Transcript Proč podporovat inovace

Regionální inovační strategie
Moravskoslezského kraje
Mgr. Jiří Štěpán, Agentura pro regionální rozvoj, a. s., 3. 4. 2013
Obsah prezentace
• Úvod – proč podporovat inovace
• Regionální inovační strategie našeho kraje
• Strategie inteligentní specializace a
Moravskoslezský kraj
2
Proč podporovat inovace
 HDP na 1 obyvatele (2011)
12 938 EURO
4. místo mezi kraji ČR
 HDP na 1 zaměstnaného (2011)
29 985 EURO
1. místo mezi kraji ČR
Proč podporovat inovace
 Kdo práci má, pracuje produktivně,
ale
 málo lidí pracuje – nezaměstnanost v
prosinci 2012 byla 12,3 % (2. nejvyšší v
ČR)
Proč podporovat inovace
 Jsme „krajem zaměstnanců“ – nejnižší míra
podnikatelské aktivity v ČR - vliv dominance
velkých hutních a strojírenských firem jako
významných zaměstnavatelů
 40 registrovaných firem na 1 000 obyv. – 14.
místo v ČR
Proč podporovat inovace
 Inovační výkonnost kraje je podprůměrná: HPH na
zaměstnance je na 90 % průměru ČR a 47 % průměru
EU
 Podprůměrný podíl firem s inovací produktu novou pro trh
 Nízký podíl výdajů na výzkum a vývoj podnikatelského
sektoru na přidané hodnotě (70% průměru ČR, ještě nižší
je podíl aktivit VaV financovaných z vlastních zdrojů –
42%)
6
Proč podporovat inovace
Jaké to má důsledky:
 Nízká nabídka pracovních míst pro vysoce
kvalifikované odborníky
 Nízká poptávka (a tím také nabídka) po rozvoji
komerčně využitelné vědy a výzkumu – firmy se
málo obracejí na univerzity se zakázkami na
výzkumné aktivity
 Nedostatek dynamických malých a středních
podniků v perspektivních oborech
7
Proč inovační strategie
Co je třeba s tím dělat:
 Je třeba motivovat a podporovat firmy, aby více
inovovaly své produkty a služby a vyvíjely nové, se
kterými obstojí ve světové konkurenci (jak vzdělávání, informace, poradenství, kontakty, peníze)
 Je třeba podporovat výzkumníky na školách, aby uměli
„prodat“ to co umí (jak poradenství, kontakty, stáže)
 Je třeba motivovat a podporovat studenty se
zajímavými nápady, aby se nebáli pustit se do
podnikání (jak - prostory pro podnikání, poradenství,
peníze)
8
Regionální inovační strategie
• Vznikla v letech 2009-10 na základě
partnerství firem, univerzit a veřejných institucí
– kraj, hospodářská komora, ARR a další
(aktualizace 2012)
• Řídila rada pro inovace
• Byli zapojeni experti mimo kraj – Berman
Group
• Proběhlo důkladné terénní šetření ve firmách
a ve znalostních institucích
9
Terénní šetření firem
 Navštíveno 120 firem, z toho 2/3 malých a
středních
 Cílem šetření bylo:
• Identifikovat klíčová odvětví kraje s inovačním
potenciálem
• Vyhodnotit aktivity firem v oblasti vývoje a inovací
(dosavadní stav, možnosti dalšího rozvoje, jak
investují do lidí, jak spolupracují s univerzitami,
co čekají od veřejného sektoru)
10
Terénní šetření firem – hlavní zjištění
• Úzká propojenost místních firem v rámci
dodavatelských řetězců s mezinárodním dosahem
(strojírenství, automobilový průmysl, energetika….)
• Většina VaV aktivit je soustředěna ve velkých
firmách a v úzkém okruhu MSP – ty se do inovací
moc nepouštějí
• Nízká míra spolupráce firem se znalostními
institucemi
11
Terénní šetření institucí
• Šetření zahrnovalo znalostní instituce (vysoké školy,
výzkumné ústavy) a intermediární instituce pro podporu
inovací
• Znalostní instituce: převažuje základní výzkum bez přímé
vazby na podnikový sektor, na druhou stranu roste objem
aplikovaného smluvního výzkumu na VŠB-TU, existence
privátních výzkumných ústavů s úzkou vazbou na
podnikový sektor, rozsáhlý aplikovaný výzkum FNO
• Znalostní instituce: velká výzva u výzkumných center
podpořených z OP VaVpI (realizátor VŠB-TUO;
IT4Innovations, RMTVC, ICT, INEF, IET, ENET)
12
Inovační systém MSK – základní
charakteristika
• Velké firmy (Vítkovice, TRŽ, Arcelor Mittal, Bonatrans,
Visteon…… – hlavní články dodavatelských řetězců, na ně
napojené malé a střední podniky
• Tři univerzity – VŠB-TU (zaměření fakult odpovídá
odvětvovému profilu kraje, nově zřízené CPI), OSU, SLU,
tři VŠ – VŠP Ostrava, VŠSS Havířov, VŠKE
• Výzkumné ústavy – veřejné (ÚGAV, ZU Ostrava) i privátní
(VÚHŽ, MMV)
• 10 klastrových organizací
• Veřejný sektor a další intermediární organizace pro
podporu inovací – KÚ MSK, ARR, MMO, KHK MSK, SPR
MSK, podnikatelské inkubátory………
13
Klíčová odvětví kraje s inovačním
potenciálem
• Hodnotový řetězec „uhlí – ocel – stroje“
• Automobilový průmysl
• Informační technologie (IT)
• Energetika
• Biomedicína a biotechnologie
14
„Uhlí – Ocel – Stroje“
• Vzájemná provázanost důlního průmyslu,
hutnictví (metalurgie) a strojírenství
• Rozsáhlá znalostní základna - schopnost
vývoje nejnáročnějších ocelí
• Existence „světové excelence“ v propojení
metalurgie a strojírenství (Bonatrans,
Vítkovice a další menší firmy)
„Uhlí – Ocel – Stroje“
• Hlavní specializace: stroje a zařízení pro těžbu, energetiku,
příp. vývoj a výroba velkých a technologicky náročných
kusových/malosériových modulů a dílů pro stroje a
investiční celky (systémoví integrátoři – dodávky na klíč /
dodávky modulů a dílů)
• Vítkovice, a. s. - zalomené hřídele, bezešvé tlakové láhve (na
CNG)
• Obrat odvětví – 2,8 miliardy EURO
„Uhlí – Ocel – Stroje“
Národní strojírenský klastr
55 firem
21 000 zaměstnanců
Aktivity klastru:
 Vzdělávání zaměstnanců
 Podpora technického vzdělávání
a učňovského školství
 Společné marketingové aktivity
Automobilový průmysl
• Silné zapojení do globálních hodnotových řetězců - kraj je
dodavatelskou základnou pro evropské automobilky i pro
Škoda Auto
• Od roku 2008 v provozu závod Hyundai s kapacitou 300 tis.
aut ročně - na něj navázán jejich vlastní dodavatelský
řetězec v kraji – další korejské firmy
• Tradiční výrobci – Tatra – nákladní automobily
• 22 500 zaměstnanců
Automobilový průmysl
• Postupně se rozšiřují vývojové aktivity, realizované v
místních pobočkách nadnárodních společností - Visteon,
Varroc Automotive Systems, Continental Automotive
Systems
• I místní firmy investují do vývojových aktivit - Brano
• Hlavní oblasti vývoje v tomto odvětví: světelná, klimatizační
a chladicí technika, senzory, kovové součásti, plasty, pulsace,
vibrace, hlukové a tepelné vlastnosti komponentů
• Elektromobilita (prototypová laboratoř VŠB-TU,
rychlonabíjecí stanice)
Automobilový průmysl
Moravskoslezský automobilový klastr
51 firem
19 000 zaměstnanců
Aktivity klastru:
 Společné laboratoře a další výzkumné
aktivity
 Vzdělávání v řízení inovací ve firmách
 Spolupráce na projektech s VŠBTechnickou univerzitou Ostrava
Dřevozpracující průmysl
• Orientace na dřevěné komponenty pro
stavebnictví
• Výroba celulózy a papíru
• Výroba peletek z odpadního dřeva – palivo
• Strategický investor – rakouská společnost
Mayr Melnhof Holz
• Více než 30 firem
Dřevozpracující průmysl
Moravskoslezský dřevařský klastr
29 firem
3 390 zaměstnanců
Aktivity klastru:
 Vybudování dřevařské laboratoře
společně s VŠB-Technickou univerzitou
Ostrava
 Podpora odborného vzdělávání – školení
pedagogů v dřevařských oborech
Informační technologie
• Řada firem, vzniklých v našem kraji - Kvados,
K2Atmitec, D3Soft, Elcom
• Nadnárodní outsourcingová centra - Tieto,
StoraEnso
• Výzkum a vývoj v oblasti mobilních technologií
• Vývoj aplikačního softwaru pro business inteligence
• Vývoj aplikovaného software pro potřeby veřejného
sektoru (např. krizové řízení – FLOREON)
Informační technologie
IT Cluster
55 firem
8 500 zaměstnanců
Aktivity klastru:
Společné laboratoře a další výzkumné
aktivity
Vzdělávání v řízení inovací ve firmách
Spolupráce na projektech s VŠBTechnickou univerzitou Ostrava
Informační technologie
IT4 Innovations – výstavba superpočítače
Klíčový projekt, propojující technickou univerzitu s
firmami v kraji i mimo něj
Využití při modelování průběhu povodní, dopravy,
při vývoji léčiv na bázi nanotechnologií,
rozpoznávání hlasu, řeči a informací v obrazových
datech, vývoj nových algoritmů pro návrhy
průmyslových výrobků (výpočty
pevnosti materiálů,
tepelného namáhání,
tvarová optimalizace).
Energetika
•
Úzká návaznost na strojírenství
•
Oblasti specializace (vývoj a dodávky zařízení):
•
 Jaderná (i klasická) energetika – části primárního
okruhu a technologie v rámci využívání stlačeného
plynu
 Technologie výroby energie z obnovitelných a
druhotných zdrojů – pyrolýzní technologie,
fermentační technologie, solární technologie
Moravskoslezský energetický klastr
26
Biomedicína a biotechnologie
•
Rozsáhlý výzkum ve Fakultní nemocnici Ostrava, např. unikátní léčba
popálenin vlastními krevními destičkami pacienta
•
4MEDI – Biotechnologický park
•
OSU – Lékařská fakulta, nové Centrum výzkumu
•
VŠB – FEI: Katedra kybernetiky a biomedicínského inženýrství, HGF:
Institut environmentálního inženýrství - Příležitost pro
interdisciplinární výzkum (technické aplikace pro biomedicínu)
•
Využití nanotechnologií (nejen pro potřeby biomedicíny, Centrum
nanotechnologií VŠB)
•
Ale už i firmy - TEVA, ING Corporation
27
Regionální inovační strategie
28
Vybrané aktivity RIS
• Podpora vědy a výzkumu v MSK, DT3 - Inovační
vouchery (program na podporu kolaborativního
výzkumu), DT1, DT5
• Program na podporu vytváření pracovních míst ve
VaV ve firmách (v přípravě)
• Program na podporu start-ups v PI/VTP (v
přípravě)
• Fond mikropůjček pro zakládání a rozvoj spin-offs
a inovativních start-ups (Kraj + Ostrava)
29
Vybrané aktivity RIS
• Podpora klastrových organizací (iniciativa
ClusterNet) – klastrové VaV projekty (odvětvové,
interdisciplinární, uplatnění technology foresight)
• Vznikají výzkumná centra OPVaVpI – rozšířená
nabídka výzkumných kapacit firmám
• Poradenské služby pro start-ups a spin-offs
(dělají hlavně inkubátory)
• Workshopy – organizovaná setkání spin-offs a
start-ups s investory rizikového kapitálu
30
Vybrané aktivity RIS
• Vzdělávání v inovacích - vzdělávací kursy (projekt
Kompetence pro inovace), semináře, workshopy –
Inovační akademie
• Brokerage Events
• Biomedicína a biotechnologie (2011)
• Elektromobilita a další alternativy ekologické
dopravy v městských aglomeracích (2012)
31
Vybrané projekty RIS
• Informační a poradenské služby o programech na
podporu VaV (včetně mezinárodní spolupráce ve
VaV)
• Podpora exportních aktivit inovačních firem
(KHK)
• Technology Foresight (v přípravě)
• Marketing aktivit/projektů v kraji, osobnosti,
články, rozhovory, propagační materiály, inovační
presstripy, webové stránky RIS MSK
www.rismsk.cz
32
Strategie inteligentní specializace
Smart specializace - strategický přístup k ekonomickému
rozvoji regionu v oblasti výzkumu a inovací.
Hlavní principy
• mít omezený počet priorit - koncentrace
• využití konkurenční výhody – stavět na tom, co máme
• podpora vznik a fungování klastrů, zejména propojení
různých sektorů a odvětví navzájem - sdílení informací,
znalostí a technologií
• spolupráce a kolektivní snaha veřejného a soukromého
sektoru společně s univerzitní sférou.
33
Strategie inteligentní specializace
 Ex-ante kondicionalita Evropské komise
 Gestorem za ČR – MŠMT (Koordinační rada)
 Bude zpracována za ČR, bude obsahovat tzv.
regionální přílohy
 Připravuje se výběr 3S manažerů, který bude
zpracování strategie v regionech řídit
 Musí být hotovo letos
34
Strategie inteligentní specializace
Podstatou tvorby 3S strategie není vznik nového
dokumentu, ale rozvoj a lepší zacílení toho, co už se
v kraji děje.
A co je hlavní – další rozvoj partnerství a spolupráce
mezi firmami, univerzitami a veřejnými institucemi.
35
Děkuji za pozornost
[email protected]