Transcript Slide 1 - Koulutuspalvelu Vaikutus Oy

PETRI NISKANEN
Johtoajatukseni
PETRI NISKANEN
Periaate kaikelle tekemiselle: Teoria ei ole mitään ilman käytännön tekoja
Valmistaudun huolella ja teen aina parhaani - Herättelen ihmisiä ajattelemaan
Esitän asiani selkeästi ja innostavasti - En koskaan esitä asioita joihin en itse usko
Kuuntelen, voin oppia jokaiselta jotakin - Huolehdin asiakkaastani myös esityksen jälkeen
Aiheeni
Kansainvälisin
valmentaja Suomessa
Puhujana 60 maassa
CEO | Professional Coach & Trainer
Motivational Speaker | Author
Master License Owner
Certified Brian Tracy Trainer
Ajankäytön hallinta - Asenteen & yhteistyön merkitys - Arvopohjainen johtaminen & toiminta
Johtamis- ja esimiestaidot - Itsensä kehittäminen - Kansainvälistyminen - Kehityskeskustelut
Kommunikointi & vuorovaikutustaidot - Muutoksessa menestyminen - Työhyvinvointi
Vastuullinen toiminta - Vision kirkastaminen - Yrityskulttuuri menestystekijänä
Jokainen esitys on räätälöitävissa pituudeltaan ja painotuksiltaan asiakkaan tarpeisiin.
Asiakasreferenssejä
Suomessa
Yritysreferenssejä
Alppilux, Area, ATA Gears, BASF, Cimcorp, Eaton, Efora, Esa Print, Etera, Farmit, Fimet, FSP, Halpa-halli, Hartela, Hollming Works, Inspecta, Itella, Keskisuomalainen,
Kotipizza, Kuusakoski, Labquality, LTU-urakointi, Luvata, Motoseal, Mölnlycke, Nakkila Group, NCC, Nordea, Norilsk Nickel, Onninen, Oras, Osuuspankit, Outokumpu, Partylite, Patria, Phillips
Medisize, Porin Linjat, Porin Puhelin, PPO-yhtiöt, Prima-rakentajat, Pöyry, Ratiopharm, RTA-Yhtiöt, Salon Peudun Puhelin, Santen, SATO, Softera, SOK, Suomen Erillisverkot, Tampereen Messut,
Tampereen Puhelin, Tapiola, Tieto, Tocosoft, Tuloskiinteistöt, Turun Seudun Puhdistamo, UPM Kymmene, Varma, YIT
Muita referenssejä
Audiator/Kuntaliitto, AVA-instituutti, Ensimetri, ERTO, HYRIA, Johtamistaidon Opisto, Jollas Instituutti, Julkis- ja yksityisalojen toimihenkilöliitto, Karelia AMK,
Kauppakamari, Kiuruveden kaupunki, Logistia instituutti, Maisa, Opetusalan Ammattijärjestö OAJ, Oulun yliopisto, Pohjois-Satakunnan Kehittämiskeskus, Porin kaupunki, Pääkaupunkiseudun
verotoimisto, SAMK, SMKJ, Suomen Nuorkauppakamarit, Suomen yrittäjäopisto, Tampere Business Campus, Tiimiakatemia, Vaske, Vientikilta, Vieremän kunta, Viheraluerakentajat ry, Work
Goes Happy –työhyvinvointi-kiertue, WTC, Ylivieskan kunta, Yrittäjäjärjestöt , YSAO…
TAUSTATIETOA
Petrin kokemus on tuhansien esiintymisten muovaamana ainutlaatuinen ja
monipuolinen. Hän on toiminut vuodesta 1994 kouluttajana. Vuodelle 1998 hänet
valittiin ensimmäisenä - ja tähän mennessä ainoana - suomalaisena yli sadassa maassa
toimivan kansainvälisen nuorkauppakamarijärjestön (Junior Chamber International /
JCI) maailmanpresidentiksi.
Jokainen koulutus ja seminaari on osallistujalle aktiivinen elämys. Kouluttajana Petri on
lähellä kuulijaa. Hän käyttää mielellään ryhmissä, pareittain ja yksin tehtäviä
harjoituksia. Tekemällä oppii.
Asiasisällön ymmärtämiseksi käytännön tasolla, tarinat, värikkäät esimerkit omista
kokemuksista ja leppoisa huumori kuuluvat osana jokaiseen esitykseen.
Petri on kotonaan niin suuren kuulijajoukon edessä kuin pienissä ryhmissä. Kuulijoiden
ryhmä on vuosien varrella vaihdellut muutamasta ihmisestä useisiin tuhansiin, ja TV:n
välityksellä jopa satoihin tuhansiin, muun muassa Yhdysvalloissa,Dominikaanisessa
Tasavallassa ja Filippiineillä.
1999 Petri sai kansainvälisestä työstään kiitokse Yhdysvaltain presidentti Bill Clintonilta.
2012 Tasavallan Presidentti Sauli Niinistö myönsi Petrille työstään Suomen Leijonan
Ritarikunnan Ansioristin.
PETRI NISKANEN
Kansainvälisin
valmentaja Suomessa
Puhujana 60 maassa
Eurooppa Belgia, Englanti, Espanja,
Hollanti, Irlanti, Islanti, Italia, Itävalta,
Kreikka, Luxemburg, Malta, Monaco,
Norja, Puola, Ranska, Ruotsi, Saksa,
Skotlanti, Suomi, Sveitsi, Tanska, Turkki,
Unkari, Venäjä, Viro,
Aasia Etelä-Korea, Filippiinit, Hong Kong,
Japani, Macao, Malesia, Nepal, Singapore,
Sri Lanka, Taiwan, Thaimaa,
Afrikka Botswana, Burkina Faso, EteläAfrikka, Mauritius, Norsunluurannikko,
Etelä- & Keski-Amerikka & Karibia
Antiqua, Argentiina, Aruba, Bermuda,
Bolivia, Brasilia, Dominikaaninen
Tasavalta, Jamaika, Kolumbia, Martinique,
Meksiko, Paraguay, Puerto Rico,
Venezuela,
Pohjois-Amerikka Kanada (Ontario,
British Columbia, New Brunswick)
Yhdysvallat (California, Connecticut,
Florida, Georgia, Hawaii, Illinois, Indiana,
Iowa, Kentucky, Massachusetts,
Michigan, Minnesota, Missouri, Nevada,
New York, North Carolina, Ohio,
Oklahoma, Pennsylvania, South Carolina,
Tennessee, Texas, Washington,
Washington D.C.),
Australia & Etelämeri Australia, Fidži,
Uusi-Seelanti.
PALAUTETTA
Tommi Tervanen, toimitusjohtaja, Frankis Group & Kotipizza Voimaannuttava kokemus.
Sini Gahmberg, TVO
Innostava, hauska ja opettava.
Raila Riutta, Tampereen seurakuntayhtymä
Jää jälki elämään. Kiitos innostuksen kipinästä.
Anne Flinck, Purchasing Manager, Halpa-Halli
Niskanen oli huippuhyvä.
Anna Ruotsalainen, HR Manager, Matkatoimisto Area
Tunnelma ennen johtoryhmämme koulutusta
oli täysin päinvastainen kuin mitä se oli sen jälkeen, kiitos positiivisesta muutoksesta!
Salla Laiho, Manager, ERP, CMR & Integration, Tieto Oyj
Kiitos Petri. Olet huippu!
Mikko Vuorio, Executive Vice President, Pöyry
Petri ei opeta, hän puhuu asioista kiinnostavasti,
hyödyntäen maailmaa kiertäessään kokoamaansa kokemuspakkia. Suosittelen.
Jarmo Porkka, toimitusjohtaja, Esa Print
Uskomatonta, että joku pystyy kuusi tuntia
pitämään tarinoillaan meidät hereillä ja kiinnostuneina kuulemaansa.
Jarno Fonsén, toimitusjohtaja, Pomarfin
Petri onnistui loistavasti pitämään kaikkien
kuulijoiden mielenkiinnon yllä. Oikealla tavalla huumorilla sävytetty asia sai meidät ymmärtämään
asenteen merkityksen suoritustasoon.
Teijo Virtanen, kaupallinen johtaja, Mekeltek Oy
Petrin rennonasiallinen tapa ottaa kuulijansa
toimenkuvasta tai koulutuksesta riippumatta toimi loistavasti, vaikka käsiteltiin vakavia asioita.
Päivän koulutus sai paljon kiitosta.
Eija Kekki, Koulutuskeskus Salpaus
Teen tästä huoneentaulun.
Jari Iisakkala, SAMK, Johtaja, korkeakoulupalvelut
Petrin ”Arvoista toimintaan” -valmennus oli
2.1.2014 osa Satakunnan Ammattikorkeakoulun henkilöstöpäivää 450-päiselle henkilöstöllemme.
Olen saanut pelkästään hyvää palautetta valmennuksesta, joka sopi tilaisuuteemme erittäin hyvin. Petri osasi
lähestyä arvoja yllättävän maanläheisesti - sanon yllättävän, koska ne ovat aiheena todella haastava
valmennusteema. Esimerkit olivat helposti ymmärrettäviä ja havainnollisia, ja "teoriaakin" oli sopivassa suhteessa
käytäntöön. Erityisen hyvää oli tapa, jolla valmentaja sai yleisön mukaan keskustelemaan. On erittäin harmillista
jos ei synny keskustelua tai kommentteja, nyt sitä ongelmaa ei ollut.
Petrin esitykseen viitattiin useaan otteeseen päivän kuluessa.
PETRI NISKANEN
Kansainvälisin
valmentaja Suomessa
Puhujana 60 maassa
ASENTEEN & YHTEISTYÖN
VOIMA
Oletko omien asenteidesi vanki?
Miten asenteet vaikuttavat kykyysi luoda yhteistyötä ja
toimia menestyksellisesti tavoitteidesi saavuttamiseksi?
PETRI NISKANEN
Kansainvälisin
valmentaja Suomessa
Puhujana 60 maassa
AGENDA
 Vapaus & Vastuu
 Kasva päätöksentekijäksi
 Priorisoi tekemisesi oikein
 Laajenna mukavuusaluettasi
 Muutos on ainoa pysyvä asia
 Huomaa yhteistyömahdollisuudet ympärilläsi
Asenteita ravisteleva ja oivalluksia herättävä yhteistyöpeli
Oivalla asenteen merkitys työyhteisön ilmapiiriin ja tuloksiin
Ihmismieli on kuin
laskuvarjo.
Se toimii vain avoimena.
VASTUUN
&
ASENTEENAIKA
AGENDA
VASTUULLISUUS ON TYÖYHTEISÖN KIVIJALKA
Vastuullisuus
•
Vastuun kantaminen omasta tekemisestä ja tekemisen seurauksista
•
Vapaus & vastuu kulkevat käsi kädessä
•
Arvot, pohja päivittäiselle toiminnalle
PETRI NISKANEN
Kansainvälisin
valmentaja Suomessa
Puhujana 60 maassa
MUUTOS ON PYSYVÄ OLOTILA
Muutos
•
Muutoksen hyväksyminen on vastuunkantamista
•
Miten ihmismieli käsittelee muutosta
•
Miten muutoksen rattaat lähtevät pyörimään
ASENTEEN VOIMA
Asenne
•
Laatu tehdään päivittäin
•
Oman mukavuus- ja osaamisalueen laajentaminen
•
Työyhteisön ilmapiiriin rakentaminen on jokaisen vastuulla
Kuka on
vastuussa?
MINÄ
ORGANISAATIOKULTTUURI
MENESTYSTEKIJÄNÄ
Arvoista, toiminta-ajatuksesta, visioista ja strategioista puhutaan.
Niiden kehittämiseen panostetaan, mikä oikein onkin.
Usein kuitenkin unohdetaan organisaatiokulttuuri
ja sen kehittämisen merkitys tuloksiin.
ORGANISAATIOKULTTUURI
on ratkaiseva tekijä siinä
mitä olemme, ja mitä saamme aikaan.
Se on läsnä kaikessa
mitä organisaatio tekee.
PETRI NISKANEN
Kansainvälisin
valmentaja Suomessa
Puhujana 60 maassa
AGENDA
• Mitä on organisaatiokulttuuri ja sen merkitys tuloksiin
• Kulttuuriin vaikuttavat tekijät
• Arvojen, toiminta-ajatuksen, visioiden, strategian, tavoitteiden ja kulttuurin välinen suhde
• Organisaatiokulttuurin ilmenemismuodot
• Kulttuurin vahvuuksien ja heikkouksien kartoittaminen
• Organisaatiokulttuurin kehittäminen ja muutosjohtaminen
"A company needs smart young men with the imagination and the guts to turn everything upside down if they can.
It also needs old figures to keep them from turning upside down those things that ought to be right side up.”
Henry Ford II
Tukeeko organisaatiomme
kulttuuri eteenpäin
vievää kehitystä?
HYVÄ TYÖ
- työhyvinvointivalmennus
AGENDA
TYÖHYVINVOINNIN PERUSTEKIJÄT
JAKSAMINEN
Jos halu ja jaksaminen loppuvat kyvyt menettävät merkityksensä!
• Itsensä ymmärtäminen ja itsestä huolehtiminen, työyhteisön ja yksilöiden vire
PETRI NISKANEN
Kansainvälisin
valmentaja Suomessa
Puhujana 60 maassa
OMAN MUKAVUUSALUEEN LAAJENTAMINEN
Meillä jokaisella on mahdollisuus kehittää itseämme koko elämämme ajan
• Tehokas itsensä kehittäminen, miten laajennan mukavuus-/osaamisaluettani
TYÖYHTEISÖN ILMAPIIRIN KEHITTÄMINEN
Organisaation kulttuuri on ratkaiseva tekijä siinä mitä se tekee ja mitä se saa aikaan!
• Työyhteisön ilmapiirin kehittäminen on jokaisen asia
RAKENTAVA VUOROVAIKUTUS
Kommunikointi- ja vuorovaikutustaidot on ratkaiseva tekijä menestyksessä!
• Kuuntelemistaidot, viestitkö ymmärrettävästi? motivointi, palautteenanto ja ongelmatilanteet
HALLITUN AJANKÄYTÖN TYÖKALUT
Jos et hallitse ajankäyttöäsi, et voi hallita elämääsi työssä etkä sen ulkopuolella!
• Oman/johdettavien ajankäyttö ja tekemisen priorisointi, ajankäytön lokikirja
ASENTEEN VOIMA
Jos ei ole halua kyky menettää merkityksensä!
• Mitä tapahtuu/miten reagoin, itseluottamuksen merkitys, laatu tehdään päivittäin
Voin hyvin <> Viihdyn
työssäni >
Teemme laatua ja tulosta
MENESTYMINEN
MUUTOKSESSA
Me elämme keskellä muutoksia, pieniä ja suuria.
Osa on ajan myötä vähitellen muuttuvia asioita
ja osa äkillisiä, yllättäviä ja usein pelkoa herättäviä.
Menestyäksemme - tai edes selviytyäksemme –
meidän on opittava hyväksymään muutos ja
opittava toimimaan muutostilanteessa nopeasti,
mutta harkiten.
PETRI NISKANEN
Kansainvälisin
valmentaja Suomessa
Puhujana 60 maassa
AGENDA
•
Harhakäsityksiä muutoksesta
•
Olenko ladunavaaja vai perässähiihtäjä?
•
Kun Minä muutun, maailmani muuttuu
•
Miten ihmismieli käsittelee muutosta
•
Mikä saa muutoksen rattaat liikahtamaan
•
Rohkeus tehdä
•
Virheiden hyväksyminen
•
Vastuu ja vapaus
•
Muutos on prosessi
•
Menestyksellisen muutoksen läpivienti
Vaikka muutos sisältääkin
uhkia, se on ainoa
mahdollisuutemme.
KEHITYSKESKUSTELUT
- kehittymisen ja kehittämisen työkalu
Kehityskeskustelujen avulla huolehditaan yrityksestä ja ihmisistä sekä
vaikutetaan myönteisesti tekemisen laatuun ja viihtyvyyteen työyhteisössä
PETRI NISKANEN
AGENDA
Kansainvälisin
valmentaja Suomessa
Puhujana 60 maassa
Tärkein onnistumisen tae on sitoutuminen asiaan
ja kaikkien yhteinen tahtotila.
Jokaisen organisaatiossa on tiedostettava, että
kehityskeskustelut koskevat koko henkilökuntaa.
Todellisen hyödyn turvaamiseksi tarvitaan riittävä
perehdytys asiaan, valmistautuminen ennen
keskustelua ja oivallus siitä, että kehityskeskustelu
Kehittymistarpeet
Tavoitteet
Suoritus
Asemointi
ei ole kertarysäys vaan jatkuva prosessi.
• yrityksen
• esimiehen
• alaisen
kannalta?
•
•
•
•
Osa yrityksen kulttuuria
Henkilöstön kehittämisen työkalu
Ihmisistä huolehtimista ja välittämistä
Yrityksen tulevaisuuden rakentamista
Avoin ja oikein vedetty
keskustelu on alku.
Toiminta ratkaisee.
AJANKÄYTÖN
HALLINTA
Et voi hallita elämääsi, jos et hallitse ajankäyttöäsi.
Vuorokauden mittaan emme voi vaikuttaa, omiin tekemisiimme kyllä.
Ajanhallintataidot ja kyky tehdä oikeita asioita on avain parempaan elämään
ja aikaansaavaan toimintaan.
PETRI NISKANEN
Kansainvälisin
valmentaja Suomessa
Puhujana 60 maassa
AGENDA
• Ajankäytön hallinnan perustekijät
• Oman itsensä ymmärtäminen
• Ajankäytön suunnittelu ja tekemisen priorisointi
• Aikavarkaat
• Asenteen merkitys
• Energiatason ja motivaation ylläpitäminen
• Työyhteisön kulttuuri
• Tavoitteiden asettaminen
• Oman mukavuusalueen laajentaminen
• Muutoksen on lähdettävä itsestä
Hallitsematon ajankäytön
hallinta ja stressaantunut
mieli kulkevat käsi kädessä
MOTIVOIVA JOHTAMINEN
Esimiesvalmennus
2 päivän
esimiesvalmennus
AGENDA
Johtaminen
Muutos
Kommunikointi
JOHTAMISEN KIVIJALKA
• Arvot = perusta
• Johtamisen kolmio ja esimiehen eri roolit
• Tehokas johtajuus vaatii ajankäytön hallintaa
Sisältää
keskusteluja ja
erilaisia harjoitteita
MUUTOKSEN JOHTAMINEN
• Edelläkävijä vai perässähiihtäjä?
• Miten ihmismieli käsittelee muutosta
• Menestyksellisen muutoksen läpivienti
PETRI NISKANEN
Kansainvälisin
valmentaja Suomessa
Puhujana 60 maassa
KOMMUNIKOINNIN TYÖKALUPAKKI
• Miten ymmärrän / tulen ymmärretyksi
• Kannustava vuorovaikutus
• Ongelmatilanteiden hoitaminen ja palaute
Asenne &
Yhteistyö
YHTEISTYÖN VOIMA
•
Huomaa yhteistyömahdollisuudet ympärilläsi
•
Asenteen merkitys, halu on tärkeämpi kuin kyky
•
Asenteita ravisteleva ja oivalluksia herättävä asenne- ja yhteistyöpeli
Päämäärä
VISION JA TAVOITTEIDEN MERKITYS
•
”Jos et tiedä minne olet menossa,
on aivan sama minkä tien valitset”
•
Päämäärät ja tavoitteet menestyksen työkaluina
Kulttuuri
YRITYSKULTTUURI
•
Yrityskulttuurin merkitys ja siihen vaikuttavat tekijät
•
Toimivat kehityskeskustelut tai case yrityskulttuurin merkityksestä
•
Kulttuurin kehittämisprosessi
Pelaajat voittavat otteluja.
Joukkueet voittavat
mestaruuksia.
ROAD MAP
- yrityskulttuurin kehittämisprojekti
STEP by
STEP
Step 1
Yrityskulttuurikartoitus.
Step 2
Kartoituksen purku ja analysointi.
Step 3
Kartoituksen pohjalta ehdotus yrityksen yrityskulttuurin kehityssuunnitelmaksi sekä
arvoiksi, toiminta-ajatukseksi ja visioksi.
Step 4
Muutosjohtamisen valmennus johtoryhmälle.
Esitellään e.m. ehdotus, viimeistellään se lopulliseen muotoonsa ja tehdään aikataulutettu
toimenpidesuunnitelma kulttuurin kehittämiseksi.
Step 5
Lanseerataan suunnitelma henkilökunnalle ja viedään käytäntöön.
Step 6
Kysely, jolla kartoitetaan edellä mainituilla toimenpiteillä saavutetut tulokset.
Step 7
Uusintakartoituksen purku, saavutettujen tulosten analysointi ja jatkotoimista päättäminen.
PETRI NISKANEN
Kansainvälisin
valmentaja Suomessa
Puhujana 60 maassa
Periaate kaikelle tekemiselle:
Teoria ei ole mitään ilman
käytännön tekoja.
Yrityskulttuurin kehittämissuunnitelma
ROAD MAP
Step 1
02/2013
Aiemmin tehtyihin tyytyväisyyskartoituksiin ja yrityksen arvoihin tutustuminen ja analysointi.
Step 2
02/2013
Täydentävän tyytyväisyyskartoituksen laadinta ja tekeminen henkilökunnalle ja kauppiaille.
Kartoitus sisältää yrityskulttuuriin liittyviä kysymyksiä. Pyydetään myös vastaajien ideoita
toiminnan kehittämiseksi ja ehdotuksia ”yhteisö-tyytyväisyyden” lisäämiseksi.
Kysely sisältää SWOT-ajatteluun perustuvan kysymystön.
Ehdotuksien teossa rohkaistaan ”out of the box –ajatteluun”.
Step 3
03/2013
Kartoituksen purku ja analysointi.
Step 4
03/2013
Luodaan sovitulla ryhmällä ehdotus yrityksen päivitetyiksi arvoiksi, toiminta-ajatukseksi ja visioksi.
Step 5
04/2013
Muutosjohtamisen valmennus johtoryhmälle (mm. Our Iceberg Is Melting –mallia soveltaen).
Viimeistellään arvot ja toiminta-ajatus johtoryhmässä lopulliseen muotoonsa ja tehdään aikataulutettu
toimenpidesuunnitelma kulttuurin kehittämiseksi ja koko Kotipizza-yhteisön tyytyväisyyden
Step 6
04/2013
Lanseerataan suunnitelma, uudistetut arvot , toiminta-ajatus ja visio henkilökunnalle.
Step 7
04-06/2013
Road show ympäri Suomen ( 4-6 tilaisuutta)
Tilaisuuksien sisältö:
- arvojen, toiminta-ajatuksen ja kulttuurinkehittämissuunnitelman lanseeraus
- yhteistyö- ja asennevalmennus, tavoitteena entistä vahvempi sitoutuminen ja yhteiset päämäärät
- Brainstorming-sessio kauppias- ja/tai aluekohtaisten arvojen, toiminta-ajatuksen ja vision luomiseksi
- yhteinen vapaamuotoinen illanvietto
Step 8
10/2013
Kysely, jolla kartoitetaan edellä mainituilla toimenpiteillä saavutetut tulokset.
Step 9
10-11/2013
Kartoituksen purku, saavutettujen tulosten analysointi ja jatkotoimista päättäminen.
lisäämiseksi.
Periaate kaikelle tekemiselle: Teoria ei ole mitään ilman käytännön tekoja.
ORGANISAATIO- JA YRITYSKULTTUURI MENESTYSTEKIJÄNÄ
Kulttuuri on organisaation verenkiertojärjestelmä, joka mahdollistaa kehityksen – tai sitten ei!
Arvoista, toiminta-ajatuksesta, visioista, strategioista ja suunnitelmista puhutaan. Niiden kehittämiseen panostetaan, mikä oikein onkin. Usein
kuitenkin unohdetaan kulttuurin merkitys ja sen kehittämisen rooli tuloksissa ja työyhteisön hyvinvoinnissa. Jos organisaation kulttuuri ja
aikojen myötä muodostuneet toimintatavat eivät ole tukevana kivijalkana kaikelle tekemiselle käy helposti niin, että uudistusaikeet valuvat
hukkaan ja kehitystyö on vain näennäistä.
Kun haluat saada aikaan merkittäviä eteenpäin vieviä muutoksia työyhteisössä, sinun on ensin pyrittävä vaikuttamaan organisaation kulttuuriin
ja ihmisten tapaan ajatella.
Kehittämistyössä on kartoitettava oman kulttuurin vahvuudet ja käytettävä niitä hyväksi. On myös tiedostettava oman kulttuurin heikkoudet ja
lähdettävä määrätietoisesti raivaamaan karikoita pois alta.
On myös kartoitettava ja ymmärrettävä aikojen saatossa kulttuuria muovanneet ilmeiset ja pinnan alla vaikuttavat tekijät. Niitä ovat mm. yrityksen
historia, toimiala, entiset ja nykyiset pomot ja esimiehet, pikkuhiljaa muodostuneet toimintatavat, ympäröivä yhteiskunta ja yrityksen taloudellinen
tilanne. Tärkeässä roolissa ovat lisäksi organisaation arvot. Eivät ne, mitkä on kirjoitettu plakaatteihin ja vuosikertomuksiin, vaan ne joiden mukaan
toimitaan päivittäin.
Unelmia ja päämääriä kohden kuljettaessa yhteisen vision on oltava jokaisen tiedossa. Kenenkään meistä on mahdotonta sitoutua päämäärään, jos
emme tiedä mitä tavoitellaan tai meille ei ole selvää mikä oma roolimme on kokonaisuudessa. Tällaisessa tilanteessa kehitystyö hidastuu, kohtaa
ylimääräisiä ongelmia ja pahimmassa tapauksessa ei etene lähtöruudusta ollenkaan.
Epätietoisuus ja epävarmuus ovat varmoja motivaation tappajia. Vaikka kykyä olisikin, ne tappavat halun.
Jos kyky ja halu asetetaan vastakkain, halu on tärkeämpi. Ilman halua kyky menettää merkityksensä.
Organisaatiokulttuuria kehitettäessä olennaista on
• oivaltaa sen merkitys tuloksiin
• sisäistää kulttuuriin vaikuttavat tekijät
• ymmärtää arvojen, toiminta-ajatuksen, strategian ja kulttuurin välinen suhde
• kartoittaa organisaation vahvuudet ja heikkoudet
• omata rohkeutta muutoksiin
• osata luopua ajattelua ja toimintaa rajoittavista ennakkoluuloista
• esimiehenä kantaa vastuu
• ulottaa halu kantaa vastuuta jokaiseen työyhteisön jäseneen
• hyväksyä muutosprosessin mukanaan tuomat epävarmuustekijät ja virhearviot – Tekemällä oppii
Organisaatiokulttuuri on ratkaiseva tekijä siinä mitä olemme ja mitä saamme aikaan.
Se on läsnä kaikessa mitä organisaatio tekee.
Petri Niskanen
Kolme Taikasanaa päivittäisen toiminnan ohjenuoraksi:
MINÄ OLEN VASTUUSSA
Minä olen vastuussa oman tekemiseni tuloksista, perhe- ja ystäväpiirini ilmapiiristä, työyhteisöni hyvinvoinnista, maamme ja tämän maailman
huomisesta.
Elämme muutoksessa ja myllerryksessä. Taloudellinen epävakaa maailmantilanne johtaa pelkoihin poliittisessa päätöksenteossa, yritysten
strategioissa ja investoinneissa, työyhteisöjen jokapäiväisessä toiminnassa, perheiden elämänsuunnittelussa ja yksittäisen ihmisen päässä.
Johtajuus ei ole sitä, että odottaa myrskyn menevän ohi, vaan sitä että uskaltaa tanssia sateessa. Kariluodon lausahdus Tuntemattomasta
sotilaasta, ei saa jäädä tuleen makaamaan, on paljon käytetty ja käytössä kulunut, mutta tänään yhtä ajankohtainen ja olennaisen kiteyttävä kuin
seitsemänkymmentä vuotta sitten. Ja kun puhun johtajuudesta, en tarkoita pelkästään johtavassa asemassa olevia. Jokainen meistä on oman
elämänsä kippari ja johtaja, ollen vastuussa omista päätöksistään ja tekemisistään kaikilla elämän alueilla. Tämän asian oivaltaminen ja vastuullinen
toiminta päivästä toiseen on paras ”taikakeino” paremman tulevaisuuden toteutumiseksi.
Viisas mies piti esitystä yleisön edessä ja kertoi hauskan tarinan. Yleisö nauroi
hersyvästi. Hän kertoi saman tarinan uudelleen ja pari kuulijaa naurahti vielä.
Kerrottuaan jutun kolmannen kerran, kukaan ei enää nauranut.
Viisas mies hymyili ja sanoi: Kukaan ei naura samalle vitsille kerta toisensa jälkeen.
Miksi sitten itkemme ja valitamme samaa asiaa uudelleen ja uudelleen.
Ongelman kohdatessamme, meidän tulee hyväksyä tosiasiat, ottaa oppia erehdyksistämme, vaihtaa näkökulmaa ja etsiä sinnikkäästi ratkaisua.
Myös erehdysten tekeminen on hyväksyttävä. Gandhin sanoin, vapaudella ei ole merkitystä ja arvoa, jos se ei sisällä myös vapautta tehdä virheitä. Jos
emme suvaitse epäonnistumisia, kahlitsemme kätemme muutoksilta.
Älä yritä ulkoistaa vastuuta muille. Katso peiliin ja tee omalta osaltasi parhaasi positiivisen muutoksen ja asioiden suotuisan kehittymisen eteen.
Vastuun ottaminen on kuin veteen putoava vesipisara. Se levittää vastuunottamisen ilmapiiriä ympärilleen. Perustelu, että kukaan muukaan ei ota
vastuuta ei ole käypä. Joka asiassa jonkun on oltava ensimmäinen.
”Anta soitta nii saatanan taval!” Hietanen
Petri Niskanen
PS. Otsikkoni on harhaanjohtava. Nuo kolme sanaa, MINÄ OLEN VASTUUSSA, eivät ole taikasanoja,
ainoastaan sanoja, jotka kannattaa asettaa oman toimintansa ohjenuoraksi.