Transcript Handlungspflichten und Empfehlungen für den

Corporate Governance und Corporate Social
Responsibility
Handlungspflichten und Empfehlungen für
den Aufsichtsrat
Rudolf X. Ruter
24. April 2009, Berlin
Inhalt
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
24. April 2009
Vom ehrbaren Kaufmann zum ehrbaren Manager / Vorstand
Reichweiten der Verantwortung von Unternehmen
Gesetzliche Entwicklungen: Stand und Perspektiven
Rollen und Träger der Verantwortung im Unternehmen
Der Aufsichtsrat als Träger von Verantwortung
Ausblick
C(S)R – bei Ernst & Young
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CG und CSR – Handlungspflichten und Empfehlungen für den Aufsichtsrat
Inhalt
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
24. April 2009
Vom ehrbaren Kaufmann zum ehrbaren Manager / Vorstand
Reichweiten der Verantwortung von Unternehmen
Gesetzliche Entwicklungen: Stand und Perspektiven
Rollen und Träger der Verantwortung im Unternehmen
Der Aufsichtsrat / Beirat als Träger von Verantwortung
Ausblick
C(S)R – bei Ernst & Young
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CG und CSR – Handlungspflichten und Empfehlungen für den Aufsichtsrat
Das Leitbild des ehrbaren Kaufmanns
“ … Mein Sohn, sei mit Lust bei den Geschäften
Das Leitbild des ehrbaren Kaufmanns
hat eine lange geschichtliche Tradition…
am Tage, aber mache nur solche, dass wir bei
Nacht ruhig schlafen können!
”
Thomas Mann „Die Buddenbrooks“
Glaubwürdigkeit
Für den ehrbaren Kaufmann
►
sind Moral und Wirtschaftlichkeit kein
Gegensatz sondern Bedingung
►
geht die Mehrung des eigenen Wohlstands mit dem des gesellschaftlichen
Wohlstands einher
►
bedeutet Wirtschaftlichkeit das nachhaltige Schaffen von Werten
Ethische Standards haben überregionale
Gültigkeit
Gezielt Geschäftspartner suchen
Auch „Nein“ sagen
Produkte und Organisationsmethoden, deren
Preis der Leistung entspricht
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CG und CSR – Handlungspflichten und Empfehlungen für den Aufsichtsrat
Entwicklung des modernen ehrbaren Managers
Kernthemen gelten heute vielleicht mehr denn je …
Themen
Ziel
Fazit
►
Ausgeprägtes Verantwortungsbewusstsein auf der Unternehmensund Gesellschaftsebene
►
Faires Verhalten gegenüber Mitarbeitern und Kunden
►
Loyalität und Achtung gegenüber Konkurrenten
►
Übernahme Gesellschaftlicher Verantwortung
►
Aufbau und Erhalt von langfristigen
Beziehungen
►
Die Rückgewinnung des Leitbildes des
„ehrbaren Kaufmann“ kann dabei helfen,
moderne Schwierigkeiten (Globalisierung,
Anonymisierung etc.) zu bewältigen.
Quelle: Klink, Handelsblatt vom 22.11.07
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CG und CSR – Handlungspflichten und Empfehlungen für den Aufsichtsrat
Soziale
Gestaltung
der globalen
Marktwirtschaft
Inhalt
I.
Vom ehrbaren Kaufmann zum ehrbaren Manager / Vorstand
II.
Reichweiten der Verantwortung von Unternehmen
III.
Gesetzliche Entwicklungen: Stand und Perspektiven
IV.
Rollen und Träger der Verantwortung im Unternehmen
V.
Der Aufsichtsrat / Beirat als Träger von Verantwortung
VI.
Ausblick
VII.
C(S)R – bei Ernst & Young
24. April 2009
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CG und CSR – Handlungspflichten und Empfehlungen für den Aufsichtsrat
Reichweiten der Verantwortung in Unternehmen
Differenzierung zwischen drei Typen von Verantwortung
Verantwortung
ökonomisch
rechtlich
sozial
Zwingende
Vorschriften
Quasi-gesetzliche
Vorgaben
Freiwillige Vorgaben
Wirtschaftlichkeit
Steuergesetze
CG Kodex
Firmenrichtlinien
Work-/Life-Balance
Gewinne
Aktiengesetz
UN Global Compact
Selbst-Verpflichtungen
Lebenslanges Lernen
Lieferanten
Strafgesetzbuch
OECD
Code of Conduct
GROW
Marktpräsenz
IFRS/US-GAAP
SA 8000
Value Statement
Healthcare
etc.
etc.
etc.
etc.
etc.
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CG und CSR – Handlungspflichten und Empfehlungen für den Aufsichtsrat
Aspekte von Corporate (Social) Responsibility
Triple Bottom Line
Corporate Social Responsibility
Corporate Responsibility
Corporate Governance
Ökonomische
Verantwortung
Umwelt
Verantwortung
Soziale
Verantwortung
Corporate Citizenship
Einhaltung des Deutschen
Corporate Governance Codex, Value
Statement, Anti-Korruption, etc.
Langfristige
Wertschöpfung,
Sicherstellung der
Zahlungsfähigkeit,
Sicherung der
Marktanteile,
Kundenbindung, etc.
Umweltmanagementsystem, Abfallmanagement, Green-IT,
Travelmanagement,
etc.
Diversity,
Mitarbeiterverantwortun
g, Work-Life-Balance,
Healthcare,
Lebenslanges Lernen,
etc.
Spenden, Sponsoring, Stiftungen,
Kulturförderung, Bildungsprojekte,
Humanitäre Hilfsprojekte, etc.
Quelle: Ernst & Young
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CG und CSR – Handlungspflichten und Empfehlungen für den Aufsichtsrat
Nachhaltige Unternehmensführung
und die Auswirkungen auf die Managementbereiche
Eigentümer / Aktionäre
Nachhaltige Unternehmensführung
Compliance Management
Corporate Responsibility
 Betrug
 (Anti-) Korruption
 Transparenz
 Investor Relations
Aufsichtsrat / Beirat
 Vergütung
 Etc.
 Multikulturelle Teams
 Diversity / Chancengleichheit
 Entlohnung / Anreizsysteme
 Aus- und Weiterbildung
 Recruiting
 Supply Chain
 Etc.
 Emissionen
 Rekultivierung
 Ressourceneffizienz
 Logistik und Verkehr
 Klimaschutz
 CO2 Footprint
 Abfallmanagement
 Etc.
 Kommunikation
 Organisation
 Gesundheitsschutz
 Lieferantenbeziehung
 Kundenbeziehung
 Marketing
 Etc.
Human Capital Management
Corporate Governance
 Karriereplanung
 Motivation
 Arbeitsplatzsicherung
 Leistungsqualität
Vorstand / Geschäftsführung
Umwelt Management
Corporate Social
Responsibility
Corporate Citizenship
 Integrität
 Compliance CC
 Compliance Reputation
 Risikomanagement
Ökonomische Ökologische
Aspekte
Aspekte
Soziale
Aspekte
 Umweltschutz
 Umweltstandards
 Produktlebenszyklus
 Recycling
Sozial Management
 Sozialstandards
 Menschenrechte
 Sozialpolitik
 Verbraucherschutz
Good Corporate Citizen Management
 Corporate Giving
 Corporate Foundations
 Corporate Volunteering
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 Beziehung zur Kommune
 Bildung / Forschung
 Politik
CG und CSR – Handlungspflichten und Empfehlungen für den Aufsichtsrat
 Kultur
 Gesundheit
 Etc.
Reichweiten der Verantwortung in Unternehmen
Wieso haben Nachhaltigkeit und C(S)R an Bedeutung gewonnen?
Kosten
Interessenten
+
Wert
+
Risiko
+
Reputation
►
Kapitalmärkte
80er Jahre
90er Jahre
ab 2000
Heute
►
Anteilseigner
wichtig
entscheidend
dringlich
notwendig
►
Aufsichtsrat
►
Vorstand /
Geschäftsführer
►
Mitarbeiter
►
Geschäftspartner
►
Kostenmanagement
Öffentlichkeit /
Medien
►
NGO, Kirchen
►
►
Verbandsvertreter
Kosteneinsparungen
►
Kostenminimierung
►
Sonstige
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Shareholder
Value
►
Verbesserung des
Shareholder
Value
Corporate
Governance
►
Compliance CC
►
Ordnungsgemäßes Finanzreporting
+ ► Steigerung des + ► Verstoß gegen
Offenlegungspflichten
ROI
►
Steuereinsparungen
Nachhaltigkeit /
CSR
►
Anti-Korruption
CG und CSR – Handlungspflichten und Empfehlungen für den Aufsichtsrat
►
Compliance
Reputation
►
Nachhaltige Unternehmensführung
►
Ökologische,
ökonomische und
soziale Aspekte
gleichwertig
►
Klare Abgrenzung
zu Corporate
Citizenship
+
Reichweiten der Verantwortung in Unternehmen
Was sind die Folgen?
►
Globale
Entwicklungen
►
►
►
►
Konsequenzen
und Reaktionen
►
►
►
►
►
Einfluss auf die
Unternehmensentwicklung
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►
►
►
►
Skandale bei den Unternehmen führen zu verlustträchtigen Reputationsschäden und
persönlichen Haftungsfällen
Klimawandel und seine Folgen
Glaubwürdigkeitskrise der verantwortlichen Management – und Kontrollorgane in
Unternehmen als Teil der aktuellen Finanz- und Wirtschaftskrise
Sensibilisierte Gesellschaft und fordernde Stakeholder
Stärkere Wahrnehmung von sozialen, ökonomischen und ökologischen Aspekten bei der
Unternehmensführung
Vielfältige Initiativen zur Regulierung von CSR-Themen – viele zur Zeit noch freiwillig
oder durch Druck der Kunden
Vereinheitlichung der Berichtsstandards (z. B. GRI)
Weitere Regulierungsmaßnahmen zur Sicherung verantwortlicher Unternehmensführung
sind absehbar
Sicherung der Nachhaltigkeit entlang der gesamten Wertschöpfungskette
Verschiebung der Verantwortlichkeiten von Marketing in Richtung Geschäftsführung/
Compliance/Risikomanagement
CSR als Bestandteil der Unternehmensstrategie und -führung
Triple Bottom Ansatz mit direkter Bilanz- und GuV-Wirkung
CSR/Nachhaltigkeit zur Unternehmens- und Risikosteuerung
Erhöhter Steuerungs- und Kontrollbedarf von Verantwortungs- und
Glaubwürdigkeitsthemen in Unternehmen bindet zunehmend Zeit und Kapazitäten
CG und CSR – Handlungspflichten und Empfehlungen für den Aufsichtsrat
Reichweiten der Verantwortung in Unternehmen
Nichtfinanzielle Performance gewinnt an Bedeutung
Finanzielle Performance
Nichtfinanzielle Performance
(CSR/Nachhaltigkeit)
Going Concern
Sustainability/Nachhaltigkeit/CSR
HGB, IFRS, US-GAAP etc.
GRI, HGB etc.
Interne Berichterstattung zu finanziellen
Leistungsindikatoren
Interne Berichterstattung zu nichtfinanziellen Leistungsindikatoren
Jahresabschluss/Geschäftsbericht
CR/Nachhaltigkeitsbericht
Abschlussprüfung
Assurance
Entsprechenserklärung nach DCGK –
Managergehälter werden Haftungsrisiko des AR
und Bestandteil der CG
Moralische Legitimationspflicht von Managergehältern –
Managergehältner avancieren zum Lackmustest für die
finanzielle und moralische Glaubwürdigkeit eines
Unternehmens
Teilweise bereits Integration in die Finanzberichterstattung/Geschäftsbericht
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CG und CSR – Handlungspflichten und Empfehlungen für den Aufsichtsrat
Reichweiten der Verantwortung in Unternehmen
Risiko- und Nachhaltigkeitsmanagement rücken zusammen
Risiko
►
►
►
►
Risikomanagement wird umfassender
definiert z. B. im BilMoG
Verantwortliche und faire
Unternehmensführung als Sicherung der
„Licence to Operate“
►
Ausdruck der Verantwortung gegenüber
Stakeholdern
►
Ausdruck verantwortlicher
Unternehmensführung –
auch gegenüber dem
Finanzmarkt
CSR/Nachhaltigkeitsrisiken werden über
nichtfinanzielle Leistungsindikatoren
erfasst:
►
Systematische Ermittlung
►
Sicherung der Reputation
►
Berichterstattung z. T. bereits Pflicht
►
►
Steuerung der nichtfinanziellen
Performance
Kontrolle und Senkung
unternehmerischer
Risiken
(Messbarkeit) und Wertbeitragermittlung
zum unternehmerischen Erfolg
Nachhaltigkeitsmanagement
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CG und CSR – Handlungspflichten und Empfehlungen für den Aufsichtsrat
Inhalt
I.
Vom ehrbaren Kaufmann zum ehrbaren Manager / Vorstand
II.
Reichweiten der Verantwortung von Unternehmen
III.
Gesetzliche Entwicklungen: Stand und Perspektiven
IV.
Rollen und Träger der Verantwortung im Unternehmen
V.
Der Aufsichtsrat / Beirat als Träger von Verantwortung
VI.
Ausblick
VII.
C(S)R – bei Ernst & Young
24. April 2009
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CG und CSR – Handlungspflichten und Empfehlungen für den Aufsichtsrat
Gesetzliche Entwicklungen (global/national)
Von freiwilligen Vereinbarungen zu mehr Regulierungen?
Deutsche G8-Präsidentschaft und EU-Ratspräsidentschaft in 2007
►
►
Leitmotiv: Wachstum und Verantwortung in der Weltwirtschaft
Weiterentwicklung des Europäischen Sozialmodells
Antwort der Bundesregierung auf Anfrage von PDS/Die Linke bzgl.
C(S)R (Juni 2007)
►
►
►
►
►
Prinzip der Freiwilligkeit
Einrichtung eines nationalen CR-Forums
CR und Shareholder Value haben eine hohe Zielkongruenz
Keine Planung zusätzlicher Veröffentlichungspflichten
Für eine Diskussion über Kerninhalte der freiwilligen Nachhaltigkeitsberichterstattung
Neue regulatorische Dynamik in und nach 2009?
►
►
►
Neues Gesetz zur Angemessenheit von Vorstandsgehältern
C(S)R und Umwelt – Themen des Bundestagswahlkampfs 2009?
UN-Klimakonferenz in Kopenhagen: Nachfolgeabkommen von Kyoto
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CG und CSR – Handlungspflichten und Empfehlungen für den Aufsichtsrat
Gesetzliche Entwicklungen (global/national)
C(S)R und Corporate Governance rücken zusammen
Globale Entwicklungen sprechen für ein Zusammenwachsen der beiden Bereiche:
►
In Frankreich ist CSR bereits Teil des Geschäftberichts
►
In England bestehen Berichtspflichten im „Operating and Financial Review“ über relevante Umwelt und
Gesellschaftsthemen sowie die diesbezüglich geltenden Firmen-Policies
►
In Schweden müssen Staatsunternehmen (z. B. Vattenfall) ab 2009 über ihre Nachhaltigkeitsaktivitäten berichten
Auch in Deutschland entwickeln sich erste explizite Verbindungen:
►
Das Bilanzmodernisierungsgesetz (BilMoG) weitet den Risikomanagementbegriff auf den operativen
Bereich aus
►
Große Kapitalgesellschaften sind nach § 289 III HGB verpflichtet, über nichtfinanzielle Leistungsindikatoren zu berichten
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CG und CSR – Handlungspflichten und Empfehlungen für den Aufsichtsrat
Inhalt
I.
Vom ehrbaren Kaufmann zum ehrbaren Manager / Vorstand
II.
Reichweiten der Verantwortung von Unternehmen
III.
Gesetzliche Entwicklungen: Stand und Perspektiven
IV.
Rollen und Träger der Verantwortung im Unternehmen
V.
Der Aufsichtsrat / Beirat als Träger von Verantwortung
VI.
Ausblick
VII.
C(S)R – bei Ernst & Young
24. April 2009
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CG und CSR – Handlungspflichten und Empfehlungen für den Aufsichtsrat
Rollen der Verantwortung in Unternehmen
Ausgangslage
Nach unserem Verständnis ist CSR eine unternehmerische Strategie und keinesfalls ein
optionales ‚Add-On‘. Folgende Punkte sind daher für uns von entscheidender Bedeutung:
►
Unbedingtes Commitment der Unternehmensführung zu CSR
►
Einbindung der verantwortlichen Kontrollorgane (Aufsichtsräte)
►
Professionelles ‚CSR-Management‘
►
Einbindung aller Stakeholder des Unternehmens in Planung und Umsetzung
►
Integration von CSR in alle Prozess- und Steuerungsbereiche
►
Transparente Kommunikation intern und extern
►
Formulierung von CSR-Zielen
►
Evaluierung der Prozesse und Zielerreichungen
Aus diesen Voraussetzungen ergeben sich Verantwortungen auf allen
Unternehmensebenen.
Das CSR-Management erfordert daher eine klare Organisationsstruktur.
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CG und CSR – Handlungspflichten und Empfehlungen für den Aufsichtsrat
Rollen der Verantwortung im Unternehmen
C(S)R-Organisationsstruktur – Ergebnis einer EY Untersuchung
Mögliche dreigliedrige Organisationsstruktur von CSR:
Vorstand
Politik:
Nachhaltigkeitskomitee, besetzt mit Leitern verschiedener Bereiche
Umwelt/
Sicherheit
Strategie
Marketing /
PR
HR
…
Entwicklung von CSR-Strategien, -Initiativen, -Projekten
Projektteams
je nach Bedarf
Umsetzung:
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und
oder
Regionale/sektorale
CR-Verantwortliche
CG und CSR – Handlungspflichten und Empfehlungen für den Aufsichtsrat
Forschung,
Entwicklung
Inhalt
I.
Vom ehrbaren Kaufmann zum ehrbaren Manager / Vorstand
II.
Reichweiten der Verantwortung von Unternehmen
III.
Gesetzliche Entwicklungen: Stand und Perspektiven
IV.
Rollen und Träger der Verantwortung im Unternehmen
V.
Der Aufsichtsrat / Beirat als Träger von Verantwortung
VI.
Ausblick
VII.
CR – bei Ernst & Young
24. April 2009
Page 20
CG und CSR – Handlungspflichten und Empfehlungen für den Aufsichtsrat
Der Aufsichtsrat als Träger von Verantwortung
Ausgangslage
Nicht-finanzielle Leistungsindikatoren und
wertorientierte Berichterstattung haben stark
an Bedeutung gewonnen:
►
Für ein umfassendes Bild aller Unternehmenschancen und –risiken reichen finanzielle Daten
alleine nicht länger aus
►
Finanz- und Nachhaltigkeitsberichterstattung
rücken zusammen
►
Messinstrumente und Key Performance
Indikatoren ermöglichen Vergleichbarkeit von
Nachhaltigkeit
►
Trend zu einer moralischen Bewertung der
Unternehmensleistung lässt den Aufsichtsrat
nicht außen vor
„Alibi-“ oder „Light-Strategien“ im Bereich
CSR bergen große Gefahren:
►
Niedrige Toleranzgrenzen innerhalb der
Gesellschaft
►
Vorwurf des „Greenwashing“
►
Starke Lobby für ökologische Verantwortung
in Deutschland
►
Unternehmerische Bringschuld bzgl. Nachweise zur Ernsthaftigkeit der CSR Aktivitäten
►
Reputationsverluste in diesem Bereich sind
nur schwer auszugleichen
Die durch die Finanzkrise wieder erneut aufgelebte Corporate Governance Diskussion wird
Rolle, Verantwortung und HAFTUNGSPFLICHTEN des Aufsichtsrates weiter betonen.
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CG und CSR – Handlungspflichten und Empfehlungen für den Aufsichtsrat
Der Aufsichtsrat als Träger von Verantwortung
Schnittstelle C(S)R und Aufsichtsrat
►
Positives Marken-Image
►
Stakeholder-Management
►
Vorstandsgehälter
► Umfassende,
Reputation
Glaubwürdigkeit
& Akzeptanz
transparente Berichterstattung
C(S)R als
dynamischer
Strategiefaktor
► Risikomanagement
►
Prozessverbesserung
►
Frühzeitige Trenderkennung
►
Differenzierungsmerkmal für Kunden und Investoren
►
Festsetzung der Vorstandsgehälter
Wirtschaftlicher
Erfolg
Direkte Berührungspunkte zu den Rechten, (Haftungs-)Pflichten und Aufgaben des
Aufsichtsrates
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Page 22
CG und CSR – Handlungspflichten und Empfehlungen für den Aufsichtsrat
Der Aufsichtsrat als Träger von Verantwortung
Neue Aufgabenfelder, neue Reichweiten der Verantwortung …
Durch diese Entwicklungen wird die Rolle des Aufsichtsrates als Kontrollinstanz im
Unternehmen immer wichtiger und es ergeben sich neue Aufgabenfelder:
►
Berücksichtigung neuer Stakeholderinteressen sowie der öffentlichen Meinung
►
Integration von Werten in die Unternehmensüberwachung und –kontrolle
►
Prüfung von Nachhaltigkeitsaktivitäten und -berichten auf Plausibilität und Wirksamkeit
►
„Angemessene“ Festsetzung der Vorstandsgehälter mit Haftungspflicht der AR
►
Zusammenarbeit mit dem Abschlussprüfer und Vereinbarung zusätzlicher Prüfungsinhalte auf dem
Gebiet der Nachhaltigkeit
►
Auseinandersetzung mit aktuellen Standards, wie z. B. denen der GRI
►
Vermittlung zwischen Management und Kontrollinstanzen
►
Kommunikation relevanter Sachverhalte an die Öffentlichkeit
Weitere Professionalisierung und Verantwortungsdimension der Aufsichtsräte
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CG und CSR – Handlungspflichten und Empfehlungen für den Aufsichtsrat
Der Aufsichtsrat als Träger von Verantwortung
… und deren Wirkung
Absicherung und Kontrolle der CSR Strategien des Unternehmens
10-15-köpfiges Nachhaltigkeitskomitee besetzt mit Leitern verschiedener Bereiche
Umwelt/
Sicherheit
Strategie
Marketing /
PR
HR
…
Forschung,
Entwicklung
Entwicklung von CSR-Strategien, -Initiativen, -Projekten
Projektteams
je nach Bedarf
UMSETZUNG
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u./o.
Regionale/sektorale CRVerantwortliche
CG und CSR – Handlungspflichten und Empfehlungen für den Aufsichtsrat
Absicherung des
Uunternehmens und der
Arbeit des AR
+
Kontrolle
Vorstand
POLITIK
Aufsichts
rat
Der Aufsichtsrat als Träger von Verantwortung
Chancen und Möglichkeiten
Die Mitarbeit des Aufsichtsrates bei der Entwicklung und Umsetzung einer CSR Strategie hat
konkrete Vorteile:
►
Erhöhte Glaubwürdigkeit der CSR Aktivitäten
►
Transparente Kommunikation mit Investoren und Gesellschaft
►
CSR Berichterstattung auf einer sicheren Basis
►
►
Transparente Darstellung von Zahlen und Zielen
►
Standfestigkeit bei kritischer Auseinandersetzung mit Share- / Stakeholdern
►
Bedeutende Öffentlichkeitswirkung
Erleichterte Entlastung durch die Hauptversammlung
Unternehmensweit professionelle CSR Umsetzung
Nachhaltiger wirtschaftlicher Erfolg
24. April 2009
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CG und CSR – Handlungspflichten und Empfehlungen für den Aufsichtsrat
Inhalt
I.
Vom ehrbaren Kaufmann zum ehrbaren Manager / Vorstand
II.
Reichweiten der Verantwortung von Unternehmen
III.
Gesetzliche Entwicklungen: Stand und Perspektiven
IV.
Rollen und Träger der Verantwortung im Unternehmen
V.
Der Aufsichtsrat / Beirat als Träger von Verantwortung
VI.
Ausblick
VII.
C(S)R – bei Ernst & Young
24. April 2009
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CG und CSR – Handlungspflichten und Empfehlungen für den Aufsichtsrat
Fazit/Ausblick
Eine wachsende Bedeutung der Fragestellungen um nachhaltige Unternehmensführung ist absehbar.
Es ist davon auszugehen, dass Nachhaltigkeit zu einem Aspekt guter Unternehmensführung wird.
Die rechtliche Ausgestaltung von Nachhaltigkeit ist aktuell noch nicht erkennbar, jedoch
weisen die Diskussionen darauf hin, dass ein kodifizierter Rahmen entwickelt wird.
Sicher ist ein moralischer Appell an die Unternehmen, ihrer Verantwortung im Kontext
der Nachhaltigkeitserwartungen nachzukommen.
Die Rolle des Aufsichtsrats als moralisch-ethische Instanz wird steigen.
Der Aufsichtsrat wird auch in diesem Kontext als Sparringspartner und Berater des
Vorstands fungieren.
Wachsende Haftungspflicht des AR für CSR nahe Themen
Die Stakeholder-Community und auch die Politik/der Gesetzgeber werden den
Aufsichtsrat hier stärker in die Verantwortung nehmen.
24. April 2009
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CG und CSR – Handlungspflichten und Empfehlungen für den Aufsichtsrat
Inhalt
I.
Vom ehrbaren Kaufmann zum ehrbaren Manager / Vorstand
II.
Reichweiten der Verantwortung von Unternehmen
III.
Gesetzliche Entwicklungen: Stand und Perspektiven
IV.
Rollen und Träger der Verantwortung im Unternehmen
V.
Der Aufsichtsrat / Beirat als Träger von Verantwortung
VI.
Ausblick
VII.
C(S)R – bei Ernst & Young
24. April 2009
Page 28
CG und CSR – Handlungspflichten und Empfehlungen für den Aufsichtsrat
Ernst & Young Nachhaltigkeitsbericht 2008
►
Vor wenigen Tagen wurde der erste
Nachhaltigkeitsbericht von Ernst & Young
der Öffentlichkeit vorgestellt
►
Engagement aus Überzeugung
►
►
►
►
►
►
►
Engagement für unser Unternehmen
Engagement für gelebte Werte
Engagement für unsere Mitarbeiter
Engagement für unsere Umwelt
Engagement für die Gesellschaft
Engagement für Unternehmertum
Engagement für Transparenz
►
First Mover unter den Big4 in Deutschland
►
Weitere Informationen zu „Corporate Responsibility“
bei Ernst & Young finden Sie auf www.de.ey.com/cr
Download unter:
http://www.ey.com/global/assets.nsf/Germany/Berichte_
Nachhaltigkeit_2008/$file/Berichte_Nachhaltigkeit_2008
.pdf
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CG und CSR – Handlungspflichten und Empfehlungen für den Aufsichtsrat
Nachhaltigkeitsmagazin „SAAS News“
►
Regelmäßiger Versand der SAAS News über den EY-eigenen
Mailverteiler mit derzeit ca. 5.000 Empfängern:
►
Entscheidungsträger im Unternehmen (Vorstand, Investor
Relations, Human Resources, Procurement etc.)
►
Umwelt- und Nachhaltigkeitsabteilungen
►
(Wirtschafts-) Verbände und -Organisationen
►
Hochschulen, wissenschaftliche Institute und Studenten
►
NGOs, Journalisten und interessierte Öffentlichkeit
►
Sukzessive Entwicklung von einem kurzen Newsletter zu einem 44
Seiten umfassenden Magazin (Ausgabe 9, November 2008) rund um
das Thema Nachhaltigkeit
►
Kombination aus wissenschaftlichen und praxisnahen Artikeln sowie
aktuellen CSR-Nachrichten und Veranstaltungshinweisen
►
Ausgewogenes Verhältnis zwischen EY-internen Artikeln und
Gastbeiträgen (z.B. Best Friends, Universitäten, DAX 30-Unternehmen
und Mittelstand)
►
Starke Wahrnehmung und positive Resonanz am Markt
Die 11. Ausgabe der SAAS News erscheint Mitte Juni 2009
24. April 2009
Page 30
Kostenloser Download unter:
http://www.de.ey.com/saas_publikationen
CG und CSR – Handlungspflichten und Empfehlungen für den Aufsichtsrat
Ernst & Young Publikationen
►
Seit 2006 bietet Ernst & Young in Deutschland Nachhaltigkeitsberatungsleistungen an
►
Das Ernst & Young ‚Sustainability Services‘ Team umfasst mehr als 400 Experten weltweit
►
Multidisziplinäre Teams in Europa mit Experten aus den Bereichen Nachhaltigkeitsstrategie,
Emissionshandel, Umweltmanagement, Prüfung von Nachhaltigkeitsberichten, Corporate Governance
u.a.
►
Weltweiter Wissenstransfer zu Nachhaltigkeitsberatung und -prüfung
►
Ausgewählte Studien:
Quelle: Ernst & Young
24. April 2009
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CG und CSR – Handlungspflichten und Empfehlungen für den Aufsichtsrat
Ausgewählte Literaturhinweise
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
►
Leibinger, Berthold Prof. Dr.-Ing. (2006) „Der ehrbare Kaufmann – Auslaufmodel oder Leitbild in einer globalen Wirtschaft?“
Vortrag bei der Festveranstaltung anlässlich der 100-jährigen Gründungsfeier der Wirtschafts-wissenschaftlichen Fakultät
der Humbold-Universität zu Berlin (Oktober 2006)
Höffe, Otfried Prof. Dr. Dr. h. c. (2008) „Soziale Verantwortung von Unternehmen. Rechtsphilosophische Überlegungen“; 7.
CSR-Newsletter von Ernst & Young; Mai 2008
Financial Times Deutschland / Fachzeitschrift „Werben & Verkaufen“ Aktion (2008) „Wir sind sauber“, Financial Times
Deutschland v. 24.04.2008
Sywottek, Christian (2004) „Macht‘s gut“; Zeitschrift - Brand eins (10/2004)
Reim, Martin (2007) „Soziale Verantwortung von Unternehmen“, Süddeutsche Zeitung (2007)
Wenzel, Kirsten (2007) „Wie Masche sich von Ernst unterscheidet“, Financial Times Deutschland (2007)
Wedekind, Carolin (2007) „Norm fürs Gewissen“, Financial Times Deutschland (2007)
Klink, Daniel (2007) „Vom ehrbaren Kaufmann zum ehrbaren Manager“, Handelsblatt (2007)
Hank, Rainer (2007) „Die Geburt der Firma und die Macht ihrer Manager“, Frankfurter Allgemeine Zeitung, (2007)
Albach, Horst (2007) „ Betriebswirtschaftliche Lehre und Unternehmensethik“, Zeitschrift für Betriebswirtschaft (2007)
Ruter, Rudolf X. (2008); „Eine Frage der Verantwortung“ Zeitschrift „Markt und Mittelstand“ (2008)
Ruter, Rudolf X. (2007); „Financial and Non Financial Reputation“ Kundennewsletter „PE International“ (2007)
Ruter, Rudolf X. (2007); „Konzepte von Nachhaltigkeit – Zusammenhang Nachhaltigkeit und CSR“ FAZ (2007)
Ruter, Rudolf X. (2007); „Nachhaltigkeit & CSR“
Ruter, Rudolf X. (2008); „Nachhaltigkeit, Grundprinzip des Handelns“ Fachzeitschrift „Die News“ (2008)
Ruter, Rudolf X. (2008); „Umweltdaten bilanzieren und Sparpotenziale heben“ FAZ (2008)
Ruter, Rudolf X. / Sahr, Karin (2007) „Soziale Verantwortung – Ein Thema für den Aufsichtsrat“; Zeitschrift - Der
Aufsichtsrat (April 2007)
Diverse Studien von Ernst & Young aus dem Bereich Risikomanagement, Corporate Governance, CSR etc.
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CG und CSR – Handlungspflichten und Empfehlungen für den Aufsichtsrat
Ausgewählte Links
►
www.de.ey.com/csr
►
www.csr-germany.de
►
www.csr-news.net
►
www.csrwire.com
►
www.wertekomission.dkd.de
►
www.Business-wissen.de
►
www.der-ehrbare-kaufmann.de
►
www.de.ey.com/csr
►
www.csreurope.org
►
www.initiative-nachhaltigkeit.de
►
www.startsocial.de
►
www.wirtschaftsethik.org/start.html
►
www.sustainability.com
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CG und CSR – Handlungspflichten und Empfehlungen für den Aufsichtsrat
Unser CSR Team in Deutschland
Leitung
Hauptabteilung mit zuständigem
Partner, Rudolf X. Ruter, in Stuttgart
Teams
6 Regionalteams
Mitarbeiter
Momentan ca. 30 Mitglieder im
Kernteam und 10 Mitglieder im
erweiterten Team
Hamburg
Bremen
Berlin
Hannover
Dortmund
Essen
Düsseldorf
Köln
Leipzig
Dresden
Erfurt
Frankfurt/M.
Mannheim
Saarbrücken
Heilbronn
Nürnberg
Stuttgart
Freiburg
Villingen-S.
München
Ravensburg
24. April 2009
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CG und CSR – Handlungspflichten und Empfehlungen für den Aufsichtsrat
CSR-Ansprechpartner
24. April 2009
Rudolf X. Ruter
Karin Sahr
CSR Leader Germany
Partner
Wirtschaftsprüfer
Steuerberater
Senior Manager
Public Office Bund / NRW
Corporate Social Responsibility
Services
Ernst & Young AG
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Steuerberatungsgesellschaft
Mittlerer Pfad 15
70499 Stuttgart
Ernst & Young AG
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Steuerberatungsgesellschaft
Graf-Adolf-Platz 15
40213 Düsseldorf
Telefon +49 711 9881 19106
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CG und CSR-Handlungspflichten und Empfehlungen für den Aufsichtsrat
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Our values statement
Who we are
► People who demonstrate integrity, respect and teaming.
► People with energy, enthusiasm and the courage to lead.
► People who build relationships based on doing the right thing.
and what we stand for
► Achieving potential – making a difference
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Ernst & Young
Assurance | Tax | Transactions | Advisory
Ernst & Young in Deutschland
Ernst & Young ist einer der Marktführer in der
Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung, Transaktionsberatung sowie Risiko- und Managementberatung. Unsere über 6.500 Mitarbeiter sind
durch gemeinsame Werte und unseren hohen
Qualitätsanspruch verbunden. Gemeinsam
mit den 135.000 Kollegen der internationalen
Ernst & Young-Organisation betreuen wir unsere
Mandanten überall auf der Welt. Das gemeinsame Ziel aller Mitarbeiter ist es, unter Einsatz
all ihrer Fähigkeiten das Potenzial unserer Mandanten
zu entfalten.
Weitere Informationen finden Sie unter
www.de.ey.com
© 2009
Ernst & Young AG
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Steuerberatungsgesellschaft
All Rights Reserved.
Der Name Ernst & Young bzw. „wir“ bezieht sich in diesem
Firmenprofil auf alle deutschen Mitgliedsunternehmen
von Ernst & Young Global Limited (EYG), eine Gesellschaft
mit beschränkter Haftung nach britischem Recht. Jedes
EYG-Mitgliedsunternehmen ist rechtlich selbstständig
und unabhängig und haftet nicht für das Handeln und
Unterlassen der jeweils anderen Mitgliedsunternehmen.
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Es wird – auch seitens der jeweiligen Referenten – keine Gewähr und somit auch keine
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