Transcript plik

Koszalin, 3 czerwca 2011 r.
INTEGRACJA BADAŃ,
ROZWOJU TECHNOLOGII
I INNOWACJI
ERA
Andrzej Siemaszko
Krajowy Punkt Kontaktowy
Programów Badawczych UE
Instytut Podstawowych Problemów Techniki
Polska Akademia Nauk
GERD a regiony konwergencji
Relacja GERD do PKB
Stosunek nakładów GERD do PKB danego kraju
1.80%
Portugal, 1.66%
1.60%
Czech Republic, 1.53%
1.40%
1.20%
Hungary, 1.15%
1.00%
0.80%
0.65%
0.65%
0.67%
Lithuania, 0.84%
0.69%
Poland, 0.68%
0.63%
0.60%
0.64%
0.62%
0.56%
0.54%
0.56%
0.57%
0.56%
0.57%
0.60%
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
0.40%
0.20%
0.00%
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
GERD= Nakłady Krajowe Brutto na Działalność Badawczą i Rozwojową (B+R)
Zalecenie Komisji Europejskiej: GERD/PKB = 3%
Źródło: Opracowanie KPK na podstawie EUROSTAT
2009
GERD w latach 1998-2009
Wysokość nakłady GERD w milionach €
3,000
Ireland, 2,819
Portugal, 2790.823
2,500
2,194
2,000
Poland, 2,096
Czech Republic, 2,094
1,764
1,513
1,500
1,386
1,323
1,197
1,023
1,000
807
1,172
1,086
1,036
1,139
Hungary, 1067.166
905
673
500
0
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
GERD= Nakłady Krajowe Brutto na Działalność Badawczą i Rozwojową (B+R)
Źródło: Opracowanie KPK na podstawie EUROSTAT
2009
Relacja BERD do PKB
Stosunek wydatków BERD do PKB danego kraju
0.009
0.008
Portugal, 0.0078
0.007
Hungary, 0.0066
Estonia, 0.0064
0.006
0.005
0.004
0.003
0.0022
0.0021
0.002
0.0022
0.0022
Slovakia, 0.20%
Poland, 0.19%
Romania, 0.0019
Latvia, 0.17%
Bulgaria, 0.0016
0.002
0.0017
0.001
0
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
BERD = wydatki brutto na B+R ponoszone przez organizacje gospodarcze
Źródło: Opracowanie KPK na podstawie EUROSTAT
BERD w latach 2003-2009
Wysokość BERD w milionach €
1,600
1,400
Portugal, 1,303
Czech Republic, 1,257
1,200
1,000
800
Hungary, 610.80
600
Poland, 597
400
Luxembourg, 471
Slovenia, 424
200
Romania, 223.37
Slovakia, 124
Bulgaria, 55
0
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
BERD = wydatki brutto na B+R ponoszone przez organizacje gospodarcze
Źródło: Opracowanie KPK na podstawie EUROSTAT
POLSKA NA ROZDROŻU
ZAPAŚĆ CYWILIZACYJNA W ZAKRESIE
ROZWOJU TECHNOLOGII
POTROJENIE WYDATKÓW NA B+R
2014-2020 PROGRAM OPERACYJNY
BADANIA I ROZWÓJ TECHNOLOGII
20 MLD EURO
OFFSET TECHNOLOGICZNY
FUNDUSZ INNOWACJI
węgierskiego)
(typu
Wydatki na B+R
Rzeczywista zmiana wydatków na BiR na świecie, Potencjał nabywczy rynku (PPS) podany w mld € (wg.
poziomu cen i wartości z 2000 r.), 1995 – 2008, Chiny – bez Hong – Kongu[1]
Strategia EUROPA 2020
Źródło: prezentacja MRR
Strategia Europa 2020
 Priorytet UE 2020 – zwiększenie roli wiedzy i innowacji
jako sił napędowych przyszłego rozwoju – smart growth,
 3% PKB UE na inwestycje w badania i rozwój;
 „Unia innowacji” – projekt przewodni na rzecz poprawy
warunków ramowych i dostępu do finansowania B+R
(ERA, koncentracja badań, patent unijny, dostęp do
kapitału, ułatwienia w dostępie do funduszy
strukturalnych, wspieranie kreatywności, nauki na
kierunkach ścisłych i technicznych)
 European Research and Innavation Plan
Inicjatywa przewodnia – Unia
Innowacji
Cel:
Poprawa warunków ramowych i dostępu do finansowania badań i
innowacji, co powinno wzmocnić rolę łańcucha innowacji i zwiększyć
poziom inwestycji w całej Unii.
„Innowacje są nadrzędnym celem polityki (…) wszystkie instrumenty
i środki polityczne oraz fundusze służą wspieraniu innowacji, unijne i
krajowe/regionalne polityki są ściśle dopasowane i wzajemnie się
uzupełniają, a opracowanie planu strategicznego, regularne
monitorowanie postępów i przeciwdziałanie opóźnieniom odbywa
się na najwyższym szczeblu politycznym.”
Komunikat Komisji
Projekt przewodni Strategii EUROPA 2020
SEC(2010) 1161
Wyzwania społeczne
 Zmiany klimatu
 Zdrowie i
starzenie się
 Zużycie surowców
naturalnych
 Bezpieczeństwo
energetyczne
 Czysty transport
 Zagospodarowanie
przestrzeni
 …
 Potężne bodźce do zmian
w ekonomii i społeczeństwie
 Wielka szansa na rynku
globalnym
 Rozwiązywanie problemów z
poziomu całej UE
 Od badań do rynku
nowe potrzeby  nowe pomysły  nowe rynki
Wdrażanie Unii Innowacji
Interwencja w 34 obszarach
Ogłaszanie konkursów wspierających implementację przy
wsparciu liderów z kilku dyrektoriatów generalnych
(RTD, ENTR, REGIO, EMPL, INFSO, ECFIN, MARKT, ESTAT)
Nadzorowanie postępów
Europejskie Partnerstwa Innowacyjne (1/2)
• Kluczowe Kwestie
 Ważne wyzwania społeczne wymagają wspólnego działania na
poziomie polityk i o zasięgu całej UE
 Liczne pomniejsze, nieskoordynowane inicjatywy:
− Na poziomie UE / Państw Członkowskich / Regionów
− B+R / Działania rynkowe (publiczne wsparcie, standardy,
regulacje)
• Europejskie Partnerstwa Innowacyjne stanowią:
 Ramy łączące głównych działaczy i działania
- na poziomie UE i państwowym
- od badań do rynku
- skoncentrowane na osiągnięciu wspólnego celu
Europejskie Partnerstwa Innowacyjne (2/2)
– Rok 2010 – harmonogram działań
 Rada oraz parlament Parlament mają omówić tę kwestię
 Państwa Członkowskie i akcjonariusze mogą przyłączyć się
do dyskusji
 Przygotowanie pilotażu ‘aktywnego i zdrowego starzenia się’
– Cel: dwa dodatkowe lata ‘zdrowego życia’ do roku 2020
– Rok 2011 – harmonogram działań
 Przeprowadzenie trwających już dyskusji, oraz zdobywanie
doświadczeń przez programy pilotażowe
 Tematy do omówienia: inteligentne miasta, mobilność, woda,
surowce, rolnictwo
Czym jest ‘Inteligentna specjalizacja’?
•
•
•
•
= oparta o dowody analiza SWOT
= tworzenie partnerstwa nie przez
decyzje odgórne ale poprzez
inicjatywy oddolne
= potencjał w ujęciu globalnym
- potencjał do współpracy
oraz przewagi konkurencyjne
= źródło wiedzy, technologii itp.
•
•
•
•
= ustalenie priorytetów w obliczu
niedostatków surowcowych
= stawanie się coraz lepszym /
wyróżnianie się w konkretnej
dziedzinie
= osiągnięcie masy krytycznej
= nie powinno się koncentrować
na jednym sektorze, zamiast tego,
należy stosować podejście
międzysektorowe
Najlepszy sposób na wykorzystanie potencjału terytorialnego poprzez
innowacje
Wzmacnianie wytworzonej w regionie przewagi konkurencyjnej
Europejski system badań i innowacji
Common Strategic Framework (1)
Scalenie następujących instrumentów:
– 7 Program Ramowy
– Program Konkurencyjność i Innowacje (CIP)
– Europejski Instytut Technologii i Innowacji (EIT)
Koncentracja na wyzwaniach stojących przed UE
- Zmiany społeczne
- Zwiększenie konkurencyjności
- Zwiększenie jakości podstaw badawczych
Uproszczenie zasad:
- Zracjonalizowana pula instrumentów
- Standaryzacja
- Dostęp poprzez wspólną platformę IT
Instrumenty finansowe MS uzupełniające się z Funduszem Spójności
Common Strategic Framework
ERA VISION 2020
 Do roku 2020 wszystkie podmioty w ramach całej Europejskiej Przestrzeni
Badawczej (ERA) zaczną w pełni korzystać z „piątej swobody”:
swobodnego przepływu naukowców, wiedzy i technologii,
 ERA stwarza atrakcyjne warunki oraz umożliwia skuteczne i wydajne
zarządzanie w odniesieniu do prowadzenia badań i inwestowania w sektory
w dużym stopniu korzystające z osiągnięć badawczo-rozwojowych w
Europie,
 ERA wnosi znaczną wartość dodaną dzięki wspieraniu zdrowej,
ogólnoeuropejskiej konkurencji w dziedzinie badań naukowych, przy
jednoczesnym zapewnieniu właściwego poziomu współpracy i koordynacji.
Reaguje na potrzeby i ambicje obywateli oraz skutecznie przyczynia się do
trwałego rozwoju,
 ERA definiuje europejską drogę do doskonałości w dziedzinie badań i
stanowi główną siłę napędową europejskiej konkurencyjności na rynku
globalnym
 ERA zapewnia otwartą na świat sprawnie działającą przestrzeń wolności
oraz mobilności w zakresie dialogu, wymiany i interakcji.
Realizacja ERA
•
•
•
•
•
•
Stworzenie jednolitego rynku pracy dla naukowców;
Rozwijanie światowej klasy infrastruktur badawczych;
Wzmocnienie instytucji badawczych;
Dzielenie się wiedzą;
Optymalizacja programów i priorytetów badawczych;
Otwarcie na świat poprzez międzynarodową współpracę
naukowo-technologiczną
Realizacja ERA
Co blokuje realizację prawdziwie zintegrowanej ERA ?
• Przeszkody prawne i praktyczne – usunięcie do końca 2014 r.
• Brak przygotowanych reżimów ochrony IPR, zarówno dla ochrony
przed niepożądanym jak i pożądanym wykorzystaniem kapitału
intelektualnego przez przedsiębiorstwa poprzez np.. umowy
licencyjne;
• Brak skutecznego połączenia potencjalnych użytkowników
rynkowych z niewykorzystanymi zasobami kapitału intelektualnego;
• Niektóre patenty istnieją tylko w celu zapobieżenia wykorzystywania
przez osoby nieupoważniowe,
• Patentowanie w celach literaturowych;
• Szacuje się, że 1/3 do 1/2 wszystkich patentów jest „uśpiona”
7. Program Ramowy Badań,
Rozwoju Technologii i
Wdrożeń
nadrzędność polityk nad 7PR
integracja ERA
instytucje europejskie ERC, EIT (+KIC), large
infrastructure
Wspólne programowanie JP, CREST
Programy ponadnarodowe ERA-Net+, Art.169
mobilność i kariera naukowa
polityki bieżące
partnerstwa, współpraca międzynarodowa
EP Economic Recovery (eko-samochody, budynki
energooszczędne, CCS, maszyny)
polityka energetyczno-klimatyczna, SET Plan
7PR programem wykonawczym dla polityk europejskich
nadrzędność polityk nad 7PR
INNOVATION UNION 3% PKB
zamawianie badań przez przemysł w partnerstwie PP
(60-100% tematów zamawianych = 25 mld Euro)
JTI, JU, EII
 definiowanie tematów do obszarów priorytetowych
(COOPERATION)
 dedykowane konkursy (PEOPLE, CAPACITIES)
 udział przemysłu jako wymógł formalny lub kryterium
oceny wniosków (15% SMEs)
 nacisk na udział przemysłu w ocenie projektów
 włączanie przemysłu w różne typy projektów: badawcze
(COOPERATION), szkolenia naukowców (PEOPLE),
Regiony Wiedzy, Research Potential (CAPACITY)
7PR programem wykonawczym dla polityk europejskich
Udział zespołów z krajów UE27 w 7PR
40000
0.25
23.0%
22.3%
21.6%
21.5%
21.3%
35000
20.2%
21.0%
20.8%
18.3%
30000
19.2% 0.2
18.4%
19.0%
18.4%
17.8%
17.6%
16.9%
25000
20.6%
19.9%
16.1%
17.3%
14.8%
16.7%
16.0%
14.5%
0.15
14.6%
14.5%
20000
16.5%
12.9%
0.1
15000
10000
6745
0.05
5000
1078
0
0
DE
UK
IT
ES
FR
NL
EL
BE
SE
AT
PL
FI
PT
DK
HU
RO
IE
CZ
SI
BG
SK
Liczba zespołów zgłoszonych we wnioskach projektowych z danego kraju
Liczba zespołów dofinansowanych z danego kraju
Współczynnik sukcesu = dofinansowane zespoły / zgłosozne zespoły
Źródło: Opracowanie KPK na podstawie bazy E-CORDA (Wydanie 7.0)
CY
EE
LT
LV
MT
LU EU27
Aktywność polskich zespołów w ramach
priorytetów tematycznych
Zespoły zgłoszone
we wnioskach
projektowych
Temat
HEALTH
474
KBBE
Zespoły, które
znalazły się na
liście głównej
Dofinansowane
zespoły w
projektach
76
81
318
53
44
ICT
1145
151
148
NMP
225
94
85
ENERGY
244
39
42
ENV
421
78
74
TPT
609
144
91
SSH
518
41
29
SPA
86
28
28
SEC
295
60
32
2
1
1
GA
IDEAS
229
8
10
PEOPLE
777
210
155
INFRA
202
97
89
SME
767
125
92
REGIONS
122
32
24
REGPOT
143
11
11
SiS
107
26
21
COH
6
1
1
INCO
27
7
4
Fusion
2
2
2
Fission
26
13
14
6745
1297
1078
RAZEM
100%
1400
100%
90%
1200
80%
1000
70%
800
54% 60%
50%
50%
44%
600
38%
40%
33%
30%
400
17%
14%13%
200
Źródło: Opracowanie KPK na podstawie bazy E-CORDA (Wydanie 7.0)
20%
17%18%
15%
20%
17%15%
12%
11%
6%
20%
4%
8%
0
20%
10%
0%
Polskie zespoły w konsorcjach złożonych wniosków
Polskie zespoły uczestniczące w dofinansowanych projektach
Współczynnik sukcesu = dofinansowane zespoły / zgłoszone zespoły
Polskie koordynacje projektów 7PR
Temat
HEALTH
KBBE
ICT
NMP
ENERGY
ENV
TPT
SSH
SPA
SEC
GA
ERC
PEOPLE
INFRA
SME
REGIONS
REGPOT
SiS
COH
INCO
Fusion
Fission
RAZEM
Zespoły zgłoszone
we wnioskach
projektowych
28
12
82
14
12
27
39
45
1
18
Zespoły, które
znalazły się na
liście głównej
Zespoły, które
podpisały umowę o
grant
2
2
2
7
5
7
6
43%
350
45%
40%
300
35%
250
30%
25%
23%
200
3
1
3
2
2
2
968
7
87
1
7
3
9
1
25%
21%
20%
150
8
70
1
4
3
9
1
15%
11%
100
177
300
4
54
14
131
4
1
3
25%
7%
8%
6%
7%
10%
7%
5%
50
5%
0%
0% 0%
0% 0%
0% 0%
0
0%
Zespoły zgłoszone we wnioskach projektowych
Zespoł, które podpisały umowę o grant
Współczynnik sukcesu = dofinansowane zespoły / zgłoszone zespoły
139
114
Źródło: Opracowanie KPK na podstawie bazy E-CORDA (Wydanie 7.0)
0%
Aktywność regionów Polski
Liczba beneficjentów 7PR przypadająca na województwo
Województwo
Współczynnik sukcesu
Dolnośląskie
78
13,03%
Kujawsko-Pomorskie
12
18,80%
Lubelskie
25
14,55%
Lubuskie
4
11,95%
Łódzkie
61
14,79%
Małopolskie
135
17,14%
Mazowieckie
473
23,53%
5
14,89%
Opolskie
Podkarpackie
18
15,91%
Podlaskie
7
9,70%
Pomorskie
66
11,43%
Śląskie
54
18,35%
4
11,90%
Świętokrzyskie
Warmińsko-Mazurskie
Wielkopolskie
Zachodniopomorskie
Źródło: Opracowanie KPK na podstawie bazy E-CORDA (Wydanie 7.0)
Liczba dofinansowanych
zespołów
4
11,01%
116
6,25%
16
13,92%
Zamawianie badań przez przemysł
ETP
Industrial
Groups
ek
sp
er
ci
i
nc ja
i
ze ac
sk
io cen aliz
w n re re
przedsiębiorstwa
strategia
WORKPROGRAMME
proposal
EAG
WORKPROGRAMME
konkurs zamawiany
ewaluacja
wniosków
realizacja
projektów
Komisja Europejska
more cooperation, less competition
programowanie badań i rozwoju technologii
w UE
European
Industrial
Initiatives
Industry
Grouping
Research
Grouping
Joint
Technology
Initiatives
European
Technology
Platforms
Economic
Recovery
Plan
Joint
Undertaking
SRA
FP7
TABLICA OPERACYJNA 7PR
Szanse udziału w poszczególnych priorytetach 7PR
Lotnictwo, PPT Lotnictwa
Case study
TTS: 2 lata
 PPT Lotnictwa 2004
 Współpraca z CZT AERONET Dolina Lotnicza
 Kilka lat pracy ekspertów KPK










Nawiązywanie kontaktów z ACARE (KJ. Kurzydlowski, ACARE Plenary, Z. Turek, ACARE-MSG)
Kontakty z ASD (Świdnik, Mielec, Rzeszów – czł. IMG4, Stow. Pol. Przem. Lot. Członek ASD)
Prof. R. Śliwa w TRA (Transport Advisory Group)
Współpraca z DG RTD H3 (A. Podsadowski, dwa warsztaty w Brukseli dla New Member States)
Spotkanie lobbingowe PPTL w DG RTD AERO w Brukseli (+ Minister K.J. Kurzydłowski)
Lobbing - Darecki w PE w 2006 (J.Buzek)
Lobbing Clean Sky (PE, J.Buzek) – Świdnik i Avio w Clean Sky
Kilka wizyt DG RTD i ASD (Świdnik, Rzeszów, Dolina Lotnicza)
Wspieranie współpracy Doliny Lotniczej i innymi klastrami UE
Współorganizacja międzynarodowych konferencji z udziałem europejskiego przemysłu
lotniczego: (EqIMG, Pratt&Whitney)
 6PR – duże Projekty Zintegrowane: PZL Świdnik – Friendcopter, PZL Rzeszów –
VITAL, CESAR, NEWAC (2006, 2007)
 7PR – duże projekty integrujące : HIRF SE, SCARLETT, DREAM, MAAXIMUS,
ALICIA, OPENAIR, LEMCOTEC, SARISTU, ESPOSA – w sumie ok. 6mln €
dofinansowania
Case
study
Małe lotnictwo, PPT Lotnictwa
TTS: 6 lat?
 Małe lotnictwo 2005 – 2011?
 6PR: SSA- EPATS projekt koordynowany przez Instytut Lotnictwa dot. General Aviation
 Lobbing tematyki GA w Prog. Bad. UE (4.02.2009 rezolucja PE, dwa tematy w 3. konk. FP7,
Polska koordynatorem tych projektów plus 2-4 innych)
 Lobowanie projektu L2 dot. Europejskiego systemu transport. na bazie GA (Liberadzki + ew.
Buzek)
 Lobowanie ILot jako lidera GA w Europie (Liberadzki)
 Opracowanie mapy drogowej dla polskiego lotnictwa dot. GA (tworzenie stowarzyszenia GA w
Polsce, strategii GA)
 Budowa strategii GA w Europie (spotkanie w ILot 7-8lipca br. 14 krajów UE)
 Wylobbowanie 5 tematów GA w 3cim konkursie lotniczym
 CSA-CA „SAT-rdmp” koordynowany przez ILot – przygotowanie mapy drogowej dla GA –
projekt finansowany w 3cim konkursie
 Wylobbowanie tematu projektu zintegrowanego dla GA w 4tym konkursie (silniki i systemy dla
GA). Projekt zatwierdzony, Polska otrzyma około 4mln € dofinansowania
 Regional Aircraft – inicjatywa HELENA lobbowana jako JTI do 8. PR.
Program People –
Akcje Marie Curie
Bogna Hryniszyn
Adam Głuszuk
Krajowy Punkt Kontaktowy
Programów Badawczych UE
Instytut Podstawowych Problemów Techniki
Polskiej Akademii Nauk
„LUDZIE” – najważniejsze cechy programu
Program kładzie nacisk na międzynarodową i międzysektorową mobilność
naukowców. Realizacja projektu wymusza zmianę miejsca pobytu
W ramach programu możliwa jest współpraca z przemysłem i instytucjami
naukowymi z krajów trzecich
Zgłaszane projekty mogą dotyczyć dowolnej tematyki badań
Program „LUDZIE” – kategorie projektów
Program składa się z 9 Akcji Marie Curie podzielonych na 2 kategorie:
I. Projekty indywidualne przygotowują doświadczeni naukowcy
(stopień dr lub 4 lata doświadczenia badawczego po uzyskaniu
tytułu mgr)
II. Projekty instytucjonalne są przygotowywane przez konsorcja złożone z
kilku instytucji z różnych krajów.
Akcje Marie Curie: Projekty indywidualne
 Europejskie projekty (IEF) realizowane w innym kraju członkowskim
(MS) lub stowarzyszonym (AC).
 Indywidualne projekty wyjazdowe (IOF) - prowadzone w kraju trzecim
 Indywidualne projekty przyjazdowe (IIF) – dla naukowców spoza Europy
 Granty Reintegracyjne (CIG)
Akcje Marie Curie: Projekty instytucjonalne
 Sieci (ITN), szkolenie początkujących naukowców,
 Projekty współpracy pomiędzy przemysłem i instytucjami naukowymi
(IAPP)
 Międzynarodowa wymiana pracowników naukowych (IRSES)
 Noc Naukowca – (NIGHT) promocja zawodu naukowca
Joint Research Centre (JRC),
czyli Wspólnotowe Centrum Badawcze
Instytuty badawcze JRC
Petten, Holandia
IE – Instytut Energii
Personel:  180
Geel, Belgia
IRMM – Instytut Materiałów Odniesienia i Pomiarów
Personel:  220
Karlsruhe, Niemcy
ITU – Instytut Pierwiastków Transuranowych
Personel:  250
Ispra, Włochy
IHCP, IPSC, IES
Instytut Zdrowia i Ochrony Konsumenta
Personel  350
Instytut Ochrony i Bezpieczeństwa Obywateli
Personel  370
Instytut Środowiska i Zrównoważonego Rozwoju
Personel  350
Sewilla, Hiszpania
IPTS – Instytut Studiów Perspektyw Technologicznych
Personel:  100
Kto może aplikować?
 studenci (praktyki)
 naukowcy na każdym etapie kariery naukowej
(praca, praktyki, stypendia, delegowani eksperci)
 przedstawiciele administracji publicznej
(praca, praktyki, delegowani eksperci)
 przedstawiciele sektora prywatnego lub non-profit
(praktyki, delegowani eksperci)
• uproszczona procedura aplikowania (formularz, CV, ksero dow. osob.)
• wymagania precyzyjnie określone w każdym konkursie
(dziedzina, nazwa projektu)
Lista konkursów w 7.PR i JRC:
www.kpk.gov.pl
Program IDEAS czyli POMYSŁY
„POMYSŁY”- najważniejsze cechy programu
 Program finansuje badania poznawcze, pionierskie, we wszystkich
dziedzinach wiedzy, zarówno podstawowe, jak i stosowane
 Programem zarządza Europejska Rada Badań (European Research
Council - ERC)
 Projekty są inicjowane przez samych naukowców, a granty (ERC grants)
są realizowane nie przez konsorcja instytucji, ale zespoły naukowców pod
kierunkiem lidera (głównego badacza)
 Wnioski składać mogą naukowcy z wszystkich krajów świata, ale badania
muszą być prowadzone w instytucji europejskiej
„Pomysły” - specyfika grantów
 Swoboda w doborze tematu – nie ma żadnych odgórnych priorytetów
 Swoboda w tworzeniu zespołu badawczego – o składzie decyduje lider
zespołu (Principal Investigator); zespół może być międzynarodowy
 Swoboda w wyborze instytucji goszczącej (Applicant Legal Entity): może
to być instytut macierzysty lub inna instytucja naukowa w kraju
członkowskim UE lub stowarzyszonym
 Swoboda i niezależność naukowa: lider decyduje w sprawach
merytorycznych, finansowych i obsady zespołu
 Granty są „przenośne”
Kto może aplikować o grant ERC?
1. Początkujący, utalentowani naukowcy (od 2 do 12 lat po doktoracie)
pragnący stworzyć (lub wzmocnić) swój pierwszy zespół lub program
badawczy i osiągnąć niezależność naukową
ERC Starting Independent Researcher Grants
projekt do 5 lat, do 1,5 mln €
2. Doświadczeni badacze (niezależnie od stopnia)
o uznanym dorobku i ustalonej pozycji naukowej, dla realizacji najlepszych,
innowacyjnych projektów badawczych
ERC Advanced Investigator Grants
projekt do 5 lat, do 2 mln €, wyjątkowo do 3,5 mln €
Corocznie ogłaszany jest:
 jeden konkurs dla naukowców początkujących
 jeden konkurs dla doświadczonych naukowców
Kto może aplikować o grant ERC?
3. Naukowcy realizujący grant ERC
widzący szansę komercjalizacji wyników swoich badań
ERC Prof of Concept Grants
projekt do 1 roku, do 150 000 €
4. Zespół 2-4 liderów (niezależnie od statusu StG czy AdG) z jednej instytucji
o uznanym dorobku i ustalonej pozycji naukowej, dla realizacji najlepszych,
innowacyjnych projektów badawczych
ERC Advanced Investigator Grants
ERC Synergy scheme
projekt do 6 lat, do 15 mln €
Europejska Sieć Centrów Informacji dla
Naukowców
Inicjatywa KE i państw uczestniczących w programach
ramowych dotycząca wspierania
międzynarodowej mobilności naukowców
Informacje dla naukowców i instytucji
Ponad 200 biur w 37 krajach UE i stowarzyszonych
udziela informacji związanych z międzynarodową
mobilnością (wizy, ubezpieczenia, podatki itp):
- polskim naukowcom
- instytucjom przyjmującym zagranicznych badaczy
http://ec.europa.eu/euraxess portal KE:
- baza ofert pracy, stypendiów, grantów w całej Europie
- bezpłatne zamieszczanie ofert pracy
www.euraxess.pl portal Polski: informacje związane z
mobilnością, baza ofert stypendialnych, informacje dla
instytucji
Ustawa „Prawo o szkolnictwie wyższym”
! Zmiany do ustawy (Dz.U. 2011 nr 84 poz. 455, ustawa z dnia 18 marca 2011 r. o
zmianie ustawy - Prawo o szkolnictwie wyższym, ustawy o stopniach naukowych i tytule
naukowym oraz o stopniach i tytule w zakresie sztuki oraz o zmianie niektórych innych
ustaw),
która ma wejść w życie 1 października 2011 wprowadzają zapis o
obowiązku ogłaszania ofert pracy w uczelniach w różnych
dostępnych źródłach, w tym na portalu KE EURAXESS
http://ec.europa.eu/euraxess
Kontakt: Monika Kornacka
[email protected]
Tel.: 22 828 74 72
Sieć Krajowego Punktu Kontaktowego
Gdańsk
Olsztyn
Szczecin
Poznań
KPK
Łódź
Lublin
Wrocław
www.kpk.gov.pl
Regionalne PK
konsorcjum regionalne
BPK przy PPT
BPK przy klastrach
Gliwice
Kraków
©AS
Dziękuję za uwagę
dr Andrzej Siemaszko
[email protected]
Krajowy Punkt Kontaktowy
Programów Badawczych UE
Instytut Podstawowych Problemów Techniki
Polskiej Akademii Nauk
ul. Krzywickiego 34
02-078 Warszawa
tel: 0 22 828 74 83
fax: 0 22 828 53 70
e-mail: [email protected]