Transcript fonction ordonnancement - Accueil Jacques DUGAST

MAINTENANCE
INDUSTRIELLE
7/ - Ordonnancement
7/ - Ordonnancement
ORDONNANCEMENT
• PLAN :
7- Abacabad
6- Les travaux
lourds
1-Analyse des
temps
2- Terminologie
et méthodes
5- Les plannings
4- Ordonnancement
7/ - Ordonnancement
3- Caractéristiques
ORDONNANCEMENT
Service Production
Service Maintenance
DT
METHODES
Dossier de
réparation
BT
MACHINE
défaillance
enregistrement
programmation
DT
ORDONANCEMENT
lancement
OT
BT
DA
Rapport
d´intervention
intervention
REALISATION
MAGASIN
7/ - Ordonnancement
BSM
BT
complété
1- ANALYSE DES TEMPS
Unités
Système
sexagésimal
Système
mixte
Système
décimal
Historique
Travail
humain
7/ - Ordonnancement
Travail
machine
1- ANALYSE DES TEMPS
techniques et méthodes de mesurage
1
2
3
4
5
6
Chrono- vidéo standard Blocs Estimations Mode
métrage
des -Jugé
aléatoire
temps -Analytique
-historique
Tm = to + 4 tr + tp
n
7/ - Ordonnancement
1- ANALYSE DES TEMPS
conclusion
Mise en
mémoire
GESTION
METHODES
Temps alloués
Saisie
Coûts :
Cm = k tpassé
7/ - Ordonnancement
Temps passés
REALISATION
Estimation
Prévision
Organisation
ORDONNANCEMENT
Planification
2- TERMINOLOGIE ET METHODES
la fonction ordonnancement
3h
La fonction méthode
3h
14h30
17h30
La fonction ordonnancement
3h30
14h30
17h30
La fonction réalisation
7/ - Ordonnancement
2- TERMINOLOGIE ET METHODES
notions de charge et capacité
Charge 8h / jour
Capacité 24h / jour
7/ - Ordonnancement
Taux de Charge
charge capacité
<< 1  1 > 1
Sous Ok Sur
charge
charge
2- TERMINOLOGIE ET METHODES
notions de planning
PROJET
Tâche 1
Tâche 2
Tâche 3
Tâche 4
Tâche 5
Tâche 6
Tâche 7
7/ - Ordonnancement
LIRE SON COURS DE MI
Ouvrir son classeur 5’
Lire le chapitre 1
35’
Lire le chapitre 2
45’
Lire le chapitre 3
60’
Boire un verre
5’
Écouter la musique 15’
Aller en discothèque 8h...
2- TERMINOLOGIE ET METHODES
notions de planning
Etalement
Fin
des 1
cours
Début
au
plus
tôt
Fin au
plus
tôt
2
3
5
7/ - Ordonnancement
5
disco
7
5
6
4
Temps alloué
Marge
2- TERMINOLOGIE ET METHODES
notions de planning
Etalement
Début
au 1
plus
tard
Fin
des
cours
Fin au disco
plus
tard
2
3
5
5
5
6
4
Marge
7/ - Ordonnancement
Temps alloué
7
2- TERMINOLOGIE ET METHODES
actions d´ordonnancement
PROGRAMMATION
LANCEMENT
AVANCEMENT
DEBLOCAGE
APPROVISIONNEMENT
7/ - Ordonnancement
3- CARACTERISTIQUES
mission
PREVOIR UN INSTANT T ET UN ENDROIT X OU UN
PERSONNEL P, MUNI DE L´OUTILLAGE O ET DES
MATIÈRES M, EXECUTERA LA TACHE Y.
ET CECI EN HARMONIE AVEC LES AUTRES ACTIVITES!
7/ - Ordonnancement
3- CARACTERISTIQUES
METHODE
ORDONNANCEMENT
QUOI?
QUI?
COMMENT?
QUAND?
7/ - Ordonnancement
3- CARACTERISTIQUES
les niveaux
5ème
2ème
1er
En cours 2 jours 1 mois 12 mois
5 ans
7/ - Ordonnancement
4ème
3ème
4- ORDONNANCEMENT
les procédures
Concertation avec la production
DT
OT
enregistrement
programmation
FONCTION ORDONNANCEMENT
approvisionnement
avancement
Retour des BT
lancement
DTE
OTC
7/ - Ordonnancement
OTP
DA
4- ORDONNANCEMENT
les niveaux d´urgence
OT, U1 URGENCE 1
IMMEDIAT
OT, U2 URGENCE 2
DES QUE POSSIBLE
OT, U3 URGENCE 3
PROCHAIN ARRET PROGRAMME
OT, U4 URGENCE 4
PROCHAINE REVISION
7/ - Ordonnancement
4- ORDONNANCEMENT
le chemin critique
7/ - Ordonnancement
4- ORDONNANCEMENT
modèle de gamme
7/ - Ordonnancement
4- ORDONNANCEMENT
le graphe de charge
Graphe de 2ème niveau (12mois)
-Définir la meilleur adéquation “moyen-besoin”
-Optimiser l’effectif par catégorie professionnelle ou par équipe
-Prévoir les besoins en sous traitance ou en renforts temporaires
-Gérer le respect des délais de programmes
-Suivre l´avancement globale des programmes
7/ - Ordonnancement
5- LES PLANNINGS
le planning de charge (2ème niveau)
Capacité théorique
Capacité réelle
Charge disponible
%
Charge réservé
prévue
Abscences
prévues
Disponibilité pour avancer les travaux
Apparition d´une surcharge
7/ - Ordonnancement
5- LES PLANNINGS
le planning de lancement (3ème niveau)
Effectif
L
M
M
J
Équipe A
OT1
OT2 OT3 OT4
Équipe B
OT5
OT6
Équipe C
OT8
OT9 OT10 OT11
Équipe D
V
Réserve
prioritaire
Réserve non
prioritaire
OT7
OT12 OT13 OT14
En-cours
OT programmés
7/ - Ordonnancement
OT versé en vrac
OT en attente
5- LES PLANNINGS
le planning d’atelier (4ème niveau)
Equipe B spécialité
Sanchez
Autom
Rubio
Méca
Castro
Chaud
Vargas
Élec
En-cours
7/ - Ordonnancement
Lundi
Mardi
Mercredi
Jeudi
5- LES PLANNINGS
le diagramme de Gantt (niveau au choix)
Positionnement des interventions en fonction :
-des durées des tâches,
-des contraintes d’antériorités,
-des délais,
-de la capacité.
OUTIL DE VISUALISATION
7/ - Ordonnancement
6- LES TRAVAUX LOURDS
La méthode PERT(1er - 2ème niveau)
PROGRAM EVALUATION and REVUE TECHNIC
Début de
programme
7/ - Ordonnancement
Fin de
programme
6- LES TRAVAUX LOURDS
symbolisation
7/ - Ordonnancement
6- LES TRAVAUX LOURDS
symbolisation
7/ - Ordonnancement
6- LES TRAVAUX LOURDS
le PERT temps
LA TÂCHE
0
0
1
L’ETAPE
7/ - Ordonnancement
A5
0
0
2
Date au plus tôt
Date au plus tard
Repère de l’étape
6- LES TRAVAUX LOURDS
le PERT temps
A
A
B
B
A
C
E
B
7/ - Ordonnancement
D
A
C
B
C
A
B
C
D
6- LES TRAVAUX LOURDS
le PERT temps
« il faut »
A
A
B
« pour
faire »
C
D
E
F
7/ - Ordonnancement
B
C
D
Niveaux
E
F
total
I
II
III
IV
6- LES TRAVAUX LOURDS
le PERT temps
Étape
Début
Tâche
Fin
Durée
Plus tôt
Début
A
B
C
D
E
F
7/ - Ordonnancement
Fin
Plus tard
Début
Fin
Marge
Libre
Totale
Chemin
critique
6- LES TRAVAUX LOURDS
probabilité de tenir un délai
- le temps le plus optimiste = to
- le temps le plus probable = tr
- le temps le plus pessimiste = Tp
Tm = to + 4tr + tp
6
= tp –to
6
Fréquence
d´apparition
Tmi = tm
 =   i2
P(Tréel) < délai) =  (délais – tm)

7/ - Ordonnancement
to
tr
tm
tp
temps
7- ABACABAD
exemple
LISTES
TYPES
PÉRIODICITÉ (en heures de fonctionnement)
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
A
B
A
C
A
B
A
D
1
1+2
1
1+2+
3
1
1+2
1
1+2+
3+4
1
2
3
4
NATURE
VISITES
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