Transcript Overzicht Dienend Leidinggeven

DIENEND LEIDINGGEVEN
1 VISIE geeft RICHTING
In de visie zit AMORE (ambitieus, motiverend, onderscheidend, relevant en echt)
 Waar gaan we voor?
 Waar staan we voor?
2 PIJLERS in evenwicht: de meetlat en de ondersteuning.
De meetlat is SMART: specifiek, meetbaar=verifieerbaar, acceptabel, realistisch en tijdsgebonden.
OK
NIET OK
 Prestatiedrang
 Perfectionisme
 Pleasen
Waarderen
Aanspreken
AAN
AF
3
ROLLEN ifv 3 behoeften
Ouder
Volwassene
Kind
TRANSPARANTIE
SPREKEN
Ouder
Volwassene
Kind
UIT
BE
Leider
Richting
Relaties
Binding
Ruimte
Manager
DRIVE
Autonomie
Regie
Rollen
Competentie
Coach
Reflectie
4
Stijlen van de manager
Ondersteunen
Faciliteiten
- WIL
+ KAN
3 2
5
Sturen
Begeleiden
- WIL
- KAN
Kenmerken van de leider
Functioneren, Opvolgen en Resultaten Tijdig Evalueren
BELANGRIJK +
Proactief:
4 1
Delegeren
OUTPUT/
RESULTAAT
OPLOSSING
6
-
Inlevend:
+ WIL
+ KAN
DRINGEND +
+ WIL, COMFORT, MOTIVATIE
- KAN
Authentiek:
Nieuwsgierig:
Opdragen
Insturen
GEWENST GEDRAG

KWETSBAARHEID
TRANSPARANTIE
TALENT
VALKUIL
ALLERGIE
UITDAGING
Onzichtbaar!!
Criteria
Vaardigheden van de coach
Lange termijn
intentieverklaring
Korte termijn
resultaatsverbintenis
Goal
Reality:
 Verkennen
* wees open, eerlijk, nieuwsgierig
* gebruik LSD
* probeer concreet te visualiseren
huidige situatie visualiseren
Intern (zelf)
Rescources:
gebeurtenis
 Waarderen
* concreet
* veelvuldig
Extern (buiten zelf)
Opties en oplossingen: brainstorm
Will:
specifiek (concreet)
Meetbaar (verifieerbaar)
Acceptabel
Realistisch
Tijdsgebonden
 Uitdagen
* stretchen
*
 Betrokken confronteren
relatieboodschap
concrete gebeurtenis of gedrag
gevolg
…
gedachte
ervaring
angst
behoefte
gevoel/
gedrag
 Inspireren
* dromen
* iets inhoudelijk toevoegen
 Ruimte laten voor gevoelens
* gevoelens mogen gevoeld worden
* om gevoeld te worden hebben
gevoelens ruimte nodig