Transcript performans göstergesi - Ardahan İl Sağlık Müdürlüğü
ARDAHAN
İL SAĞLIK MÜDÜRLÜĞÜ KAMU HASTANELERİ BİRLİĞİ GENEL SEKRETERLİĞİ HALK SAĞLIĞI MÜDÜRLÜĞÜ 2013 2017 STRATEJİK PLAN
2012
İÇİNDEKİLER
1.STRATEJİK PLAN 2.MİSYON 3.VİZYON 4.TEMEL İLKE VE DEĞERLER 5.STRATEJİK AMAÇ 6.STRATEJİK HEDEF VE UYGULAMA 7.MEVCUT DURUM ANALİZİ Tarihsel Gelişim
•
Organizasyon şeması
•
Kurumsal bilgiler
•
Paydaş Analiz
•
Güçlü -zayıf yönler,fırsatlar-tehditler analizi 8. İZLEME VE DEĞERLENDİRME SÜRECİ
STRATEJİK PLAN
5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu Çerçevesinde Stratejik Plan
MİSYONUMUZ
Tüm toplumun gidermek ve sağlık ihtiyaçlarını sağlık yükseltmek.Anne,bebek göstergelerini ölümlerini azaltmak,koruyucu kesintisiz sağlık hizmetlerini sürdürmek.Toplumdaki
Sağlık değerlerini koruyup iyileştirerek hastalık ve ölümleri azaltarak ,ülke bütçesine katkıda bulunmak.
VİZYONUMUZ
Teknolojik ve bilimsel gelişmelerden azami faydalanarak, Tüm toplumdaki sağlık problemlerini en aza indirgemek ve kaliteli , insana yakışır,insan odaklı bir sağlık hizmeti sunmak.
TEMEL İLKE VE DEĞERLER
Hakkaniyet: Çalışmalarımızda eşit, adil ve şefkatli davranırız.
Bilimsellik: Hizmetleri bilimsel gerçeklere uygun ve teknolojik imkânlardan yararlanarak planlar ve uygularız.
Ekip Çalışması: Birbirimizi destekleriz. Farklı insan ve düşüncelere saygı duyar, tek bir vücut gibi çalışırız.
Çevre Dostluğu: Sağlıklı insan için sağlıklı çevre gerektiği bilinci ile çalışır ve gereğini yaparız.
İş Ahlakı: Etik kurallara uyar; eşitlik, güvenilirlik ve dürüstlüğü esas alırız.
Kalite: Ulusal ve uluslararası mevzuat ve standartlar doğrultusunda iyi ve güvenli hizmeti sunarız.
Rehberlik: Sağlık sektörüne yön veren, denetleyen ve kontrol eden bir yönetim anlayışını benimseri z
İLKELERİMİZ
Sağlık hizmetlerinin ekip işi ile olması gerektiğine inanıyoruz Çalışanlarımızın motivasyonu sağlandığında,hizmet alanın memnuniyetinin artacağına inanıyoruz Kurumlar arası işbirliğinin gerekliliğine inanıyoruz Sevgi ve güler yüzün gücüne inanıyoruz Sağlıklı toplumun hızlı gelişeceğine inanıyoruz Sağlıklı toplumun sağlıklı bireylerle oluşabileceğine inanıyoruz
STRATEJİK AMAÇ
:
NİHAİ AMAÇ Halkın sağlık Düzeyini yükseltmek ve geliştirmek Sağlık hizmetlerinde insan odaklı yaklaşımı esas alarak hakkaniyeti gözetmek,ihtiyaçlara ve beklentilere cevap verebilirliliği sağlamak, Halkın ve sağlık çalışanlarının ihtiyaç ve beklentilerine paralel, çağdaş yaşamın gerekleriyle uyumlu, kolay ulaşılabilir, herkesin eşit şekilde yararlanabileceği, fiziki tıbbi ve teknolojik altyapısı yeterli, dünya standartlarında bilimsel ölçülerde koruyucu ve tedavi edici sağlık hizmeti sunmaktır.
STRATEJİK UYGULAMA
PERFORMANS GÖSTERGESİ
1.Doğumda beklenen yaşam süresi 2.Bebek ölüm hızı (Binde) 3.Anne ölüm oranı (Yüzbinde) 4.Doğum öncesi bakım oranı 5 Doğum sonu bakım oranı 6.Bebek izleme sıklığı 7.Sağlık Kuruluşunda yapılan doğumların oranı 8.Gebe demir destek oranı 9.Bebek demir destek oranı 10.0 6 ay sadece anne sütü alan bebek oranı 11.Bebek D vitamini destek oranı 12.İşitme taraması yapılan bebek oranı 13.Görme taraması yapılan bebek oranı 14.Hedef nüfusta DKÇ tarama oranı (yapılıyor sayı belli değil)
MEVCUT DURUM
2011 Ortalama Erkek :72 Kadın:77.1
%1,06 %00,56 %90,05 %97,4 9 %97,3 % 84,46 % 99 %100 %100 %62,36
ULAŞILMAK İSTENEN PERFORMANS HEDEFLERİ
2013-2017 Erkek:75 Kadın:80 %0,7 %0,028 %100 %100 9 %100 %100 %100 %100 %100 %100 %100 %100
Acil Sağlık Hizmetleri Ve afetlerde Sağlık Yönetimini;acil hallere , afetlere ve tehditlere karşı geliştırmeye devam etmek ,zamanında etkili ve verimli bir şekilde ihtiyaca cevap verecek durumda tutmak.
PERFORMANS GÖSTERGESİ MEVCUT DURUM ULAŞILMAK İSTENEN PERFORMANS HEDEFLERİ
1 Kent merkezinde acil yardım çağrılarına ilk 10 dakikada ulaşma oranları.
2011
%100
2013-2017
%100 2-K
ırsal alanda acil yardım çağrılarına ilk 30 dakika içinde ulaşma oranı
%87 %95 3 Tam donanımlı ambulans sayısı.
18 21 4 Kar paletli ambulans sayısı.
5 8 5 Bulaşıcı Hastalıkların görülme sıklığını ve bu hastalıklara bağlı ölümleri azaltmak.
1 Tüberküloz(verem) insidans ve prefalansı 2 Tüberkiloz hastalılarına hastalıklarına doğrudan gözetim altında tedavi (DGT) uygulama oranı.
B.H :23 Ölüm: 0 İnsidans:%0,07 Prevalans:%0,012 %100 B.H: 10 Ölüm:0 İns:%0,03 Prev:%0,005 %100 3 Aşılama oranları.
%96 %99 4-12 23 aylık bebek tam aşılama oranı.
%96 %100 5 Kırım Kongo Kanamalı Ateşi (KKKA) vaka sayısı.
3 0 6 Şarbon morbidite hızı.
2 0 7 Kuduz şüpheli ısırık sayısı.
190
Bulaşıcı olmayan hastalıkların görüle sıklığını ve bu hastalıklardan kaynaklanan ölümleri azaltmak.
MEVCUT DURUM PERFORMANS GÖSTERGESİ
1 Bulaşıcı olmayan hastalıklara ait önde gelen ortak risk faktörlerine dair ulusal sıklık dağılmaları.
2011
Tütün kullanımı %27 2 Kronik hava yolu hastalıklarının mortalitesi.
% 7,95 3 Türkiye obezite eylem planı 4 Türkiye kronik hava yolu hastalıklarını önleme ve kontrol programı eylem planı.
5 Kalp ve damar hastalıkları kontrol planı eylem planı.
İl düzeyinde yürütülüyor İl düzeyinde yürütülüyor İl düzeyinde yürütülüyor 6 Türkiye diyabet kontrol programı.
7 Diyabetes melitus ve komplikasyonlarına ait insidans ve prevalans hızı İl düzeyinde yürütülüyor İnsidans 3,2 Prevelans 7,4
ULAŞILMAK İSTENEN PERFORMANS HEDEFLERİ 2013-2017
Tütün kullanımı %20 % 5 İl düzeyinde yürütülecek İl düzeyinde yürütülecek İl düzeyinde yürütülecek İl düzeyinde yürütülecek İnsidans 3 Prevelans 7
15 yaş üzerinde sigara içmeyenlerin oranını 2017 yılı sonuna kadar % 80’in üzerine çıkarmak alkol kontrol programını uygulamaya koymak,bağımlılık yapıcı madde kullanımını azaltmak PERFORMANS GÖSTERGESİ MEVCUT DURUM
1 15 yaş üzerinde sigara içmeyenlerin oranı
2011
%72,9 2 15 yaş altında sigara içmeyenlerin oranı 3 Sigara karşıtı tutum oluşturmak % 65 4 Sağlık personeli sigara bırakma oranı
Sağlıklı ve güvenli fiziki çevrede yaşayanların oranının artırılması için destek sağlamak MEVCUT DURUM PERFORMANS GÖSTERGESİ 2011
%98
ULAŞILMAK İSTENEN PERFORMANS HEDEFLERİ 2013-2017
% 80 % 100 % 100 % 50
ULAŞILMAK İSTENEN PERFORMANS HEDEFLERİ 2017
%100 1 İçme kullanma sularında; kaynak ve şebeke sularının denetim ve kontrol izleme oranı 2 İçme kullanma sularında ; içme kullanma suyu depolarına otomatik klorlama cihazı alınma oranı 3 Oyuncaklardan alınan numune sayısı %30 2 %100 4 Yerleşim yerlerinde (köy-belde) çevre ve halk sağlığı sorunları raporu.
%100 %100
Hastane hizmetlerini idari,yapısal ve fonksiyonel olarak geliştirmeye devam etmek, hizmet standartlarını yükseltmek ve verimliliği artırmak.
PERFORMANS GÖSTERGESİ MEVCUT DURUM ULAŞILMAK İSTENEN PERFORMANS HEDEFLERİ 2012 2013 2017
1. Yatak doluluk oranı 2.Ortalama kalış gün sayısı 3Yoğun Bakım yatak sayısı 4.Kamu hastanelerinde nitelikli yatak oranı % 70.51
10 (aktif 6) ADH =150 Göle (25 yatak nitelikli değil %80 6 12 aktif ADH 200 nitelikli Göle DH 50 nitelikli 5 Psikiyatri hasta yatağı sayısı 2 5 6 Kamu Hastane birliği sayısı 1 1
Teşhis tedavi ve rehabilitasyon hizmetlerinin kalitesini artırmak ,erişebilirlik,etkililik ,verimlilik,ölçülebilirlilik ve hakkaniyet ilkeleri çerçevesinde yürütülmesini sağlamak PERFORMANS GÖSTERGESİ MEVCUT DURUM ULAŞILMAK İSTENEN PERFORMANS HEDEFLERİ 2017
Kan bankacığı ve transfüzyon eğitimi verilen personel sayısı Beyin ölümü bildirim sayısı
2012
2 Sağlık memuru 1 doktor yok
2013-
4
MEVCUT DURUM ANALİZİ
TARİHİ GELİŞİM ORGANİZASYON ŞEMASI KURUMSAL BİLGİLER PAYDAŞ ANALİZ GÜÇLÜ - ZAYIF YÖNLER, FIRSATLAR TEHDİTLER ANALİZİ
TARİHİ GELİŞİM Ardahan’ın 1992 yılında yeniden il olması ile birlikte İl Sağlık Müdürlüğü Kurulmuş Olup 20 yıllık kurumsal bir geçmişe sahiptir.
2012 yılında Sağlık Bakanlığının yeniden yapılandırılması ile Sağlık Müdürlüğü, Halk Sağlığı Müdürlüğü ve Kamu Hastaneleri Birliği Genel Sekreterliği olarak devam etmektedirler.
Hizmetlerine
ORGANİZASYON ŞEMASI
VALİ SAĞLIK MÜDÜRLÜĞÜ Yön.Hiz.Şub.Müd Arş.Bilg.Sis Sağ.Geliş ve Halk Sağ.Şub.Müd Sağ.Hiz.Şub.Müd Acil.sağ.Hiz.Şub.Müd Ardahan Kamu Hastaneleri Birliği Genel Sekreterliği HALK SAĞLIĞI MÜDÜRLÜĞÜ Destek Hizmetleri Şube Müdürlüğü Bulaşıcı Hastalıklar çevre ve Çalışan Sağlığı Şubesi Bulaşıcı Olmayan Hastalıklar Programlar ve Kanser Şubesi Aile Hekimliği ve Toplum Sağlığı Hizmetleri Şubesi Halk Sağlığı Laboratuvar ı
Ardahan İli Kamu Hastaneleri Birliği Genel Sekreteri- Tıbbi Hizmetler Başkanı ARDAHAN DEVLET HASTANESİ Hastane Yöneticisi/Başhekim
İdari Mali İşler Müdürü Sağlık Bakım Hizmetleri Müdürü Müdür Yardımcısı
İdari Mali İşler Başkanı GÖLE DEVLET HASTANESİ Hastane Yöneticisi /Başhekim
İdari Mali İşler Müdürü Sağlık Hizmetleri Müdürü
ARDAHAN AĞIZ DİŞ SAĞLIĞI MERKEZİ Başhekim
1 2 3 4 5 6 7 8
no faaliyet
Ambulans Alımı 1 adet Ambulans Alımı 3 adet Hizmet Aracı 2 adet Hizmet Aracı 1 adet Yol yapımı
KURUMSAL BİLGİLER
Sorumlu kuruluş İşbirliği yapılacak kuruluşlar
İl Özel İdaresi
Yapılacak işlem ve açıklama
Sağlık Müdürlüğü Sağlık Müdürlüğü Sağlık Müdürlüğü Sağlık Müdürlüğü İl özel İdaresi İl Özel İdaresi İl özel İdaresi Hizmette kullanılmak üzere her yıl 1 Ambulans Hasta Nakillerinin Daha İyi Yürütülmesi için İcap ve Evrak Dağıtımı İçin Evde bakım Hizmetleri İçin Sosyal Alan Ticari Alan Göle Has.Yapımı Sağlık Müdürlüğü Hastaneler Birliği Hastaneler Birliği Sağlık Müdürlüğü İl Özel İdaresi İl Özel İdaresi İl Özel İdaresi Toki Hastaneye Ulaşımın daha rahat sağlanması için ilave yol yapımı Sosyal alanların Oluşturulması(bina içi ve dışına Hasta .hasta Yakınları ve personel için Hastane Kampusü içerisinde Yasal Mevzuat Çerçevesinde ticari alanlar oluşturulması 40 yataklı Göle Devlet Hastanesi ve lojman Yapımı %45 tamamlandı 2013 ağustos teslim
SIRA NO FAALİYET SRUMLU KURULUŞ İŞBİRLİĞİ KURULUŞ YAPILACAK YAPILACAK İŞLEM VE AÇIKLAMA 1 2 3
40 Yataklı Göle Devlet Hastanesi Yapımı + Lojman 16 Ünitlik Ağız Diş Sağ.Merkezi, 112 Komuta Kontrol Merkezi, İl Sağlık Müdürlüğü ve Genel Sekreterlik Hiz.Binası Kompleksinin yapımı.
Hastaneler Birliği
Sağlık Müdürlüğü
Toki Ardahan Devlet Hastanesi 12 daireli lojman (24 Apart oda + 6 normal daire) projelendirildi.
Sağlık Müdürlüğü İl Özel İdaresi
4 5 6
Helikopter pisti ihalesi bu yıl içinde yapılacak. (Helipet Sahası)ı.
150 Yataklı Ard.Dev.Hast.ısınma sisteminin Fuel-Oil den katı yakıt sistemine dönüştürülmesi.
Posof Dev.Hast.Hemodiyaliz su sistemi, Merkezi Tüp Odası ve Oksijen Tesisatı yapımı Hastaneler Birliği Hastaneler Birliği Halk Sağlığı İl Özel İdaresi
7
Verem Savaş Dispanseri ve Eğitim Tipi 112 Komuta Kontrol Merkezi Garaj Yapımı (6 adet)
Sağlık Müdürlüğü
3 Hekimlik Aile Sağlığı Merkezi
8
Halk Sağlığı İl Özel İdaresi TOKİ Tarafından Yapılmakta.
%45 Tamamlandı.2013 Ağustos teslim.
Bakanlıkça Projesi İhale Edildi.
2013 yatırımına alındı.
Bakanlıkça Projesi İhale Edildi.
2013 yatırımına alındı.
2012 yılı içinde; ihalesi Kamu Hastaneleri Birliği Genel Sekreterliği’nce yapılacak 2013 bitirilmesi planlanıyor.
Tamamlandı 25,11,2012 tarihinde teslim edilecek Tamamlandı TOKİ tarafından yapılacak
9 3 Hekimlik Aile Sağlığı Merkezi (Hasköy) Halk Sağlığı Toki 10 Mevcut İl Sağlık Müdürlüğü Hizmet binasının Renovasyon (Projelendirilecek 2013 yılı yatırım planlama Bakanlıkça konulacak) Sağlık Müdürlüğü 11 12 Posof İlçe Hastanesi ve lojman, Eğitim Tipi Sağlık Ocağı (Tahkikat sonrası Onarım, Tadilat veya yeniden yapımı) Mevcut Verem Savaş Dispanserini 112 istasyonuna Dönüştürme Projesi Halk Sağlığı Sağlık Müdürlüğü Halk Sağlığı 13 Posof 6 Daireli Lojman Yapımı 14 15 Çıldır Tsm+Asm+112 İstasyon kompleks binası yapımı 1 Paletli Ambulans 3 Panelvan Ambulans Sağlık Müdürlüğü Sağlık Bakanlığı İl Özel İdaresi İl Özel İdaresi TOKİ tarafından yapılacak, Bütçesi İl Özel İdare Projelendirilecek 2013 yatırımına Sağlık Bakanlığınca konulacak.
Sağlık Bakanımız tarafından talimat verildi. Bakanlık İnşaat Onarım Daire Başkanlığınca Projelendiriliyor.
Proje ve yaklaşık maliyet çıkarıldı ödeneği ile birlikte ihalesi yapılmak üzere İl Özel İdaresine gönderildi Beton kalitesi sebebiyle inşaat durduruldu(İşlemleri İl Özel İdaresi tarafından yapılmakta) 2013 Yatırım Planına Alındı 2013 Mart ayına kadar teslim edilecek
Aile Hekimliği Birimleri Nüfus Detay Raporu 2012 EKİM Bebek Sayısı Çocuk Sayısı Gebe Sayısı 15 49 Yaş Kadın Sayısı Yaşlı Sayısı Diğer Sayısı Toplam Nüfus İl İlçe Genel Toplam 1.413
6.604
793 24.262
10.870
60.694
104.636
ÇILDIR 127 597 67 2.292
1.456
6.362
10.901
DAMAL GÖLE ARDAHAN HANAK MERKEZ POSOF 62 443 110 596 75 296 2.020
539 2.823
329 36 243 52 357 38 1.585
6.690
2.264
9.520
1.911
735 2.985
1.405
3.319
970 4.246
5.783
6.960
17.254
29.635
10.153
22.787
39.402
4.262
7.585
Aile Hekimliği Birimleri Nüfus Detay Raporu Bebek Sayısı Çocuk Sayısı Gebe Sayısı 2012 EKİM Yapılan Gebe İzlem Sayısı 15-49 Yaş Kadın Sayısı Yaşlı Sayısı İl Genel Toplam İlçe Birim Kurum Adı Birim Kurum Kodu Basamak
ARDAHAN MERKEZ - 01 NOLU AİLE HEKİMLİĞİ BİRİMİ 02 NOLU AİLE HEKİMLİĞİ BİRİMİ 03 NOLU AİLE HEKİMLİĞİ BİRİMİ 04 NOLU AİLE HEKİMLİĞİ BİRİMİ 05 NOLU AİLE HEKİMLİĞİ BİRİMİ A06 NOLU AİLE HEKİMLİĞİ BİRİMİ 07 NOLU AİLE HEKİMLİĞİ BİRİMİ 08 NOLU AİLE HEKİMLİĞİ BİRİMİ 09 NOLU AİLE HEKİMLİĞİ BİRİMİ 10 NOLU AİLE HEKİMLİĞİ BİRİMİ 11 NOLU AİLE HEKİMLİĞİ BİRİMİ 431.522
431.523
431.524
431.525
431.526
431.527
431.528
431.529
431.530
431.531
431.532
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
596 2.823
61 246 88 316 71 49 53 51 41 69 233 295 291 271 172 278 38 45 30 220 257 244
357
25 55 41 27 39 33 27 37 19 29 25
Diğer Sayısı Toplam Nüfus 170 9.520 3.319 22.787 39.402
15 1.033
353 2.372
4.090
25 1.100
318 2.385
4.262
17 1.058
15 917 20 884 15 1.056
14 18 749 875 402 2.257
310 2.342
448 2.281
4.062
3.940
218 2.120 3.605
4.140
443 1.770 3.202
204 2.053
3.516
9 12 10 623 612 613 179 1.608
2.687
227 1.837
3.007
217 1.762 2.891
Aile Hekimliği Birimleri Nüfus Detay Raporu İl Genel Toplam İlçe Birim Kurum Adı Birim Kurum Kodu Basamak
ARDAHAN
DAMAL
- 01 NOLU AİLE HEKİMLİĞİ BİRİMİ 02 NOLU AİLE HEKİMLİĞİ BİRİMİ
Genel Toplam
431.536
431.537
1 1
Bebek Sayısı Çocuk Sayısı 62
29 33
127 296
130 166
597 Gebe Sayısı 2012 EKİM Yapılan Gebe İzlem Sayısı 15-49 Yaş Kadın Sayısı Yaşlı Sayısı 36
14 22
67 Diğer Sayısı Toplam Nüfus 16 1.585
6 791
735 4.246 6.960
384 2.278
3.626
10 794 351 1.968
3.334
38 2.292 1.456 6.362 10.901
ARDAHAN
ÇILDIR
01 NOLU AİLE HEKİMLİĞİ BİRİMİ 02 NOLU AİLE HEKİMLİĞİ BİRİMİ 03 NOLU AİLE HEKİMLİĞİ BİRİMİ
Genel Toplam
ARDAHAN
HANAK -
01 NOLU AİLE HEKİMLİĞİ BİRİMİ 02 NOLU AİLE HEKİMLİĞİ BİRİMİ 03 NOLU AİLE HEKİMLİĞİ BİRİMİ 431.533
431.534
431.535
431.538
431.539
431.540
1 1 1 1 1 1 37 43 47
110
35 41 34 188 200 209
539
155 203 181 23 19 25
52
19 17 16 10 12 784 748 409 618 2.092
2.275
3.533
3.903
16 760 429 1.995
3.465
25 2.264 1.405 5.783 10.153
8 9 8 764 725 775 522 413 470 1.961
1.959
1.863
3.456
3.358
3.339
Aile Hekimliği Birimleri Nüfus Detay Raporu 2.012
EKİM Bebek Sayısı Çocuk Sayısı Gebe Sayısı Yapılan Gebe İzlem Sayısı 15-49 Yaş Kadın Sayısı Yaşlı Sayısı Diğer Sayısı Toplam Nüfus İl İlçe Genel Toplam Birim Kurum Adı Birim Kurum Kodu Basamak
431.541
ARDAHAN GÖLE ARDAHAN 01 NOLU AİLE HEKİMLİĞİ BİRİMİ 02 NOLU AİLE HEKİMLİĞİ BİRİMİ 03 NOLU AİLE HEKİMLİĞİ BİRİMİ 04 NOLU AİLE HEKİMLİĞİ BİRİMİ 05 NOLU AİLE HEKİMLİĞİ BİRİMİ 06 NOLU AİLE HEKİMLİĞİ BİRİMİ 07 NOLU AİLE HEKİMLİĞİ BİRİMİ KÖPRÜLÜ 08 NOLU AİLE HEKİMLİĞİ BİRİMİ 431.542
431.543
431.544
431.545
431.546
431.547
431.548
1 1 1 1 1 1 1 1 69 61 57 62 20
443 2.020
55 264 65 54 284 255 284 292 235 262 144
243
36 20 28 30 38 32 35 24 13 17 17 22 14
131 6.690 2.985 17.254 29.635
20 886 287 2.474
4.002
10 18 914 873 393 388 2.269
2.365
3.945
3.963
957 867 871 882 440 429 363 396 391 338 2.242
2.338
2.181
2.151
1.234
4.011
3.959
3.772
3.783
2.200
Aile Hekimliği Birimleri Nüfus Detay Raporu İl Genel Toplam İlçe Birim Kurum Adı Birim Kurum Kodu Basamak ARDAHAN POSOF ARDAHAN ARDAHAN POSOF 01 NOLU AİLE HEKİMLİĞİ BİRİMİ ARDAHAN POSOF 02 NOLU AİLE HEKİMLİĞİ BİRİMİ ARDAHAN POSOF 03 NOLU AİLE HEKİMLİĞİ BİRİMİ 431.549
431.550
431.551
1 1 1 Bebek sayısı Çocuk Sayısı Gebe sayısı 75 33 14 28 329 145 82 102 38 14 12 12 2012 EKİM Yapılan Gebe İzlem Sayısı 15-49 Yaş Kadın Sayısı Yaşlı Sayısı Diğer Sayısı Toplam Nüfus 17 1.911
5 687 970 4.262 7.585
329 1.522 2.730
5 608 293 1.339 2.348
7 616 348 1.401 2.507
AİLE HAKİMLİĞİ DEĞERLENDİRME
İlde Aile Hekimi başına düşen ortalama nüfus 3466 kişidir Aile Hekimliği uygulamasında istenilen orandadır Ardahan merkezde Aile Hekimliği sistemine kayıtlı kişi sayısı 39508 dır Hekim başına ortalama kayıtlı kişi 3591 dır Ardahan merkezde 11 aile Hekimi görev yapmaktadır bunlardan 3 tanesi köy bölgelerindedir 8 tanesi şehir merkezindedir merkezdeki Hekimlerin 4 unun kayıtlı nüfusu 4000 in üzerindedir ve TUİK nüfusuyla AHBS nüfusu arasında 1800 kişi fark bulunmaktadır.gerek aile hekimine kayıtlı olmayan bu nüfusun kayıt altına alınması ,gerekse aile hekimlerinin yeni hasta kayıt etmesine özendirilmesi açısından yeni bir aile hekimliği birimi oluşturulması planlanmaktadır.
– Mevcut durumda ikinci basamak muayene sayısından düşük olan Birinci Basamak muayene sayılarının öncelikle ikinci basamak seviyesine daha sonra ikinci basamak muayene çıkarılması amaçlanmıştır sayısının üzerine
Uzman Tabip Pratisyen Tabip Asistan Diş Tabibi Eczacı Hemşire Ebe Diğer Sağlık Hizmetleri Personeli Diğer Personel Genel Toplam
İnsan kaynakları
2012 Mevcut 58 7 1 70 yok 158 77 131 150 652 NORM 72 69 Yok 23 6 192 147 505 223 1237 2013 75 75 23 6 200 147 505 223 1254 2017 77 80 23 6 200 147 505 223 1288
PAYDAŞ ANALİZİ İç Paydaşlar:
Sağlık Müdürlüğü ve Bağlı Birimler Halk Sağlığı Müdürlüğü ve Bağlı Birimler Kamu Hastaneleri Birliği Genel Sekreterliği -Eczaneler -Valilik Kaymakamlıklar
Dış Paydaşlar
Hizmet Alanlar (Vatandaşlar) İl Özel İdaresi -Belediyeler Sivil Toplum Örgütleri -Bankalar İldeki Diğer Kamu Kurum ve Kuruluşlar
GÜÇLÜ YÖNLER
1 Kurum personelinin Eğitim ve Nitelik Üstünlüğü 2 Anayasa ile Sağlık Hizmetlerinin Güvence Altına Alınması 3 Hizmetlerin Kamusal olarak sürekliliği ve mali olarak desteklenmesi.
4 Birimlerimizin taşra ve merkezi yapılanmasının güçlü olması 5 Döner Sermaye Kaynakları 6 İnsan Sağlığının Önemsenmesi,İşin Ciddiyeti.
7 Bütçe Planlarında Koruyucu Sağlık Hizmetlerinin Oldukça Önemsenmesi
ZAYIF YÖNLER
İlimizin tam teşekküllü yada Üniversite hastanelerine uzak olması İlimize atanan personelin mecburi görev süresi bitince veya eş durumundan tayinle gitme isteminde olması, Toprak,su ve gıda kirliliğinin önlenmesine yönelik çalışmaların, sektörler arası koordinasyonunun yetersizliği.
Hizmet Binası ve Lojmanların yetersiz olması .
FIRSATLAR
Kalkınmada öncelikli iller arasında bulunmamız.
Gelişen teknolojik imkanların bilgi erişimini kolaylaştırması Zorunlu Hizmet Uygulamasının Hekim sayısını artırması.
Sağlıkta Dönüşüm Projesi ile, sağlık alanında yapılan hukuksal ve yapısal değişiklikler
TEHDİTLER
Toplumsal sağlık bilincinin yeterli düzeye ulaşmamış olması.
Sosyo ekonomik yapının yetersizliği.
Coğrafi ve İklim şartlarının ağır olması.
442 sayılı köy kanununun uygulanmaması (Gübrelik sorunu, su kaynaklarının korunamaması-Ağır ve evlerin iç içe olması).
Kanalizasyon, çöp ve benzeri katı ve sıvı atıkların ıslah hizmetlerinin yetersizliği.
ÇEVRE ANALİZİ
Son dönemde dünyada hızla yayılma özelliği gösteren bir çok viral enfeksiyon görülmektedir.Globalleşme ile birlikte daha önce belirli bölgelerde hiç görülmeyen hastalıklar görülmeye başlamıştır.
Toplum gruplarının kentlerde çok daha fazla ortak alan kullanmaya başlamaları da salgın hastalıklar açısında risk oluşturmaktadır.
Dünya Sağlık Örgütü (DSÖ) ve UNİ CEF gibi ulusal örgütlerin varlığı,uluslar arası sağlık politikalarının hükümetlerin görüşlerindense global kabul görür uygulamaların kabul edilmesine neden olmaktadır,yine bu örgütler sayesinde uluslar arası bir sağlık iletişim ve organizasyonu düzenlenerek ülkelerin tehditlere karşı birlikte mücadele etmesini sağlamaktadır.
Dış etkenlerden dolayı hava kirliliği artmış olup,gıdaların doğal olmayışı ve kanserojen maddelerin doğaya yayılımının artması sağlığı tehdit edici unsurların başında gelmektedir.
Güçlü Yönler
1 Bilgi İletişim Ağının Uluslar arası olması 2 Bazı uluslar arası örgütler.(DSÖ,UNİCEF) 3 İlimizin küçük bir il olması.
Zayıf Yönler
1 Uluslar arası insan taşımacılığının yaygınlaşması.
2 İlimizin Sınır İli olması.
Fırsatlar
1 2 Hızla gelişen bilgi teknoloji ağı.
3 Uluslar Arası Mali Kaynaklar.
Bilimsel Kurullara ulaşılabilirliğin artması.
Tehditler
1 2 Biyolojik Savaşlar.
Sanayileşmenin Artması 3 Tarım sektöründe kullanılan hormon ve ilaçlar.
4 İthal edilen ürünlerin sağlık açısından yeterli denetiminin olmaması.
İZLEME VE DEĞERLENDİRME SÜRECİ
İzleme,
stratejik planda ortaya konulan hedeflere ilişkin gerçekleşmelerin sistematik olarak takip edilmesi ve raporlanmasıdır.
Kurumlarımızın yapmış olduğu tüm iş ve işlemler veri bankasına aktarılıyor olup verilerin aylık olarak derleme ve değerlendirmesi ilgili şubelerce yapılıp performans ölçümleri yapılmaktadır.
Yine bakanlığımız web tabanlı TSİM ve Sağlık.Net-2’ye her ay düzenli olarak yapılan veri girişleri, ayrıca Kamu Hastaneleri Birliği Genel Sekreterliğinden gelen haftalık ve aylık MHRS bilgileri hem bakanlık düzeyinde hem de İstatistik ve Bilgi İşlem Şubesince kontrol edilerek veri analizi yapılmaktadır.
Kurumlarımızın belirtmiş olduğu tüm faaliyet ve işlemler Kurumlarımız ekiplerince yapılan düzenli saha araştırmalarıyla yerinde denetlenmekte ve gerekli düzenlemeler yerinde yapılmaktadır