Transcript Silver Planet Oy - Pohjois

Pohjois-Savon maakunnan tietohallintostrategia
Strategian päivitys 2011, 1. Työpaja
Keskeiset tulokset
Pohjois-Savon tietohallintostrategia
1
Esityksen sisältö
•
•
•
•
•
•
•
Tietohallintostrategian päivitysprosessi
Tavoitteita strategiatyölle
Miten edellinen strategia toteutui?
Maakunnan tietohallintostrategian keskeinen haaste
Pohjois-Savon tietohallinnon toiminta-ajatus ja visio
Strategiset muutostekijät
Strategiset painopistealueet
Pohjois-Savon tietohallintostrategia
2
Tietohallintostrategian päivitysprosessi
Pohjois-Savon tietohallintostrategia
© 2011 Silver Planet Oy
3
TH-strategian päivityksen yleisprosessi
Tietohallintostrategian päivitys
Muutostrendit
Lähtötilanne
Visio,
missio
Strategiset
painopistealueet
Strategiset
valinnat
Kärkihankesalkku
Strategian
toimeenpano
& mittarit
• Keskeiset periaatteet:
– IT-toiminnan tarkoitus ja painopisteet johdetaan toiminnan strategisista
tarpeista
– Strategiset kärkihankkeet jalostetaan painopistealueisiin määritetyistä
strategisista linjauksista
• Miten pitkää aikaväliä tarkastelemme?
– Viimeksi katsottiin 3-5 vuotta eteenpäin
– Keskitytään erityisesti tähän aikaväliin 2011-2014. Jos tulee asioita,
jotka vaikuttavat pidemmälle, nämä tulee huomioida ja kirjata
– Tietoliikennettä koskevat ratkaisut ovat pitkäaikaisempia
Pohjois-Savon tietohallintostrategia
© 2011 Silver Planet Oy
4
Tavoitteita strategiatyölle
Pohjois-Savon tietohallintostrategia
© 2011 Silver Planet Oy
5
Tavoitteita
•
Tavoitteena on melko konkreettinen toimenpideohjelma
–
•
Terveydenhuollon näkökulmasta tiettyjä yhteisiä ratkaisuja ja valintoja on
alettava tekemään
–
•
•
Mitä kansallisia ohjaavia ”käskyjä” tai muutoksia on olemassa ja tulossa
Osa tekijöistä edistää ja osa ehkäisee maakunnan yhtenäistä kehittämistä
Tarvitaanko uusia organisaatioita jonkun toimenpiteen käytännön
toteuttamiseen
–
•
Kun lähdetään konkreettiseen tekemiseen, niin ollaan tuttuja ja päästään sujuvasti
eteenpäin
Mitä on saatu edellisen strategian puitteissa aikaan ja mitä hankkeita aidosti on
käynnissä
Tunnistetaan muuttuneet ulkoiset tekijät
–
–
•
Millaisilla valinnoilla tehdään sektorirajat ylittäviä ratkaisuja ja palveluita
Opitaan tuntemaan toisemme sekä pelikenttä, missä liikutaan
–
•
Tehdään tässä työssä aidosti yhteisiä, maakunnallisia valintoja ja suunnitelmia.
Pyritään täksi päiväksi jättämään omat erityistarpeet yhteiseen käsittelyyn
Käydään läpi olemassa olevat organisaatiot
Kuntien Tiera Oy:tä koskevat päätökset ovat ajankohtaisia
– Tähän olisi hyvä saada kuntien näkemys
Pohjois-Savon tietohallintostrategia
© 2011 Silver Planet Oy
6
Miten edellinen strategia toteutui?
Pohjois-Savon tietohallintostrategia
© 2011 Silver Planet Oy
7
Edellinen ”itkumuuri”
Pohjois-Savon tietohallintostrategia
© 2011 Silver Planet Oy
8
Mitä saatiin aikaiseksi?
• Mitä saatiin toteutettua, tehtiinkö joitakin muita hankkeita?
– Istekki Oy:n perustaminen maakunnalliseksi ICT-palveluntuottajaksi
on toteutunut
• Toiminta on jo jonkin verran laajentunut omistaja-asiakkaita
laajemmaksi
• Toiminta on käynnistynyt hyvin
• Tämä maakunnallinen strategiatyö auttaa osaltaan Istekkiä
kehittämään omaa palvelu- ja ratkaisutarjotintaan
– Maakunnallinen tietoverkko
• On tehty esiselvityksiä ja suunnitelmia. Ratkaisuja on viety ja ollaan
viemässä käytäntöön.
• Verkkoa on jo käytössä useita satoja kilometrejä – ydin on jo olemassa
• Luonnollisesti tavoitetta on jouduttu rajamaan taloudellisista
reunaehdoista
– Verkkoa edistetään lähinnä olemassa olevan kuituverkon kattamalla alueella
• Maakuntaverkon tosiasiallinen ”pyörittäjä” on Istekki. Tätä
hallintamallia ollaan vielä täsmentämässä.
Pohjois-Savon tietohallintostrategia
© 2011 Silver Planet Oy
9
Mitä saatiin aikaiseksi?
• Mitä saatiin toteutettua, tehtiinkö joitakin muita hankkeita?
– Paras-hankkeen mukaiset Sote-yhteistoiminta-alueet on saatu
toteutettua
– Istekki on tehnyt liitolle hankehakemuksen maakunnan toimijoiden
ICT-nykytilakartoituksesta
• Tiekartta-hanke
• Tämän rahoitus on menossa päätöksentekoon ja ihan hyvältä näyttää
toistaiseksi
– Kuopio on mukana KANTA-pilotissa
• Tässä on mukana myös maakunnallinen näkökulma (alue-Pegasoksen
rakentaminen on käynnistynyt)
– Arkkitehtuuri
• Terveydenhuollon sektorilla on saatu voimakkaasti vietyä eteenpäin
kansallisten palvelujen liittymäarkkitehtuuria (esim. eResepti ja eArkisto)
• Kuopion kaupunki on laatinut kokonaisarkkitehtuurikuvauksen, jossa on
alustavasti tunnistettu myös maakunnallisia tarpeita
– Kuopiossa on tehty hankintaprosessin kuvaus ja menettelytapa
• Tämä on myös muiden hyödynnettävissä
• Systemaattinen kilpailutus tuo hyötyjä
• IS-Hankinta Oy:n rooli mahdollisesti kasvaa
Pohjois-Savon tietohallintostrategia
10
Mitä saatiin aikaiseksi?
• Mitä saatiin toteutettua, tehtiinkö joitakin muita hankkeita?
– Kuopio on käynnistänyt dokumentin- ja asianhallintaratkaisun
kilpailutuksen
• DAHA-hanke
• Tässä on optio mahdolliseen maakunnalliseen ratkaisuun
• Erityishaasteena on Sote-sektorin arkistointivaatimukset
– Sähköistä asiointia edistää myös Kuopion valitsema avoimen
lähdekoodin ratkaisualusta
• Jatkoylläpito on siirretty Istekkiin
• Tämä on hyödynnettävissä maakunnallisesti
• Seuraavassa vaiheessa rakennetaan tähän vuorovaikutteisuutta lisää
– Selvitys oppilashallintojärjestelmän keskitetystä hoitamisesta
• Sitoumuksia ei ole vielä saatu
– On pidetty ICT-seminaareja ja kuntien ja kuntayhtymien ITtapaaminen
• Tällä on edistetty toiminnan avainhenkilöiden, IT:n ja eri kuntien
toimijoiden verkostoitumista
Pohjois-Savon tietohallintostrategia
© 2011 Silver Planet Oy
11
Maakunnan tietohallintostrategian keskeinen haaste
Pohjois-Savon tietohallintostrategia
© 2011 Silver Planet Oy
12
Hyvä muistaa
Maakunnan tietohallintoyhteistyön tehtävänä olisi tukea
maakunnan varsinaisten palvelujen yhteistyötä.
Tämä luonnollisesti edellyttäisi, että on jonkinlainen kuva,
mitä palveluja maakunnassa halutaan edistää yhteisesti
Pohjois-Savon tietohallintostrategia
© 2011 Silver Planet Oy
13
Pohjois-Savon tietohallinnon toiminta-ajatus ja visio
Pohjois-Savon tietohallintostrategia
© 2011 Silver Planet Oy
14
Toiminta-ajatus ja visio
Toiminta-ajatus
• Tietohallintoyhteistyö ja kansallisesti sekä
maakunnallisesti yhteentoimivat ratkaisut
mahdollistavat laadukkaan ja kustannustehokkaan
kuntapalvelujen tuotannon
Visio
• Maakunnassa on yhtenäisen ICT-tuotannon ja
tietohallinnon toimintatapojen avulla toteutettu tehokas
ja joustava kuntatoimijoiden yhtenäisiä
palveluprosesseja tukeva ICT-ympäristö
Pohjois-Savon tietohallintostrategia
15
Strategiset muutostekijät
Pohjois-Savon tietohallintostrategia
© 2011 Silver Planet Oy
16
IT-toimintaan vaikuttavat strategiset muutostekijät
•
Maakunnan toimintaympäristön muutostekijät ja tarpeet
– Kuntien palveluihin ja toimintaan vaikuttavat
ulkoiset tekijät
•
Maakunnan sisäiset muutostekijät ja tarpeet
– Kuntien ja Pohjois-Savon sisäiset muutokset
ja muutospaineet
•
IT-toiminnan ulkoiset muutostekijät ja tarpeet
– IT-ympäristön ulkoiset tekijät, näihin
tietohallinnon tulee reagoida tai ottaa ne huomioon
•
Ulkoiset ,
Maakunnan
substanssitoiminnan substanssitoiminnan
muutostekijät
sisäiset
muutostekijät
IT-toiminnan strategiset
muutostekijät
IT-toiminnan
ulkoiset
muutostekijät
IT-toiminnan
sisäiset
muutostekijät
IT-toiminnan sisäiset muutostekijät ja tarpeet
– IT-toiminnan maakunnalliset ja kunnalliset omaehtoiset muutokset
ja kehittämistarpeet
Ydinajatus: IT-toiminnan arvo perustuu puhtaasti siihen, miten
tarkoituksenmukaisesti, turvallisesti ja tehokkaasti se onnistuu palvelemaan
asiakkaidensa varsinaista substanssitoimintaa ja sen kehittämistä.
Pohjois-Savon tietohallintostrategia
© 2011 silver Planet Oy
17
Kuntatalouden
haasteet
Ikärakenteen
muutos,
eläköityminen
Paras-lain
mukainen
kehitys
Soterakennemuutokset
Maakunnan
Sote-yhteistoimintaalueet
Kansalliset
terveydenhuollon
palvelut
Kansallinen
arkkitehtuurikehitys
Pohjois-Savon tietohallintostrategia
Seudullinen
kiinteistövalvonta
Oppilashallintojärjestelmä
Tietohallintolaki
Kuntien
Tiera
Turvallisuussuunnitelma
KuoSuonejoki
Sote-yht.
Maakuntaverkko
Alueelliset
Sote-järjestelmät
ja rekisterit
Pilvi ja
virtualisointi
Tietohallintoja ICT-palveluntuotantoyhteistyö
IT - sisäinen
IT - ulkoinen
Terveydenhuoltolaki
Toiminta - sisäinen
Toiminta - ulkoinen
Muutostekijäkartta
Istekki
18
Toimintaympäristön muutokset
• PSSHP:n näkökulmasta merkittäviä lähiaikojen
rakennemuutoksia (myös TH-arkkitehtuuria ohjaavia seikkoja):
– Kysteri ja muut alueen rakennemuutokset (ISER!)
– PSSHP:n alueen Pegasos-organisaatioiden yhteinen AluePegasos
• Seuraavat askeleet kohti alueellisia järjestelmiä
– Terveydenhuoltolain mukana tuoma alueellinen potilasrekisteri
– Kansallisten palveluiden ja niiden tukiratkaisujen käyttöönotto
Pohjois-Savon tietohallintostrategia
Muutostekijät – toiminta, ulkoinen
• Terveydenhuoltolaki
– Tuo potilaille valinnanvapauden valita palveluntuottaja
vähintään sairaanhoitopiirin sisällä
•
Toiminnan
ulkoiset
muutostekijät
Tämä edellyttää nykyiset organisaatiorajat ylittävät hoitoprosessit
– Mahdollistaa ja edellyttää sairaanhoitopiiritasoisia potilastietovarantoja
– Vaikutukset IT-toimintaan: Entistä laajemmat vastuut tietojen yhteiskäytöstä ja
järjestelmien käytettävyydestä. Alueelliset ICT-ratkaisut. Tietoturvan ja tietosuojan
rooli korostuu
• Terveydenhuollon rakenneuudistukset
– Alueellisen yhteistyön tiivistyminen
– Henkilökunnan liikkuvuus lisääntyy
– Vaikutukset IT-toimintaan: Alueellisten käyttäjähallinta- ja käyttövaltuuksien
hallinta korostuu, Virtun mahdollisuudet
• Kansalliset terveydenhuollon palvelut
– Erityisesti KANTA (eArkisto, eResepti, eKatselu) ja
– Vaikutukset IT-toimintaan: Näitä koskevat määräykset ovat lakisääteisiä, joten
kaikki kunnat joutuvat sopeutumaan näihin
Pohjois-Savon tietohallintostrategia
© 2011 silver Planet Oy
20
Muutostekijät – toiminta, ulkoinen
• Kuntatalouden haasteet
Toiminnan
ulkoiset
muutostekijät
– Kuntien rahoitusvaje ja mahdolliset muutokset kuntien
valtionosuuksiin pakottavat kuntia yhä edelleen etsimään
kustannustehokkuutta lisääviä ratkaisuja
– Substanssiprosessien kehittäminen ja palvelujen yhteinen tuotanto
– Vaikutukset IT-toimintaan: Kustannustehokkuutta on haettava ainakin
osittain yhteisillä investoinneilla ja ratkaisuilla, mahdollisesti palveluja
tullaan yhä edelleen automatisoimaan.  sähköisen asioinnin kasvu
• Mahdollinen kehysbudjetointi
– Taustalla EU:n vakauttamissopimus
– Mahdollisesti kuntien budjettikehys voidaan määrittää maakunnallisesti ja
tätä kautta jakaa kunnille
– Vaikutukset IT-toimintaan: ?
Pohjois-Savon tietohallintostrategia
© 2011 silver Planet Oy
21
Muutostekijät – toiminta, ulkoinen
• Paras-laki
Toiminnan
ulkoiset
muutostekijät
– Voi mahdollisesti tiukentua. Uusi muotoilu saattaa sallia
pakkokuntaliitokset (tai liittymisen yhteistoiminta-alueeseen)
– Vaikutukset IT-toimintaan: Joustavan ICT-infran ja palvelutuotannon rooli
korostuu. Yhtenäisten toimintamallien rooli korostuu
• Ikärakenteen muutokset, eläköityminen
– Erityisesti Sote-sektorin palvelutarpeen kasvu
– Kunnat joutuvat entistä enemmän panostamaan osaavan työvoiman
saantiin
– Poistuvien tilalle ei palkata vastaavaa määrää uusia työntekijöitä.
Todennäköisesti itsepalvelumalli tulee lisääntymään
• Palvelumallit voivat muuttua. Esim. kotihoidon roolin kasvu vs. laitoshoito
• Etädiagnostiikan ja etäpalvelujen kasvu
– Vaikutukset IT-toimintaan: Sähköisen asioinnin rooli kasvaa merkittävästi.
Palvelutasojen nosto (24/7), tukipalvelujen sisällön ja tason kasvu
Pohjois-Savon tietohallintostrategia
© 2011 silver Planet Oy
22
Muutostekijät –toiminta, maakunnallinen
• Paras-hankkeen mukaiset sote-yhteistoiminta-alueet
– Kysteri, Siiliset, Ylä-Savon SOTE ovat syntyneet
– Keski-Savon Sote on valmistelussa. Päätökset tehdään elokuuhun
mennessä
– Vaikutukset IT-toimintaan: Mahdollisia yhteisjärjestelmiä
Toiminnan
sisäiset
muutostekijät
• Maakunnallisen turvallisuussuunnitelman laadinta menossa
– Sisältää esim. arjen turvallisuutta koskevan teeman
– Vaikutukset IT-toimintaan: Arjen turvallisuuteen voi liittyä etäratkaisuja ja
toimivaa ja kattavaa tietoliikenneverkkoa. Pelastustoimen ja
kiinteistöhuollon järjestelmäkehitys
• Sote-palveluyhteistyö: Kuopio-Suonenjoki
– On valmisteltu mallia, jossa Kuopio tuottaisi Suonenjoen Sote-palvelut.
Kunnanvaltuustot käsittelevät tätä kesäkuussa
– Vaikutukset IT-toimintaan: Mahdollisesti alue-Pegasoksen laajentaminen,
mahdollisesti muiden tietotekniikkapalvelujen tuotantomallin
täsmentäminen
Pohjois-Savon tietohallintostrategia
© 2011 silver Planet Oy
23
Muutostekijät –toiminta, maakunnallinen
• Seudullinen kiinteistövalvonta
– Rakennusten talonjakamoiden etävalvonta ja -hallinta
– Vaikutukset IT-toimintaan: -
Pohjois-Savon tietohallintostrategia
© 2011 silver Planet Oy
Toiminnan
sisäiset
muutostekijät
24
Muutostekijät – IT-toiminta, ulkoinen
• Kuntien Tiera Oy (KPK ICT Oy)
IT-toiminnan
ulkoiset
muutostekijät
– Vielä rooli vähän auki. On kuitenkin vakavasti otettava tuottaja.
– Potentiaalia valtakunnalliseksi toimijaksi. Aikataulu ja sitoutuminen
on vielä auki
– Kuinka strateginen ja läheinen toimija valtakunnallinen toimija voi olla
• Tietohallintolaki
– Eduskunta hyväksyi lain 22.2.
– VM:lle annetaan oikeus ohjata kansallisesti kaikkien julkisen hallinnon
viranomaisten arkkitehtuurityötä ja kansallista yhteentoimivuutta
• Ei koske yliopistoja eikä Kelaa (eikä yksityishenkilöviranomaisia)
– Kuntatoimijoille tulee velvollisuus:
• Kuvata toimintansa ja ympäristönsä kokonaisarkkitehtuurimenetelmän
mukaisesti
– 6 kk aikaa käynnistää toiminta ja määrittää ns. kokonaisarkkitehtuurin
kehittämispolku (miten aiomme asiassa edetä)
• Noudattaa ja käyttää VM:n määrittämiä kansallisia sähköisen asioinnin
komponentteja ja arkkitehtuurilinjauksia
– Määräyksen voimaantulosta siirtymäkausi max 2 v tai sopimuksen päättyessä
Pohjois-Savon tietohallintostrategia
© 2011 silver Planet Oy
25
Muutostekijät – IT-toiminta, ulkoinen
• Kansallinen arkkitehtuurikehittäminen
– Yhteinen kansallinen arkkitehtuuri
– Terveydenhuollon alueellinen ja paikallinen arkkitehtuuri
– SADe-ohjelmassa tehtävä arkkitehtuurityö
•
•
•
•
IT-toiminnan
ulkoiset
muutostekijät
Opetustoimen arkkitehtuuri
Rakennetun ympäristön arkkitehtuuri
Oma terveys –arkkitehtuuri
eDemokratia – osallistumisympäristö (sähköinen lausunto, palaute ja
kuntalaisten osallistaminen)
– KuntaIT:n kehittämishankkeet
• Lasten ja nuorten palveluarkkitehtuuri
• Asiakaspalveluarkkitehtuuri
– STM/THL
• KANTA-arkkitehtuurin täsmennykset
• KANSA, Tikesos
–  Kuntien tulee aikaisempaa enemmän ottaa huomioon myös kansalliset
arkkitehtuurimääräykset. Näiden huomiointi edellyttää osaamista ja
resursseja
Pohjois-Savon tietohallintostrategia
© 2011 silver Planet Oy
26
Kansallinen arkkitehtuurin kohtealuejako
Julkisen hallinnon kokonaisarkkitehtuuri
Asiakaspalvelut
Yhteiset tietojärjestelmät
Kansalliset tilastotiedot
Kansalliset tietovarannot
Liikenne ja
viestintä
Työ- ja
elinkeino
Liikenneinfrastruktuuri
ja -järjestelmä
Työvoima ja
työllisyys
Elinkeinot
Viestintäverkot ja palvelut
Opetus, tiede ja
kulttuuri
Hyvinvointi ja
terveys
Ympäristön ja
luonnonsuojelu
Opetus- ja
tutkimus
Alueiden
käyttö ja
yhdyskuntarakenne
Vesitalous
Ympäristö- ja
yhdyskuntarakenne
Oikeus
Ulkosuhteet
Puolustus
Sosiaali- ja
terveydenhuolto
Oikeusjärjestys
Ulkoasiainhoito
Puolustus
Yleinen
järjestys ja
turvallisuus
Taide ja
kulttuuri
Sosiaaliturva
Demokratia ja
kansalaisoikeudet
Kehitysyhteistyö
Ulkoinen
turvallisuus
Pelastustoimi
ja hätäkeskustoiminta
Liikunta
Ympäristöterveydenhuolto
Sisäinen
turvallisuus
Rajaturvallisuus ja meripelastus
Nuorisotyö
Organisaatiomuodosta johdetut kohdealueet
Valtionhallinnon
kokonaisarkkitehtuuri
Pohjois-Savon tietohallintostrategia
Välillisen valtionhallinnon
kokonaisarkkitehtuuri
Julkisoikeudellisten laitosten
kokonaisarkkitehtuurit
© 2011 Silver Planet Oy
Kuntasektorin
kokonaisarkkitehtuuri
27
Arkkitehtuuri on hierarkkista
Julkisen hallinnon KA
Kuntasektorin KA
Opetustoimen KA
Perusopetuksen KA
Ammatillisen ja lukiokoulutuksen KA
Seudun KA
Kunnan KA
Kunnan opetusta koskevan
hallintokunnan KA
 Tavoitearkkitehtuureja kuvattaessa on oltava tietoinen, mitä on jo
ylemmillä päätöksentekotasoilla määritetty, jotta yhteentoimivuus
voidaan varmistaa
 Kuntasektorilla arkkitehtuurien seuranta on erityisen tärkeää
Pohjois-Savon tietohallintostrategia
© 2011 Silver Planet Oy
28
Muutostekijät – IT-toiminta, ulkoinen
• Pilvipalvelut ja virtualisointi
– Uudet palvelumallit ja teknologiaratkaisut
Pohjois-Savon tietohallintostrategia
© 2011 silver Planet Oy
IT-toiminnan
ulkoiset
muutostekijät
29
Muutostekijät – tietohallinto, sisäinen
• Esiselvitys oppilashallinnon tietojärjestelmäalustan keskitetystä
palvelusta
IT-toiminnan
sisäiset
muutostekijät
– Ei toistaiseksi ole herättänyt yhteistä kiinnostusta
• Tietohallinto- ja ICT-palveluntuotantoyhteistyön kehittäminen
– Eri puolilla on tarve tietohallinnon ja ICT-palveluntuotantoyhteistyön
tiivistämiseksi (vrt. YS-Sote, Pohjois-Karjalan tietotekniikka, Karhukuntien
yhteinen ICT-tuottajayhtiö)
• Vaikutusmahdollisuudet toimittajakenttään
– Yhteistyöllä voidaan saada vahvempi vaikutusmahdollisuus
toimittajakenttään
• Alueelliset Sote-järjestelmät ja rekisterit
Pohjois-Savon tietohallintostrategia
© 2011 silver Planet Oy
30
Muutostekijät – tietohallinto, sisäinen
• Istekki Oyn perustaminen ja mahdollisuudet
IT-toiminnan
sisäiset
muutostekijät
– Strategiana on toimija valituilla alueilla kokonaistoimittajana
– Ei pelkästään perustietotekniikkapalvelujen tuottaja, vaan
substanssia tunteva asiantuntijaorganisaatio
– Kysymys kuuluu, mille alueille kysyntä ja palvelujen kehittäminen jatkossa
painottuu. Tätä voidaan tarkentaa Tiekartta-hankkeen kautta
• Maakuntaverkon kehittyminen
– Savon Kuituverkko Oy, Rautavaaran Tietoverkko-osuuskunta ja Kaisanet tuottavat fyysisiä yhteyksiä
• Nämä organisaatiot on perustettu laajakaistahankkeen toteuttamista varten
• Lisäksi kaikki operaattorit toteuttavat fyysisiä yhteyksiä
– Istekin rooli on lähinnä julkisten toimijoiden palveluihin hyödynnettävän
verkon palvelujen koordinaattorina
– On hyvä muistaa, että verkoissa on erilaisia tasoja (ns. OSI-kerrokset):
• Fyysiset yhteydet (kuidut ja kuparit), aktiivilaitteet (tässä erityisesti Istekki
tulee mukaan – tässä tasossa voidaan puhua jo maakuntaverkosta), loogiset
verkot ja palvelut
Pohjois-Savon tietohallintostrategia
© 2011 silver Planet Oy
31
Strategiset painopistealueet
Pohjois-Savon tietohallintostrategia
© 2011 Silver Planet Oy
32
Tietohallinnon strategiset painopistealueet - pohja
A
Infran ja yhteisen teknisen valmiuden konkretisointi
B
Tietohallinto- ja ICT-palvelutuontantoyhteistyön sekä toiminnan
yhteistyön tiivistäminen ja konkretisointi
C
Maakunnan yhteinen kokonaisarkkitehtuurikehittäminen
D
Sähköisen asioinnin palvelut
E
Sote-sektorin alueellisten ja kansallisten ratkaisujen läpivienti
Pohjois-Savon tietohallintostrategia
© 2011 Silver Planet Oy
33
Hankeaihioita
Infra ja valmiudet
• Maakuntainfran palvelukartan täsmentäminen
• Maakuntaverkon toteuttaminen
• Tele-infran harmonisointi ja kehittäminen
Tietohallinto- ja
ICT-tuotannon
tiivistäminen
•
•
•
•
Projektisalkunhallinnan terävöittäminen
Hankintayhteistyön tiivistäminen
ICT-palvelujen järjestämisselvitys ja linjaukset (mitä tehdään missäkin)
Yhteinen oppilashallintojärjestelmä ja sen ylläpito
Kokonaisarkkitehtuuri
•
•
•
•
Tiekartta-hanke (nykytila-arkkitehtuuri)
Maakunnan KA-hallintamallin käyttöönotto (liittyy edelliseen painopistealueeseen)
Maakunnan tavoitearkkitehtuurin suunnittelu ja kuvaaminen
Toiminnan kehittämisen ja ICT-kehittämisen yhteistyön kehittäminen
Sähköisen
asioinnin palvelut
• Asiakaspalvelukeskuskehitys
• Sähköinen palvelualusta
Alueelliset ja
kansalliset Sotepalvelut
• KANTA-liittymisprojektien hallinta, maakunnallinen liityntäpiste
• Sosiaalisektorin alueellisten ja kansallisten ratkaisujen suunnittelu
Pohjois-Savon tietohallintostrategia
© 2011 Silver Planet Oy
34
Keskustelua
• Miten toiminnan ja palvelujen asiantuntijat/johtajat saadaan
yhteistyöhön mukaan
– Nykyistä seminaarikäytäntöä pitäisi vielä kehittää
Pohjois-Savon tietohallintostrategia
© 2011 Silver Planet Oy
35