Transcript application methode marge par unite de production

APPLICATION
METHODE MARGE
PAR UNITE DE
PRODUCTION
METHODE DE CALCUL DU PRIX DE VENTE
CHANTIER TRAITE
MARGE PAR HEURE THEORIQUE EST DE
PRIX DE VENTE
10 €
18 000 €
NB HEURE PREVU
500 h
COUTS DIRECTS HORS MAIN D'ŒUVRE
5 500 €
COUT HEURE
20 €
On calcule la marge que l’on prévoit de dégager
TOTAL COUTS DIRECTS
MARGE PREVUE
5500+500x20 = 15 500 €
18000-15500 = 2500
2500/500= 5 €
L'OBJECTIF EST D'AUGMENTER LA MARGE PAR HEURE
SOIT ON DIMINUE LE NOMBRE D'HEURES
SOIT ON DIMINUE LES COUTS DIRECTS HORS MAIN
D'OEUVRE
Pour diminuer le nombre d'heures on va chercher une solution technique plus
performante en temps.
On va chiffrer le coût hors main d'œuvre de cette nouvelle solution
et en déduire le nb d'heure qu'il faudrait qu'elle fasse gagner pour être plus
rentable.
Coûts Directs hors Moe de cette nouvelle solution
technique :
6800 €
il nous reste pour la main d'œuvre et la marge
18000 - 6800 = 11200
Coûts Directs hors Moe de cette nouvelle solution
technique :
6800 €
il nous reste pour la main d'œuvre et la marge
Nb d'heures maxi pour réaliser la marge prévue
18000 - 6800 = 11200 €
11200 / (20+5) = 448 h
Coûts Directs hors Moe de cette nouvelle solution
technique :
6800 €
il nous reste pour la main d'œuvre et la marge
18000 - 6800 = 11200 €
Nb d'heures maxi pour réaliser la marge prévue
11200 / (20+5) = 448 h
Si la nouvelle solution nous fait gagner plus de
500-448 = 52 heures
Coûts Directs hors Moe de cette nouvelle solution
technique :
6800 €
il nous reste pour la main d'œuvre et la marge
18000 - 6800 = 11200 €
Nb d'heures maxi pour réaliser la marge prévue
11200 / (20+5) = 448 h
Si la nouvelle solution nous fait gagner plus de
500-448 = 52 heures
Elle est intéressante pour l'entreprise
On peut tenir compte également de la
marge que l'on peut dégager sur un autre
chantier durant le temps gagné
Si la Marge dégagée sur l'autre chantier est égale à 15 €
La marge totale dégagée durant la6,04même durée sera
=448 * 5 + 52 * 15 = 3020 €
On peut tenir compte également de la
marge que l'on peut dégager sur un autre
chantier durant le temps gagné
Si la Marge dégagée sur l'autre chantier est égale à 15 €
La marge totale dégagée durant la6,04même durée sera
=448 * 5 + 52 * 15 = 3020 €
Soit une marge moyenne de
6,04 €
Si l'on connaît le temps à passer pour une autre
solution, mais on n'en connaît pas les coûts directs.
On peut les estimer en faisant le même
raisonnement:
Nombre d'heure connu = 450 h
Coûts directs Heure
+450 * 20 = 9000 €
Si l'on connaît le temps à passer pour une autre
solution, mais on n'en connaît pas les coûts directs.
On peut les estimer en faisant le même
raisonnement:
Nombre d'heure connu = 450 h
Coûts directs Heure
+450 * 20 = 9000 €
Solde pour Coûts directs Hors Moe avec marge prévue
18000 - 9000 - 450 * 5 = 6750 €
Si l'on connaît le temps à passer pour une autre
solution, mais on n'en connaît pas les coûts directs.
On peut les estimer en faisant le même
raisonnement:
Nombre d'heure connu = 450 h
Coûts directs Heure
+450 * 20 = 9000 €
Solde pour Coûts directs Hors Moe avec marge prévue
18000 - 9000 - 450 * 5 = 6750 €
Les nouveaux coûts directs doivent être inférieurs à ce
montant
Si l'on tient compte d'un autre chantier sur le
quel on peut dégager une marge/heure de 15 €
Le coût maxi de la nouvelle solution peut être égal à :
+18000-(450x(5+20))+50x15 = 7500 €
Si l'on tient compte d'un autre chantier sur le
quel on peut dégager une marge/heure de 15 €
Le coût maxi de la nouvelle solution peut être égal à :
+18000-(450x(5+20))+50x15 = 7500 €
Cette dernière solution est similaire à une solution de SousTraitance
Dans ce cas également le nombre d'heure de la nouvelle
solution est connu et égal à 0 heure
Lorsque l'on Sous traite un Chantier ou une partie d'un chantier,
on prévoit de dégager une marge afin de financer les coûts
indirects générés par cette Sous Traitance.
Hypothèse de marge = 1000 €
Si on décide de sous-traiter pour un coût inférieur ou égal à
17000 € ; il suffit pour avoir une solution équivalente de prévoir
une marge de 5 € de l’heure.
Le Prix de vente de ce nouveau chantier sera
donc fonction du prix du Sous-Traitant
Si le prix du Sous-traitant = 19500 €
La Marge/heure de l'autre chantier
doit être au minimum de:
Marge dégagée sur l’autre chantier = X
Marge attendue = 2500 + 1000 = 500 x X + 18000 -19500
Soit X = ( 2500 + 1000 +1500)/ 500
X = 10 €
Pour que cette solution soit équivalente
On voit que même en perdant de l'argent sur le
Sous-Traitant on peut faire une opération rentable.
LES SIMULATIONS QUE NOUS VENONS DE FAIRE
MONTRENT QUE POUR UNE MÊME PRESTATION ON
PEUT AVOIR PLUSIEURS PRIX DE VENTE.
IL N’Y A DONC PAS DE METHODE UNIQUE DE
CALCUL DU PRIX DE VENTE.
PAR CONTRE IL Y A UN PRINCIPE DE BASE A PARTIR
DU QUEL ON PEUT RAISONNER :
LE PRIX DE VENTE MAXIMUM EST CELUI QUE
PEUT PAYER LE CLIENT.
C’EST DONC LE CACUL DU PRIX DE VENTE A PARTIR DE
L’ETUDE DU MARCHE QUE NOUS ALLONS ETUDIER