Transcript 物流企业管理

物流企业管理
中交协人力资源培训中心
2012.04
第一章
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物流的分类 5
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物流的主要环节 7
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物流的作用 12
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现代物流管理的特征 17
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第一章
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控制物流成本 19
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物流信息按作用的分类 23
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供应链管理的概念 26
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供应链管理的层次 29
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供应链管理的实施 30
第一章
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物流产业的概念和分类 32
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物流产业绩效概念 36
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物流企业概念和分类 44-45
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物流企业的宏观职能和微观职能 47
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物流企业的基本任务
第二章
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物流企业管理的职能 58
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物流企业管理的主要方法 60
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传统型、功能集合型、功能独立型组织结构 68
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物流子公司优劣势 71
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现代物流组织管理创新的三个方面 74
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全面质量管理、业务流程再造与流程优化的比
较 78
第三章
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物流企业战略概念和内容 91
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物流企业战略管理的概念 92
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物流企业战略目标体系 95
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物流企业宏观环境分析和内容 97
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物流企业行业环境分析的内容 101
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全面调查和抽样调查 105
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SWOT分析法 109
第三章
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物流企业战略类型 111
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管理者对风险的态度 116
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物流企业战略实施模式 119
第四章
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企业自营物流的优缺点 135
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配送分类138
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配送中心的类型 142-144
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配送中心的功能 144
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配送模式的类型 146
第四章
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第三方物流概念、特点 148
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第三方物流的作用 153
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第四方物流的内容 160
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第四方物流的运营方式 p162
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电子商务对物流的作用 165
第五章
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供应链管理环境下需求预测 180
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商品到货验收 184
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商品采购批量的定量分析法 188
第五章
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物流企业营销过程 190
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营销组合 192
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物流企业运输的管理原则 198
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物流企业运输的基本方式和新兴运输方式 199
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运输单证管理的主要内容 201
第五章
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库存管理的作用 204
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库存管理的目的和任务 205
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库存分类管理方法 209
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流通加工概念 210
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流通加工合理化考虑的因素 215
第六章
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物流企业质量管理概念和特点 228
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现代企业物流质量管理的主要内容 230
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PDCA模式的含义 237
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常用质量管理统计方法 240
第六章
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设备修理方法 248
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物资管理的任务 250
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订货点技术的优缺点 254
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合同执行的衡量指标 259
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风险管理的步骤262-263
第七章
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人力资源管理的基本原则 276
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物流企业人力资源管理的内容 278
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物流企业人力资源规划的作用 280
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工作说明书和工作规范 285-286
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职工培训工作的内容 287
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常用培训方法技术 288
第七章
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激励的两种形式 291
需求层次论、佛鲁姆期望几率模式理论、双因素
理论 292-293
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常见的激励方法 294
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绩效考评的原则 297
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绩效考评的主要方法 298
第八章
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资金成本的概念 313
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物流成本的概念和特征 314-315
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物流成本的分类 317
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资金筹措的渠道和方式 321-322
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投资决策原则 328
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非贴现的投资分析评价方法 334
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常用的财务报表 336
第九章
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物流信息的功能 354
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物流信息平台的功能 358
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物流信息系统结构和设计原则 362
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常用的物流信息技术 364
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物流企业对MIS系统建设的需求 371
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物流信息系统的形式 372
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物流信息系统的开发方法 374
第十章
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一体化物流的概念 391
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物流一体化发展的三个层次 393
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一体化物流的优点 393
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物流技术研发新趋势 407