Transcript Mody w zarządzaniu - Zakład Zarządzania w Gospodarce

Mody w zarządzaniu
Prof. dr hab. Zbigniew Dworzecki
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Szkoła Główna Handlowa
© prof. dr hab. Zbigniew Dworzecki
„Fashion is not something that
exists in dresses only. Fashion is
in the sky, in the street.
Fashion has to do with ideas, the
way we live, what is happening” Coco Chanel
© prof. dr hab. Zbigniew Dworzecki
Mody w zarządzaniu – pytania i tezy
Pytania:
 Czym jest moda?
 Dlaczego powstaje moda?
 Jak powstaje moda?
 Kto ją kreuje i rozpowszechnia?
 Dlaczego pewne rzeczy stają się modne a inne nie?
 W jaki sposób moda się zmienia?
 Dlaczego mody wracają?
 Co się dzisiaj „nosi” w zarządzaniu?
Tezy:
 Mody są nieodłącznym elementem środowiska zarządzania
 Cykl życia mody ulega skróceniu pod wpływem zmieniającego się
otoczenia, narastającej niepewności i walki konkurencyjnej
 Głównymi kreatorami mód stały się firmy doradcze o zasięgu
międzynarodowym, globalnym.
© prof. dr hab. Zbigniew Dworzecki
Czym jest moda?
Pojęcie mody
„zwyczaj, obyczaj przejściowy, zmienny,
przeciwstawiający się dotychczasowej
tradycji w danej dziedzinie”
„charakterystyczny dla danej epoki i
środowiska zespół cech, obejmujący strój,
zachowanie, zainteresowania, światopogląd,
zwyczaj, pęd”,
(Słownik współczesnego języka polskiego, 1999)
© prof. dr hab. Zbigniew Dworzecki
Czym jest moda?
Zjawisko mody
Moda:

jest rodzajem przejściowego obyczaju. Przejawia się w szerokim zakresie
rzeczy i zachowań należących do kultury, do sposobu życia danej grupy ludzi
 jest zjawiskiem historycznym, społecznym, zbiorowym, powiązanym z grupą
społeczną, w jej funkcjonowaniu istnieje podział ról

oznacza zmianę nie tylko zewnętrznych artefaktów, ale także norm i wartości

polega na powszechnym stosowaniu wzoru. Wszyscy zaczynamy dążyć do tego
samego lub podobnego

unifikuje. Zbyt powszechna moda, wychodzi z mody.

jest ciągłym procesem zmian, w którym pewne formy społeczne cieszą się
akceptacją i poważaniem, a następnie zostają zastąpione przez inne idące z
duchem czasu
Szersze spojrzenie na zjawisko mody, akcentujące jej związki z psychologią,
socjologią, antropologią kulturową, jest niezbędne gdy chcemy analizować
„mody w zarządzaniu”.
© prof. dr hab. Zbigniew Dworzecki
Mody a fanaberie
Fanaberie ( ang. Fads ).
 są to „chwilowe mody”, mają efemeryczny charakter. Nie
mają ciągłości historycznej, powstają niezależnie od
poprzedniczek, nie mają sukcesorów.
 są modami, które ze względu na ich słabe
oddziaływanie, zakorzenienie się i upowszechnienie nie
zyskały dostatecznej akceptacji społecznej
 rozumiane jako fantazje, pociąg do czegoś, pasje mogą
wpływać na kształtowanie się mód
Granice między pojęciami są płynne i subtelne
© prof. dr hab. Zbigniew Dworzecki
Cechy mody












zmienność,
krótkotrwałość,
plastyczność,
oddziaływanie społeczne o różnym zasięgu i sile,
wyróżnianie się, nadawanie prestiżu, budowanie/potwierdzanie
pozycji społecznej,
elitarność,
rygorystyczność nacisków, jaki wywiera na swoich zwolenników,
akceptacja społeczna,
rzadko tworzy się spontanicznie, oddolnie,
duża doza ryzyka,
struktura, z której wynikają pozycje i role (centrum i peryferia,
kreatorzy i wcześni oraz późni naśladowcy),
dynamika, (cykl życia), zdobywanie akceptacji i jej utrata.
© prof. dr hab. Zbigniew Dworzecki
Przyczyny powstawania mody







potrzeba wyróżnienia, (przyciąganie uwagi innych, akceptacja,
atrakcyjność prestiż, rozgłos, sława, rywalizacja, przewaga nad
rywalami, wyrażanie swojego „ja”, wzmacnianie „ego”, ukazywanie
wewnętrznych, własnych zainteresowań, narcyzm),
potrzeba bycia oryginalnym,
potrzeba poszukiwania, (ciekawość, zainteresowanie nowością,
ucieczka od znużenia, rutyny,
potrzeba bezpieczeństwa,
wzmocnienie poczucia własnej wartości, dorównanie innym,
demonstrowanie przynależności do określonej elitarnej grupy
społecznej, obawa o pozostawanie w tyle, przejaw zacofania, strach
przed izolacją, ostracyzmem,
zdobycie atrakcyjnej pozycji rynkowej i konkurencyjnej,
zysk
© prof. dr hab. Zbigniew Dworzecki
Moda jako zjawisko historyczne

XVII w. francuski dwór królewski (prekursorem ośrodków promocji mody)
Normy, reguły
Elitarne szkoły biznesu, firmy
doradcze
Symbole, gadżety identyfikujące i
wyróżniające
Koncepcje, techniki zarządzania
Pierwsze czasopisma
Czasopisma biznesowe
Ważne miejsce w literaturze
Coraz więcej miejsca w mediach
Zaangażowanie autorytetów kultury
Zaangażowanie autorytetów świata
biznesu
Opis i kreowanie sposobów działania
Dwór królewski
Stroje, język
Opis ubiorów, zachowań
© prof. dr hab. Zbigniew Dworzecki
Moda jako zjawisko historyczne






Zaczął się okres komercjalizacji mody. Zauważono, ze na
modzie można dobrze zarobić. Spowodowało to rozwój całego
przemysłu związanego z jej promocją
Środkami promocji stała się nie tylko prasa, malarstwo, ale także
pokazy, a wraz z rozwojem mediów film, radio, telewizja,. internet
Rozwój mediów przyczynił się do rozwoju mód.
Także przemieszczanie się ludzi, komunikacja przyczyniły się
do upowszechnienia mód, zwiększenia zasięgu ich
oddziaływania.
Następowały procesy dominacji określonych mód, wzajemnej
koegzystencji różnych mód, czy stopniowego przenikania się i
wzajemnych inspiracji
W XX w. nastąpiło szybsze rozpowszechnianie się mód z centrów
na peryferia, co wynika z rozwoju nowoczesnych środków przekazu
© prof. dr hab. Zbigniew Dworzecki
Cykl życia mody

Cykl życia mody można przyrównać do cyklu życia produktu.
W fazie komercjalizacji mody możemy wyróżnić etapy:

wprowadzania na rynek
 wzrostu,
 dojrzałości
 starzenia się i w konsekwencji wycofania z rynku.

Cykl życia mody można opisać także w kategorii migracji
wartości. Składa się z trzech faz:
napływu
 stabilizacji
 odpływu:


Cykl życia mód ulega stałemu skracaniu.
© prof. dr hab. Zbigniew Dworzecki
Jak to się dzieje, że pojawiają się i
zanikają mody?



Kluczowe znaczenie dla analizowania mody ma tzw. punkt zwrotny,
tj. czas gdy zainteresowanie daną modą osiąga punkt kulminacyjny,
po czym następuje proces zanikania mody, a sam przedmiot
dotychczasowej mody staje się niemodny..
Moda wyłania się spośród innowacji, a rozprzestrzenia się poprzez
imitacje
Moda musi uzyskać akceptację społeczną, co dokonuje się
etapowo, by stopniowo ją utracić. Jest wówczas zastępowana nową
modą
© prof. dr hab. Zbigniew Dworzecki
Cykl życia mody – kreatorzy mody
Kreatorzy mody
 Osoby, instytucje odpowiedzialne za tworzenie i rozpowszechnianie danej
mody.
 Ich celem jest dążenie, by moda stała się popularna, była obowiązującym
kanonem, wzorcem.
Kim są kreatorzy mody?
 Wybitnymi jednostkami, twórcami, artystami, projektantami, krawcami
 Instytucjami, takimi jak domy mody, zwłaszcza światowe ( ważne są relacje
między projektantami a domami mody)
 Producentami odzieży
 Popularnymi „twarzami” z elit (ważne są relacje między projektantami,
domami mody a „twarzami”)
W jaki sposób kreują modę?
 Eksperymentują,
 Opierają ją na kontraście, „idą pod prąd”,
 Wyróżniają się i szokują
 Wybiegają w przyszłość, starając się być awangardą
© prof. dr hab. Zbigniew Dworzecki
Cykl życia mody – kreatorzy mody
Czym się kierują?
 Własnymi marzeniami i aspiracjami, potrzebami samorealizacji
 Chęcią zaistnienia w szerszej skali, potrzebą akceptacji
 Zdobyciem popularności, uznania, prestiżu i sławy
 Zyskiem
W jaki sposób upowszechniają modę?
 Uzyskując dostęp do mediów
 Współpracując z mediami
 Wywierając wpływ na media (interes jest tu obopólny)
 Pozyskując do współpracy osoby „twarze”
© prof. dr hab. Zbigniew Dworzecki
Cykl życia mody – wnioski




Kreowanie i rozpowszechnianie mody to
skomplikowany proces. Wymaga zaangażowania wielu
podmiotów o zbieżnych celach i interesach.
Moda rzadko tworzy się spontanicznie, oddolnie. Jest
raczej celową, narzuconą kreacją centrów mody. Jest
lansowana i upowszechniana dzięki ich możliwościom
marketingowym.
Rozpowszechnianie się mody następuje z centrum na
peryferia, zaś zanikanie następuje zazwyczaj, gdy
zostanie ona przyjęta na peryferiach, lub przez warstwy
niższe.
Korzyści z kreowania i rozpowszechniania mody
odnoszą wszyscy partnerzy, lecz w różnym stopniu.
© prof. dr hab. Zbigniew Dworzecki
Tendencje w modach – co dziś jest
modne?
„Jeśli nie wiesz, jak się zachować, na wszelki wypadek
zachowaj się przyzwoicie” – Antoni Słonimski



Jeśli nie wiesz, jak się ubrać – ubierz się klasycznie (standard od
kilkudziesięciu lat).
Klasyczny strój daje największe poczucie bezpieczeństwa Dla wielu
firm skoncentrowanie się na klasyce szansą na przetrwanie na
rynku.
Jak zauważa Francois Boucher w „Historii Mody” prawdziwe imperia
zbudowali tylko ci projektanci mody, którzy pozostali wierni
klasycznemu krawiectwu, jak Giorgio Armani, Valentino, Ralph
Lauren
© prof. dr hab. Zbigniew Dworzecki
Tendencje w modach – co dziś jest
modne?
Rozkwit klasyki wynika w dużej mierze z wymagań rynku. „Duże sektory
rynku nie tolerują źle ubranych mężczyzn, a oni sami źle się czują, gdy po
ich stroju nie można odczytać ich społecznego statusu”.
 Trudno jednoznacznie i obiektywnie to stwierdzić
 Brak jednego centrum kreacji mody.
 Żadne z centrów nie posiada pozycji dominującej
 Między podmiotami i centrami nasila się walka konkurencyjna, by
wypromować własna modę
 Podmioty i centra współpracują ze sobą, tworzą grupy strategiczne,
alianse, grona i sieci
 Coraz wyraźniejsze jest dążenie do kooperencji (coopetition)
 Zmienia się relacja między centrami a peryferiami
 Jakkolwiek nadal moda promieniuje od centrów do peryferii, to
pojawiają się modele horyzontalne, a niekiedy modele oddolne typu
„bottom –up”, jako wyraz antymody
© prof. dr hab. Zbigniew Dworzecki
Mody w zarządzaniu
Mody były i są istotnym elementem zarządzania. Z biegiem lat wzrasta
na nie popyt.
„Managers must appear to be acting in a rational and progressive manner.
Fashionable techniques ... offer a tool for managers to achieve this apparent
rationality, since they provide a recognized technique which managers can employ as
a justification for their actions” (Thomas, 1999)




Mody są kreowane przez kręgi liderów opinii, którzy z kolei są
ukierunkowani przez istniejące ramy społeczne.
Teoretycy (środowisko akademickie), doradcy (firmy konsultingowe i
audytorskie), menedżerowie, dydaktycy (trenerzy), media, którzy
uzyskali pozycję dominującą , zdobyli wpływ na praktyków,
menedżerów.
Popyt i podaż mód można określić jako proces mody. Rozwija się on
pod wpływem cyklu życia mody
Obszary, w których wpływ mody jest silny, charakteryzują się brakiem
rygoryzmu i tendencją do ahistorycznych analiz.
© prof. dr hab. Zbigniew Dworzecki
Mody w zarządzaniu

Brak rygoryzmu w literaturze menedżerskiej i w praktyce może
przybrać postać uproszczonych rozwiązań skomplikowanych
problemów organizacji. Ilustracja tego zjawiska są:








dychotomiczne modele zarządzania, kierowania ludźmi
metody portfelowe ( BCG, Mc Kinsey)
model 5. sił Portera (tzw. diament Portera)
model 7 czynników sukcesu Petera/Watermana
12 zasad wydajności Emersona
14 zasad zarządzania – tzw droga Toyoty
Uproszczone rozwiązania są często powodem porażek i zaczynem
popytu na dodatkowe proste rozwiązania.
Często pojawiają się one po pewnym czasie pod nowymi nazwami i
z odświeżoną, wzbogacona treścią
© prof. dr hab. Zbigniew Dworzecki
Mody w zarządzaniu - Modne angielskie
słowa klucze w dziedzinie zarządzania
(w nawiasie wyniki wyszukiwania w Google Scholar wraz z hasłem management)
•
•
•
•
•
•
•
•
Process (3 500 000)
Best Practice (3 310 000)
Total Quality (3 070 000)
Knowledge (3 070 000)
Change (3.020 000)
Strategic Advantage (946 000)
Systems Thinking (720 000)
Customer Focus (556 000)
•
•
•
•
•
•
•
Teams (519 000)
Excellence (355 000)
Restructuring (294 000)
Learning Organizations ( 261 000)
Empowerment (167 000)
Benchmarking (105 000)
Outsourcing/Offshoring (99 600)
© prof. dr hab. Zbigniew Dworzecki
Mody w zarządzaniu – słowa kluczowe
Słowa klucze w listach prezesów spółek giełdowych
1.
Orientacja strategiczna i cele biznesu:
 strategia, strategiczny - 57%,
 wartość firmy - 40%,
 ład korporacyjny - 5%,
 etyka -3%,
 społeczna odpowiedzialność - 2%.
2.
orientacja marketingowa przedsiębiorstwa:
 marka -30%,
 satysfakcja klienta - 13%,
 relacje z klientami -7%.
© prof. dr hab. Zbigniew Dworzecki
Mody w zarządzaniu – słowa kluczowe c.d.
3. znaczenie zasobów niematerialnych
 partnerzy, alianse - 28%
 kompetencje pracowników -26%
 wiedza - 8%
 badania i rozwój- 6%
 innowacje, innowacyjność - 5%
 kultura organizacji-5%
4. „Twarde" techniki zarządzania
 doskonalenie operacji -68%
 restrukturyzacja - 40%
 akwizycje, fuzje - 39%
 ISO 9001 - 7%
 Outsourcing - 7%



Spóźniona polska adopcja pojęć opisujących praktyki zarządzania w porównaniu
z firmami zachodnimi.
Koncentracja polskich firm na "twardych", strukturalno-finansowych aspektach
zarządzania
"Miękkie" elementy systemu zarządzania, w tym zasoby niematerialne(wiedza,
kompetencje, kultura, innowacje)odgrywają
zdecydowanie mniejszą rolę.
© prof. dr hab. Zbigniew Dworzecki
Mody w zarządzaniu – modne koncepcje,
metody i narzędzia zarządzania
W 2001 r. firma Bain&Company przeprowadziła sondaż w 461 firmach
w 22 krajach świata, pytając zarządzających (CEO) o stosowane
narzędzia i techniki zarządzania. Najczęściej stosowanymi były:
1. Strategic planning
0,76
2. Mission & vision statements
0,70
3. Benchmarking
0,69
4. Outsourcing
0,63
5. Customer satisfaction measures
0,60
6. Growth strategies
0,55
7. Strategic alliances
0,53
8. Pay-for-performance
0,52
9. Customer segmentation
0,51
10. Core competencies
0,48
© prof. dr hab. Zbigniew Dworzecki
Mody w zarządzaniu – modne koncepcje,
metody i narzędzia zarządzania
Zawodnymi okazały się:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Corporate venturing
Market disruption analysis
Real options analysis
Mergers Integration teams
CRM
Reengineering
0,42
0,39
0,32
0,21
0,18
0,17
Źródło: Bain&Company
© prof. dr hab. Zbigniew Dworzecki
Mody w zarządzaniu – modne koncepcje,
metody i narzędzia zarządzania
Za najbardziej satysfakcjonujące uznano:
Pay-for-performance
2. Strategic planning
3. Customer segmentation
4. Cycle time reduction
5. Real options analysis
6. Balanced Scorecard
7. Mission & vision statement
8. Merger Integration teams
9. Shareholder value analysis
10. TQM
1.
4,10
4,06
3,99
3,99
3,97
3,96
3,94
3,92
3,92
3,91
Źródło: Bain&Company
© prof. dr hab. Zbigniew Dworzecki
25 najpopularniejszych metod zarządzania w
badaniach Bain&Company









planowanie strategiczne (0,75),
formułowanie misji i wizji firmy (0,70),
benchmarking (0,69),
outsourcing (0,63),
mierzenie satysfakcji klienta (0,60),
strategie wzrostu (0,55),
alianse strategiczne (0,53),
segmentacja klientów i zarządzanie ich wartością (0,51),
kluczowe kompetencje (0,48).
Za najbardziej satysfakcjonujące uznano: systemy wynagradzania za
efekty, planowanie strategiczne, zarządzanie wartością klienta,
redukcja czasu procesów, zrównoważoną kartę wyników, programy
PMI (Pre- i Postmerger Integration).
© prof. dr hab. Zbigniew Dworzecki
Najpopularniejsze narzędzia zarządzania
w raporcie Bain&Company
Narzędzia podzielono na 4 grupy:


ze względu na częstotliwość ich wykorzystania
oraz poziom satysfakcji z narzędzia
© prof. dr hab. Zbigniew Dworzecki
Pierwsza grupa - Narzędzia „w początkowej
fazie wdrożenia”
Jeszcze wysoce niedoskonałe. Autorzy raportu
zaliczają do nich:
 technikę identyfikacji radiowej RFID,
 blogi korporacyjne,
 etnografię konsumencką,
 Six Sigma.
© prof. dr hab. Zbigniew Dworzecki
Druga grupa - narzędzia „specjalistyczne”
Zaspokajają potrzeby niszowe. Są
wykorzystywane okazjonalnie, lecz przynoszą
dużą satysfakcję:
•BPR (reengineering),
•lean management,
•offshoring,
•outsourcing
Trzecia grupa - narzędzia „tępe” (bunt
instruments)
Niezbyt efektywnie rozwiązujące uporczywe
problemy organizacyjne. Są stosowane często,
lecz nie przynoszą satysfakcji ich użytkownikom.
Niektóre z nich stanowią przelotny kaprys
menedżera, lub lepiej go legitymizują w
środowisku:
•zarządzanie wiedzą,
•zrównoważona karta wyników,
•zarządzanie lojalnością klientów.
Czwarta grupa – tzw. narzędzia „doskonałe”
(power tools)
Najwyżej oceniana pod względem częstotliwości stosowania
i satysfakcji
•planowanie strategiczne,
•segmentację klientów,
•formułowanie misji i wizji,
•kluczowe kompetencje,
•zarządzanie relacjami z klientem (CRM),
•benchmarking,
•planowanie scenariuszowe i kryzysowe,
•alianse strategiczne,
•przeprojektowywanie procesów biznesowych,
•zarządzanie łańcuchami logistycznymi,
•Total Quality Management.
Mody w zarządzaniu – systemy edukacyjne
Na mody w zarządzaniu duży wpływ mają szkoły biznesu, w tym oferujące
programy MBA
Global Business School Ranking (Forbes 2011)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
1.
2.
3.
4.
5.
Harvard Business School, USA
Stanford University, USA
University of Chicago (Both), USA
University of Pennsylvania: Wharton, USA
Columbia Business School, USA
Darthmanth (Tuck), USA
Northwestern (Kellogg), USALondon Business School, Wielka Brytania
Cornell (Johnson), USAInsead, Francja
Virginia (Darden)
MIT Sloan, USA
Ale w rankingu FT 2011
London Business School
Wharton
Harvard Business School
Insead
© prof. dr hab. Zbigniew Dworzecki
Stanford
Mody w zarządzaniu
Najwięcej studentów (kraje wysyłające) pochodzi z:

Krajów azjatyckich
 UE
 Europy = spoza UE
42%
21%
12%
Niewielka aktywność Polski w międzynarodowej wymianie
studentów
Polska wysyła poniżej 1% studentów za granicę; przyjmuje około 0,5% ( z krajów
OECD tylko 0,1%)
 Procentowy udział studentów zagranicznych w Polsce systematycznie maleje

© prof. dr hab. Zbigniew Dworzecki
Mody w zarządzaniu





Ogromny rozkwit doradztwa dla przedsiębiorstw i aktywności
międzynarodowych firm consultingowych
Rozwojowi firm o zasięgu międzynarodowym (globalnym),
szkół biznesu, firm doradczych towarzyszy ogromny wzrost
liczby publikacji w formie książek i czasopism
W kształtowaniu się mód w zarządzaniu centralną i dominująca
pozycję zajmuje rynek północnoamerykański. Z USA płyną
impulsy do nowych pytań, perspektyw, badań rozszerzających
perspektywy, sprzyjających zróżnicowaniu, ale też kształtowaniu się
paradygmatów, metod, instrumentów zarządzania..
Obserwuje się trend rozwoju bazy metodologicznej. Powiązanie z
teoriami ekonomicznymi, metodami formalnymi (ilościowymi),
modelami statystyczno-ekonometrycznymi.
Nastąpił duży rozwój badań empirycznych
© prof. dr hab. Zbigniew Dworzecki
Mody w zarządzaniu




W kształtowaniu się mód w zarządzaniu relatywnie większą rolę
spełniają książki niż artykuły
Szczególna popularnością cieszą się książki guru zarządzania
(autorzy akademiccy, konsultanci, menedżerowie)
4 typy książek: „How to books” (How to manage); „What can we
learn from”; „Survivals guides”; „seeks to explain the complicated
world of management, finance, stock-market or whatever”
Coraz częściej wielcy menedżerowie światowego biznesu
sięgają po pióro










Steve Jobs (Apple) -1
Charles Branson (Virgin) -2
Bill Gates (Microsoft) - 2 książki
Andrew Grove (Intel) - 3
Donald Trump (Berkshire/Hattaway) – 6
Michael Dell (Dell) – 2
Jack Welch (General Electric)– 4
Jeffrey Immelt (GE) –1
Sam Palmisano (IBM) –1
Carly Florina ( HP) - 1
© prof. dr hab. Zbigniew Dworzecki
Mody w zarządzaniu. 10 Best Business Books Ever
LP
Tytuł
Autor
1
In Search of Excellence. Lessons from Ameri’s Best Run
Companies, 1982
Tom.J. Peters,
Robert .H.Waterman
2
The Innovators Dillema. When New Techologies Cause Great
Firms to Fail, 1997
Clayton M Christensen
3
How to Win Friends & Influence People, 1937
Dale Carnegie
4
The One-Minute Manager, 1981
Kenneth H. Blanchard,
Spencer Johnson
5
The 7 Habits of Highly Effective People: Powerful Lessons in
Personal Change, 1989
Stephen R. Covey
6
Competitive Advantage. Techniques for Analyzing Industries
and Competitors, 1980
Michael E. Porter
7
The Practice of Management, 1954
Peter F. Drucker
8
Built to Last; Successful Habits of Visionary Companies, 1994
James C. Collins, Jerry T.
Porras
9
Reengineering the Corporation. A Manifesto for Business
Revolution, 1993
Michael Hammer, James
Champy
10
Out of Crisis, 1982
W. Edwards Deming
© prof. dr hab. Zbigniew Dworzecki
Mody w zarządzaniu

Istnieje ścisła światowa czołówka czasopism naukowych, które
od lat wywierają wpływ na rozwój dyscypliny zarządzania. Nie
zmienia się ona od lat (Podsakoff i in. 2005). Należą do niej:








Administrative Science Quarterly (ASQ)
Academy of Management Journal (AMJ)
Academy of Management Review (AMR)
Strategic Management Journal (SMJ)
Journal of Applied Psychology (JAP)
Management Science (MS)
Miejsca 7-9 zajmują czasopisma poświęcone zagadnieniom
behawioralnym (psychologicznym, zachowaniom jednostek, grup,
organizacji)
Na 10. miejscu najczęściej cytowanych czasopism Harvard
Business Review.(HBR)
14 „topowych” czasopism amerykańskich zbiera ponad 80% wszystkich
cytowań .
© prof. dr hab. Zbigniew Dworzecki
Mody w zarządzaniu
Jednym z powodów stabilności czasopism jest to, że
sponsorują je duże grupy środowisk akademickich, stawiające
wysokie wymagania artykułom i same mocno angażujące się w ten
proces.
Większość czasopism jest sponsorowanych przez grupy
profesjonalne, np.:

AMR, AMJ przez Academy of Management
 SMJ przez Strategic Management Society
 JAP przez American Psychology Association
© prof. dr hab. Zbigniew Dworzecki
Mody w zarządzaniu
Ranking światowych czasopism w dziedzinie zarządzania w
opiniach ekspertów z niemieckich ośrodków akademickich
Ranking czasopism z zakresu zarządzania





1. Administrative Science Quarterly
2. Management Science
3. Academy of Management Journal
4. Strategic Management Journal
5. Journal of Economics and Managerial Strategy
9,32
9,30
9,15
8,92
8,89
Ranking czasopisma z obszaru niemieckojęzycznego





99. German Economic Review
116. Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung
160. Zeitschrift für Betriebswirtschaft
173. Die Betriebswirtschaft
182. Management International Journal
© prof. dr hab. Zbigniew Dworzecki
7,90
7,76
7,37
7,27
7,20
Mody w zarządzaniu
Stale dyskutowane koncepcje, tematy:
 Strategie rozwoju i konkurencji
 Orientacja na rynki kapitałowe i wartość dodaną
 Zarządzanie zmianą
 Znaczenie informacji i zarządzanie informacjami
 Internacjonalizacja i globalizacja
 Nowe typy organizacji i modele biznesowe – w stronę organizacji
otwartych, modułowych, kooperujących, sieciowych
 Wiedza, potencjał społeczny i intelektualny, kapitał ludzki
© prof. dr hab. Zbigniew Dworzecki
Mody w zarządzaniu – wnioski końcowe
1.
2.
3.
4.
Mody są nieodłącznym elementem środowisk zarządzania, a ich
znaczenie stale wzrasta
Przyczyną rosnącego zainteresowania modami oraz powstawanie
stale nowych mód w zarządzaniu są zmiany w otoczeniu biznesu,
zawodność starych koncepcji, rosnąca rola rynku i „marketingu
naukowego”, chęć wyróżnienia się, zdobycia przewagi
konkurencyjnej oraz bycia „liderem” przemian.
Charakteryzując fenomen mody w zarządzaniu można posłużyć się
analogią lub metaforą gry lub teatru
Cechy mody:: zmienność, krótkotrwałość, oddziaływanie społeczne
o różnym zasięgu i sile, wyróżnianie się, nadawanie prestiżu,
budowanie/potwierdzanie pozycji społecznej, elitarność,
rygorystyczność nacisków, jaki wywiera na swoich zwolenników,
akceptacja społeczna, rzadko tworzy się spontanicznie, oddolnie,
duża doza ryzyka, struktura, z której wynikają pozycje i role (centrum
i peryferia, kreatorzy i wcześni oraz późni naśladowcy),dynamika,
(cykl życia), zdobywanie akceptacji i jej utrata
© prof. dr hab. Zbigniew Dworzecki
Mody w zarządzaniu – wnioski końcowe c.d.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
W każdej modzie jest coś nowego, ciekawego; każda moda ma
jakiś racjonalny pierwiastek.
Istnieje cykl mody – jej powstawania i upowszechniania – oraz
zjawisko migracji wartości mody ( w ramach dyscypliny
naukowej, lub między dyscyplinami )
Cykl życia mody ulega skróceniu pod wpływem zmieniającego
się otoczenia, narastającej niepewności i walki konkurencyjnej
Głównymi kreatorami mód w zarządzaniu są firmy doradcze,
szkoły biznesu i menedżerowie firm o zasięgu
międzynarodowym.
Następują powroty do mód sprzed lat, ale w innej formie i w
zmienionej, często wzbogaconej treści
W zarządzaniu żadnej nowej mody nie można przyjmować
bezkrytycznie. Bezwzględne poddanie się modzie jest receptą
na katastrofę.
© prof. dr hab. Zbigniew Dworzecki
Literatura

















Abrahamson E. Managerial Fads and Fashions. The Diffusion and Rejection of Innovations. Academy of Management
Review, vol. 16.No 3. ss.586-612
Abrahamson E, Managerial Fashion, Management Fads, Academy of Management Review, vol. 21. No.1, January 1996 s.
254-285
Abrahamson E. Fairchild G. Management Fashion: Lifecycles, Triggers and Collective Learning Processes, Administrative
Science Quarterly, 44. s.708-740
Berger W. Business Reframing, 3. wydanie.. Gabler, Wiesbaden 2002
Blumer H, Fashion, w: D.L.Sills (red.) International Encyklopedia of the Social Sciences, vol. 5, Macmillan, New York 1969
Coco Chanel i zarządzanie. Wywiad z prof. A.K Koźmińskim. Manager Magazin ed. Polska, nr 4(17), kwiecień 2006
Davenport T.H. Prusak L. Wilson J.H. What’s the Big Idea? Creating and Capitalizing on the Best New Management
Thinking. Harvard Business School Press, Boston 2002
Eriksen T. H, Tyrania chwili , PIW Warszawa 2003
Hindle T. Guide to Management Ideas and Gurus.
Jackson B. Management Gurus and Management Fashions. Routledge, London 2001
Kapciak A, Moda. W: Encyklopedia socjologii, t.2. Oficyna Naukowa Warszawa 1999
Kennedy C. Guide to the Management Gurus. Century business, London 1991
Kieser A. Rhetoric and Myths in Management Fashion, Organization, vol. 4 ss.49-74
Klinkiewicz K. Zarządzanie wiedzą jako przykład mody w zarządzaniu. Organizacja i kierowanie, nr 1(115), 2004
Koźmiński A.K. Zarządzanie w warunkach niepewności. Podręcznik dla zaawansowanych. Wydawnictwo Naukowe PWN
Warszawa 2004
Micklethwatt J. Wooldridge A. Szamani zarządzania. Zysk i S-ka, Warszawa 2000
Patrick Th. Fashions in Management Research: An Empirical Analysis. Ashgate, Adlershot UK 1999
© prof. dr hab. Zbigniew Dworzecki
Literatura















Podsakoff P.M. Mackenzie S.R. Bachrach D.G. Podsakoff N.P. The Influence of Management Journals in the
1980s and 1990s. Strategic Management Journal, vol. 26, No 5, 2005, s. 473-488
Rülling Ch. C. Theories of (management?) fashion: The contribution of Veblen, Simmel, Blumer and Bourdieu,
Cahier de recherche, no.01/ 2000., HEC Université de Genéve.
Seivewright S. Moda. Koncepcja i realizacja projektu. WN PWN Warszawa 2010
Sillamy N., Słownik psychologii. Wydawnictwo „Książnica”, Katowice, 1994, s.158)
Simmel G, Fashion, The Philosophy of Fashion, 1905
Słaboń A., Moda W:: M. Pacholski, A. Słaboń, Słownik pojęć socjologicznych, Wyd. Akademii Ekonomicznej w
Krakowie, Kraków,2001
Sułkowski Ł. Neopozytywistyczna metodologia w nauce o zarządzaniu. Organizacja i Kierowanie, nr 1/ 2004
Szacki J., Historia myśli socjologicznej. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2002
Szewczuk W. (red.), Encyklopedia psychologii. Wyd. I. Fundacja Innowacja, Warszawa 1998
Sztompka P. Socjologia. Analiza społeczeństwa. Wyd. Znak, Kraków 2002, s.373)
Tofflerowie A.i H.,. Trzecia fala
Veblen T. Teoria klasy próżniaczej, Muza S.A. Warszawa 1998
Wiatr J.J., Społeczeństwo. Wstęp do socjologii systematycznej, PWN Warszawa 1976
Zimniewicz K. Współczesne koncepcje i metody zarządzania. PWE Warszawa 1999
Zupancic Dirk, Belz Christian, Biermann Philipp, Trends und Moden in Management und Marketing. Thexis,
Fachbericht für Marketing, St Gallen No 4/2004
© prof. dr hab. Zbigniew Dworzecki