Transcript controles financeiros na propriedade rural

Como tornar viável a
produção de leite
Resultado = Renda - Custo
Renda para pagar gastos ou custos
da atividade e possibilitar sobras
Renda = (leite produzido x preço) + venda de animais + vendas eventuais
80 a 90%
Produção de leite é o fundamento
Fonte: Faria, 1998
CONTROLE FINANCEIRO
PARTE FUNDAMENTAL DO PROCESSO DE
GERENCIAMENTO
INFORMAÇÃO
DECISÃO AÇÃO
É O INSTRUMENTO QUE
PERMITE ORGANIZAR,
PLANEJAR E CONTROLAR
TODOS OS RECURSOS
FINANCEIROS
A COLETA DE DADOS NÃO CONFIAVEIS E
DESORGANIZADOS, ACABAM INDUZINDO A
ERROS DE PLANEJAMENTO E
GERENCIAMENTO
TODAS AS DESPESAS DEVEM
SER DISCRIMINADAS
1. Despesas de Custeio
1.1. Mão de obra perm.
1.2. Encargos sociais
1.3. Mão de obra temporária
1.4. Mão de obra familiar
1.5. Concentrados protéicos
1.6. Concentrados energéticos
1.7. Ração comercial
1.8. Leite em pó
1.9. Sal mineral
1.10. Calcário
1.11. Estercos
1.12. Uréia
1.13. Outros adubos
1.14. Defensivos
1.15. Sementes e mudas
1.16. Volumosos comprados
1.17. Sêmen
1.18. Material para inseminação
1.19. Medicamentos preventivos
1.20. Medicamentos curativos
1.21. Exames sanitários
1.22. Material de ordenha
1.23. Ferramentas e utensílios
1.24. Combustíveis
1.25. Mecanização terceirizada
1.26. Manutenção de máquinas
1.27. Manutenção de instalações
1.28. Energia elétrica
1.29. Telefone
1.30. Taxas e impostos
unidade
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
Jan
2.012
Fev
2.012
Mar
2.012
Abr
2.012
Mai
2.012
4. Receitas
Fev
Mar
Abr
Mai
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
-
-
-
-
-
unidade
4.1. Leite vendido - empresa I
R$
4.2. Leite vendido - empresa II
R$
4.3. Leite vendido - derivados
R$
4.4. Leite vendido - total
R$
4.5. Animais
Jan
-
4.5.1. Bezerras
R$
4.5.2. Novilhas
R$
4.5.3. Vacas
R$
4.5.4. Outros
R$
4.5.5. Total
R$
4.6. Máquinas e equipamentos
R$
4.7. Serviços para terceiros
R$
4.8. Outras receitas
R$
4.9. Total
R$
6. Resultados Econômicos
unidade
6.1. Média de preço - empresa I
R$/litro
6.2. Média de preço - empresa II
R$/litro
6.3. Média de preço - derivados
R$/litro
6.4. Média geral de preços
R$/litro
6.5. Fluxo de caixa
6.6 Fluxo de caixa por área
R$
R$/ha
6.7. Receita por vaca por dia
R$/v.dia
6.8. Receita por vaca por ano
R$/v.ano
6.9. Receita por Litro
R$/litro
6.10. Depreciação de máquinas + RCM
R$
6.11. Depreciação de instalações + RCI
R$
6.12. Remun. capital em animais
R$
6.13. Remun. capital em terra
R$
6.14. Avaliação patrimonial
R$
6.15. Índ.var.patrimonial-ano anterior
Indice
6.16. Índ.var.patrimonial - 1º ano
Indice
6.17. Despesas custeio/Receita total
%
6.18. Reais investidos/Litro produzido
R$/litro
6.19. Reais investidos/Vaca
R$/vaca
Jan
Fev
Mar
Abr
Mai
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
7. Resultados Econômicos
(sem remuneração do proprietário)
unidade
7.1. Custo operacional efetivo (COE)
R$/litro
7.2. COE com equivalente-leite
R$/litro
7.3. COE por vaca
R$/vaca
7.4. COE por vaca (litros)
l/vaca
7.5. Custo total
R$/litro
7.6. Custo total com equiv. leite
R$/litro
7.7. Custo total por vaca
R$/vaca
7.8. Custo total por vaca (litros)
7.9. Margem bruta
7.10. Margem bruta por área
7.11. Lucro
l/vaca
R$
R$/ha
R$
7.12. Lucro por área
R$/ha
7.13. Lucro por litro
R$/litro
7.14. Lucro por vaca por dia
R$/v.dia
7.15. Lucro por vaca por dia (litros)
7.16. Lucro por vaca por ano
7.17. Lucro por vaca por ano (litros)
l/v.dia
R$/v.ano
l/v.ano
7.18. COE/custo total
%
7.19. Custo fixo/custo total
%
7.20. Remuneração do capital total
%
Jan
Fev
Mar
Abr
Mai
2.012
2.012
2.012
2.012
2.012
Para o correto cálculo de custos e
despesas, é preciso apurar, separar e
analisar cada fator gerador desses
valores, além de estar sempre à
procura de alternativas que
possibilitem gastar menos, manter ou
melhorar a eficiência e a qualidade
conquistada.
O controle de despesas, o fluxo de caixa e
o controle de resultados, tem como
função acompanhar a evolução dos
gastos mensais em cada item de
despesa, indicando assim medidas que
possam conter gastos e priorizar
recursos.