Реализация программы «5-100» в сфере научно-инновационной деятельности Проректор по научной работе Д.Ю.Райчук

Формат включения Институтов в планирование и реализацию действий университета в рамках программы «5-100»

Дорожная карта «5-100»

Программы развития Институтов

• Средства программы «5-100» поступают в Институт в соответствии с обязательствами программы развития Института.

Программа развития как инструмент стратегического управления Институтом

• Программа развития Института представляет систему увязанных между собой по содержанию, срокам, ресурсам и месту проведения мероприятий и действий, направленных на достижение намеченных целей перспективного развития Института, обеспечивающих как один из основных результатов достижение показателей, установленных программой «5-100».

• Программа развития является инструментом управления процессом развития Института в конкурентной среде (внешняя конкуренция за качественных абитуриентов, за заказчиков НИОКР, ресурсы программы «5-100»), отражая, тем самым, основные характеристики процессов управления и планирования деятельности (направленность на конечный результат, связь целей и ресурсов, конкретность и т.д.). • Основное назначение программы развития заключается в разработке целостной системы действий по переводу Института из данного состояния в конечное желаемое состояние к определенному моменту времени с четко определенными и понятными для всех результатами, сбалансированными по ресурсному обеспечению.

Программа развития как инструмент стратегического управления Институтом

• Программа развития Института включает: – аналитико-прогностическое обоснование состояния Института в контексте сложившейся ситуации в университете и системе высшего образования в целом; – образ будущего состояния Института (концептуальный проект); – стратегию и план мероприятий по переходу к будущему состоянию.

• Процедура разработки и формирования программы развития Института состоит из следующих этапов: * Организационно-подготовительный этап, аналитической базы данных; • анализ и оценка данных; * Концептуальный этап, * Технологический этап,

срок 16.09 – 15.10

срок 16.10 – 15.11

срок 16.09 – 15.10

• сбор и обработка информации, создание информационно * Этап экспертизы и утверждения Программы,

срок 15.11 – 30.11

Структура программы развития Института

1. Аналитическое и прогностическое обоснование программы развития Института (текущее состояние, внутренние и внешние условия, разрывы, риски) 2. Концепция (образ будущего) развития Института 3. Стратегические цели развития Института Приоритетные направления развития Института (подпрограммы) Образование Наука Международная деятельность Молодежь Инфраструктура …  цель  задачи  сроки и этапы реализации  ожидаемые результаты, в том числе в формате показателей QS и программы «5-100»;  план мероприятий  ресурсы на каждое мероприятие, общий бюджет программы  ответственные за реализацию мероприятий

Показатели рейтинга QS в сфере НИД (по полному перечню)

• Общее число цитирований за последние 5 лет для работ, опубликованных за этот период – SCOPUS; • Общее число работ, опубликованных за последние 5 лет – SCOPUS; • Количество кандидатов (докторов) наук или PhD; • Число университетов из топ-500, с которыми имеется соглашение о партнерстве в научной сфере; • Число корпораций, с которыми проведены совместные исследовательские проекты с публикацией в SCOPUS за последние 5 лет; • Число малых инновационных предприятий; • Число действующих патентов: российских и зарубежных; Кроме того, важнейшие показатели рейтинга: «Академическая репутация» и «Репутация у работодателей» формируются на основе

научных контактов

с зарубежными партнерами.

Целевые показатели программы «5-100» в сфере НИД Основные

Количество статей в Web of Science и Scopus с исключением дублирования на 1 НПР Средний показатель цитируемости на 1 НПР по статьям, учтенным в Web of Science и Scopus, с исключением их дублирования Доля зарубежных профессоров, преподавателей и

исследователей

в численности НПР, включая российских граждан-обладателей PhD, %

Дополнительные

Годовой объем НИОКР на 1 НПР, тыс. руб.

Доля молодых специалистов, ППС без уч. ст. (до 30 лет) и молодых ученых (к.н. - до 35 лет, д.н. – до 40 лет) в общем количестве НПР, % Эффективность аспирантуры/докторантуры, % Количество студентов, аспирантов, молодых ППС привлеченных к участию в выполнении НИОКР на платной основе 2013 2014 2015 … 2020 Оценка 0,11 0,13 0,15 0,20 Реально 13 1,0 350 19 26 / 75 900 14 1,2 400 20 27 / 75 15 1,5 500 21 28 / 76 950 1000 20 5,0 1000 25 33 / 80 1700 Реально Очень сложно Реально Очень сложно Сложно Реально

Действия по продвижению в рейтинге QS и достижению показателей программы «5-100»

• •

Статьи и цитирование в международных базах:

• закупка и поддержание в актуальном состоянии прав доступа к базам Web of Sсiеnсе и Scopus; • стимулирование авторов статей в журналах индексируемых в Web of Sсiеnсе или Scopus; • ввод в действие электронной редакции научных журналов, издаваемых в СПбГПУ; • регистрация журналов СПбГПУ в Web of Sсiеnсе или Scopus;

регистрация сборников наиболее значимых научных конференций, проводимых в СПбГПУ на регулярной основе в Web of Sсiеnсе или Scopus; вхождение СПбГПУ в состав соучредителей действующего журнала, индексируемого в Web of Sсiеnсе или Scopus Вклад Институтов

Действия по продвижению в рейтинге QS и достижению показателей программы «5-100»

• • •

Объем НИОКР

• Расширение сферы поиска заказов на выполнение НИОКР (конкурсы по ФЦП различных министерств, все виды конкурсных процедур, электронные торговые площадки).

Участие в конкурсах по ФЦП Минобрнауки, включая программу «1000 лабораторий» Участие в конкурсах по ПП №220 (ведущий ученый) Создание крупных научных центров и лабораторий (например, из заявки СПбГПУ в «5-100»):

–

центра моделирования и высокопроизводительных вычислений при суперкомпьютерном центре

– – – –

конструкторского бюро «Роботы и роботизированные комплексы» лаборатории аддитивных технологий лингвистического центра другие Вклад Институтов

•

Молодежная политика

•

международный рекрутинг молодых перспективных специалистов, в частности POSTDOC-ов;

• предоставление стартовых научных грантов для молодых НПР, имеющих опыт работы в научно-исследовательской и образовательной сферах; • развитие FabLab СПбГПУ; • развитие бизнес-инкубатора СПбГПУ;

реализация программы подготовки молодежного кадрового резерва;

•

развитие молодежных научных структур: СКБ, СНО;

• организация внутренних инициативных НИР, выполняемых студентами, аспирантами и молодыми НПР; •

привлечение внешних молодых специалистов на обучение в СПбГПУ: по программ магистратуры, аспирантуры и докторантуры.

Доля зарубежных исследователей

•

приглашение зарубежных исследователей к участию в научных проектах, установление привлекательной оплаты труда;

• определение рациональных способов оформления зарубежных исследователей на работу.

Вклад Институтов