PROCAPS, UNA HISTORIA DE INTEGRACIÓN CON INNOVACIÓN

Luis Guillermo Velásquez VICEPRESIDENTE CORPORATIVO SOFTIGEL

PROCAPS S.A. nace como una empresa productora y comercializadora de especialidades farmacéuticas, con tecnología de punta para fabricar

cápsulas blandas de gelatina

nutricional, de uso farmacéutico, cosmético y recreacional, con la más

alta calidad

de servicio y producción, y una excelente aceptación del cuerpo médico y pacientes.

Con sede en Barranquilla

y con capital 100% Barranquillero, en 1977 se crea PROCAPS S.A., como una empresa

maquiladora de productos en Cápsula Blanda de Gelatina

con una capacidad de producción de 250 millones de cápsulas al año.

Somos líderes en CBG en Latinoamérica Aprobados y certificados por todas las autoridades regulatorias de América, desde Canadá hasta Argentina.

Procaps pasó der ser una maquila a tener dos modelos de negocios estratégicos con focos y alcances distintos

MODELO

B2C

MODELO

B2B

Podemos decir que hemos crecido gracias a que hemos innovado no sólo alrededor de

formas farmacéuticas avanzadas

, sino también en

negocios, mercados y segmentos

, buscando siempre llevar

sistemas de entrega agradables y soluciones terapéuticas innovadoras

y accesibles en su relación costo/beneficio.

Es un compromiso de la alta gerencia en Procaps, no es una moda adaptada, hemos querido tenerlo en el

ADN de nuestra gente.

La innovación

es el único potencial de crecimiento y basamos el nuestro, en el desarrollo de nuevos negocios y productos.

Para Procaps Innovar no es sólo

crear algo nuevo

, es lograr materializarlo y comercializarlo exitosamente, no solo es

innovación tecnológica

, sino cambios organizacionales, gerenciales y comerciales para evolucionar y capitalizar las oportunidades de negocio. Con

pensamiento global

Taylor made

y acción local logramos poner productos en los diferentes mercados del mundo.

Permanentemente promovemos el hábito de

romper paradigmas

y proponemos

nuevas formas de hacer las cosas

, a través de concursos donde

medimos y recompensamos

la capacidad de innovar y la creatividad de nuestras personas.

Aprovechamos el potencial de todos los empleados

de cara a la creatividad e innovación, e involucramos a la alta gerencia para que desarrolle esa pasión en ellos.

Separamos la explotación y su continuo mejoramiento de la exploración con su innovación incremental y radical.

ESTRUCTURA AMBIDIESTRA EXPLOTACIÓN EXPLORACIÓN MEDICIÓN DE MÁRGENES OPERACIÓN RECURSOS INERCIA POSITIVA CRECIMIENTO INNOVACIÓN LIDERAZGO TRABAJO EN EQUIPO

• • Estamos convencidos que la estrategia está en la decisión de

escogimos innovar.

ESCOGER

. Nosotros Nuestro foco es innovar alrededor de formas farmacéuticas, sistemas de delivery, creación de nuevas asociaciones potentes y medicamentos

amables para los pacientes.

En términos futbolísticos: “es ser fieles al estilo de juego que nos ha hecho

ganadores

”.

Innovación Abierta

Conocimiento interno, know how del cliente y consumidor, experiencia.

Ideas Internas

+

Ideas Externas profesionales y empresas con conocimiento y aportes creativos.

productos y Tecnologías innovadoras Nuevos mercados

Patente de innovación 100% Colombiana desarrollada por la Doctora Elda Restrepo, Phd en Biología Molecular de la Universidad del Belford.



Automatización de nuestra línea completa de producción

apoyándonos en la locomotora de innovación nacional y la triangulación Universidad Gobierno-Empresa  Desarrollo y construcción de maquinaria in house: hace 23 años desarrollamos un

workshop computarizado

Innovación Sistemática

IDEAS

INNOVACIÓN

RETOS HERRAMIENTAS PROCESOS COMPETENCIAS Gestión de Proyectos PRODUCTOS Diversificación Corporativa TECNOLOGÍAS Innovación Tecnológica PROCESOS Investigación & Desarrollo NEGOCIOS INNOVADORES

• • • Patentes, que protegen las nuevas tecnologías, productos y procedimientos Diseño industrial, que diferencia nuestra forma, nuestros empaques y nos identifica Signos distintivos, (marcas, nombres) que nos distinguen • Documentamos nuestros proyectos con alta confidencialidad

• Las verdaderas innovaciones son las que

crean valor.

• No existe una innovación desconectada de una

necesidad satisfecha o un logro en la calidad de vida

de las personas. • Las innovaciones que no sobrepasan las fronteras de los laboratorios

no son más que el oro de los tontos

• Las innovaciones se recompensan por el valor que generan,

no por el costo de

desarrollarlas. • La rentabilidad es una

disciplina corporativa

• La velocidad de innovación depende de la capacidad de

generación de ideas

y su ausencia es la principal frustración, es importante medirlo con un sistema apropiado • Es de lento desarrollo, pero cada proyecto debe

logros tener objetivos y

• Los

errores son permanentes frustraciones

también y las • La de

resistencia al cambio

ejecutar importantes colocan y dificultad frenos

Mantener nuestra disciplina por innovar nos va a permitir tres cosas en los próximos 10 años:

• • • Crecer rentable y sostenidamente en negocios y nichos especializados Haber impactado la calidad de vida de millones de seres humanos alrededor de todo el planeta.

Generar valor a las comunidades con las que interactuamos.