Transcript 6762 s. TTK Açısından 6102 s. TTK Açısından

6102 SAYILI TÜRK TİCARET KANUNUNA
GÖRE
ANONİM ŞİRKET YÖNETİM
KURULU
Organlar Arası İlişkiler
• Ağırlaştırılmış tek güç teorisi terk edilmiştir.
• İşlevsel görev ayrılığı esası getirilmiştir.
• Kanaatimizce emredici hükümler ilkesi sebebiyle
yönetim kurulu genel kurula nazaran işlevsel
açıdan daha güçlü ve etkin hale gelmiştir (m.
340).
• “Esas sözleşme, bu Kanunun anonim şirketlere
ilişkin hükümlerinden ancak Kanunda buna
açıkça izin verilmişse sapabilir “
YÖNETİM KURULU
• A.Ş. organlarının düzenlenmesinde kurumsal
yönetim ilkeleri ciddi anlamda dikkate alınmıştır.
• Yeni TTK’da anonim şirket yönetim kurulu ile
ilgili bir çok yenilikler ve değişiklikler
bulunmaktadır.
Yönetim Kurulu Üyeliği (m. 359, 360)
6762 s. TTK
 En az 3 üye
(m. 312)
6102 s. TTK
 1 üye (m. 359)
 Küçük AO’lar ve bağlı ortaklıklar
bakımından avantaj
 Tüzel kişinin YK üyesi olabilmesi
açısından da önem arz eder.
 Pay sahibi olma  Pay sahibi olma ve pay tevdi etme
zorunlu (m. 321)
zorunlu değil (m. 339)
Saman adamlara yönelik çözümlere
gerek kalmadı
Profesyonel YK kurulması imkanı
sağlandı
 ikametgah ve
 Temsile yetkili en az 1 üyenin
vatandaşlığa ilişkin ikametgahı Türkiye’de olmalı ve Türk
hüküm yok
vatandaşı olmalı (m. 359)
İşlem kolaylığı sağlar
Hukuki ve cezai sorumluluğa ilişkin
hükümler işlerlik kazanır
Şirketin, pay sahiplerinin ve
alacaklıların menfaatleri daha iyi
korunur
Yönetim yetkisinin üçüncü kişiye
devredilmesi durumunda, YK üyesinin
bu şartı taşıması gerekir. Müdürün
taşıması yeterli değildir.
 Herkes üye olabilir
 Üyelerin en az 1/4 üniversite mezunu
olmak zorunda. (tek üyeli ise şart değil)
 Ek şartlar getirilebilir.
 Tam ehliyetli olma  Üyeler tam ehliyetli olmak zorunda
şartı yok
(m. 359/3)
Doktrin ve Yargıtay
gerekli diyor
 Tüzel kişiler YK
üyesi olamaz
(m. 312/2)
Birden fazla
temsilci bulundurma
konusu tartışmalı
Tüzel kişiler YK üyesi olabilir (m.
359/2)
Kamu tüzel kişileri de YK üyesi
olabilir
Tüzel kişi bir gerçek kişi ile temsil
edilir ve bir oyu vardır.
 Sorumluluk tüzel kişiye ait
 Üyeliği sona
erdiren sebeplerin
seçilme engeli olup
olmadığı tartışmalı
 Üyeliği sona erdiren sebepler
seçilme engeli (m. 359)
TTK m. 315’de yer alan ağır hapis,
sahtekarlık, emniyeti suistimal,
hırsızlık, dolandırıcılık halleri 6102 s.
TTK m. 363’de seçilme engeli olarak
düzenlenmemiştir. (iflas, kısıtlanma,
kanuni-ES şartlarını zayi
kendiliğinden sona erdirir)
 Sigorta
düzenlenmemiş
 İsteğe bağlı sorumluluk sigortası
yaptırılabilir (m. 361)
YK’nın profesyonel, sorumluluk
bilincine sahip, gerekli yeteneklere
haiz kişilerden oluşmasında bir etken
Kurumsal yönetim ilkesinin bir
gereğidir.
 Üyelerin
tamamını genel
kurul seçer
 Belirli gruplara
YK’da temsil
edilme hakkı
verilmemiş.
 Uygulama
vermekteydi.
 Grup imtiyazı
(Yargıtay kararları)
 Belli pay gruplarına, bir grup pay
sahibine ve azınlığa bağlayıcı aday
gösterme hakkı verilebilir (m. 360)
İmtiyaz paya değil, bir bütün olarak
belirtilen pay sahiplerine verilmektedir.
Pay grupları imtiyazlı paylardan, pay
sahibi grupları ise azınlık, işçi, bayi,
alacaklı, tedarikçi, aile mensupları gibi
aynı sıfatı taşıyan pay sahiplerinden
oluşur.
Bağlayıcı aday gösterme hakkı
Haklı sebep yoksa önerilen aday
seçilmek zorunda.
Bu gruplar arasından seçilebilir
Esas sözleşmede hüküm olmalı
HAOO.’da üye sayısının ½’sini
geçemez
 Bağımsız yönetim
kurulu üyesi yok
 Bağımsız yönetim kurulu
üyesi kabul edilmiş (m. 360).
Düzenleme SPK mevzuatında
Boşalan üyeliğe atanan Boşalan üyeliğe atanan kişi
kişinin selefinin süresini
selefinin süresini tamamlar (m.
tamamlama konusunda
363).
düzenleme yok
 Azil konusunda
gündeme bağlılık aranır
 Azledilen üyenin
tazminat hakkı yoktur.
 Haklı sebeplerin varlığı halinde
azil konusunda gündeme bağlılık
aranmaz (m. 364)
 Haklı sebep olmasa da finansal
tabloların müzakeresine ilişkin
gündem maddesi atama ve azil
için yeterlidir (m. 413/3)
Azledilen üyenin tazminat haklı
saklıdır.
 GK üst organ.
GK’un yetkisine bırakılan alanlar
dışında yetki YK’da. (m. 374)
(karine)
GK’nın üst organ olma vasfı
kaldırıldı.
 İşletme konusunun
gerçekleştirilmesi için gerekli tüm
işlerde yetki YK’da. Bu işler
örgütlenme, planlama, bütçe,
yatırım, finansman hizmetleri,
üretim, hizmet sunumu, pazarlama
ve satış
Yönetim
yetkisine giren
konularda karar
alma yetkisi
esas sözleşme
ile genel kurula
bırakılabilir.
YK kararları
GK onayına tabi
tutulabilir.
Yönetim yetkisine giren konularda karar
alma yetkisi esas sözleşme ile genel kurula
bırakılamaz. İşlev ayrılığına aykırı.
 Emredici hükümler ilkesi gereğince ancak
kanunda düzenleme varsa yönetim yetkileri
GK’ya devredilebilir, onaya tabi tutulabilir veya
onaya sunulabilir.
Aksi durumda GK üst organ olur
 375. maddede sayılanlar dışındaki yetkiler
367. maddeye göre devredilebilir, ancak
GK’ya devredilebilmesi için kural olarak
kanunda devre izin veren hüküm bulunmalıdır.
 Şirket açısından çok ehemmiyet arz eden
bir husus GK onayına tabi tutulabilir. Marka
satışı gibi
Devredilemez
yetkiler
Devredilemez yetkiler ilk defa düzenlenmiştir
(m. 375).
Devredilemez Görev ve Yetkiler
• Yönetim kurulunun devredilemez ve
vazgeçilemez görev ve yetkileri şunlardır:
• a) Şirketin üst düzeyde yönetimi ve bunlarla
ilgili talimatların verilmesi.
– Üst düzeyde yönetim: Genel işletme politikası başta
olmak üzere, yatırım, finansman, temettü gibi
politikaların hedeflerinin karara bağlanması, bunlara
ulaşılması için seçilen araçların gösterilmesi,
hedeflere ulaşılıp ulaşılmadığının veya ulaşılıp
ulaşılmayacağının belirlenmesi, bütçe uygulamasının
kontrolü ve stratejilerin tespitidir.
– Yavru şirketlerin YK’sının üst düzey yönetim yetkisi
yoktur.
• b) Şirket yönetim teşkilatının
belirlenmesi.
– Örgüt şeması, yönetimde yer alan herkesin,
altlık-üstlük ilişkilerini, görev tanımlarını;
bölümleri ve aralarındaki ilişkileri gösteren
şemadır. Bu hükümle, yönetim kurulunun,
yönetimin bir bütün halinde işleyişini görmesi,
politikaların ve stratejilerin
gerçekleştirilmesinde görevlilerin rolünü
değerlendirmesi; insan kaynaklarının
kullanılmasını izlemesi amaçlanmıştır.
• c) Muhasebe, finans denetimi ve şirketin
yönetiminin gerektirdiği ölçüde, finansal
planlama için gerekli düzenin kurulması.
– Muhasebenin bölüm olarak belirlenmesi ile
kastedilen, kanuna ve genel kabul gören muhasebe
ilkelerine göre muhasebe örgütünün (bölümünün),
konsolide hesap sisteminin, defter ve kayıtların
tutulma kurallarının tespiti, hesap planlarının
yapılması, yani, düzenin, bir anlamda muhasebe
bölümünün örgütlenmesidir.
– Finansal denetim düzeninin kurulması, şirketin iş ve
işlemlerinin denetlenmesine ilişkin bir "iç-denetim"
sisteminin ve bunu yapacak örgütün (bölümün)
gösterilmesidir.
– Finansal planlama, bütçeleme ile yeterli likiditenin
sağlanmasının güvence altına alınmasını ifade eder
• d) Müdürlerin ve aynı işleve sahip kişiler ile
imza yetkisini haiz bulunanların atanmaları
ve görevden alınmaları.
• e) Yönetimle görevli kişilerin, özellikle
kanunlara, esas sözleşmeye, iç yönergelere
ve yönetim kurulunun yazılı talimatlarına
uygun hareket edip etmediklerinin üst
gözetimi.
– Üst gözetim ile kastedilen hem kuramsal
açıdan hem de işletme iktisadı yönünden
gerekli olan işlerin akışının gözetimidir.
Yoksa, yönetim kurulu bir kontrol ve denetim
organı değildir.
• f) Pay, yönetim kurulu karar ve genel kurul
toplantı ve müzakere defterlerinin tutulması,
yıllık faaliyet raporunun ve kurumsal yönetim
açıklamasının düzenlenmesi ve genel kurula
sunulması, genel kurul toplantılarının
hazırlanması ve genel kurul kararlarının
yürütülmesi.
• g) Borca batıklık durumunun varlığında
mahkemeye bildirimde bulunulması.
• Bu yetkiler sınırlı değildir. Başka
devredilemez görev ve yetkiler de vardır.
Yetki Paylaşımı
6762 s. TTK Açısından
6102 s. TTK Açısından
 Bir YK başkan vekili
seçilebilir.
YK başkan ve vekili YK
tarafından seçilir.
 Birden fazla YK başkan
vekili seçilebilir
YK başkan ve vekili GK
tarafından da seçilebilir.
 Esas sözleşmede hüküm
bulunmalı.
 YK’nın kim tarafından
YK başkanı YK’yı toplantıya
toplantıya çağrılacağı
çağırır.
konusunda düzenleme yok.
 YK gündemini kimin
belirleyeceği konusunda
düzenleme yok.
 YK gündemini başkan
belirler.
Komiteler
 Komite kurulması zorunlu
değildir.
Komite üyeleri YK üyesi olmak
zorunda.
 Borsa AO’ların riskin erken
teşhisi komitesi kurması
zorunlu (m. 378).
Üçüncü kişiler de komite
üyesi olabilir.
 Komiteler işlerin gidişini izler,  Komitelere iç denetim yetkisi
istenen konularda rapor hazırlar de verilmiştir.
ve YK kararlarını uygulatır.

Riskin erken teşhisi Komitesi
kurumsal yönetim ilkelerinin bir
gereğidir.
Finans denetimi ve denetim
komitesi yanında bir diğer iç
kontrol mekanizmasıdır.
Denetim komitesi yönetimi
gözetim altında tutar, bu
Yetki Devri (m. 367)
6762 s. TTK Açısından
6102 s. TTK Açısından
 Hem yönetim hem
temsil yetkisi birlikte
devredilir.
 Yönetim ve temsil yetkisi ayrı
ayrı devredilebilir.
 Yönetim yetkisi devredilen
kişiye de murahhas denir.
Gözetim haricinde
tüm yönetim yetkileri
devredilebilir.
 Sadece devredilebilir yetkiler
devredilebilir.
 İç yönerge
düzenlenmemiştir.
Yönetim yetkisi YK tarafından
hazırlanacak iç yönergeye göre
devredilebilir.
İç yönerge, şirketin teknik,
idari ve hukuki açıdan
yönetimine ilişkin hususları
içerir.
 Devir yetkisi GK’ya
veya YK’ya verilir.
 Devir Yetkisi münhasıran
YK’ya aittir.
 Esas sözleşmedeki
yetki hükmü yetki devrinin
nasıl yapılacağını
düzenlemeli.
 YK esas sözleşme ile
yetki devrine zorlanabilir.
 Yetki devrinin nasıl yapılacağı
iç yönergede düzenlenir. Ana
sözleşmede yetki devrine izin
verildiğine dair hüküm
bulunması yeterli
 YK esas sözleşme ile yetki
devrine zorlanamaz.
 Ana sözleşmede
 Devredilen yetki tekrar
hüküm olması şartıyla
devredilen yetkiler tekrar
devredilebilir.
devredilemez.
 Yetki devri devredilemez
yetkilerdendir.
İç Yönerge (Örgüt Yönergesi)
• Örgüt yönetmeliğini hazırlama yetkisi YK’nın
münhasır yetkisindedir.
• Yazılı olarak hazırlanır
• Örgüt yönergesi şirketin yönetimini düzenler;
bunun için gerekli olan görevleri tanımlar,
yerlerini gösterir, özellikle kimin kime bağlı ve
bilgi sunmakla yükümlü olduğunu belirler.
• Yönetim kurulu, istem üzerine pay sahiplerini ve
korunmaya değer menfaatlerini ikna edici bir
biçimde ortaya koyan alacaklıları, bu iç yönerge
hakkında, yazılı olarak bilgilendirir.
• Tescil ve ilan edilmesi zorunlu değildir.
Temsil Yetkisi
 Temsil yetkisi,
yönetim yetkisi gibi
devredilir.
 Temsil yetkisinin devri konusunda,
bir prosedür düzenlenmemiştir.
 Yönetim yetkisinin devrinin
şartlarının uygulanabileceği kabul
edilmekte.
Ultra Vires
geçerli.
 Ultra Vires kaldırıldı.
 3. kişi biliyorsa veya bilebilecek
durumda ise şirketi bağlamaz
İspat yükü AO’ya ait
 Esas sözleşmenin ilan edilmesi tek
başına ispat için yeterli değil (m. 371)
Ticari mümessil
atanmasına ilişkin
hüküm yok.
YK ticari vekil ve mümessil
atayabilir ve devredilemez yetkidir (m.
368).
YK’nın Çalışması
 e-YK yapılamaz
 Sözleşmeye hüküm konularak eYK yapılabilir (m. 1527)
 Tamamen elektronik olabilir. Bazı
üyeler hazır olabilir bazıları
elektronik katılabilir.
Yurt dışında olan veya Türkiye’de
oturmayan üyelerin katılımına
imkan veriliyor.
 Kararlar yarıdan bir
fazla ile alınır (m.
330).
Emredici niteliktedir.
 Kararlar çoğunluk ile alınır (m.
390/I)
 Emredici nitelikte değildir.
Ağırlaştırılabilir ama hafifletilemez.
 Temsilen oy
kullanılamayacağı
konusunda açık hüküm
yoktur.
 Temsilen oy
kullanılamayacağı açıkça
düzenlenmiştir (m. 390/2).
Bir öneriyi yazılı olarak
kabul etmek suretiyle karar
almada toplantı ve karar
nisabı konusunda açık
hüküm bulunmamaktadır.
Çoğunluk kuralı burada da
uygulanır.
Önerinin tüm YK üyelerine
yapılmış olması
gerekmektedir.
Oyların aynı kağıtta olması
gerekmemektedir.
Müzakereye Katılma Yasağı
Ortaklık içi ve
dışı kişisel
menfaat ayrımı
yapılmamıştır
Sadece ortaklık dışı kişisel
menfaatlerin görüşüldüğü toplantılara
katılamaz.
Ortaklık içi ise katılabilir (özel görev
verilmesi, devraldığı payların deftere
kaydedilmesi gibi)
Menfaat
çatışması şart
değil.
Üyenin veya yakının menfaati ile
şirketin menfaatinin çatışması gerekir.
Bu yasak, yönetim kurulu üyesinin
müzakereye katılmamasının dürüstlük
kuralının gereği olan durumlarda da
uygulanır (ücret görüşmesi)
 Menfaat uyuşmazlığı yönetim kurulu
tarafından bilinmiyor olsa bile, ilgili üye bunu
açıklamak ve yasağa uymak zorundadır
 Tereddüt uyandıran hâllerde, kararı yönetim
kurulu verir. Bu oylamaya da ilgili üye
katılamaz..
 Bu hükümlere aykırı hareket eden yönetim
kurulu üyesi ve menfaat çatışması nesnel
olarak varken ve biliniyorken ilgili üyenin
toplantıya katılmasına itiraz etmeyen üyeler ve
söz konusu üyenin toplantıya katılması
yönünde karar alan yönetim kurulu üyeleri bu
sebeple şirketin uğradığı zararı tazminle
yükümlüdürler
Bilgi Alma ve İnceleme Hakkı
• YK üyelerinin
bilgi alma
hakkının
kapsamı ve
sınırları
genişletilmiş ve
dava hakkı
tanınarak
güçlendirilmiş.
 Toplantıda
bilgi isteyebilir
(m. 331)
 Bu hak esas
sözleşme ile
kısıtlanabilir.
 Toplantı dışında
da bilgi isteyebilir
(m. 392)
Görevinin ifası
için gerekliyse
isteyebilir.
 Bu hak
kısıtlanamaz
 GK veya YK
kararı ile
genişletilebilir.
 Sadece işlerin gidişi
veya muayyen bazı
işler hakkında bilgi
istenebilir
 Şirketin tüm iş ve işlemleri
hakkında bilgi istenebilir, soru
sorulabilir, inceleme yapılabilir.
Verilen bilgi amaca uygun olmalı
ve istenileni karşılamalıdır.
Bilginin niteliği ve gizli, şirket sırrı
olması gibi bir sınır
bulunmamaktadır.
YK üyesinin sır saklama
yükümlülüğü burada ayrıca
düzenlenmelidir.
 Defter ve belgeleri  Defter ve belgelerin incelemeyi
incelemeyi isteyemez. de isteyebilir.
Talep kabul
edilmezde ne
yapılacağı
düzenlenmemiştir.
Talep YK, başkan, üyeler, yöneticiler,
ticari mümessiller ve vekilleri veya
komiteler tarafından reddedilemez.
Şirkete bağlı çalışmayan tacir
yardımcılarının böyle bir yükümlülüğü
yoktur. Sözleşmelerine bakılır.
Reddedilirse üye dava açabilir.
Bilgi YK’dan istenir. Doğrudan
yöneticilerden bilgi istenemez.
Toplantı dışında yöneticilerden bilgi
isteme başkanın iznine tabi.
 Başkanın takdir hakkının sınırı eşitlik
ve dürüstlük ilkesidir.
Başkan talebi reddederse konu 2 gün
içinde YK’ya getirilir.
 YK üyeleri GK’dan
izin almadan şirketle
ortaklık konusuna
giren işlem yapamaz
(m. 334).
 Beyan hazırlama
yükümlülüğü yok.
 YK üyeleri GK’dan izin almadan
şirketle herhangi bir işlem
yapamaz (m. 395)
Sermaye artırımında beyan
hazırlar (m. 457)
(kuruluşta kurucuların beyanı gibi)
Sermaye artırımın tüm yönleri ile
usule uygun olduğunu tespit eden
bir beyandır.
Beyan bilgiyi ve hesabı dürüst
şekilde verme ilkesine uygun
içerikte olmalı.
Amaç: Kamuyu aydınlatarak
sermayeyi korumak, yolsuzları
önlemek, denetimi kolaylaştırmak.
YK Kararlarının Butlanı
• Yönetim kurulu kararları aleyhine iptal davası
açılamaz. (istisnası kayıtlı sermaye sistemi 460)
• Butlanın tespiti istenebilir.
• 6102 s. TTK butlan sebeplerini m. 391’de
düzenlemiştir. Sayılanlar sınırlı değildir.
• Bunlar özellikle:
– a) Eşit işlem ilkesine aykırı olan kararlar (m. 357)
• Pay sahiplerinin aynı şartlarda aynı işleme tabi
tutulması, olumlu olumsuz ayrım yapılmaması,
malvarlıksal haklarda katılma oranının esas
alınması, bilgi alma hakkında mutlak eşit
davranılması
• b) Anonim şirketin temel yapısına uymayan
veya sermayenin korunması ilkesini
gözetmeyen kararlar,
– İşletme konusunun dolaylı bir şekilde terk
edilmesi: Amaca ulaşmak için gerekli iş ve işlemleri
yapmak yerine, şirket malvarlığını kiraya vererek
kazanç elde etmek
– Sınırlı sorumluluk ilkesine aykırı karar alınması:
AO’nun kredi alabilmesi için ortakların kefalet
vermelerini şart koşmak veya bilanço zararını
kapatmak için oransal zarar dağıtımı yapmak
– Pay sahibi haklarına ve organsal yapısına ters
kararlar: Kredi veren bankaya pay sahibi hakları
verilmesi veya üye olmayan birine YK üyesi hakları
verilmesi
– Sermayenin değer kaybetmesine, ödenmemesine
veya iadesine yönelik kasti kararlar
– c) Pay sahiplerinin, özellikle vazgeçilmez
nitelikteki haklarını ihlal eden veya
bunların kullanılmalarını kısıtlayan ya da
güçleştiren kararlar,
• iptal davası açma hakkının YK iznine tabi tutulması
• Kar elde amacının terki
• GK’ya katılma, oy kullanma, bilgi alma haklarının
sınırlandırılması veya belli şarta tabi tutulması
– d) Diğer organların devredilemez
yetkilerine giren ve bu yetkilerin devrine
ilişkin kararlar.
• GK’nın devredilemez yetkilerinin devralınması
 Özen yükümlülüğü
işçinin özen
yükümlülüğüne göre
düzenlenmiş (m. 320;
BK 528).
 Özen yükümlülüğü doğrudan
düzenlenmiş ve tedbirli yönetici
kıstası getirilmiştir (m. 369).
Uygulamadaki kargaşa
giderilmiştir.
 Müteselsil
sorumluluk geçerli
 Yönetim kurulu üyelerinin
sorumluluğu:
Hiç kimse kontrolü dışında kalan,
kanuna veya esas sözleşmeye
aykırılıklar veya yolsuzluklar
sebebiyle sorumlu tutulamaz; bu
sorumlu olmama durumu gözetim
ve özen yükümü gerekçe
gösterilerek geçersiz kılınamaz
Farklılaştırılmış teselsül getirildi
(m. 557)
Farklılaştırılmış Teselsül
(1) Birden çok kişinin aynı zararı tazminle yükümlü
olmaları hâlinde, bunlardan her biri, kusuruna ve
durumun gereklerine göre, zarar şahsen kendisine
yükletilebildiği ölçüde, bu zarardan diğerleriyle
birlikte müteselsilen sorumlu olur.
(2) Kısaca, tek bir üyenin sorumluluğuna gidilecek
olsaydı sorumlu olacağı tazminat miktarı ne ise o
miktarda sorumlu olmak esastır.
(3) Davacı birden çok sorumlu kişiyi zararın tamamı için
birlikte dava edebilir ve hâkimin aynı davada her bir
davalının tazminat borcunu belirlemesini isteyebilir.
(4) Birden çok sorumlu arasındaki başvuru, durumun
bütün gerekleri dikkate alınarak hâkim tarafından
belirlenir.
Bağlı Ortaklık YK
• Tam hakimiyet halinde, hâkim şirketin yönetim
kurulu, bağlı şirketin yönlendirilmesine ve
yönetimine ilişkin talimat verebilir.
– Bağlı şirketin organları talimata uymak zorundadır (m.
203).
– Bağlı şirketin ödeme gücünü açıkça aşan, varlığını
tehlikeye düşürebilecek olan veya önemli varlıklarını
kaybetmesine yol açabilecek nitelik taşıyan talimat
verilemez (m. 204).
• Bağlı şirketin yönetim kurulu üyeleri, yöneticileri
ve sorumlu tutulabilecek ilgililer, talimatlara
uymaları nedeniyle, şirkete ve pay sahiplerine
karşı sorumlu tutulamazlar (m. 205).
İbra
İbra kararının İbra kararı genel kurul kararıyla
genel kurul
kaldırılamaz
kararıyla
kaldırılıp
kaldırılmayacağı
tartışmalı
 GK’nın ibra kararı, ibranın kapsadığı
açıklanan maddi olaylara ilişkin olarak,
şirketin, ibraya olumlu oy veren ve ibra
kararını bilerek payı iktisap etmiş olan
pay sahiplerinin dava hakkını kaldırır.
Diğer pay sahipleri bakımından dava
zamanaşımı süresi ibra tarihinden
itibaren altı aydır.