Transcript ODTÜ AB PROJELERİ YÖNETİMİ YENİDEN

H2020 BİLGİ GÜNÜ
ARAŞTIRMALAR KOORDİNATÖRLÜĞÜ
NİSAN, 2014
ODTÜ’DE ARAŞTIRMA
PROJELERİNİN YÖNETİMİNDE YER
ALAN BİRİMLER
 ARAŞTIRMALAR KOORDİNATÖRLÜĞÜ
 PROJE DESTEK OFİSİ – PDO
 TEKNOKENT PROJE OFİSİ – TPO
 BİLGİ TRANSFER OFİSİ – BTO
Proje Destek Ofisi Mail Adresi: www.pdo.metu.edu.tr
KAPSAM
 H2020 Genel Tanıtım ve Bilgilendirme
 Çerçeve Programlarında edinilen deneyimlerin
paylaşılması
 Proje hazırlarken dikkat edilmesi gereken konular
 Fonlama süreci, idari ve finansal konular
Avrupa Birliği Çerçeve Programları
H2020 Programı AB’nin yeni Araştırma ve Yenilik Çerçeve Programıdır
6. ÇP
2002-2006
(5 yıl)
17,5 Milyar Euro
7. ÇP
H2020
2007-2013
2014-2020
(7 yıl)
(7 yıl)
53,2 Milyar Euro
71 Milyar Euro
HORIZON 2020 PROGRAMI
Bilimsel Mükemmeliyet
2014-2020
•
•
•
Toplam Bütçe:
71 Milyar €
Dünya standartlarında bilim
İleri düzey araştırma yeteneği
geliştirmesi
Araştırmacıların en iyi altyapılara
erişimi
22,53
M€
Endüstriyel Liderlik
•
•
•
•
Yeni iş sahaları yaratarak
istihdamı artırmak
Yenilikçi KOBİ’ler
Anahtar teknolojilere
stratejik yatırımlar
15,68
Ar-Ge için daha fazla
M€
özel sektör yatırımı
Toplumsal Sorunlara
Çözümler
•
27,36
M€
Toplumsal sorunlara çok
disiplinli ve çok ortaklı
araştırmalar yolu ile etkili
çözüm önerileri
Toplum için ve Toplum ile Bilim
5,43M€
Katılımın Arttırılması
Avrupa Yenilik ve Teknoloji Enstitüsü
6
Avrupa Ortak Araştırma Merkezi
(Nükleer Olmayan)
KISACA…
 Bilimsel Mükemmeliyet
>> Excellent Science
>> Bireysel
 Endüstriyel Liderlik
>> Industrial Leadership
>> Sanayi ile İşbirliği
 Toplumsal Sorunlara Çözümler
>> Societal Challenges
>> Çok Ortaklı Projeler
H2020 Programı’ndaki Yenilikler
• Araştırmanın
yenilik
ile
araştırmadan ticarileştirmeye
eşleştirilmesi
–
• AB’nin toplumsal sorunlarına yoğunlaşılması
Ör. sağlık, temiz enerji ve ulaştırma
• Basitleştirilmiş katılım kuralları
H2020’de Teşvik Edilen Hususlar
 KOBİ’lerin katılımının desteklenmesi
 Uluslararası İşbirliği faaliyetlerinin planlanması
 Projelerin kalıcı etkisinin vurgulanması
 Sürdürülebilir kalkınmaya etkisi
 Farklı
tematik alanlarda projelerin sosyo-ekonomik
boyutuna yer verilmesi
 Fikirlerin ticarileşmesi, geniş yenilik algısı, sektörler arası
yenilik
 Yeni aktörlerin projelere dahil edilmesinin önemsenmesi
 Cinsiyet, etik konular ve proje sonuçlarına açık erişim
konularına vurgu
1. Bileşen
“Bilimsel Mükemmeliyet”
Programın Toplam Bütçesi (milyar €)
24,44
Avrupa Araştırma Konseyi (ERC):
‘En iyi Bireysel takımlar tarafından yürütülen öncül
araştırma’
13,1
Yeni ve Gelişen Teknolojiler:
‘Farklı yenilik alanları oluşturmak için araştırmada
işbirliği’
2,6
Marie Curie Faaliyetleri:
‘Eğitim ve kariyer geliştirme fırsatları’
6,16
Araştırma Altyapıları (e-altyapılar dahil):
‘Birinci kalite imkanlara erişim’
2,48
Avrupa Araştırma Konseyi – ERC
Bilimsel Mükemmeliyet
•
•
Açılış-Kapanış
11/12/1325/03/14
Öncül araştırma (frontier research)
Desteklenecek projeler:
– mükemmeliyet odaklı
– konu bağımsız (sosyal bilimler dahil)
– bireyler veya bireysel takımlar tarafından yönetilen
– çığır acıcı nitelikte, yüksek riskli yüksek kazançlı bilimsel projeler
• Avrupa’ya gelecek araştırmacılar için 1 milyon €’ya kadar ek fon
imkanı
• Altyapı kurma imkanı
Açılış-Kapanış
11/12/1320/05/14
Çağrı Yok
Çağrı Yok
Starting Grant Early Achievements
Track Record
 Publications in major international peer-reviewed multi-
disciplinary scientific journals and/or in the leading international
peer-reviewed journals, peer-reviewed conferences proceedings and/or
monographs of their respective research fields, highlighting five
representative publications, those without the presence as
co-author of their PhD supervisor, and the number of citations
(excluding self-citations) they have attracted (if applicable).
 Granted patent(s) (if applicable).
 Invited
presentations to peer-reviewed, internationally
established conferences and/or international advanced
schools (if applicable).
 Prizes and Awards (if applicable).
Consolidator Grant Early Achievements
Track Record
 Publications in major international peer-reviewed multi-
disciplinary scientific journals and/or in the leading
international
peer-reviewed
journals,
peer-reviewed
conferences proceedings and/or monographs of their respective
research fields, highlighting ten representative publications,
those without the presence as co-author of their PhD
supervisor, and the number of citations (excluding self-citations) they
have attracted (if applicable).
 Granted patent(s) (if applicable).
 Invited
presentations to peer-reviewed, internationally
established conferences and/or international advanced
schools (if applicable).
 Prizes and Awards (if applicable).
Advanced Grant
(Ten-Year Track Record)

Highlight ten representative publications, as senior author (or in those fields
where alphabetic order of authorship is the norm, joint author) in major international
peer-reviewed multi-disciplinary scientific journals and/or in the leading
international peer-reviewed journals and peer-reviewed conferences
proceedings of their respective research fields, also indicating the number of citations
(excluding self-citations) they have attracted (if applicable).

Research monographs and any translations thereof (if applicable).

Granted patents (if applicable).

Invited presentations to peer-reviewed, internationally established conferences
and/or international advanced schools (if applicable).

Research expeditions that the applicant Principal Investigator has led (if applicable).

Organisation of international conferences in the field of the applicant (membership in the
steering and/or organising committee) (if applicable).

International Prizes/ Awards/ Academy memberships (if applicable).

Major contributions to the early careers of excellent researchers (if applicable).

Examples of leadership in industrial innovation or design (if applicable).
Bilimsel Mükemmeliyet
Yeni ve Gelişen Teknolojiler (FET)
• Avrupa’nın teknoloji geleceğine yön bulma
• Yeni araştırma ve inovasyon eko-sistemleri
oluşturma
• Büyük ölçekli inisiyatifleri destekleme
• Uzun vadeli, yüksek riskli araştırma projeleri
• Birden çok akademik disiplini bir araya getiren
yeni araştırma alanlarını ortaya çıkarmak
Yeni ve Sarsıcı
Fikirler (FET OPEN)
• Öncü Araştırma
Projeleri
• Konu kısıtı yok
• Sürekli açık çağrı
• 2014 Bütçesi: 80
M Avro
Kapanış
30/09/14
Kuluçka Dönemi
(FET PROACTIVE)
• Açık araştırma
kümeleri
• Konu odaklı
• Knowing, doing and
being; cognition
beyond problem
solving- 35 M avro
• Global Systems
Science (GSS)-20 M
Avro
Kapanış
25/11/14
Büyük Ölçekli
İnisiyatifler (FET
FLAGSHIPS)
• Ortak Araştırma
Ajandaları
• Grafene Projesi
• Human Brain
Projesi
Kapanış
10/04/14
Marie Sklodowska Curie Araştırma Programları ve
Bursları
Bilimsel Mükemmeliyet
•
•
•
•
Nitelik ve nicelik olarak araştırma ve teknoloji alanındaki insan
potansiyelini güçlendirmek
Araştırmacıların kariyer gelişimini ve sürekliliğini sağlamak
Avrupa’yı ( Türkiye’yi) tüm dünyadaki araştırmacılar için bir cazibe
merkezi haline getirmek
Sektörler ve ülkeler arasında bilgi transferi gerçekleştirmek
Innovative
Training
Networks (ITN)
Research and
Innovation Staff
Exchange (RISE)
• Uluslararası
dolaşım
hedefler
• Deneyim şartı
var, yaş sınırı
yok
• Her alana açık
çağrı
• Araştırma
eğitim ağı
kurarak
başlangıç
seviyesindeki
araştırmacıları
eğitmeyi
hedefler
• Personel
değişimi:
Akademi-sanayi
arasında -Avrupa
içi Akademiakademi
arasında -Avrupa
dışı
• Mevcut ya da
yeni açılacak
burs
programlarına
%40 oranında
ek destek
• Post-doc burs
programları
• PhD burs
programları
Açılış 12/03/14
Kapanış 11/09/14
Açılış 11/12/13
Kapanış 09/04/14
Açılış 11/12/13
Kapanış 24/04/14
Açılış 10/04/14
Kapanış 02/10/14
Individual
Fellowships (IF)
COFUND
Detaylı TÜBİTAK Marie Cruie Bilgilendirme Günü Sunumuna
http://www.fp7.org.tr/home.do?ot=5&rt=&sid=0&pid=0&cid=27770
Linkinden Ulaşabilirsiniz
FP7 Marie Cruie
Project Types
HORIZON2020 Marie
Cruie Project Types
Description of Project Types
Araştırma Altyapıları
08.04.2015
2. Bileşen
“Endüstriyel Liderlik ve Rekabetçilik”
Programın Toplam Bütçesi (milyar €)
Kolaylaştırıcı ve Endüstriyel Teknolojiler
(Bilgi ve iletişim teknolojileri, nanoteknoloji,
biyoteknoloji, malzeme, imalat teknolojileri, uzay)
Risk Sermayesine Erişim
(Araştırma ve yenilik için risk sermayesi ve özel
finans desteği)
Yeni KOBİ Programı
(Her tip KOBİ için her türlü yenilik formunun teşvik
edilmesi)
15,68
12,49
2,62
0,57
Leadership in Enabling and Industrial Technologies
Key Enabling Technologies (KETs), ICT and Space are areas of key industrial competences
determining Europe’s global competitiveness.
Aiming at new and breakthrough technologies, this part of the programme will contribute to
boosting competitiveness, creating jobs and supporting growth.
The emphasis is on areas of research and innovation with a strong industrial dimension and
where mastering new technological opportunities will enable and drive innovation. The
objective is to achieve the EU Industrial policy goals
The emphasis for LEIT actions will be on:
Research and innovation to strengthen Europe's industrial capacities and business
perspectives, including SMEs
Public-private partnerships (JTIs and PPPs)
Cross-cutting KETs
Seizing the ICT opportunities
Contributions to solving Societal Challenges and to Focus Areas
Cross-cutting aspects, like international cooperation and responsible research and innovation.
The involvement of industrial participants, and of SMEs in particular, is crucial in
maximising the expected impact of the actions.
08.04.2015
2. Bileşen «Endüstriyel Liderlik ve Rekabetçilik»
Kolaylaştırıcı ve Endüstriyel Teknolojiler (LEIT)
Koşullar
Technology Readiness
Levels (TRL)
 3-4 < Technology Readiness
 TRL 1 – basic principles observed
Levels < 7-8
 Her açıklamada özel koşullar
belirtilmektedir.
 «Activities expected to focus on
Technology Readiness Levels 46. A significant participation of
SMEs with R&D capacities is
encouraged.»
 TRL 2 – technology concept formulated
 TRL 3 – experimental proof of concept
 TRL 4 – technology validated in lab
 TRL 5 – technology validated in relevant
environment
TRL 6 – technology demonstrated in
relevant environment
TRL 7 – system prototype demonstration
in operational environment
 TRL 8 – system complete and qualified
 TRL 9 – actual system proven in
operational environment
08.04.2015
3. Bileşen
“Toplumsal Sorunlara Çözümler”
Programın Toplam Bütçesi (milyar €)
27,36
Sağlık, demografik değişim ve refah
6,89
Gıda Güvenliği, sürdürülebilir tarım, deniz ve denizcilik
araştırmaları ve biyo-ekonomi
3,55
Güvenli, temiz ve verimli enerji
5,47
Akıllı, yeşil ve entegre ulaştırma
5,84
İklim değişikliği, çevre, kaynak verimliliği ve ham maddeler
2,84
Değişen Dünya’da Avrupa - Kapsayıcı, yenilikçi ve yansıtıcı
toplumlar
1,21
Güvenli Toplumlar - Avrupa ve Vatandaşlarının Güvenliğinin
ve Bağımsızlığının Korunması
1,56
SMART, GREEN AND INTEGRATED TRANSPORT
Horizon 2020 will provide funding for a resource efficient transport that respects the
environment by making aircraft, vehicles and vessels cleaner and quieter to minimise
transport’s systems’s impact on climate and the environment, by developing smart equipment,
infrastructures and services and by improving transport and mobility in urban areas.
Horizon 2020 also aims at a better mobility, less congestion, more safety and security
with a substantial reduction of traffic congestion; with a substantial improvement in the
mobility of people and freight; by developing new concepts of freight transport and logistics
and by reducing accident rates, fatalities and casualties and improving security.
Horizon 2020 supports a global leadership for the European transport industry by
reinforcing the competitiveness and performance of European transport manufacturing
industries and related services including logistic processes and retain areas of European
leadership (e.g. such as aeronautics).
Horizon 2020 targets a socio-economic and behavioural research and forward looking
activities for policy making. The aim is to support improved policy making which is
necessary to promote innovation and meet the challenges raised by transport and the societal
needs related to it.
These activities are addressed in this Work Programme by three Calls for proposals:
Mobility for Growth
Green Vehicles
Small Business and Fast Track Innovation for Transport
08.04.2015
Climate Action, Environment, Resource Efficiency and Raw Materials
Activities in this Challenge will help increase European competitiveness, raw materials security
and improve wellbeing. At the same time they will assure environmental integrity, resilience
and sustainability with the aim of keeping average global warming below 2° C and enabling
ecosystems and society to adapt to climate change and other environmental changes.
This Challenge funds research and innovation with the following specific objectives:
to achieve a resource – and water - efficient and climate change resilient economy and society,
the protection and sustainable management of natural resources and ecosystems, and
a sustainable supply and use of raw materials, in order to meet the needs of a growing global
population within the sustainable limits of the planet's natural resources and eco-systems.
Research and innovation will cover the following broad lines of activities:
Fighting and adapting to climate change
Protecting the environment, sustainably managing natural resources, water, biodiversity and
ecosystems
Ensuring the sustainable supply of non-energy and non-agricultural raw materials
Enabling the transition towards a green economy and society through eco-innovation
Developing comprehensive and sustained global environmental observation and information
systems
Cultural heritage
08.04.2015
Types of Actions and Their Eligibility Conditions
1. Research and Innovation Actions
 Main activity type: Research and Development and it may include basic and applied research, technology development
and integration, testing and validation on a small-scale prototype in a laboratory or simulated environment.
 Eligibility Conditions: At least three legal entities. Each of the three shall be established in a different Member State or
associated country. All three legal entities shall be independent of each other.
 Budget: All types of Organization: 100% of Direct Costs+ 25% of Indirect Costs
2. Innovation Actions
 Main activity type: Innovation activities – activities close to the market and it may include prototyping, testing,
demonstrating, piloting, large-scale product validation and market replication.
 Eligibility Conditions: At least three legal entities. Each of the three shall be established in a different Member State or
associated country. All three legal entities shall be independent of each other
 Budget: Non-profit Organization: 100% of Direct Costs+ 25% of Indirect Costs
Profit Organization: 70% of Direct Costs+ 25% of Indirect Costs
3. Coordination and Support Actions
 Main activity type: Standardisation, dissemination, awareness-raising and communication, networking, coordination
or support services, policy dialogues and mutual learning exercises and studies.
It may include design studies
for new infrastructure and complementary activities of strategic planning, networking and coordination between
programmes in different countries.
 Eligibility Conditions: At least one legal entity established in a Member State or associated country.
 Budget: All types of Organization: 100% of Direct Costs+ 25% of Indirect Costs
4. SME instrument



Main activity type: Research and Development and it may include basic and applied research, technology development
and integration, testing and validation on a small-scale prototype in a laboratory, market based applications, dissemination
of Project results
Eligibility Conditions: At least one SME3. Only applications from for-profit SMEs established in EU Member States or
countries associated to Horizon 2020
Budget: 75% of Direct Costs+ 25% of Indirect Costs
Projelerde Ne Şekilde Yer Alabilirim?
Proje Koordinatörü
Proje Ortağı
 Proje fikri
 Proje fikri
 Projenin planlanması
 İlgili araştırma alanında
 ÇP proje deneyimi
 İlgili araştırma alanında
bilimsel yetkinlik
 Proje ekibini oluşturma
bilimsel katkı sağlama
 Projenin iş paketlerinde
görev alma
Proje Değerlendirme – Hakemlik
 Avrupa Komisyonu yapılan başvuruları bağımsız uzmanlar
– hakemler tarafından yapılmaktadır.
 Bireysel yeni başvurular,
http://ec.europa.eu/research/participants/portal/page/exp
erts adresinden ECAS hesabı açılarak yapılabilmektedir.
 Hakemler değerlendirmede geçen her gün için Avrupa
Komisyonundan 450 € ücret almaktadırlar.
 Hakemlik kaydınızı TÜBİTAK Ulusal Koordinasyon
Ofisi’ndeki irtibat noktasına bildirmeniz önemlidir.
 Hakemlik kaydının çağrı dönemlerinde yeni konu
başlıklarına göre güncellenmesinde fayda vardır!
EU Horizon 2020 Resmi Internet Sayfası
http://ec.europa.eu/programmes/horizon2020
http://ec.europa.eu/programmes/horizon2020/en/how-get-funding
EU Participant Portal
http://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/home.html
http://ec.europa.eu/research/participants/portal/
desktop/en/opportunities/index.html
http://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop
/en/opportunities/h2020/search/search_topics.html
ÇAĞRI ÖRNEKLERİ
ERC – Starting Grant
Project: Bioengineering prediction of three-dimensional
vascular growth and remodeling in embryonic great-vessel
development
Project acronym: VASCULARGROWTH
Researcher (PI): Kerem Pekkan
Host institution (HI): KOC UNIVERSITY, TURKEY
Call details: ERC-2012-StG, PE8
Max ERC funding: 2 million Euros
Website (HI): http://www.ku.edu.tr
Duration: 60 months
ERC – Starting Grant
Summary: Globally 1 in 100 children are born with significant congenital heart defects
(CHD), representing either new genetic mutations or epigenetic insults that alter cardiac morphogenesis
in utero. Embryonic CV systems dynamically regulate structure and function over very short time periods
throughout morphogenesis and that biomechanical loading conditions within the heart and great-vessels
alter morphogenesis and gene expression. This proposal has structured around a common goal of
developing a comprehensive and predictive understanding of the biomechanics and
regulation of great-vessel development and its plasticity in response to clinically relevant
epigenetic changes in loading conditions. Biomechanical regulation of vascular morphogenesis,
including potential aortic arch (AA) reversibility or plasticity after epigenetic events relevant to human
CHD are investigated using multimodal experiments in the chick embryo that investigate normal AA
growth and remodelling, microsurgical instrumentation that alter ventricular and vascular blood flow
loading during critical periods in AA morphogenesis. WP 1 establishes our novel optimization framework,
incorporates basic input/output in vivo data sets, and validates. In WP 2 and 3 the numerical models for
perturbed biomechanical environment and incorporate new objective functions that have in vivo
structural data inputs and predict changes in structure and function. WP 4 incorporates candidate genes
and pathways during normal and experimentally altered AA morphogenesis. This proposal develops
and validates the first in vivo morphomechanics-integrated three-dimensional
mathematical models of AA growth and remodelling that can predict normal growth
patterns and abnormal vascular adaptations common in CHD. Multidisciplinary
application of bioengineering principles to CHD is likely to provide novel insights and
paradigms towards our long-term goal of optimizing CHD interventions, outcomes, and
the potential for preventive strategies.
ÖRNEK
ÇAĞRILAR
Societal Challanges
 Health, demographic change and wellbeing
CALL for Integrated, sustainable, citizencentred care
PHC 25 – 2015: Advanced ICT systems and services
for Integrated Care
Deadline
Date: 2015-04-21, Call Web Site
Societal Challanges
PHC 25 – 2015: Advanced ICT systems and services for
Integrated Care
Specific Challange:Research on new models of care organisation demonstrates that advanced ICT systems and
services may have the potential to respond to, amongst others, the increasing burden of chronic disease and
the complexity of co-morbidities and in doing so contribute to the sustainability of health and care
systems………………
Scope:Proposals should go beyond the current state of art in tele-health and tele-care systems by developing
new approaches for integrated care supported by ICT systems and services. Proposals should address barriers
from technological, social and organisational points of view in the following domains:
Development of robust, privacy compliant, accurate and cost-effective systems that facilitate monitoring of
patient status, patient activity and compliance with therapy;
Fusion, analysis and interpretation of patient and care provider data, to improve decision making among
formal and informal care givers and patients;
Multi-channel and multi-actor interaction and exchange of knowledge in integrated care settings, across
digital collaborative platforms;
………………………………….
Expected impact:
Strengthened evidence base on health outcomes, quality of life and care efficiency gains from the use of ICT in
integrated care.
Improved cooperation and secure information exchange among the actors involved in health, social and
informal care services.
Improved interaction between patients and their careers, and more active participation of patients and their
relatives or other informal care givers in care processes.
Reinforced medical knowledge with respect to management of co-morbidities.
…………………………………
Type of action: Research & Innovation Actions
ÖRNEK
ÇAĞRILAR
Leadership in Enabling and Industrial
Technologies (LEIT)
CALL for EeB – ENERGY-EFFICIENT
BUILDINGS (page 92)
EeB 1 – 2014: Materials for building envelope (page 93)

Deadline Date: 2014-03-20, Call Web Site
Industrial Leadership- LEIT
Energy-efficient Buildings
EeB 1 – 2014: Materials for building envelope
Specific Challange: When improving the level of energy performance of buildings in operation, embodied
energy in materials presents an increasingly high percentage of the energy spent in the whole life cycle of a
building. The same applies for CO2. Therefore, the development of new sustainable construction materials
with lower embodied energy and lower CO2 emissions is needed……………..
Scope: Proposals should address the development of new materials and/or solutions for building envelope
components with reduced embodied energy, lower CO2 emissions and improved insulation properties during
operation. The new components may also contribute to improve indoor air quality, by limiting VOCs
emissions and/or by advanced properties aiming to absorb and biodegrade indoor contaminants. The
proposed solutions should go well beyond the state of the art and take into account the final performance
properties of the new materials and of the respective building components…………………..
Expected impact: Compared to state of the art materials and components, the newly developed materials
should bring:
Reduction by at least 30% of the embodied energy and CO2 at component level;
Improvement by at least 20% of insulation properties;
Reduction by at least 15% of the total costs compared to existing solutions;
Demonstration of at least a 5% reduction of the energy spent during the whole life cycle of a building;
Improvement of the quality of information from product manufacturers to facilitate better decision making;
Strengthening of the competitiveness of the European construction sector in the field of “green”
construction technologies.
Type of action: Innovation Actions.
Önerilerimiz
 Profil
 Hakemlik
 Linkedin
 Kısa Özgeçmiş
 Avrupa’daki paydaşlarla iletişim
İlginizi Çekebilecek Etkinlikler
The Fourth International Conference on
Digital Information and Communication
Technology and its Applications
(DICTAP2014)
The International Conference on Digital
Information, Networking, and Wireless
Communications (DINWC2)
http://ec.europa.eu/research/index.cfm?pg=eve 6-8 May 2014,
nts&eventcode=D36D0972-970E-9D3EBangkok,
2ABE0EA57266B878
Thailand
http://ec.europa.eu/research/index.cfm?pg=eve 24-26 June
nts&eventcode=1BD268D7-EBFD-04252014, Ostrava,
6200F52E11379FE1
Czech Republic
The 2014 International Conference on High
http://ec.europa.eu/research/index.cfm?pg=eve 21-25 July
Performance Computing & Simulation nts&eventcode=2798C354-F654-58E52014, Bologna
HPCS 2014
F688F5509C666265
(Italy)
MVML 2014 - International Conference on
Machine Vision and Machine Learning
http://ec.europa.eu/research/index.cfm?pg=eve 14-15 August
nts&eventcode=07795056-FF25-7DA52014, Prague,
7041B21B79EE5B01
Czech Republic
ICMEM 2014 - 3rd International
http://ec.europa.eu/research/index.cfm?pg=eve 14-15 August
Conference on Mechanical Engineering and
nts&eventcode=0785BAA1-A958-F0FE2014, Prague,
Mechatronics
FE11945971B75800
Czech Republic
PROJE HAZIRLARKEN DİKKAT EDİLMESİ
GEREKEN KONULAR
Tek Kural Seti
AB Finansal
Düzenlemeleri
Özel Katılım
Kuralları
etc.
H2020 araştırma ve
inovasyon
faaliyetlerinin
hepsini kapsayan,
İhtiyaç
duyulduğunda
değişime açık
Katılım Kuralları
 Minimum Koşul

Standard İşbirliği Projeleri:


Farklı üye ülkelerde ve/veya Asosye ülkelerden en az 3
yasal kurum/kuruluş;
ERC, KOBİ Aracı, Co-fund, Koordinasyon ve Destek
Faaliyetleri, Eğitim ve Hareketlilik Faaliyetleri:

Üye ülkelerden ve/veya Asosye ülkelerden en az 1 yasal
kurum/kuruluş;
*** Ek Koşullar :
Çağrı Programında belirtilmiştir.
Proje Başvurusunda;
 PIC numarasının kullanımı
 Daha basit fakat daha katı sayfa limitleri
 Daha fazla 2-aşamalı proje başvurusu
 KOBİler için öz-denetim
Proje Hazırlığında Önemli Noktalar
 Mümkün olduğunca erken başlamak ( 4 hafta- uykusuz
geçse dahi- iyi bir proje için yeterli değil!)
 Projenin oluşturulması için bir takvim yapılması ve bunun
diğer ortaklar ile paylaşılması
 Hangi ortaktan hangi bilgilerin isteneceğinin belirlenmesi
 Görevlerin diğer ortaklar arasında paylaştırılması ve kesin
geri dönüş tarihlerinin belirlenmesi
 Proje önerisinin tekrar gözden geçirilmesi ve düzenlenmesi
için de bir zaman planlamasının yapılması
Proje Hazırlığında Önemli Noktalar
 Fikri Mülkiyet Hakları…



Potansiyel ortaklarla yazışırken proje fikrinin gizliliğinin
belirtilmesi
Araştırma projelerinde, bütün ortaklar arasında «gizililik
anlaşmasının» imzalanması
Proje önerisi ile ilgili patent haklarının belirlenmesi
Projenin Başarısı İçin
 R&I, Inovasyon ve KOBİ faaliyetlerinin değerlendirme
kriterleri
 Mükemmelliyet
 Çığır açıcı disiplinler arası işbirliği
 Etki
 Çağrı programlarında belirtilen beklenen etki
 Innovasyon kapasitesinin geliştirilmesi ve yeni bilginin
entegrasyonu
 Uygulamanın kalitesi ve verimliliği
İş planının verimliliği ve tutarlılığı
 Katılımların deneyimleri ve tamamlayıcılığı
Projenin Başarısı İçin
 FP7’da olduğu gibi;



Her kriter 5 üzerinden değerlendirilir;
Herbirinden en az 3 almak gerekir;
Toplam eşik değeri 10’dur.
 FP7’dan farklı olarak, Innovasyon Faaliyetleri ve
KOBİ Aracı için;


Etki kriterinin ağırlığı 1.5’dir.
Projelerin skorları eşit olduğunda etki kısmı göz önüne alınır.
Projenin Başarısı İçin
 Başarılı bir proje önerisi için;
1)
2)
3)
4)
Çağrı programındaki boşlukları doldurabilecek fikirler
KOBİ Bütçesi
Çalışacak kişiler arasındaki cinsiyet dengesi
Diğer faktörler (AB amaçları, H2020 için daha geniş etki alanı
vb.)
ÇERÇEVE PROGRAMLARINDAN
DENEYİMLERİN PAYLAŞILMASI
En Sık Yapılan Hatalar

Sağlık ve Marie-Curie alanında hakemlik yapan Sn. Gülderen Yanıkkaya Demirel:




Bütçe, adam/ay hesaplamalarında yanlışlıklar,
Uzun ve gereksiz detay içeren açıklamalar,
Belirtilen formata uygun olmayan proje sunumları,
Çağrı ile uyumsuz proje sunumları.

KOBİ ve Enerji alanında hakemlik yapan Sn. Sibel Özdoğan:
Çağrı çok iyi okunmalı. Çağrının amacı, kapsamı ve teknik, yapısal, bütçe, konsorsiyum vd. gerek
şartları %100 yerine gelecek şekilde proje yazılmalı. Yürütücü deneyimli ve birikimli olmalı. Her
katılımcının yeri, yapacağı iş, alacağı para tanımlı ve proje amacı, süreci ve hedefleriyle uyumlu olmalı.
Bence gruplar açılacak çağrıları dikkatle irdelemeli, hangi çağrıyı hedeflerlerse şansları olabileceğini
tartmalı, bu çerçevede tamamen objektif kriterlerle gerekli konsorsiyumu oluşturmalı, teklifin
yazılımına gerekli özeni ve zamanı tanımalıdır.

Gıda alanında hekemlik yapan Sn. Hayriye İbrikçi:
Söz konusu olan tematik alanın tam anlaşılamamış ve dolayısıyla proje çerçevesinin iyi çizilememiş
olması, konu çok iyi bilinse de yazımdaki zayıflıklar ve konsorsiyumun iyi oluşturulamaması başta
gelen hatalar olarak karşımıza çıktı.
*TUBİTAK:http://www.fp7.org.tr/home.do;jsessionid=F048301670FB12D9E1BD2F1D62853CEF?ot=5&rt=1&sid=3745&cid=12
180
En Sık Yapılan Hatalar

ICT alanında hakemlik yapan Sn. Özgür B. Akan:
Bir proje teklifinin ilerici ve yenilikçi olması yalnızca yeterli değildir, özgün değerinin yapılabilirliğinin
(sunulan teknik yöntem, bilimsel mükemmeliyet ve strateji ve ekibin/konsorsiyumun alandaki
yetkinliği) gözardı edilmeden değerlendirilmesi gereklidir.

Ulaştırma Alanında hakemlik yapan Sn. Gülay Malkoç:
En yaygın olarak gördüğüm hatalar şunlardı: Pojenin o yıl için yayınlanan Çalışma Programında yer
alan çağrıların amaç ve isteklerine cevap verebilecek şekilde hazırlanmış olmaması, projenin puanlama
kriterlerine uygun şekilde yazılmamış olmasından kaynaklananın konsept bozukluğu, ucu açık
çalışmaların deklere edilmesi, proje yürütücü ve ortakların işinin ehli olmaması, adam ay ücretlerin
abartılı yazılması, proje tedarik zincirinin tam oluşturulmaması, projenin son kontrollerinin
profesyonelce yapılmaması, özellikle yaratıcı olmak hevesiyle fantezilerle dolu, kulağa hoş gelen ama
pratiğe dökülmesi çok zor olan gerçekten uzak proje tipleri.

Marie-Curie alanında hakemlik yapan Sn. Suat Erdoğan:
Proje formatında talep edilen bilgilerin eksik verilmesi, yapılması gereken vurguların iyi
yapılamaması, hipotez ve amaçların net bir şekilde sunulamaması, projenin etik konuları kapsamasına
rağmen yeterince açıklama yapılmaması, projenin getireceği yararların yeterince açıklanamaması, bazı
bölümlerin tekrar bilgileri olması sebebiyle bir yerden kopyalayıp aynen yapıştırılması gibi hatalar ile
karşılaşılmaktadır.
*TUBİTAK:http://www.fp7.org.tr/home.do;jsessionid=F048301670FB12D9E1BD2F1D62853CEF?ot=5&rt=1&sid=3745&cid=1
2180
Değerlendirme Sonuç Raporu-1
1-Scientific and/or Technological Excellence (Threshold 3.00/5.00)
Değerlendirme Sonuç Raporu-2
2- Quality and efficiency of the implementation and the management
(Threshold 3.00/5.00)
Değerlendirme Sonuç Raporu-3
3- Potential impact through the development, dissemination and use of
project results
(Threshold 3.00/5.00)
FONLAMA SÜRECİ, İDARİ VE FİNANSAL
KONULAR
Fonlanma Süresi: Süreç Hızlandırma-1
 Proje Başvuru ile Fonu alma arasındaki süre
minimum 8 ay’dan maksimum 12 ay’a
5 ay
Bilimsel aşamada adayları
değerlendirme süresi
3 ay
Hibe sözleşmesinin
İmzalanma süresi
Fonlanma süresi: Süreç Hızlandırma-2
 Müzakere 
 «ne olsa daha iyi olurdu?»
şeklinde değil «olduğu
gibi» değerlendirilir.
 Yasal kurum
validasyonunu paralel
de yürütülebilir.
 Islak imzalar yerine
elektronik imzalar
kullanılabilir.
H2020 Model Hibe Anlaşması:
Tek Doküman
Ana Metin
Özel
Şartlar
Genel
Koşullar
Annex II
Özel
Hükümler
Annexes III
Tek Fonlama Oranı
FP7
Maksimum
Destek Oranları
Mükemmelliyet
Ağları
İşbirliği
Projeleri(****)
Koordinasyon
ve Destek
Faaliyetleri
Araştırma ve
Teknolojik
Geliştirme
Faaliyetleri(*)
Demonstrasyo
n Faaliyetleri
 Bir Proje= Bir oran
 Sözleşmedeki bütün yararlanıcılar ve bütün
kurumlar için.
100%
50%
75% (**)
50%
75% (**)
Diğer
Faaliyetler
 Çağrı Programında tanımlı:
50%
100%
‒
Araştırma ve Koordinasyon/destek faaliyetlerinin
uygun maaliyelerinin 100 % ‘e kadarı;
100% (***)
(*) Araştırma ve Geliştirme faaliyetleri bilimsel koordinasyonu da içermektedir
(**) Kar amacı gütmeyen kamu kurum ve kuruluşları, eğitim kurumları,
araştırma kurumları ve KOBİler için
(***) Koordinasyon ve Destek faaliyetlerinde dolaylı maaliyetlerin maksimum
%7si fonlanmaktadır ve bu hesaplanırken altyüklenici ve üçüncü kurum
giderleri göz önüne alınmaz.
(****) Spesifik gruplar adına yapılan araştırmalar dahil (Örneğin KOBİler
yararına araştırma)
‒
Innovasyon faaliyetlerinin ve Co-fund
programının maksimum %70’i (Innovasyon
faaliyetlerinde-Kar amacı gütmeyen kurumlar
için- maksimum %100).
08.04.2015
Her Proje Tipi İçin Tek Dolaylı Maliyet Oranı
20% ?
60% ?
FP7
Gerçek ?
Basitleştirilmiş?
Tek Model:
25 % Sabit Oran
FP7 ve H2020 Toplam ve Dolaylı Maliyet
Hesaplarının Karşılaştırılması
Dolaylı
maliyetler,
projenin
doğrudan
maliyet
kalemlerinden; personel, seyahat, sarf malzeme ve araç
kalemlerinin %25 ‘inden oluşmaktadır.
FP7
75 / 60 Fonlama
Direk
Dolaylı
Giderler Masraflar
100
60
Direk
Dolaylı
Giderler Masraflar
100/25 Fonlama
100
25
Toplam
% EU katkısı
Butce
160
75%
Toplam
% EU katkısı
Bütçe
125
100%
EU katkısı
€ 120
EU katkısı
€ 125
Dolaylı Maliyetlerin Hesaplanması
Dolaylı maliyetler, projenin doğrudan maliyet kalemlerinden;
personel, seyahat, sarf malzeme ve araç kalemlerinin %25 ‘inden
oluşmaktadır.
Doğrudan Maliyetler
Tutar (bin TL)
Personel Maaşları
20
Seyahat Masrafları
10
Sarf Malzeme
10
Araç
10
Taşeronluk Masrafları
25
TOPLAM
75
Dolaylı Maliyet Hesaplaması: 12,5 (50x0,25)
Projeye Yansıtılabilen Uygun Maliyetler:
Doğrudan Masraflar
 Projeye doğrudan atfedilen ve ulusal muhasebe
ilkeleri ile hesaplanan masraflar







Personel Masrafları
Seyahat ve Harcırah Masrafları
Ekipman Alımları
Projede tanımlanan sarf malzeme ve araçlar
Metodoloji ve finansal tablo sertifikaları
Konferans Ücretleri
İşletme için faturalanan maliyetler
Projeye Yansıtılabilen Uygun Maliyetler:
Dolaylı Masraflar
 Yaralanıcı tarafından direk proje masrafı olarak
tanımlanamayan masraflar







Amortisman
Su/elektrik gibi masraflar
Bakım Masrafları
Sigorta
Ofis Malzemeleri
İletişim Masrafları
Posta ve Kargo Masrafları
Personel Maliyetinin Hesaplanması
Hesaplama
Personelin Yılık maliyeti / Toplam Çalışılabilir Saat x Projeye
Harcanan Saat
AB Yıllık Çalışılabilir Saatin Hesaplanması İçin Üç Yöntem Belirlemiştir:
1720 sabit saat kullanılması
Sözleşmeli çalışılan saatler ve ek sürelerin toplamından izinler ve raporlu
olunan günlerin çıkarılması
Standart yıllık çalışılan saatlerin sözleşmeli çalışılan saatlerin
%90’ından fazla olması
Projelerin Kontrol ve Denetim Süreçleri
 Proje yararlanıcıları detaylı analizlerden muaftır ve
bütçesi 500.000 EURO ve daha yüksek olan projelerde
sadece koordinatörün sistematik onayı gereklidir.
 Finansal Rapor: Sadece son ödemelerde AB katkısı
yararlanıcı tarafından talep edildiğinde, doğrudan
maliyetler ve ortalama personel bütçesi 325.000 Euro
ve daha yüksek olanlar sorumludur.
 Komisyon, proje bittikten sonra denetime sadece 2 yıl
içerisinde gelebilir.
Dikkat Edilmesi Gereken Diğer Husular:
 İndirilebilir KDV masraflara doğrudan veya dolaylı
olarak dahil edilemez.
 Projeler faydalanıcılar için asla kar amaçlı
olmamalıdır.
Sonuç olarak;
 7.ÇP’ye göre daha kolay proje yönetim ve raporlaması
 Resmi dokümanlarda daha sade ve anlaşılır bir dil
 Proje kapsamındaki 100 birimlik harcamaların
tamamına kadar desteklenmesi
 Ek olarak 25 birimlik dolaylı maliyet katkısı
 Projelerde görev alacak personelin proje kapsamında
istihdam edilebilmesi
İletişim Bilgilerimiz
Proje Destek Ofisi (PDO): Ceren Aksoy Güleç, Şölen Serap Kankılıç
 ODTÜ Rektörlük 6. Kat
T: 0312 210 41 38 – 210 71 31
E: [email protected] – [email protected]
F: 0312 210 79 92

Teknokent Proje Ofisi (TPO): Elif Karabacak Ünver
 ODTÜ Teknokent İkizler Binası
T: 0312 987 35 00
E: [email protected]
F: 0312 210 17 74

Bilgi Transfer Ofisi (BTO):
 ODTÜ MATPUM Yanı
T: 0312 210 70 41-42
E: [email protected]
F:0312 210 79 28

Berat Kılıç
TEŞEKKÜR EDERİZ….