Transcript 2. 창조는 누가하는가?

창조하는 습관
Make a habit of creation
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2010.07
수석 부회장 전중업
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자신의 역활 찾기
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조정경기
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래프팅
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 컨텐츠 Contents
1.
2.
3.
4.
5.
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무엇을 창조하는가?
창조는 누가하는가?
까다로운 조건이 성장시킨다.
보이지 않는 곳을 보는 습관
반대적 관점에서 생각하라.
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1. 무엇을 창조하는가?
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1. 무엇을 창조하는가?
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 일상생활
속에서 불편함과 부족함
에서 조금 더 편하고 생산성있는
것을 찾을 때 창조를 생각한다.
 창조물은
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지정되어 있지 않다.
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2. 창조는 누가하는가?
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2. 창조는 누가하는가?
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2-1 보통사람이 한다
1. 토익과 창조는 상관이 없다.
2. 지능과 창조는 상관이 없다.
3. 공식적인 교육 수준과 전혀 상관
없다.
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2. 창조는 누가하는가?
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2-2 신석균 한국발명학회장
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한국의 에디슨, 조선조 장영실 이후 최고의 발명
가, 세계최다 발명 기록보유자로 일컬어지고 있
는 신석균 한국발명학회장(79세).
그는 "밥은 굶을 수 있어도 발명을 하지 않고는
하루도 살 수 없습니다." 6,000여건의 발명품과
140여개의 발명상을 수상한 대단한 이력의 소유
자다.
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신석균회장 주요 프로필
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한국 발명학회 /한국 신 발명 연구소 소장
낙양 공업고등학교 전기과 졸업
한국외국어 대학교 러시아과 졸업(문학사)
연세대학교 공학대학원 (기계전공)졸업 (공학석사)
미국 Union University 명예 이학박사
국제 발명 수상가 협회 명예회장
한국 발명 진흥회 부회장
장영실 과학 문화대상 심사위원장
동아 세계 대백과 사전(32권 한질)중 발명, 특허분
야 집필(동아출판사 발행)
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2-3 윤생진 금호아시아나 전무
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사내 아이디어 제안 1만8600여 건,
 국제특허보유 17 건,
 훈장 1회,
 대통령상 5회,
 사장 표창 52회.
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2-3 윤생진 금호아시아나 전무
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윤생진 - 1951년 전남 흑산도 출생,
1978년 고졸 생산직 사원으로 금호타이어 입사
1980년 생산반장 특진,
1984년 주임 특진,
1989년 대리 특진,
1994년 차장 특진,
1996년 부장 특진,
2000년 그룹 전략경영본부 상무,
2년후 전무 특진, 현재까지 재직중이다.
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윤생진의 성공 법칙
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1. 생각을 바꿔라
 불편하다고 불평만 하면 바뀌는 것은 아무
것도 없다. 어떻게 하면 불편한 것을 바꿀 수
있을지 생각해야 한다. 그것이 출발점이다.
2. 미쳐라
 미치지 않으면 미치지 못한다. 문제를 해결
하고 해답을 찾고 싶으면 제대로 미쳐라.
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윤생진의 성공 법칙
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3. 메모하라

생각에 머무르면 잊어먹는다. 새로운 생각
이 떠오르면 바로 메모하라. 그리고 메모
를 정리해 글로 써라. 그러면 아이디어가
된다.
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윤생진의 성공 법칙
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4. 1년에 두 번씩 이력서를 써라
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6개월 전보다 발전한 것이 무엇인지를 돌
이켜보라. 내 인생은 내 것이다. 스스로 준
비하지 않으면 미래는 없다. 스스로의 미
래를 위해 투자하고 도전해 자신의 부가가
치를 높여라.
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2. 창조는 누가하는가?
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윌스트리트저널에서 2008년
”주목할만한 여성기업인50인”
선정된 한경희 대표
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2-4 한경희 생활과학 대표
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소속 : 한경희 생활과학 (대표)
학력 : 이화여대 불문과 졸업
캘리포니아 주립대 경영학(MBA) 학사
1986년 국제올림픽위원회(IOC) 근무(스위스)
1999년 한경희생활과학 사장
1997년 교육인적자원부 교육행정사무관
2005년 발명의 날 대통령 표창
구사언어: 영어와 프랑스어
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발명의 이유
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쪼그려 앉아서 걸래질하는 것을
남편이 도와주지 않고 불편하고
싫어서...
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3. 까다로운 조건이 성장시킨다.
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3-1. 내비게이트의 한계
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따라하다 보면 자연적으로 자신의
창조력은 쇠퇴한다.
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3-2. 쇠퇴하는 회사와 성장하는 회사
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삼성 애니콜
모토로라 핸드폰
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3-2. 쇠퇴하는 회사와 성장하는 회사
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세계최초로 한국에서
출시된 소니알파700
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삼성전자의 1220만화소
디지탈카메라
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4. 보이지 않는 곳을 보는 습관
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4-1. 일상생활의 습관
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가. 보통사람들은 일상생활에 습관적
으로 행동한다.
나. 질문을 싫어한다.
다. 가슴 속으로 삼킨다.
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4-2. 보이지 않는 곳을
보는 습관의 전환으로 성공
이재훈 GNS델리 대표
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윤홍근 제너시스BBQ 회장
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4-2. 보는 습관의 전환으로 성공
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윤홍근 제너시스BBQ 회장
- 미원(현재 대상그룹) 의 직원으로 재직
-
미원이 천호 마니커를 인수
마니커 영업부장 발령
월 1만마리 팔던 닭을 1년에 12만 마리 판매
소형 치킨점 프랜차이즈를 제안 하였으나 받아드려지지 않음
1년후 광명시에 [마니커즈] 1호점을 개업하였으나 본사의 반대로
마니커의 상호를 사용중단
- 1995년 자본금 5억원으로 치킨 프랜차이즈 창업
- 상호: 제너시스(Genesis) BBQ
- 제나시스는 성경에서 나오는 “창세기”
- BBQ는 ‘Best Believable Quality(가장 믿을 수 있는 품질)’의 약자
- 창업 4년후 개맹점 1000개점포 개설
- 대박 터뜨린 ‘올리브 럭셔리 치킨’
-BHC, 닭익는 마을, 오션스타, 델리아띠, BBQ참숯바비큐 등 10개
브랜드를 창설, BBQ치킨대학 설립
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4-2. 보는 습관의 전환으로 성공
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윤홍근 제너시스BBQ 회장의 후계자 이재훈
한양대학교 공대를 두 해 다니다 어차피 가야 할 군대라면 일찍 다녀와야겠
다는 생각으로 입대를 했다.
제대 후 복학할 것이냐 창업할 것이냐를 고민하던 25세 때 우연히 맛본 스
시의 매력에 이끌려 자본금 800만 원으로 한 평 반의 점포를 얻어 장사를
시작했다.
"스시990"이라는 이름으로 시작한 테이크아웃 스시전문점은 부산대학교 앞
의 명물이 되었고, 매스컴을 타고 전국을 강타했다.
여세를 몰아 "스시990"을 비롯해 "사랑해바", "회전스시990", "초밥친구김
밥"이라는 브랜드로 프랜차이즈 사업을 시작해 창업 3년 만에 전국 300여
개 매장, 년 100억 원의 매출을 올려 신화를 만들어 냈다.
29세가 되던 해에는 프랜차이즈 업계의 전설인 제너시스BBQ그룹의 윤홍
근 회장의 눈에 띄어 제너시스그룹 유나인의 최연소 대표이사로 스카우트
되어 화제가 되기도 했으며,
성실함과 긍정 마인드, 끝없는 열정을 무기로 "BBQ올리브떡볶이"를 성공적
으로 브랜드 론칭하고 프랜차이즈 하여 그의 능력을 또 한 번 입증했다.
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4-2. 보이지 않는 곳을
보는 습관의 전환으로 성공
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4-2. 보는 습관의 전환으로 성공
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인도네시아 롯데마트
롯데마트는 네덜란드계 인도네시아
대형마트 체인 마크로(Makro, 19개점)
를 운영하는 피티 마크로 인도네시아
(PT Makro Indonesia)사의 지분
100% 를 3859억 원(유로 2.27억) 에
인수하는 계약을 자카르타에서 체결
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4-2. 보이지 않는 곳을
보는 습관의 전환으로 성공
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인도네시아 롯데마트
1. 파리
2. 청결
3. 상한 상품제거 후 반듯한 진열
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4-2. 보이지 않는 곳을
보는 습관의 전환으로 성공
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1. 매일보는 곳에서는 다른점을 발견
할 수 없는것을 볼 수 있도록 훈련
하여야한다.
2. 왜라는 질문을 마음속으로 항상
간직하고 생각을 움직여야한다.
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5. 반대적 관점에서 생각하라
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5. 반대적 관점에서 생각하라
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사유지에 자전거를
세워놓은 것을 치우는 방법
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감사합니다.
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