Transcript brochure 2017 - The Young Workforce

De wereld is nog nooit zo snel in beweging geweest. Van organisaties
wordt wendbaarheid, toegevoegde waarde en transparantie gevraagd. Zo
moeten 9 op de 10 bedrijven hun verdienmodel aanpassen of accepteren
dat hun model überhaupt niet meer haalbaar is. “Innovate or die”. Dat
betekent korte metten maken met oude gewoontes en gedateerd
gedachtegoed. Wie zichzelf niet steeds opnieuw uitvindt kan wel inpakken.
The Young Workforce versnelt persoonlijke en organisatieontwikkeling.
Wij faciliteren, jullie bouwen. Op naar een Future-proof organisatie!
Meer informatie over trainingen, workshops en trajecten waarmee wij
youngsters en organisaties begeleiden vindt u in deze brochure.
www.theyoungworkforce.nl
1
Future-proof met youngsters
Verbinden van generaties & continue vernieuwing
Hoe word je Future-proof? De jongste generatie op de werkvloer,
Generatie Y (1985-2000), weet als geen ander wat up-to-date is.
Zij herkennen vrijwel direct wat ‘muf en vastgeroest’ is. Binnen de
bestaande structuren krijgen zij helaas veelal niet de kans om de
organisatie van binnenuit te vernieuwen. Het gevolg is dat
getalenteerde youngsters vertrekken, de innovatieve kracht van
youngsters niet benut wordt en irritaties tussen generaties ontstaan.
Dat is natuurlijk zonde, want je hebt de youngsters juist hard nodig
om Future-proof te blijven!
Samen met onze klanten zetten we de boel in beweging. Wij
brengen de ervaring van de oudere generaties samen met het
frisse denkvermogen van youngsters. Of het nou gaat om een skill
training, innovation booster, coaching of change traject… Met
prikkelende trainingen, programma’s en sessies van The Young
Workforce maak je de weg vrij om intern te verbinden en
vernieuwen. Want, zo blijf je een up-to-date speler in de
veranderende wereld.
Future-proof scan
Inmiddels durven we ons expert te noemen op het gebied van
youngsters en het verbinden van generaties. Wij hebben jarenlang
youngsters getraind, geïnterviewd en met generaties gewerkt. Dat
heeft geresulteerd in een specifiek aanbod van sessies en trajecten
en een unieke methodiek. Zo hebben wij een Future-proof scan
ontwikkeld waarmee je als organisatie snel inzicht krijgt in welke
onderdelen toe zijn aan vernieuwing. Dus, op welk vlak je up-todate bent en welk deelgebied vraagt om Future-proof oplossingen.
Het antwoord verschilt uiteraard per organisatie... Wij geloven
niet in ‘one size fits all’.
2
Aanpak The Young Workforce
Onze klanten
Wij geloven in het gesprek, co-creatie, het verkennen van het
‘onuitgesprokene’, maar we houden ook van resultaten. Onze
werkwijze is interactief en dynamisch. Hoe doen we dat? Wij
creëren een veilige setting, delen onze kennis en zetten
deelnemers meteen aan het werk. Wij stellen de vraag achter de
vraag en stimuleren actie door in concrete en haalbare stappen te
denken. Hiermee creëren we bottom-up vernieuwing waar
draagvlak en enthousiasme voor is.
Een greep uit de selectie van onze klanten met wie we nu en
afgelopen jaren met veel plezier samengewerkt hebben.
Maatwerk
Alles wat we doen is tailor-made. Dat betekent dat jullie vraagstuk
altijd het uitgangspunt is. Daarom besteden wij veel aandacht aan
het uitdiepen van jullie huidige situatie en de gewenste situatie.
Daardoor kunnen we onze training of traject echt aan laten sluiten.
Het maakt dus niet uit of er 5 deelnemers zijn of een zaal vol, 45
minuten tijdens de lunch of 2 heidagen…wij komen met jullie tot
een vorm die past en impact levert. Om een beeld te schetsen van
wat we doen, hebben we een aantal ‘default’ modules
opgenomen in deze brochure. Die “tweaken” we graag met jullie
op maat.
3
Aanbod trainingen, sessies en trajecten:
Energiemanagement
4
Doel: tools voor meer life balance
Resultaat: energie en hogere prestatie
Future-proof feedback
5
6
7
Doel: tools in het managen en motiveren van Generatie Y
Resultaat: de weg is vrij om youngsters in hun kracht te zetten
Generatiewerken
8
Doel: bruggen slaan tussen generaties
Resultaat: meer synergetische samenwerking
Innovation Booster
Doel: innovatieve ideeën genereren
Resultaat: input voor een Future-proof onderneming
Individuele coaching
The Young Workforce, over ons
12
Meer weten & contact
13
Wil jij als youngster, young-groep, team, afdeling of (HR) organisatie
meer weten? Vraag je je af of een training of traject bij jou of jullie past,
neem gerust contact met ons op. Je bent van harte welkom op ons
kantoor in Amsterdam, met net zoveel plezier komen wij bij jou langs.
Geertje Peneder & Kim Jansen
9
The Young Workforce
Schippersgracht 1-3
1011 TR Amsterdam
[email protected]
[email protected]
4
11
Doel: persoonlijke ontwikkeling op maat
Resultaat: werken vanuit eigen kracht
Doel: leren manoeuvreren in het politieke krachtenspel
Resultaat: vergroten van persoonlijke invloed
How to manage Y
10
Doel: versnellen van organisatieontwikkeling
Resultaat: een meer Future-proof onderneming
Doel: tools in het geven, ontvangen en vragen van feedback
Resultaat: lerende en transparante cultuur
Organisatiesensitiviteit
Future-proof traject
Energiemanagement
Meer life balance
Resultaat:
Het vinden van balans is in dit tijdperk geen gemakkelijke opgave.
Youngsters hebben hoge verwachtingen, een vol sociaal leven naast hun
werk en ervaren druk om te presteren. 75% ervaart op regelmatige basis
stress en maar liefst 17% heeft burn-out klachten. Helder is dat het voor
young professionals een uitdaging is om de eigen energie goed te
managen.
 Jonge mensen die beter in staat zijn om hun eigen energie te
managen en balans te creëren in hun leven.
 Meer werkplezier, meer creativiteit, hogere productiviteit en een
betere prestatie.
 Een gemeenschappelijke taal die gecreëerd wordt door het model
maakt het gemakkelijker om het thema te blijven bespreken.
Wat?
We geven youngsters inzicht in de wijze waarop ze met hun
eigen energie omgaan. Waar zitten mijn energielekken? Wat
zijn signalen dat ik over mijn grenzen ben gegaan? Welke
activiteiten laden mijn batterij weer op? Hoe creëer ik ‘flow’?
Wij delen een energiemodel, advies over zelfzorg, concrete
tips en handvatten om energievreters te beperken en
energiegevers gerichter in te zetten.
Hoe?
Alle informatie, opdrachten en werkvormen sluiten aan bij onze visie
over energiemanagement. Namelijk, het is van belang om ZELF de regie
te pakken, oplossingsgericht te denken en bewuste keuzes te maken om
goed in balans te blijven. Zo loopt iedereen weg met een eigen
energieplan en/of 30 day challenge.
5
“Ik heb hier goede inzichten aan overgehouden. Je wordt je er echt bewust van
dat je goed voor jezelf moet zorgen. Mijn energieplan helpt me hieraan
herinneren.”
Advocaat stagiair, M, 25
Feedback – Future-Proof
Feedback geven, ontvangen en vragen
Resultaat:
In een Future-proof organisatie wordt van medewerkers niet alleen
flexibiliteit gevraagd, ook eigenaarschap. Zelf verantwoordelijk zijn,
open communiceren en constructief kritisch. Niet afwachten en naar de
manager kijken, maar elkaar onderling voorzien van feedback. De
optimale lerende cultuur. Om elkaar aan te spreken op gedrag, gaan
we in gesprek over een open mindset, leren we feedbackskills en
besteden we tijd aan het vasthouden/ borgen van nieuw gedrag.
 Medewerkers vergroten hun vaardigheden om elkaar op
constructieve wijze aan te spreken.
 Zij zijn zich bewust van de toegevoegde waarde
 Meer open feedbackcultuur door de implementatie afspraken.
Wat?
Tijdens de Future-proof feedback training gaan de deelnemers
actief aan de slag met het geven, ontvangen en vragen van
zowel positieve als negatieve feedback. Van het geven van
complimenten tot het openbreken van blinde vlekken. Men
ontwikkelt de vaardigheden door deze meteen toe te passen.
Zo ondervindt men het effect van feedback aan den lijve.
Hoe?
Tijdens deze training zit ‘achteroverleunen’ er niet bij. Deelnemers
worden meteen aan het werk gezet. We bouwen de training op en
wisselen theorie af met opdrachten. Hierdoor is het veilig om te leren en
steeds meer uit de comfort zone te komen.
6
“Dit was niet mijn eerste feedback training, maar ik vond deze wel beter dan
de vorige. Het was geen standaard truckje of vervelende rollenspellen. We
hebben elkaar echt on-the-spot feedback gegeven. Was nuttig.”
Junior consultant, advies bureau, M,30
Organisatiesensitiviteit
Leren manoeuvreren in het politieke krachtenspel
Resultaat:
Generatie Y is opgegroeid in een wereld waarin ze alles wat ze vinden
tegen iedereen kunnen zeggen. Tot ze aan het werk gaan… Zij voelen
niet altijd ‘hoe de hazen’ lopen en hoe de organisatiedynamiek op
gebied van politiek, strategie en besluitvorming in elkaar zit. Het is van
belang om organisatiesensitiviteit te leren om, vooral in complexe
omgevingen, iets voor elkaar te kunnen krijgen.
Na deze training hebben youngsters meer inzicht in onderlinge
verhoudingen en weten zij hoe ze hun skills kunnen inzetten om iets voor
elkaar te kunnen krijgen. Dit versnelt besluitvorming, voorkomt onnodige
irritaties en creëert win-win-win situaties!
Wat?
In de training krijgen deelnemers inzicht in generaties op de
werkvloer, de formele en informele machtsstructuren en het
betrekken van stakeholders. Er wordt gewerkt aan het
motiveren en beïnvloeden van anderen.
Hoe?
Youngsters worden geïnformeerd, geïnspireerd en aan de slag gezet. Zij
buigen zich met elkaar over vraagstukken als: “Met wie heb ik in mijn
werk te maken en wat zijn de verschillende belangen? Wat kan ik
concreet doen om mijn effectiviteit in de samenwerking te vergroten?
Hoe kan ik mijzelf op (nog) constructievere wijze profileren en zichtbaar
maken?”
7
“Ik kan nu beslissingen versnellen doordat ik de organisatie beter kan
doorgronden. Ik weet ook dat ik iets meer geduld moet leren hebben;-) Ik geloof
trouwens ook dat ik door meer inzicht in alle betrokkenen uiteindelijk meer
tevreden klanten kan krijgen!”
Productmanager, financiële dienstverlening, M, 27
How to manage Y
Tools voor het managen en motiveren van Generatie Y
De jongste generatie is veeleisend en vereist een andere benadering en
aangepaste management- & leerstijl. Voordeel is wel… “Generation Y
will be more difficult to motivate and manage, but this will also be the
most high-performing workforce in history for those who know how to
manage them properly”. Alle reden om hiermee aan de slag te gaan!
Resultaat:
 Meer inzicht en begrip in Generatie Y
 Tools om youngsters te motiveren
 Effectievere manieren om Y te managen en in hun kracht te zetten.
Deze training is speciaal ontwikkeld voor managers, coaches, trainers
en HR business partners
Wat?
Een training waarin managers/ HR/ MT meegenomen
worden in de wondere wereld van Generatie Y. “Wie zijn
die youngsters nou eigenlijk?” Deelnemers krijgen inzicht in
de kwaliteiten en valkuilen van deze youngsters en de kansen
en uitdagingen die daarmee gepaard gaan. Er worden
concrete handvatten aangereikt om Generatie Y effectiever te
coachen, managen en motiveren.
Hoe?
Deelnemers krijgen op prikkelende wijze training. Wij reiken
aansprekende voorbeelden, filmpjes, best & worst leadership practices
en opvallende facts & figures aan. Wij zoeken voortdurend naar
interactie met de zaal, zodat deelnemers ook hun eigen ervaringen met
Generatie Y kunnen delen.
8
“Ik had steeds meer moeite met het bereiken en aansturen van jonge
medewerkers. Er zijn momenten geweest dat ik echt radeloos werd van hun
eigenwijze en verwende gedrag. Ik heb concrete tips & tricks gekregen over het
leidinggeven aan Generatie Y. Ik heb er nog dagelijks profijt van.”
Finance manager, financiële dienstverlening, M, 43
Generatiewerken
Bruggen slaan tussen generaties
Resultaat:
Onbegrip en strubbelingen tussen de generaties. Jongeren op de
werkvloer worden vaak bestempeld als brutaal, oppervlakkig en
verwend. Zij balen weer van de vastgeroeste, onzichtbare en trage
“polderaars”. Dat wij ons met 4 generaties op de werkvloer bevinden
wordt vaak ervaren als een last. 55% vindt zelfs dat de meeste
problemen op de werkvloer worden veroorzaakt door
generatieverschillen. En dit terwijl het juist een kans is!
 Inzicht, awareness en kennis over generaties
 Meer onderling begrip en daarmee meer constructieve,
synergetische samenwerking binnen eigen team of organisatie.
 Het bundelen van de krachten van de verschillende generaties
draagt bij aan het creëren en behouden van een vitale en Futureproof organisatie.
Wat?
Een interactieve workshop/presentatie om inzicht te geven in
de verschillen tussen de 4 generaties op de werkvloer. De
kwaliteiten van de generaties, maar ook de fricties en de
kloof. We plaatsen de verschillen in een groter perspectief:
de beweging in tijd van hiërarchische structuren naar ‘het
nieuwe samenwerken’.
Hoe?
Door kennisdeling, filmpjes en werkvormen met spelelementen ga je de
open dialoog aan tussen generaties. Gezamenlijk wordt de vraag
beantwoord hoe de verschillende generaties elkaar kunnen versterken.
9
“Onwijze leuke presentatie en leerzame middag. Grappig genoeg heb ik naast
de herkenbare verschillen veel nieuwe inzichten opgedaan. Maar ook heb ik
(oudere) collega’s ontmoet en gesproken met wie ik niet eerder contact heb
gehad. Bedankt!”
Sales engineer, B2B transportindustrie, V, 29
Innovation Booster
Innovatieve ideeën genereren
Resultaat:
Hoe word of blijf je als organisatie toekomstbestendig? Vraag het aan
de toekomst: Generatie Y. Deze jonge fris-kijkers, dwars-denkers en
systeem-prikkers hebben het in zich om organisatieontwikkelling te
versnellen. Zij komen op ideeën en oplossingen waar nog nooit aan is
gedacht. Door hun innovatieve kracht te gebruiken, heeft de organisatie
input om een Future-proof onderneming te zijn en blijven
Deze sessies hebben op meerdere vlakken grote impact.
 Prachtige ideeën waar de organisatie mee vooruit kan
 waardering voor de inzet van de youngsters
 en heel veel energie!
Wat?
Tijdens deze zeer dynamische denktank sessie brainstormen
youngsters met elkaar over vooraf bepaalde
organisatiebrede vraagstukken. Problemen waar oplossingen
voor moeten worden gezocht of het inventariseren van
scenario’s om problemen juist te voorkomen.
Hoe?
De groep youngsters gaat tijdens deze heidag met elkaar op creatief
avontuur. Gedurende de dag doorlopen zij in subgroepen allerlei
uitdagende en bijzondere opdrachten. De finale: spetterende
presentaties van innovatieve ideeën die niet eerder genoemd zijn! Door
het MT/HR aan te laten sluiten bij de presentaties kan er meteen
doorgepakt worden.
10
“Een gewaagde zet om de hele young-groep een dag op pad te sturen, maar
een gouden greep! De youngsters hebben korte en lang termijn oplossingen en
innovaties gegenereerd. Nu zijn we bezig een paar ideeën verder vorm te
geven.”
Business Manager farma, V, 43
Future-proof traject
Hoe?
Versnellen van organisatieontwikkeling
Het is een uitdaging om in de snel veranderende wereld als organisatie
up-to-date te blijven. Voor vele organisaties zijn verouderde denk- en
gedragspatronen een rem op de ontwikkeling. Te weinig afwisseling in
werkzaamheden, langdurige besluitvormingsprocessen, achterhaalde
loopbaanpaden etc. Verouderde structuren gaan altijd ten koste van
werkplezier. Vernieuwing van binnenuit betekent dus Future-proof
oplossingen bedenken die iedereen energie geven!
De Future-proof trajecten bevatten ruwweg de volgende elementen:
awareness sessies, onderzoek, co-creatie actieworkshops. Wij beginnen
bij de issues. Die zijn meestal te koppelen aan de energielekken. Als er
veel mediors weggaan, is er bijvoorbeeld sprake van een achterhaald
loopbaanontwikkelingsplan. Middels de Future-proof scan doen we op
kwalitatief en kwantitatief niveau onderzoek en analyseren we wat er
ècht speelt. We begeleiden vervolgens sessies om tot bottom-up acties
en oplossingen te komen. Wij faciliteren, de organisatie bouwt.
Wat?
Interne vernieuwing begint bij het samen onder de loep
nemen van verouderde attitudes, gedrag en structuren. Één
speech brengt nog geen kentering teweeg. Het is een
proces. Om meer up-to-date te worden is het nodig om in
openheid met elkaar te achterhalen waar de belangrijkste
energielekken zitten en op welke onderdelen de organisatie
kansen heeft om zich te vernieuwen. We werken met teams
of gemixte groepen met afgevaardigden uit de organisatie
aan oplossingen. The Young Workforce partnert met
organisaties en werkt met de klant toe naar een meer Futureproof onderneming.
11
AWARENESS
RESEARCH
ACTION
Resultaat:
Door van binnenuit te vernieuwen creëer je betrokkenheid en
enthousiasme. De organisatie wordt wakker geschud en er ontstaan
vernieuwde en vitale denk- en gedragspatronen, nieuwe structuren en
hernieuwde werkenergie bij iedereen. De organisatie wordt op
meerdere vlakken up-to-date. Dat vertaalt zich indirect in betere
klantbenadering, productinnovaties, nieuwe verkoopkanalen en een
sterkere marktpositie!
Individuele coaching
Persoonlijke ontwikkeling op maat
Het leren kennen van je ‘werkende ik’ gaat niet altijd zonder slag of
stoot. In meer of mindere mate is het voor iedereen een zoektocht; wie
ben ik, wat kan ik, wat wil ik? Juist in de eerste fase van je carrière is het
van grote waarde om aandacht te besteden aan persoonlijke
ontwikkeling. Wij weten wat jonge medewerkers nodig hebben.
Wat?
Resultaat:
Een young professional met meer zelfvertrouwen die werkt vanuit eigen
kracht, meer werkplezier en betere prestaties.
 Persoonlijk inzicht, bewustwording, reflectie, realistisch zelfbeeld
 Focus op persoonlijke effectiviteit en ‘het nemen van eigen
verantwoordelijkheid’, ‘het roer in eigen hand’.
 Ontwikkelen van kwaliteiten en competenties| ontdekken en
ontwikkelen van nieuwe talenten.
We coachen praktisch, betrokken, oplossingsgericht,
aanmoedigend, confronterend en met plezier. Met
werkgerelateerde vraagstukken als uitgangspunt en rondom
thema’s als groeien in zelfvertrouwen, profileren &
positioneren, het managen en beïnvloeden van de
omgeving, van hoofd naar hart, interne waardering. We
gebruiken een smeltkroes van methodes en technieken.
Hoe?
Elk traject is afgestemd op het unieke individu, zodat iedereen zich kan
ontwikkelen op eigen wijze en in eigen tempo. In 5 tot 10 individuele
gesprekken werkt een young professional aan zelfinzicht en reflectie met
als doel om de eigen unieke talenten & kwaliteiten in te zetten en te
benutten.
12
“Door echt bewust te zijn van mijn talenten en drijfveren heb ik mezelf nog beter
leren kennen. Daarnaast heb ik geleerd om meer met mijn gevoel dan met mijn
verstand dingen te doen. Ik kan nu sneller keuzes maken en hierdoor ben ik
zekerder dan hiervoor.”
Marketingmedewerker, media, V, 27
The Young Workforce - Over ons
Geertje Peneder
Kim Jansen
A&O psycholoog/ coach met management en consultancy ervaring o.a.
in de financiële wereld.
Sociaal psycholoog/ senior trainer met ervaring op het snijvlak van HR,
employee engagement en organisatieontwikkeling.
[email protected] | 0624778609
[email protected] | 0611394300
13
Meer weten & contact
Wil jij als youngster, young-groep, team, afdeling of (HR) organisatie
meer weten? Vraag je je af of een training of traject bij jou of jullie
past, neem gerust contact met ons op. We sparren graag met jou/
jullie over de mogelijkheden! Je bent van harte welkom voor een kop
koffie op kantoor, met net zoveel plezier komen we bij je langs.
Wij zijn te bereiken op:
[email protected] | +31-6-24778609
[email protected] | +31-6-11394300
Ons kantoor:
Schippersgracht 1-3
1011 TR Amsterdam
R Amsterdam
14