Transcript 1. - Forum de l`emploi solidaire

ATELIER
CRÉER PLUS QU’UNE ENTREPRISE
DEVENEZ ENTREPRENEUR SOCIAL !
Animé par :
Nathalie Lefaivre (Rhône-Alpes Active)
Guillaume Moutet (Alter’Incub Rhône-Alpes)
1
Sommaire
Qu’est-ce qu’une entreprise sociale ?
1
2
3
Pourquoi et comment être accompagné(e)?
Pourquoi et comment être financé(e)?
2
1
Qu’est-ce qu’une entreprise sociale ?
3
Qu’est-ce qu’une entreprise sociale ?
Une activité économique
au service
d’une finalité
sociale
environnementale
« Les entreprises sociales sont des entreprises à finalité sociale, sociétale ou
environnementale et à lucrativité limitée. Elles cherchent à associer leurs parties
prenantes à leur gouvernance »
4
Les trois piliers de l’entreprise sociale
 Prise
de risque
 Modèle économique viable
 Production
de biens et de services
 Création de richesses et d’emplois
 Réponse
à une demande
 Indépendance vis-à-vis des pouvoirs publics

 Processus
de décision
non fondé sur la propriété
du capital
 Rémunération
Projet
Economique


Encadrement de
l’échelle de salaires
Valoriser un territoire, un
patrimoine ou un
environnement

Implication des parties
prenantes
Garantir un juste revenu
aux producteurs

 Excédents
au service des
hommes et du projet

Lutter contre l’exclusion
(chômage, pauvreté,
handicap…)
limitée du
capital

Créer ou maintenir des
emplois durables et de
qualité
Développer du lien social
5
Quels secteurs sont concernés ?
Nouvelles technologies
Education
Commerce équitable
Environnement
Alimentation
Culture
Conseils
Services aux personnes /
Petite enfance
Energies
Mobilité
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Une diversité de formes
 Structures du secteur de l’économie sociale et solidaire
Entreprises coopératives
Société coopérative et participative (Scop)
Société coopérative d'intérêt collectif (Scic)
Coopérative d'activité et d'emploi (CAE)
Structures d'insertion par l'activité
économique
Entreprise d'insertion (EI)
Association intermédiaire (AI)
Associations
Entreprise de travail temporaire
d’insertion (ETTI)
Mutuelles (santé, assurance)
Atelier et chantier d’insertion (ACI)
Régie de quartier
Entreprises adaptées (EA)
7
2
Pourquoi et comment être accompagné(e)?
8
Pourquoi Etre accompagné
l’accompagnement d’une entreprise sociale et solidaire
Pour :
• Le regard extérieur qui objective les forces et les
faiblesses grâce à une analyse constructive du projet
• L’information sur les différents possibilités d’appui, de
soutien
• L’aide à l’analyse de la gouvernance
• La co-construction de solutions de financement
répondant aux besoins de court et moyen terme
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Etre accompagné
Acteurs spécialisés
 CRESS (Chambre Régionale de l’Economie Sociale et Solidaire) pour un contact
local
 URSCOP (Union Régionale des Scop) pour créer une SCOP ( société coopérative et
participative) ou une SCIC (société coopérative d’intérêt collectif)
 Réseaux de l’IAE (UREI, FNARS, Chantier Ecole, Coorace) pour créer une
structure d’insertion par l’activité économique
 UNEA (Union Nationale des entreprises adaptées) pour créer une entreprise
adaptée
 Coopérer pour entreprendre pour créer une coopérative d’activité et d’emploi
 Alter’Incub Rhône-Alpes pour les projets socialement innovants
 La Fabrique à initiatives pour les projets de territoire et les entrepreneurs en
recherche de projets
 Dispositif Local d’Accompagnement
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Les facteurs clés de succès du projet
1
Humains
• Portage collectif
• Adéquation hommes / projet
• Gouvernance adaptée
2
3
Economiques
• Modèle économique
• Positionnement concurrentiel
• Autonomie / pluralité des ressources
Financiers
• Besoins de financement : investissements, cycle
d’exploitation
• Partenariat bancaire et financier adapté
3
Pourquoi et comment être financé(e)?
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Besoins financiers : quelles solutions ?
Investir
Prévenir les problèmes de trésorerie
Pour les investissements:
privilégier
une recherche de
financements externes
Le
décalage
entre
les
encaissements et les décaissements
doit être anticipé et couvert
Subventions d’investissement
(ex : Ideclic Solidaire)
Subventions de fonds de
roulement
Fondations
Financements
bancaires
(court ou moyen terme)
Emprunts bancaires
Avances
propres
en
quasi
fonds
Avances
propres
en
quasi
fonds
Besoins financiers : quelles solutions ?
Acteurs spécialisés dans le financement des projets collectifs
 Objectifs:
• Permettre l’amorçage, le développement de projets par un appui
à la mobilisation de financements et un accompagnement
économique et financier.
• Participer à leur consolidation financière dans la durée en leur
faisant des apports en quasi fonds propres.
• Faciliter la mobilisation d’autres partenaires financiers,
notamment bancaires en apportant des garanties d’emprunt.
 Qui :
• La Région Rhône-Alpes
• Le Réseau France Active
• L’URSCOP
• La NEF
• Les banques coopératives
© Avise
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Légende taille
1. Petite association ou société commerciale
2. Association en développement ou restructuration ou société commerciale en création
ou développement
3. Association plus importante (modèle économique stabilisé) ou société commerciale en création
ou développement
Besoins financiers
très importants
TAILLE
Outils nationaux
(France Active, l’IDES, NEF…)
Besoins financiers importants
3
Fonds
d’investissement
solidaire RA
L
SOCODEN
Besoins financiers moyens
IDéclic
Solidaire
2
Besoins financiers simples
1
Fonds de
confiance
Contrat
d’amorçage
associatif
Contrat
d’apport
associatif
Garantie
France
Active
Garantie
Sofiscop
Garantie
France Active
Transméa
Garantie
France
Active
Outils nationaux
(France Active, l’IDES,
NEF…)
SOCODEN
SUBVENTION
Garantie
Sofiscop
IDéclic
Solidaire
APPORT
REMBOURSABLE
GARANTIE
D’EMPRUNT
BANCAIRE
MATURITÉ
EMERGENCE
CREATION, DEVELOPPEMENT, CONSOLIDATION
REPRISE / TRANSMISSION
IDéclic Solidaire
Soutenir les initiatives
innovantes dans
l’entrepreneuriat social
iDéclic Solidaire - Projets
Quoi : Soutenir les initiatives sociales et solidaires
innovantes et créatrices d'emploi (association,
coopérative, entreprise d'insertion ou mutuelle en
création ou existante)
Pour qui?
- Associations, mutuelles, coopératives,
fondations
- Structures en création ou structures existantes
Pour quels projets ?
- Être innovant et/ou avoir une valeur d’exemplarité
- Être économiquement viable
- Créer ou maintenir des emplois stables et pérennes sur la région
Rhône-Alpes à travers une activité générant son propre équilibre
financier
- Contribuer à la consolidation du lien social : services aux
personnes, commerce équitable, développement local, insertion par
l’emploi,…
Modalités
Subventions sur l’investissement et/ou en fonctionnement, pour un
montant maximal de 60 000 euros. Min 20% du coût total en apport
initial.
Dossier de demande en ligne : www.rhonealpes.fr
En conclusion :
Un projet bien préparé et bien financé
une entreprise plus solide
Mobiliser les ressources financières adaptées aux besoins du projet
permet de :
o Constituer le fonds de roulement pour financer le cycle
d’investissement, le cycle d’exploitation, et éviter les ruptures de
trésorerie
o Assurer la sécurité et la pérennité de l’entreprise : faire face
aux difficultés éventuelles
oRassurer la banque :
o sur les aptitudes de gestion et d’anticipation de
l’entrepreneur
o sur les capacités de résistance de l’entreprise
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© Avise
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