu
Povećati
kapitalna
ulaganje
Uvesti bolje poslovno
planiranje u lokalnoj
upravi, uključujući i
mehanizme povrata
troškova
Odabir strategije
Svi identificirani problemi NE mogu uvijek biti obuhvaćeni
našim projektom!
Izvan projekta
Unutar projekta
Ovi problemi/ciljevi trebaju biti
prisutni prilikom analize
pretpostavki i potencijalnih rizika
Odluka ovisi o: proračunu, ljudskim potencijalima, socijalnoj
prihvatljivosti itd.
Vježba:
Izrada stabla ciljeva i odabir strategije
Faza strukturiranja:
logička matrica
Kako sadržaj stabla ciljeva prebaciti u LM?
OPĆI CILJ
OPĆI CILJ
SVRHA
PROJEKTA
REZULTAT
REZULTAT
AKTIVNOSTI
REZULTAT
AKTIVNOSTI
Povezanost stabla ciljeva i LM
Logička matrica
Stablo ciljeva
Opći ciljevi
Svrha projekta
Rezultati
Aktivnosti
Stupci logičke matrice
Ukratko o
projektu
Objektivno
provjerljivi
pokazatelji
Izvori provjere
Pretpostavke
Opći cilj
Svrha projekta
Rezultati
Aktivnosti
SREDSTVA
TROŠKOVI
Pažnja: Svaki segment matrice je strogo definiran - logika s drugim dijelovima
matrice se mora testirati tj. redefinirati ukoliko je potrebno.
Logička matrica je interaktivni proces.
Preduvjeti
Sadržaj logičke matrice
Opis projekta
Pokazatelji
Izvori provjere
Pretpostavke
Opći cilj: Široki razvojni utjecaj
kojem projekt doprinosi – na
nacionalnoj ili sektorskoj razini
(osigurava poveznicu s
kontekstom politike i/ili
sektorskog programa)
Mjeri razmjer do kojeg je
ostvaren doprinos općem cilju.
Koristi se tijekom evaluacije.
No često nije prikladno da sam
projekt nastoji prikupljati ove
informacije.
Izvori informacija i
metoda korištenih za
prikupljanje i
izvješćivanje (uključujući
tko i kada/kako često).
Svrha: Neposredni rezultat
razvoja na kraju projekta –
konkretnije, očekivane koristi
za ciljnu skupinu ili skupine
Pomaže odgovoriti na pitanje
‘Kako ćemo znati je li svrha
postignuta?’ Treba uključiti
odgovarajuće podatke o
količini, kvaliteti i vremenu.
Izvori informacija i
metoda korištenih za
prikupljanje i
izvještavanje (uključujući
tko i kada/kako često).
Pretpostavke (čimbenici
izvan kontrole uprave
projekta) koje mogu utjecati
na vezu između svrhe i cilja.
Rezultati:
Neposredni/materijalni
rezultati (roba i usluge) koje
projekt daje, a koji su u velikoj
mjeri pod kontrolom
menadžmenta projekta
Pomaže u odgovoru na pitanje
‘Kako ćemo znati jesu li
rezultati postignuti?’ Treba
uključiti odgovarajuće podatke
o količini, kvaliteti i vremenu.
Izvori informacija i
metoda korištenih za
prikupljanje i
izvještavanje (uključujući
tko i kada/kako često).
Pretpostavke (čimbenici
izvan kontrole uprave
projekta) koje mogu utjecati
na vezu između rezultata i
svrhe.
Aktivnosti: Zadaci (program
rada) koje treba provesti kako
bi se ostvarili planirani
rezultati
(ponekad je u ovom odjeljku
ponuđen sažetak
resursa/sredstava)
(ponekad je u ovom
odjeljku ponuđen
sažetak
resursa/proračuna)
Pretpostavke (čimbenici
izvan kontrole uprave
projekta) koje mogu utjecati
na vezu između aktivnosti i
rezultata.
Redoslijed popunjavanja LM
Objektivno
provjerljivi
pokazatelji
Izvori
provjere
1
8
9
Svrha projekta
2
10
11
Rezultati
3
12
13
7
Aktivnosti
4
Sredstva
Troškovi
6
Opći cilj
Pretpostavke
Preduvjeti
5
Vertikalna logika LM-a
Objektivno
provjerljivi
pokazatelji
Izvori
provjere
Pretpostavke
Opći cilj
Svrha projekta
Rezultati
Aktivnosti
Preduvjeti
Horizontalna logika
Objektivno
provjerljivi
pokazatelji
Izvori
provjere
Sredstva
Troškovi
Pretpostavke
Opći cilj
Svrha projekta
Rezultati
Aktivnosti
Preduvjet
Međusobni odnosi i komponente projekta
Opći Cilj
Svrha
Rezultat
1.1.
Rezultat
1.2.
Rezultat
1.3.
Komponenta 1
aktivnost
1.1.1.
aktivnost
1.1.2.
aktivnost
1.1.3.
itd.
aktivnost
1.2.1.
aktivnost
1.2.2.
aktivnost
1.2.3.
Itd.
aktivnost
1.3.1.
aktivnost
1.3.2.
aktivnost
1.3.3.
Itd.
Rezultat
2.1.
Rezultat
2.2.
Komponenta 2
aktivnost
2.1.1.
aktivnost
2.1.2.
aktivnost
2.1.3.
Itd.
aktivnos
t 2.1.1.
aktivnos
t 2.2.2.
aktivnos
t 2.3.3.
Itd.
Rezultat
3.1.
Komponenta 3
aktivnos
t 3.1.1.
aktivnos
t 3.1.2.
aktivnos
t 3.1.3.
Itd.
Logička matrica: I. stupac
Opći cilj
(Overall
objective)
Odnosi se na šire ciljeve nacionalne, sektorske ili EU
politike, kojima će projekt doprinijeti;
Svrha
projekta
(Specific
objective)
Rješava glavni problem i definira konkretnu i održivu
korist za konkretnu ciljnu skupinu;
Rezultati
(Results)
Aktivnosti
(Activities)
Posljedica poduzetih aktivnosti;
Aktivnosti koje je potrebno poduzeti da bi se ostvarili
rezultati (radni plan/zadaće).
Formulacija ciljeva, svrhe, rezultata, aktivnosti
I. stupac
Primjer kako napisati izjavu
Opći cilj
Doprinijeti boljem zdravlju obitelji, posebice mlađih od 5 godina, i općem
zdravlju riječnog ekosustava
Svrha
1. Poboljšana kvaliteta riječne vode
Rezultati
1.1. Smanjena količina otpadnih voda koje kućanstva i tvornice izravno ispuštaju
u riječni sustav
1.2. Standardi pročišćavanja riječne vode utvrđeni i učinkovito se provode
Aktivnosti
1.1.1. Provesti osnovno istraživanje kućanstava i gospodarskih subjekata
1.1.2. Popuniti projektne specifikacije za proširenu kanalizacijsku mrežu
1.1.3. Pripremiti natječajnu dokumentaciju, provesti natječaj i odabrati izvođača
1.1.4. Odrediti odgovarajuće poticaje za tvornice za korištenje čistih tehnologija
1.1.5. Pripremiti i ostvariti program informiranja i osvješćivanja javnosti
IV. stupac: pretpostavke
- Vanjski čimbenici koji mogu imati utjecaj (ili čak odrediti) na uspjeh
projekta, ali se nalaze izvan neposredne kontrole voditelja projekta
- Odnos između pretpostavki i hijerahije ciljeva:
opći cilj
svrha
pretpostavke
rezultati
pretpostavke
aktivnosti
pretpostavke
preduvjet
Preduvjet treba biti ispunjen prije izdvajanja sredstava i pokretanja aktivnosti
Kod pretpostavki bitno je utvrditi:
Je li pretpostavka
važna
da
ne
Hoće li se ostvariti?
Gotovo sigurno
Ne uključivati u log. matricu
Moguće
Uključiti kao pretpostavku
Malo vjerojatno
Je li moguće redizajnirati
projekt kako bi se utjecalo na
vanjski faktor?
Redizajn projekta dodavanjem
aktivnosti ili rezultata;
preformulirati svrhu projekta ako
je potrebno
da
ne
Projekt možda nije izvediv
LM II. Stupac: objektivno provjerljivi pokazatelji
OPP treba slijediti SMART karakteristike:
Specific
specifični (da zaista mjere ono što treba mjeriti);
Measurable mjerljivi (u pogledu kvalitete i/ili količine);
Available
Relevant
logika);
dostupni (u okviru prihvatljivih troškova);
relevantni (u odnosu na definirani cilj - horizontalna
Timely
vremenski određeni (u kraćem vremenskom roku
iskazati korisnost projekta)
LM III. Stupac: izvori provjere
Logička matrica zahtijeva točno utvrđeni način prikupljanja
objektivno provjerljivih pokazatelja :



Kako/na koji način ?
Tko će to obaviti?
Kada/koliko često?
Administrativna
dokumentacija
Vanjski
Externalizvori
sources
Detaljni plan aktivnosti, rezultata i troškova
potrebno je prikupiti i priložiti uz prijedlog projekta
PAŽNJA: Projekt bi se trebao temeljiti na mjerenju i izvješćivanju o napretku
provedbe projekta, a okosnica su dobiveni rezultati koji pridonose svrsi projekta
Pokazatelji i izvori provjere na razini
općeg cilja i svrhe projekta
OPIS PROJEKTA
POKAZATELJ
IZVOR PROVJERE
Svrha
Poboljšana
kvaliteta riječne
vode
Pokazatelj.
Koncentracija spojeva teških metala (Pb, Cd,
Hg) i neprerađene kanalizacije
Količina: Smanjena za 25% u usporedbi s
razinama iz 2003.
Kvaliteta: ispunjava utvrđene nacionalne
zdravstvene standarde/kontrole onečišćenja
Vrijeme: do kraja 2006.
Tjedna ispitivanja kvalitete vode
zajednički provode Agencija za
zaštitu okoliša i riječka lučka
kapetanija, a mjesečno se
izvješćuje prema dužnosniku
lokalne uprave zaduženom za
zaštitu okoliša (predsjedavajući
Upravnog odbora projekta)
Odnos cijene i složenosti prikupljanja
objektivno provjerljivih pokazatelja
Cijena
Specijalizirane ankete
Intervju s krajnjim korisnicima
Prilagođeni statistički podaci
Statistički podaci
Upravljačka
Administrativna
izvješća
izvješća
Složenost
Vježba:
izrada logičke matrice u grupama
Hvala na pažnji!
• Pitanja?
• Povratne informacije?
• Domaći rad: unijeti/dovršiti sve vježbe u računalu
50