Aufgaben einer Führungskraft - Technische Universität München
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Transcript Aufgaben einer Führungskraft - Technische Universität München
Technische Universität München
Sich und andere führen
Seminar SS08
Technische Universität München
Agenda
Sich führen
Mitarbeiter & Teams führen
Konfliktmanagement
Führung in der Praxis (BMW)
Technische Universität München
Sich führen
Aufgaben einer Führungskraft
Strategie / Ziele und Visionen
Mitarbeiterführung
Management (Budget, Rahmenbedingungen)
Motivation
Führungsstile
autoritär, beratend, partizipativ
Gefahren / Effekte
Für mich als Führungskraft
Für Mitarbeiter mit dieser Eigenschaft
Für Teamleistung
Technische Universität München
Sich führen - Fazit
Aufgaben einer Führungskraft
Vielfältiges Aufgabenspektrum
Herausforderung
Führungsstile
Situatives Führen
Keine Universallösung (kein Schwarz-Weiß Denken)
Gefahren / Effekte
Selbsteinschätzung (Tendenzen)
Konsequenzen für sich selber
Technische Universität München
Mitarbeiter & Teams führen
Mitarbeitergespräche
Arten: Bewerbungsgespräch, Smalltalk…
Wann war ein Gespräch erfolgreich?
Beispiel: Feedback (Situation beschreiben, Wirkung auf mich,
eigenes Bedürfnis, Forderung/Bitte)
Motivatoren
Was motiviert mich? Was motiviert meinen Mitarbeiter?
Maslow‘sche Bedürfnispyramide
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Technische Universität München
Konfliktmanagement
Was ist ein Konflikt? Arten von Konflikten
Eskalationsstufen
Verhärtung
Images und Koalitionen / Gesichtsverlust
„Gemeinsamer Abgrund“
Methoden zur Konfliktlösung
Moderation / Supervision
Soziotherapeutische Prozessbegleitung
Machteingriff
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Technische Universität München
Konfliktmanagement
Vorstellung eigener Konflikte
Diskussion in der Gruppe
Überlegen von Lösungsmöglichkeiten
Eigenes Konfliktverhalten
„Psychotest“
Selbstreflexion (Fragebogen)
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Technische Universität München
Mitarbeiter & Teams führen - Fazit
Theorie der Führung kennenlernen
Authentizität
Situatives Führen (angemessenes Verhalten)
Praktische Anwendung
Rollenspiele (Beispiele:
Urlaubsdiskussion,
„Verbundene Augen“)
Präsentationen mit Feedback
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Führen in der Praxis (BMW)
Projekthaus: Portal Zukunft
Virtual Reality Studio (VRS)
Präsentation über VR-Einsatz bei BMW
Ziele:
Interaktive Präsentationstechnik
Industriekontakt bzgl. Studienarbeiten
Interview mit Dr. Dengler
Ziele:
Verknüpfung der erlernten Theorie mit der Praxis
Bericht von praktischen Führungserfahrungen
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Technische Universität München
You‘ve been punked!
„Networking“
Lernen durch Erfahrung
Führen heißt: Vertrauen in Andere und Zweifel
an sich selbst
Sensibilisierung für Thematik „Führung“
Gewisse Charakterzüge sind notwendig,
Werkzeuge müssen erlernt werden
War ja so klar…
Willkommen im Hochleistungsteam!
Und guten Appetit
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