Transcript Aufgaben einer Führungskraft - Technische Universität München

Technische Universität München
Sich und andere führen
Seminar SS08
Technische Universität München
Agenda
Sich führen
Mitarbeiter & Teams führen
Konfliktmanagement
Führung in der Praxis (BMW)
Technische Universität München
Sich führen
Aufgaben einer Führungskraft
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Strategie / Ziele und Visionen
Mitarbeiterführung
Management (Budget, Rahmenbedingungen)
Motivation
Führungsstile
 autoritär, beratend, partizipativ
Gefahren / Effekte
 Für mich als Führungskraft
 Für Mitarbeiter mit dieser Eigenschaft
 Für Teamleistung
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Sich führen - Fazit
Aufgaben einer Führungskraft
 Vielfältiges Aufgabenspektrum
 Herausforderung
Führungsstile
 Situatives Führen
 Keine Universallösung (kein Schwarz-Weiß Denken)
Gefahren / Effekte
 Selbsteinschätzung (Tendenzen)
 Konsequenzen für sich selber
Technische Universität München
Mitarbeiter & Teams führen
Mitarbeitergespräche
 Arten: Bewerbungsgespräch, Smalltalk…
 Wann war ein Gespräch erfolgreich?
 Beispiel: Feedback (Situation beschreiben, Wirkung auf mich,
eigenes Bedürfnis, Forderung/Bitte)
Motivatoren
 Was motiviert mich? Was motiviert meinen Mitarbeiter?
 Maslow‘sche Bedürfnispyramide
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Technische Universität München
Konfliktmanagement
Was ist ein Konflikt? Arten von Konflikten
Eskalationsstufen
 Verhärtung
 Images und Koalitionen / Gesichtsverlust
 „Gemeinsamer Abgrund“
Methoden zur Konfliktlösung
 Moderation / Supervision
 Soziotherapeutische Prozessbegleitung
 Machteingriff
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Technische Universität München
Konfliktmanagement
Vorstellung eigener Konflikte
 Diskussion in der Gruppe
 Überlegen von Lösungsmöglichkeiten
Eigenes Konfliktverhalten
 „Psychotest“
 Selbstreflexion (Fragebogen)
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Mitarbeiter & Teams führen - Fazit
Theorie der Führung kennenlernen
 Authentizität
 Situatives Führen (angemessenes Verhalten)
Praktische Anwendung
 Rollenspiele (Beispiele:
Urlaubsdiskussion,
„Verbundene Augen“)
 Präsentationen mit Feedback
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Technische Universität München
Führen in der Praxis (BMW)
Projekthaus: Portal Zukunft
Virtual Reality Studio (VRS)
 Präsentation über VR-Einsatz bei BMW
 Ziele:
Interaktive Präsentationstechnik
Industriekontakt bzgl. Studienarbeiten
Interview mit Dr. Dengler
 Ziele:
Verknüpfung der erlernten Theorie mit der Praxis
Bericht von praktischen Führungserfahrungen
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Technische Universität München
You‘ve been punked!
„Networking“
Lernen durch Erfahrung
Führen heißt: Vertrauen in Andere und Zweifel
an sich selbst
Sensibilisierung für Thematik „Führung“
Gewisse Charakterzüge sind notwendig,
Werkzeuge müssen erlernt werden
War ja so klar…
Willkommen im Hochleistungsteam!
Und guten Appetit
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