Transcript - SDA Bocconi School of Management

MILANO | ITALY
GESTIONE DEGLI ACQUISTI, DELL’INNOVAZIONE,
DELLE OPERATIONS E DELLA SUPPLY CHAIN
EMPOWER YOUR VISION
PROGRAMMI DI FORMAZIONE
2016
SDABOCCONI.IT/PRODUZIONE
Empower your vision significa allargare i propri
orizzonti e acquisire solide prospettive per
sviluppare una visione manageriale completa.
Empower your vision è il nostro impegno e il
tuo risultato.
Bruno Busacca | Dean,
SDA Bocconi School of Management
Ampliamo i vostri orizzonti e incrementiamo le vostre
competenze e visioni manageriali.
Vogliamo condividere idee, esperienze, strumenti e
tecniche innovative per crescere.
Guardiamo oltre, insieme a voi!
Sandro Castaldo | Director,
Executive Education Open Programs Division
Gestione degli Acquisti, dell’Innovazione, delle Operations e della Supply Chain | 1
ACCRESCI IL TUO VALORE CON I PROGRAMMI
DI SDA BOCCONI
La Unit Produzione e Tecnologia produce e
promuove attività di ricerca e formazione sui temi
di Gestione degli Acquisti, Innovazione,
Operations e Supply Chain.
I processi di innovazione, produzione, acquisto e
distribuzione possono contribuire in misura
determinante alla creazione di un sostenibile
vantaggio competitivo. Il salto di qualità si
concretizza quando tali processi non vengono
visti esclusivamente come ambiti di
razionalizzazione e recupero di efficienza, ma
come opportunità di crescita e motore di
sviluppo.
Raffaele Secchi | Responsabile Unit Produzione e
Tecnologia, SDA Bocconi
N
Guarda il video con tutte le testimonianze utili
per conoscere meglio l’esperienza in aula.
➥ www.sdabocconi.it/produzione
30
ANNI
OLTRE
DI ESPERIENZA NELL’ExECUTIvE
EDUCATION E NELLA RICERCA SUI
TEMI DI OPERATIONS, INNOvATION &
SUPPLy ChAIN MANAGEMENT
1.000 +
ASSOCIATI AL
CLUB PRODUZIONE
& TECNOLOGIA
250+
GIORNATE DI FORMAZIONE
OGNI ANNO
15
TEAM DI OLTRE
DOCENTI SPECIALIZZATI
IMPEGNATI qUOTIDIANAMENTE
IN ATTIvITà DI RICERCA E FORMAZIONE
Gestione degli Acquisti, dell’Innovazione, delle Operations e della Supply Chain | 3
6
Programmi per aree tematiche
18
Programmi di formazione trasversali
20
Oltre i programmi di formazione
21
Faculty
22
Sintesi dei programmi di formazione
24
Informazioni generali
4 | Gestione degli Acquisti, dell’Innovazione, delle Operations e della Supply Chain
IL NUOVO PROGETTO FORMATIVO
DELLA UNIT PRODUZIONE E TECNOLOGIA:
EXECUTIVE PROGRAM + MODULI ELECTIVE
Innovation, procurement, operations e supply chain manager necessitano di prospettive
sempre più ampie e articolate che difficilmente possono essere trasferite con una formazione
orientata allo sviluppo di capacità funzionali.
Occorre disegnare percorsi più flessibili, che permettono sia di consolidare il bagaglio
delle competenze specifiche di funzione, sia di ampliare e arricchire le conoscenze in una
prospettiva aziendale e interfunzionale.
È con questo obiettivo che sono stati progettati gli Executive Program, costituiti da
3 moduli Core, che forniscono le competenze fondamentali per ricoprire in azienda ruoli di
responsabilità nelle quattro aree identificate.
In aggiunta, i moduli Elective suggeriti permettono di personalizzare il proprio percorso
formativo. Gli elective consentono sia di approfondire alcune tematiche trattate nei moduli
core, sia di ampliare la propria formazione qualora si debba intraprendere un percorso di
carriera con crescenti responsabilità interfunzionali.
Per costruire il progetto formativo più adatto a te e alle tue esigenze contatta:
Micaela valli Ö [email protected] 4 02 5836.2263
4
Gestione degli Acquisti, dell’Innovazione, delle Operations e della Supply Chain | 5
MODULO
ELECTIvE
MODULO
ELECTIvE
MODULO
ELECTIvE
ä
EXECUTIVE
PROGRAM
3 MODULI CORE
AMPLIAMENTO
COMPETENZE INTERFUNZIONALI
ä
1 ExECUTIvE PROGRAM
MODULO
ELECTIvE
3
MODULO
ELECTIvE
APPROFONDIMENTO
COMPETENZE FUNZIONALI
MODULO
ELECTIvE
Moduli
MODULI CORE
9 GIORNATE
+
Elective facoltativi per approfondire
o per ampliare la propria visione
5
6 | Gestione degli Acquisti, dell’Innovazione, delle Operations e della Supply Chain
➥ GESTIONE DEGLI ACQUISTI
Executive Program
in Procurement & Supply Management
➥ Obiettivi
➥ Destinatari
L’Executive Program in Procurement & Supply Management si
pone l’obiettivo di dotare il management della direzione
acquisti di logiche e di strumenti per gestire in chiave
strategica le relazioni di fornitura.
Il corso si rivolge a direttori acquisti e senior buyer
che intendono completare il proprio percorso di sviluppo
professionale o che intendono riprogettare processi e
prassi di acquisto.
La partecipazione è inoltre consigliata a imprenditori,
amministratori delegati o direttori di funzione che hanno
responsabilità nella gestione delle relazioni di fornitura.
Le scelte di assetto di fornitura, così come i processi di analisi
della spesa, di valutazione dei fornitori e di
approvvigionamento vengono analizzate in logica sia aziendale
sia funzionale, al fine di far emergere strumenti e prassi
eccellenti e condividerne i risultati per il sostegno delle
strategie di impresa.
Il direttore acquisti o senior buyer si trasforma in un manager
con visione sistemica in grado di guidare e sviluppare il parco
fornitori, analizzare e risolvere le criticità della fornitura, creare
e gestire un team di buyer orientato al servizio, all’efficienza e
al raggiungimento di solidi risultati.
L’Executive Program in Procurement & Supply Management si
caratterizza per una didattica attiva e interdisciplinare, con
impiego diffuso di esercitazioni e casi aziendali, al fine di
stimolare attivamente la crescita professionale del
partecipante.
➥ Contenuti
PROCESSI E COMPETENZE
PER LA GESTIONE STRATEGICA DELLE
OPERATIONS E DELLA SUPPLY CHAIN
Edizione autunnale: dal 21 al 23 settembre 2016
Edizione primaverile: dal 13 al 15 marzo 2017
●
●
●
●
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●
Value Chain Integration: la
direzione acquisti alla guida del
successo d’impresa.
Giuseppe Stabilini | Coordinatore del
programma
Supply Chain Management e strategia industriale per il
presidio dei mercati globali
Global Operations: analisi dei differenti scenari paese, dei
nuovi trend economici e dei loro impatti sulla supply chain
Strategic fit: il contributo delle scelte di supply chain alle
performance aziendali
Supply Chain Design: le scelte di assetto organizzativo,
produttivo, distributivo e di fornitura
Risk Management: identificazione e valutazione dei rischi
per far fronte ai cambiamenti in modo efficace
Global Trade Management: governare gli scambi
internazionali tra vincoli e opportunità
Gestione degli Acquisti, dell’Innovazione, delle Operations e della Supply Chain | 7
GESTIONE DEGLI ACQUISTI
GOVERNARE E ORGANIZZARE GLI ACQUISTI
Dal 12 al 14 ottobre 2016
● Analisi del ruolo dei fornitori e della direzione acquisti nei
processi di business dell’azienda
● Definizione degli obiettivi: dal “saving” a modelli evoluti
multi dimensione
● Fare marketing d’acquisto: gli strumenti del procurement
mix
● Definire le strategie di acquisto: come acquistare, modelli
di pricing, cosa comunicare al fornitore, come organizzare
il parco fornitori
● Organizzare la funzione acquisti: centro vs. periferia;
business vs. commodity
● Analizzare la spesa: KPI e modelli di reporting
SVILUPPARE E GESTIRE LE RELAZIONI CON I
FORNITORI
Dal 9 all’11 novembre 2016
● La gestione del parco fornitori: gli strumenti per gestire il
ciclo di vita del fornitore
● Scegliere e valutare i nuovi fornitori: modelli di analisi e di
presa di decisione
● Il controllo dei fornitori: sistemi di vendor rating, principi di
costruzione e di organizzazione
● La gestione e l’acquisto dei materiali diretti e indiretti
● La gestione e l’acquisto di servizi
● La gestione e l’acquisto nei processi di sviluppo di nuovi
prodotti/servizi
➥ Informazioni
Durata
9 giorni su 3 moduli
dal 21 al 23 settembre 2016
dal 12 al 14 ottobre 2016
dal 9 all’11 novembre 2016
Quota di partecipazione
€ 5.400 + IvA
➥ Coordinamento
Giuseppe Stabilini
[email protected]
➥ sdabocconi.it/procurement
ä MODULI ELECTIVE
CONSIGLIATI
La costruzione di un eccellente rapporto di
fornitura si basa su una adeguata fase di
preparazione e negoziazione con il fornitore, con
la conseguente stesura di un contratto di
acquisto idoneo a evidenziare il servizio richiesto
e a tutelare gli interessi della propria azienda.
Per questo si consiglia l’iniziativa:
NEGOZIARE CON I FORNITORI E STIPULARE
UN CONTRATTO D'ACQUISTO
Contenuti: si veda pagina 8
Durata: 3 giorni, dal 30 novembre al 2 dicembre
2016
La gestione della relazione di fornitura necessita
di un’approfondita analisi delle caratteristiche
economico/finanziarie dell’accordo e della
struttura di costo/profitto del fornitore stesso.
Dall’analisi del bilancio alla valutazione del
“prezzo”.
Per questo si consiglia l’iniziativa:
LA GESTIONE ECONOMICO-FINANZIARIA
E IL CONTROLLO DELLE OPERATIONS E
DELLA SUPPLY CHAIN
Contenuti: si veda pagina 10
Durata: 3 giorni, dal 20 al 22 giugno 2016
Nelle aziende industriali e nelle realtà dove la
supply base alimenta con componenti e prodotti i
processi aziendali, la direzione acquisti e i buyer
devono governare le logiche di pianificazione e
gestione dei flussi adottando strumenti e
prassi di gestione operativa e di integrazione
della supply chain.
Per questo si consiglia l’iniziativa:
PIANIFICAZIONE E GESTIONE
DELLA SUPPLY CHAIN
Contenuti: si veda pagina 14
Durata: 3 giorni, dal 23 al 25 maggio 2016
I Moduli Elective possono essere acquistati in
aggiunta all’Executive Program ad un prezzo
agevolato di € 1.600 + IVA
8 | Gestione degli Acquisti, dell’Innovazione, delle Operations e della Supply Chain
GESTIONE DEGLI ACQUISTI
Negoziare con i fornitori e stipulare un contratto d'acquisto
➥ Obiettivi
La capacità di negoziare risulta fondamentale per la corretta
gestione dei fornitori e per il raggiungimento di accordi
profittevoli. Allo stesso tempo, scrivere o saper leggere un
contratto permette di rendere “ufficiali” gli accordi e tutelare
legalmente la propria azienda. Accrescere e affinare queste
competenze significa conoscere strumenti e approcci per
preparare e governare gli incontri con i fornitori, così come
gli aspetti legali della fornitura.
➥ Destinatari
Il programma è diretto a coloro che rivestono la posizione
di Direttore Acquisti e di Buyer.
➥ Contenuti
●
La negoziazione: impostazione e strategie
- Aspetti razionali ed emotivi del comportamento
- Come preparare ed impostare la negoziazione
- Gli obiettivi del confronto e le strategie negoziali
Un grande momento di crescita,
non solo professionale, ma anche
personale.
Silvia Tranchese | Partecipante
●
●
La negoziazione: gestione dei dialoghi con il fornitore
- Definire il campo: ancoraggi e prime mosse
- L’ascolto: elemento chiave di una negoziazione di
successo
Il contratto di acquisto:
- Aspetti legali del processo di acquisto
- Forme e elementi fondamentali
- Le tipologie di clausole
➥ Informazioni
Durata
3 giorni
dal 30 novembre al 2 dicembre 2016
Quota di partecipazione
€ 2.400 + IvA
➥ Coordinamento
Matteo Giuffrida
[email protected]
➥ sdabocconi.it/fornitori
Gestione degli Acquisti, dell’Innovazione, delle Operations e della Supply Chain | 9
➥ GESTIONE DELLE OPERATIONS
Executive Program
in Operations & Manufacturing Management
➥ Obiettivi
➥ Contenuti
Le aziende industriali operano in un contesto dove
la ricerca dell’efficienza e della flessibilità deve diventare
un processo continuo di miglioramento così come la ricerca
della soddisfazione dei propri clienti e dei propri dipendenti.
Per raggiungere l’obiettivo è quindi fondamentale che
il management domini non solo gli aspetti tecnici,
legati al prodotto o settore specifico, ma anche gli aspetti
gestionali, economici e relazionali.
PROCESSI E COMPETENZE
PER LA GESTIONE STRATEGICA DELLE OPERATIONS
E DELLA SUPPLY CHAIN
Edizione primaverile: dal 14 al 16 marzo 2016
Edizione autunnale: dal 21 al 23 settembre 2016
➥ Destinatari
Il corso è rivolto a persone che ricoprono posizioni
di responsabilità in ambito industriale.
È particolarmente indicato a coloro che sono in procinto
di ricoprire ruoli di Direttore delle Operations,
Responsabile di stabilimento o a giovani Responsabili
di produzione ad alto potenziale.
●
●
●
●
●
●
Supply Chain Management e strategia industriale
per il presidio dei mercati globali
Global operations: analisi dei differenti scenari paese, dei
nuovi trend economici e dei loro impatti sulla supply chain
Strategic fit: il contributo delle scelte di supply chain alle
performance aziendali
Supply chain design: le scelte di assetto organizzativo,
produttivo, distributivo e di fornitura
Risk management: identificazione e valutazione dei rischi
per far fronte ai cambiamenti in modo efficace
Global trade management: governare gli scambi
internazionali tra vincoli e opportunità
LA RIVOLUZIONE LEAN NELLE OPERATIONS
dal 2 al 4 maggio 2016
● Lean Manufacturing e processo di miglioramento continuo:
da Lean Manufacturing a Lean Organisation
● Il value Stream Mapping ed i progetti di riduzione del lead
time
● I tools per il miglioramento della produttività industriale e
dell’ottimizzazione del flusso produttivo
● Il coinvolgimento dei fornitori nella rivoluzione Lean
● Come attivare il processo di cambiamento e renderlo
duraturo nel tempo
Il programma è stato un momento formativo
e di crescita professionale, ma allo stesso
tempo un punto di incontro con esperienze
e professionisti provenienti da altri settori.
Mario Palimento | Partecipante 2015
Technical improvement specialist, Roche SpA
10 | Gestione degli Acquisti, dell’Innovazione, delle Operations e della Supply Chain
GESTIONE DELLE OPERATIONS
LA GESTIONE ECONOMICO-FINANZIARIA
E IL CONTROLLO DELLE OPERATIONS E DELLA
SUPPLY CHAIN
dal 20 al 22 giugno 2016
● Gli impatti delle scelte di Operations sul conto economico,
sullo stato patrimoniale e sui fabbisogni finanziari
● Gli indicatori economico-finanziari per il controllo delle
imprese industriali
● I KPI operativi per il controllo delle operations e della Supply
Chain in termini di efficacia del servizio ed efficienza dei
processi
● La costruzione e l’utilizzo dei costi di produzione per le
scelte industriali e la valutazione dei fornitori
● La valutazione economica nelle scelte di Make or Buy
● La valutazione finanziaria degli investimenti
➥ Informazioni
ä MODULI ELECTIVE
CONSIGLIATI
In molte aziende il Direttore delle Operations e/o
di singoli stabilimenti produttivi si trova ad avere
la responsabilità anche delle attività di acquisto e
approvvigionamento dei materiali e dei prodotti.
Per questo si consigliano le iniziative:
SVILUPPARE E GESTIRE LE RELAZIONI
CON I FORNITORI
Contenuti: si veda pagina 7
Durata: 3 giorni, dal 9 all’11 novembre 2016
Durata
9 giorni su 3 moduli:
dal 14 al 16 marzo 2016
dal 2 al 4 maggio 2016
dal 20 al 22 giugno 2016
NEGOZIARE CON I FORNITORI E STIPULARE
UN CONTRATTO D'ACQUISTO
Contenuti: si veda pagina 8
Durata: 3 giorni, dal 30 novembre al 2 dicembre
2016
Quota di partecipazione
€ 5.400 + IvA
qualora al direttore delle Operations fosse
richiesto il coordinamento tra i processi di
previsione della domanda, la pianificazione delle
attività produttive, logistiche e di
approvvigionamento dei materiali e l'adozione di
approcci collaborativi con fornitori e clienti si
consiglia l’iniziativa:
➥ Coordinamento
Marco Bettucci
[email protected]
➥ sdabocconi.it/operations
PIANIFICAZIONE E GESTIONE
DELLA SUPPLY CHAIN
Contenuti: si veda pagina 14
Durata: 3 giorni, dal 23 al 25 maggio 2016
I Moduli Elective possono essere acquistati in
aggiunta all’Executive Program ad un prezzo
agevolato di € 1.600 + IVA
Gestione degli Acquisti, dell’Innovazione, delle Operations e della Supply Chain | 11
GESTIONE DELLE OPERATIONS
Industrializzare i Servizi:
Operations Excellence & Customer Experience
➥ Obiettivi
Il corso ha l’obiettivo di presentare i modelli di business e le
dinamiche di innovazione in corso nel mondo dei servizi e di
fornire strumenti concreti di operations per la gestione dei
processi e della customer experience.
La gestione dei servizi pervade tutte le funzioni aziendali, da
quelle di business a quelle di back office e diventa sempre più
importante anche nei contesti manifatturieri.
Il presidio end to end dei processi operativi di creazione,
produzione ed erogazione dei servizi di front-office e di backoffice, la gestione della customer experience e l’applicazione
di logiche di gestione della produzione sono fondamentali per
il raggiungimento di obiettivi di efficienza ed efficacia,
garantendo il rispetto dei tempi e la riduzione degli sprechi.
➥ Destinatari
Il corso è rivolto a quadri, dirigenti ed alti potenziali operanti
nel settore dei servizi e impegnati nelle attività di
gestione dei processi di creazione, produzione ed erogazione
di servizi. In particolare si rivolge a coloro che lavorano
nell’ambito della funzione Operations in aziende di servizi, ai
responsabili di Centri Servizi interni o esterni all’impresa e ai
manager di aziende manifatturiere con forte orientamento alla
“servitization”.
➥ Contenuti
Prevalentemente basato su un approccio esperienziale, il
corso si propone di affrontare i principali temi di Operations in
relazione alle diverse realtà del settore dei servizi, avvalendosi
di visite aziendali, testimonianze e simulazioni.
I partecipanti avranno la possibilità di visitare “Fabbriche di
Servizi”, osservarne i processi e confrontarsi sulle modalità di
gestione, gli strumenti applicati, i punti di forza e le aree di
miglioramento, i rischi principali e le evoluzioni future.
In particolare, saranno trattati i seguenti temi:
● Service Strategy & Business Model
- le scelte di trade-off tra standardizzazione di processi e
servizi (Fabbrica) e versatilità nelle modalità di
coinvolgimento dei clienti nel processo (Teatro)
● Service Operations & Tools
- l’industrializzazione dei processi operativi di creazione,
produzione e erogazione dei servizi
- il value stream mapping e la misurazione della qualità, dei
tempi, dei costi, dei work-in-process e degli sprechi nei
processi “invisibili” e “intangibili”
- l’eccellenza operativa nei servizi e il miglioramento
continuo
- l’adozione di logiche Lean nei servizi e nelle funzioni di
staff
- le peculiarità, in ottica Operations, dei processi di frontoffice e back-office nei contesti B2C e B2B
● Service Challenges & Perspectives:
- Le sfide future nei servizi, i Global Service Networks e le
scelte di outsourcing e delocalizzazione
➥ Informazioni
Durata
3 giorni
dal 6 all’8 giugno 2016
Quota di partecipazione
€ 2.400 + IvA
➥ Coordinamento
Iolanda D’Amato
[email protected]
➥ sdabocconi.it/excellenceservizi
12 | Gestione degli Acquisti, dell’Innovazione, delle Operations e della Supply Chain
Gestione degli Acquisti, dell’Innovazione, delle Operations e della Supply Chain | 13
➥ GESTIONE DELLA SUPPLY CHAIN
Executive Program
in Supply Chain Management
➥ Obiettivi
➥ Contenuti
Una delle responsabilità primarie di un manager è creare
valore e in questo il Supply Chain Manager non rappresenta
un’eccezione. Il corso è stato progettato per formare figure
professionali che abbiano una visione strategica della
Supply Chain e siano capaci di effettuare scelte manageriali
adottando un approccio inter-funzionale. Ciò al fine di
trasformare il Supply Chain Management da mero centro di
costo a processo strategico che contribuisca efficacemente
ad accrescere la competitività dell’impresa.
PROCESSI E COMPETENZE PER LA GESTIONE
STRATEGICA DELLE OPERATIONS E DELLA SUPPLY
CHAIN
Edizione primaverile: dal 14 al 16 marzo 2016
Edizione autunnale: dal 21 al 23 settembre 2016
●
●
●
➥ Destinatari
●
Il programma si rivolge a middle e senior manager che
operano nelle aree Supply Chain, Acquisti, Operations,
Distribuzione e Logistica.
●
●
Supply Chain Management e strategia industriale per il
presidio dei mercati globali
Global Operations: analisi dei differenti scenari paese, dei
nuovi trend economici e dei loro impatti sulla Supply Chain
Strategic fit: il contributo delle scelte di Supply Chain alle
performance aziendali
Supply Chain Design: le scelte di assetto organizzativo,
produttivo, distributivo e di fornitura
Risk Management: identificazione e valutazione dei rischi
per far fronte ai cambiamenti in modo efficace
Global Trade Management: governare gli scambi
internazionali tra vincoli e opportunità
Governare la Supply Chain per crescere
con agilità ed efficienza.
Vittoria Veronesi | Coordinatore del Programma
Strumenti pratici per vivere la supply chain
come vantaggio competitivo a supporto
della strategia aziendale.
Angela Spagna | Parteciapnte 2015
Planning & replenishment manager, KIKO SpA
14 | Gestione degli Acquisti, dell’Innovazione, delle Operations e della Supply Chain
GESTIONE DELLA SUPPLY CHAIN
PIANIFICAZIONE E GESTIONE DELLA SUPPLY CHAIN
dal 23 al 25 maggio 2016
● Il processo di Sales & Operations Planning
● Il processo di previsione della domanda: obiettivi, modelli e
organizzazione
● End to end planning visibility: il supporto dei sistemi
informativi per il governo della Supply Chain
● Material Management: segmentare il flusso di materiali e
adottare le prassi che ne ottimizzino la gestione
● Sviluppo di relazioni collaborative con fornitori e clienti per
aumentare le visibilità lungo la Supply Chain
LA GESTIONE ECONOMICO-FINANZIARIA
E IL CONTROLLO DELLE OPERATIONS E DELLA SUPPLY
CHAIN
dal 20 al 22 giugno 2016
● Gli impatti delle scelte di Operations sul conto economico,
sullo Stato Patrimoniale e sui fabbisogni finanziari
● Gli indicatori economico-finanziari per il controllo delle
imprese industriali
● Come impostare dei KPI operativi per il controllo delle
Operations e della Supply Chain in termini di efficacia del
servizio ed efficienza dei processi
● La costruzione/l’utilizzo dei costi di produzione per le scelte
industriali
● La valutazione economica nelle scelte di Make or Buy
● La valutazione finanziaria degli investimenti
➥ Informazioni
Durata
9 giorni su 3 moduli
dal 14 al 16 marzo 2016
dal 23 al 25 maggio 2016
dal 20 al 22 giugno 2016
Quota di partecipazione
€ 5.400 + IvA
➥ Coordinamento
Vittoria Veronesi
[email protected]
➥ sdabocconi.it/supply
äMODULI ELECTIVE
CONSIGLIATI
Nel caso in cui il Supply Chain Manager intenda
ampliare le proprie competenze interfunzionali
nell’ambito della gestione dell’innovazione e del
manufacturing management, si consigliano le
seguenti iniziative:
LA GESTIONE STRATEGICA DEI PROCESSI
DI INNOVAZIONE IN AZIENDA
Contenuti: si veda pagina 15
Durata: 3 giorni, dal 18 al 20 aprile 2016
LA RIVOLUZIONE LEAN NELLE OPERATIONS
Contenuti: si veda pagina 9
Durata: 3 giorni, dal 2 al 4 maggio 2016
Nel caso in cui il Supply Chain Manager sia
direttamente coinvolto nelle attività di gestione
degli approvvigionamenti e acquisto di materiali,
prodotti e servizi, si consigliano le seguenti
iniziative:
GOVERNARE E ORGANIZZARE GLI
ACQUISTI
Contenuti: si veda pagina 7
Durata: 3 giorni, dal 12 al 14 ottobre 2016
SVILUPPARE E GESTIRE LE RELAZIONI
CON I FORNITORI
Contenuti: si veda pagina 7
Durata: 3 giorni, dal 9 all’11 novembre 2016
NEGOZIARE CON I FORNITORI E STIPULARE
UN CONTRATTO D'ACQUISTO
Contenuti: si veda pagina 8
Durata: 3 giorni, dal 30 novembre al 2 dicembre 2016
I Moduli Elective possono essere acquistati in
aggiunta all’Executive Program ad un prezzo
agevolato di € 1.600 + IVA
Gestione degli Acquisti, dell’Innovazione, delle Operations e della Supply Chain | 15
➥ GESTIONE DELL’INNOVAZIONE
Executive Program in Innovation and Technology Management
Scelte di progettazione e redditività del nuovo prodotto
➥ Obiettivi
➥ Contenuti
Fornire le competenze necessarie a figure direzionali,
direttamente responsabili di facilitare e sollecitare l’innovazione
a più ampio spettro all’interno dell’azienda, per supportare il
vertice nella valutazione degli investimenti in R&D e progetti di
innovazione, definire l’organizzazione più opportuna del
processo di innovazione per combinare l’utilizzo di risorse
interne ed esterne all’azienda e migliorare le capacità di
execution di progetti interfunzionali, per definizione, rischiosi.
LA GESTIONE STRATEGICA DEI PROCESSI DI
INNOVAZIONE IN AZIENDA
Dal 18 al 20 aprile 2016
● Competitività dell’impresa e innovazione tecnologica e di
prodotto: strategie di portafoglio, di timing e di
posizionamento nel contesto competitivo
● La definizione del portafoglio dei progetti di Ricerca e
Sviluppo: innovazione di lungo termine e incrementale
● Le scelte di organizzazione del processo di innovazione e
impatti sulle diverse funzioni coinvolte e sugli attori esterni
all’azienda
● Gli impatti dell’innovazione sulle performance patrimoniali e
finanziarie: il breve periodo e il lungo periodo
● R&D in un contesto internazionale: il ruolo delle subsidiary e
il fenomeno della “reverse innovation”
➥ Destinatari
Figure di vertice nelle funzioni di R&D e direzioni tecniche,
business development e delle altre aree funzionali direttamente
coinvolte nei processi di innovazione.
ORGANIZZAZIONE, GESTIONE E CONTROLLO DEI
PROCESSI DI INNOVAZIONE
Dal 16 al 18 maggio 2016
● L’impostazione di un sistema di valutazione delle
performance per i processi di innovazione
● La valutazione dei progetti di ricerca e sviluppo
● Migliorare la produttività dei processi di innovazione:
collaborazione interna ed esterna
Il corso ha rappresentato un’ottima
esperienza formativa. Ho avuto modo di
utilizzare alcune conoscenze acquisite in
aula nel mio lavoro.
Mohamed Alshourbagy | Partecipante
Project Leader Whirpool
Il processo di innovazione è per
definizione trasversale e implica il
coinvolgimento di competenze diverse
per un obiettivo strategico comune:
creare valore per l’azienda e per il cliente.
Silvia Zamboni | Coordinatore del Programma
16 | Gestione degli Acquisti, dell’Innovazione, delle Operations e della Supply Chain
GESTIONE DELL’INNOVAZIONE
●
●
●
La difesa dell’innovazione: i costi e i benefici della gestione
dei brevetti aziendali
Creare e diffondere una cultura dell’innovazione e le
responsabilità creative del chief innovation officer
Il lavoro di gruppo tra creatività e compatibilità organizzative
GLI STRUMENTI A SUPPORTO DELLO SVILUPPO
DI NUOVI PRODOTTI
Dal 13 al 15 giugno 2016
● La gestione della complessità: tecniche e strumenti per
ridurre la complessità generata dall’innovazione
● Le tecniche di design for x: gli impatti delle scelte di
progettazione sugli acquisti, la gestione dei magazzini, la
produzione e la supply chain
● Definire il costo del nuovo prodotto: gli approcci evoluti per
l’imputazione dei costi di R&D ai prodotti/progetti (activity
based costing, target costing e life cycle costing)
● La pianificazione e il controllo delle attività, dei tempi, dei
costi e dei rischi di progetto
● La gestione “snella” dei processi di innovazione: il lean
product development
➥ Informazioni
Durata
9 giorni su 3 moduli
dal 18 al 20 aprile 2016
dal 16 al 18 maggio 2016
dal 13 al 15 giugno 2016
Quota di partecipazione
€ 5.400 + IvA
➥ Coordinamento
Silvia Zamboni
[email protected]
➥ sdabocconi.it/innovation
äMODULI ELECTIVE
CONSIGLIATI
Il successo dei nuovi prodotti dipende anche
dalla capacità delle aziende organizzare
correttamente la propria supply chain, sia a
monte nella gestione dei fornitori, sia a valle nella
gestione della distribuzione. Al fine di migliorare la
comunicazione e la collaborazione con le altre
funzioni tipicamente coinvolte nel processo di
Sviluppo Nuovi Prodotti consigliamo:
PROCESSI E COMPETENZE PER LA
GESTIONE STRATEGICA DELLE
OPERATIONS E DELLA
SUPPLY CHAIN
Contenuti: si veda pagina 6
Durata: 3 giorni,
Edizione autunnale: dal 21 al 23 settembre 2016
Edizione primaverile: dal 13 al 15 marzo 2017
Nel caso in cui invece si ricerchi un
approfondimento sui processi di innovazione e
operations nei servizi consigliamo:
INDUSTRIALIZZARE I SERVIZI: OPERATIONS
EXCELLENCE & CUSTOMER EXPERIENCE
Contenuti: si veda pagina 11
Durata: 3 giorni, dal 6 all’8 giugno 2016
I Moduli Elective possono essere acquistati in
aggiunta all’Executive Program ad un prezzo
agevolato di € 1.600 + IVA
Gestione degli Acquisti, dell’Innovazione, delle Operations e della Supply Chain | 17
GESTIONE DELL’INNOVAZIONE
Digital Enterprise:
integrare i processi fisici e digitali per una omnichannel customer experience
➥ Obiettivi
➥ Contenuti
La distinzione e le barriere esistenti tra mondo fisico e mondo
digitale stanno scomparendo e i clienti chiedono di poter
utilizzare i diversi canali contemporaneamente, in modo
intercambiabile e complementare senza alcuna soluzione di
continuità.
questo nuovo modello di interazione ha degli impatti
considerevoli sulle aziende che quindi sono chiamate ad
adeguare i propri paradigmi e processi di funzionamento a
queste nuove logiche. “Omni-channel” non significa più gestire
canali di contatto in parallelo ma implica una loro
riprogettazione e gestione integrata per garantire una piena
consistenza tra di essi. Ciò comporta una revisione della
struttura organizzativa e dei processi interni, partendo dalla
riconfigurazione della supply chain end to end, e l’adozione di
soluzioni tecnologiche che possano fungere da fattori abilitanti
al cambiamento.
Prevalentemente basato su un approccio esperienziale, il
corso si propone di affrontare il tema dell’Omni-channel in una
prospettiva strategico-organizzativa, interdisciplinare e crosssettoriale, avvalendosi di testimonianze aziendali e simulazioni.
Il corso ha l’obiettivo di supportare le aziende nel processo di
trasformazione in “azienda omni-channel”, considerando il
punto di vista del cliente e l’integrazione dei processi aziendali.
In particolare, si propone di:
● discutere le principali implicazioni derivanti dall’adozione di
un approccio omnicanale, le criticità e gli ostacoli da un
punto di vista interfunzionale, considerando gli impatti
sull’organizzazione, sui processi aziendali di marketing,
supply chain management e IT.
● fornire modelli e strumenti per definire una road map
aziendale per affrontare le sfide dell’approccio omnichannel
➥ Destinatari
Il corso è rivolto a persone che ricoprono incarichi di
responsabilità in ambito aziendale e che sono direttamente o
indirettamente coinvolti nel processo di trasformazione in
azienda omnichannel (Responsabili Sistemi Informativi,
Responsabili della Supply Chain, Responsabili Retail offline o
online tradizionale, Responsabili Marketing e Commerciale,
Chief Digital Officer, Imprenditori, Direttori Generali)
In particolare, saranno trattati i seguenti temi:
● Modelli di business, Digital Strategy e Digital Transformation
● Customer behaviour e canali digitali
● Gli impatti sui processi di marketing, di comunicazione e di
gestione della relazione con il cliente
● Gli impatti sui processi interni (gestione degli acquisti,
gestione magazzini e logistica, gestione produzione,
gestione reverse logistics), dual supply chain,
centralizzazione vs specializzazione del sistema logistico
● Gli impatti sui flussi informativi, sui sistemi informativi, sulla
funzione SI.
● Nuove logiche di misurazione delle performance: il
fenomeno dell’e-influence
● Modelli di Digital Management e nuove competenze digitali
(digital marketing, gestione delle tecnologie Mobile, analisi
dei dati in logica Big Data, etc.)
➥ Informazioni
Durata
3 giorni
dal 28 al 30 settembre 2016
Quota di partecipazione
€ 2.700 + IvA
➥ Coordinamento
Iolanda D’Amato
[email protected]
➥ sdabocconi.it/digital
18 | Gestione degli Acquisti, dell’Innovazione, delle Operations e della Supply Chain
PROGRAMMI DI FORMAZIONE TRASVERSALI
➥ PSM
➥ DIREZIONE GENERALE
Il programma di sviluppo manageriale intensivo (PSM) punta a
soddisfare un'esigenza che tutti i manager di imprese di
medio-grandi dimensioni, avvertono durante il proprio
percorso di carriera: essere in grado di comprendere le
dinamiche ambientali e organizzative in cui operano per
assumere decisioni in tempi brevi e con cognizione di causa.
Fornisce strumenti utili per il miglioramento delle attività dei
risultati aziendali e di direzione generale, analisi dei problemi e
di decisione, sia nella delega sia nelle altre attività che
definiscono il rapporto con i collaboratori.
Coordinatore: Antonello Garzoni
Durata: 20 giorni suddivisi in moduli
Edizioni: Part Time: marzo 2016 - febbraio 2017
Primavera: giugno 2016 - febbraio 2017
Autunno: settembre 2016 - giugno 2017
➥
➥
sdabocconi.it/psm
sdabocconi.it/psmpt
➥ PROGRAMMA PER EXECUTIVES
questo programma executive fornisce al management che
ricopre posizioni di vertice in azienda una prospettiva
trasversale e globale per affrontare le dinamiche competitive
nei rispettivi settori di operatività.
Coordinatore: Gianluca Meloni
Durata:
➥
10 giorni suddivisi in 3 moduli,
tra giugno e ottobre 2016
sdabocconi.it/executives
➥ DI PADRE IN FIGLIO
Illustra ai giovani successori il modello di business delle
generazioni precedenti per capire se le scelte fatte in passato
permetteranno all’impresa di mantenere un vantaggio
competitivo anche per il futuro.
Coordinatore: Daniela Montemerlo - Marina Puricelli
Durata:
➥
16 giorni suddivisi in 4 moduli,
tra ottobre 2016 e febbraio 2017
sdabocconi.it/padreinfiglio
E SUCCESSO DELL'IMPRESA
Coordinatore: Paolo Russo
Durata:
➥
5 giorni - suddivisi in 2 moduli - tra novembre
e dicembre 2016
sdabocconi.it/direzione
➥ PROJECT MANAGEMENT
Aiuta a sviluppare le competenze tecniche e organizzative di
progettazione, gestionali e relazionali del project manager.
Formare persone capaci di coniugare le competenze tecniche
con le capacità relazionali necessarie per gestire
quotidianamente la complessità del lavoro per progetti.
Coordinatori: Alfredo Biffi - Barbara Imperatori
Durata:
➥
10,5 giorni suddivisi in 2 moduli,
tra ottobre e novembre 2016
sdabocconi.it/projectmgmt
➥ LEADERSHIP
Sviluppare conoscenze finalizzate al raggiungimento
di obiettivi organizzativi attraverso dinamiche di potere,
coinvolgimento e influenza delle persone.
Coordinatore: Massimo Magni
Durata: 5 giorni suddivisi 2 in moduli
Edizioni: Primavera: maggio - giugno 2016
Autunnale: novembre 2016 - gennaio 2017
➥
➥
sdabocconi.it/lead1
sdabocconi.it/lead2
Gestione degli Acquisti, dell’Innovazione, delle Operations e della Supply Chain | 19
➥ LEADERSHIP ADVANCED
➥ TUTTI I NUMERI DEL PROGETTO
Aiuta i partecipanti a migliorare l’integrazione e le interazioni
nel proprio gruppo, deviare dagli errori tipici dei “capi”,
gestire la propria reputazione ed essere leader nei momenti
di pressione, con energia e con equilibrio necessarie per un
impiego corretto ed efficiente dei dati.
Approfondisce le tecniche e gli strumenti di supporto
all’attività di pianificazione e realizzazione di un progetto,
con una forte enfasi sugli aspetti operativi del ciclo di vita.
Coordinatore: Beatrice Bauer
Durata:
4 giorni suddivisi in moduli
I Edizione: marzo - aprile 2016
II Edizione: settembre - ottobre 2016
➥
➥
sdabocconi.it/adv1
Durata:
➥
Il corso si propone di ispirare e guidare i responsabili
dell’innovazione in azienda attraverso modelli, strumenti
operativi, esperienze e casi aziendali.
Coordinatore: Ferdinando Pennarola
Durata: 4 giorni suddivisi in 2 moduli
I Edizione: marzo - aprile 2016
II Edizione: ottobre - novembre 2016
sdabocconi.it/change1
sdabocconi.it/change2
4 giorni - dal 16 al 19 maggio 2016
sdabocconi.it/progetto
➥ RICERCA, ORGANIZZAZIONE
E ANALISI QUANTITATIVA DEI DATI
sdabocconi.it/adv2
➥ LEADING CHANGE
➥
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Coordinatore: Maurizio Poli
Fornisce le indicazioni operative utili per un'efficace
strutturazione della ricerca dati in azienda, le tecniche
statistiche e le procedure di analisi quantitativa necessarie
per un impiego corretto ed efficiente dei dati.
Coordinatore: Elena Coffetti – Renata Trinca Colonel
Durata:
8 giorni suddivisi 2 in moduli,
I Edizione: maggio - giugno 2016
II Edizione: novembre 2016 - gennaio 2017
➥
sdabocconi.it/ricorg
20 | Gestione degli Acquisti, dell’Innovazione, delle Operations e della Supply Chain
OLTRE AI PROGRAMMI DI FORMAZIONE
Oltre ai Programmi di formazione, la Unit Produzione e Tecnologia offre alle aziende anche
altre iniziative quali:
I PROGETTI FORMATIVI SU MISURA
IL CLUB PRODUZIONE E TECNOLOGIA
Con il modello Corporate Empowerment© SDA Bocconi
offre una risposta personalizzata alle esigenze specifiche di
formazione dell’azienda. Un progetto su misura, infatti, parte
dalla rilevazione preliminare e dall'analisi dei bisogni
dell’organizzazione, continua con la progettazione e la
realizzazione del momento formativo e si conclude con la
valutazione e il monitoraggio dei risultati acquisiti.
www.sdabocconi.it/it/progetti-formativi-misura
Una community nata per offrire un'occasione di contatto
costante tra la Unit e i partecipanti alle sue iniziative di
formazione. Fin dalla sua nascita, nel 1996, ha dato vita a un
network di imprenditori e manager interessati a condividere le
loro esperienze e la sperimentazione di soluzioni pratiche e
innovative nella gestione d'impresa.
LE RICERCHE
Le aree di ricerca della Unit Produzione e Tecnologia
interessano prevalentemente la gestione delle operations,
dell’innovazione e del supply chain management, con
approfondimenti per settore, studi comparativi e prospettive
internazionali.
Le principali tipologie di ricerca per la Unit sono:
● L’action research, realizzata con una o più aziende, che ha
l’obiettivo di stimolare il pensiero strategico e di supportare
l’azione operativa dei manager, attraverso progetti di
- “Outlook”, con analisi di trend di mercato e sviluppo di
scenari futuri per favorire l’innovazione,
- “Competence mapping”, volto alla mappatura delle
competenze chiave per accrescere la professionalità
manageriale e, infine,
- “Assessment & Advisory” per il check-up degli indirizzi
strategici e dei processi operativi orientati al
miglioramento delle performance aziendali;
●
Gli Osservatori, che svolgono il monitoraggio di un ambito
tematico o di un determinato fenomeno socio-economico,
elaborando e condividendo i risultati per mezzo di
pubblicazioni ed eventi. Nel 2013, ad esempio, è stato
avviato il BIO Management Lab per contribuire allo sviluppo
delle conoscenze e competenze nel comparto del biologico
a livello nazionale e internazionale e per dare origine a un
nuovo modello di riferimento per il settore agroalimentare.
Tra i servizi che il Club offre ai suoi iscritti ci sono:
● worskshop gratuiti su temi di particolare rilevanza (la cui
programmazione è riportata sul sito sdabocconi.it/clubpt)
● Ideas of Management in Operations and Technology, uno
spazio dedicato ai temi e alle problematiche delle
operations e dell’innovazione tecnologica, luogo virtuale di
incontro dei membri della Community
ideas.sdabocconi.it/teo
Generare e diffondere conoscenza
attraverso la ricerca e la formazione.
Gestione degli Acquisti, dell’Innovazione, delle Operations e della Supply Chain | 21
FACULTY
Composita e dinamica, la Faculty di SDA Bocconi School of Management trae energia da
esperienze e profili differenti. Conta al suo interno numerosi professori e ricercatori, accoglie
collaboratori e testimoni esterni, ospita e scambia visiting professor in tutto il mondo.
La squadra della Unit Tecnologia e Operations è composta da docenti, inclusi nella Faculty dopo una rigorosa selezione, da
collaboratori esterni, imprenditori e consulenti.
questa pluralità di profili permette di coniugare rigore metodologico ed esperienza sul campo, elaborazione teorica e approccio
operativo: tutti elementi indispensabili per poter trasferire in modo efficace la conoscenza e le competenze accumulate nei progetti
di ricerca e nelle attività a supporto delle imprese.
Le competenze da sole non bastano, devono essere trasmesse con successo. I docenti della Unit seguono periodicamente
programmi di formazione e aggiornamento didattico per dare efficacia al momento formativo e ottenere il massimo coinvolgimento
dei partecipanti.
➥
sdabocconi.it/teofalculty
22 | Gestione degli Acquisti, dell’Innovazione, delle Operations e della Supply Chain
SINTESI DEI PROGRAMMI 2016
GESTIONE DEGLI ACQUISTI
EXECUTIVE PROGRAM IN PROCUREMENT
& SUPPLY MANAGEMENT
9 giorni su 3 moduli,
I mod. 21-23 set, oppure 13-15 mar 2017,
II mod 12-14 ott, III mod 09-11 nov
€ 5.400
NEGOZIARE CON I FORNITORI E STIPULARE
UN CONTRATTO D’ACQUISTO
3 giorni, 30 nov-2 dic
€ 2.400
GEN. FEB. MAR. APR. MAG. GIU.
LUG. AGO. SET.
OTT. NOV. DIC.
GEN. FEB. MAR. APR. MAG. GIU.
LUG. AGO. SET.
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OTT. NOV. DIC.
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GEN. FEB. MAR. APR. MAG. GIU.
LUG. AGO. SET.
OTT. NOV. DIC.
GEN. FEB. MAR. APR. MAG. GIU.
LUG. AGO. SET.
OTT. NOV. DIC.
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GESTIONE DELLE OPERATIONS
EXECUTIVE PROGRAM IN OPERATIONS &
MANUFACTURING MANAGEMENT
9 giorni su 3 moduli,
I mod. 14-16 mar, oppure 21-23 set,
II mod 2-4 mag, III mod 20-22 giu
€ 5.400
INDUSTRIALIZZARE I SERVIZI: OPERATIONS
EXCELLENCE & CUSTOMER EXPERIENCE
3 giorni, 6-8 giu
€ 2.400
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Gestione degli Acquisti, dell’Innovazione, delle Operations e della Supply Chain | 23
GESTIONE DELLA SUPPLY CHAIN
EXECUTIVE PROGRAM IN SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT
9 giorni su 3 moduli,
I mod. 14-16 mar, oppure 21-23 set,
II mod 23-25 mag, III mod 20-22 giu
€ 5.400
GEN. FEB. MAR. APR. MAG. GIU.
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LUG. AGO. SET.
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GEN. FEB. MAR. APR. MAG. GIU.
LUG. AGO. SET.
OTT. NOV. DIC.
GEN. FEB. MAR. APR. MAG. GIU.
LUG. AGO. SET.
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OTT. NOV. DIC.
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GESTIONE DELL’INNOVAZIONE
EXECUTIVE PROGRAM IN INNOVATION &
TECHNOLOGY MANAGEMENT
9 giorni su 3 moduli,
I mod. 18-20 apr, II mod 16-18 mag, III mod 13-15 giu
€ 5.400
DIGITAL ENTERPRISE: INTEGRARE I PROCESSI
FISICI E DIGITALI PER UNA OMNICHANNEL
CUSTOMER EXPERIENCE
3 giorni, 28-30 set
€ 2.700
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N.B. Tutti i prezzi sono da considerarsi escluso IvA.
Le informazioni e i dati qui contenuti sono aggiornati al momento della stampa e possono subire cambiamenti.
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OTT. NOV. DIC.
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24 | Gestione degli Acquisti, dell’Innovazione, delle Operations e della Supply Chain
SDA BOCCONI E DINTORNI
Informazioni utili
➦ Come raggiungerci
➦ Parcheggio
Dall’Aeroporto di Linate
Autobus 73.
SDA Bocconi dispone di un parcheggio per auto
a pagamento, TREvIPARK, in via Bocconi 8.
Per prenotazioni e abbonamenti online si prega
di consultare il sito www.parkingonline.it
In alternativa, è possibile pagare il parcheggio tramite
Fast Pay, carta di credito oppure acquistando la tessera
prepagata presso il Bar Bocconi o il distributore posto
all’entrata del parcheggio.
Dall’Aeroporto di Malpensa
Servizio Malpensa Shuttle fino alla fermata Stazione
Centrale, Metropolitana 3 (linea gialla) direzione S. Donato,
fermata Porta Romana, tram 9.
Servizio Malpensa Express fino alla Stazione Cadorna,
Metropolitana 2 (linea verde) direzione Famagosta,
fermata Porta Genova, tram 9.
Dalla Stazione Centrale F.S.
Metropolitana 3 (linea gialla) direzione S. Donato,
fermata Porta Romana, tram 9.
Dalle autostrade
Tangenziale Ovest Milano, uscita viale Liguria.
➦ Ospitalità alberghiera
Tramite l’Agenzia Seneca è disponibile gratuitamente
un servizio di prenotazione alberghiera con tariffe e condizioni
di particolare favore riservate a chi prenota almeno 15 giorni
prima della data di inizio del corso.
Oltre tale termine, l’Agenzia farà quanto possibile per trovare
le soluzioni più adeguate e convenienti.
Per le prenotazioni, telefonare al numero 199.199.650
DIVENTARE UN PARTECIPANTE SDA BOCCONI
SEGRETERIA
ORIENTAMENTO
Per informazioni sui programmi di formazione in gestione degli
acquisti, dell’innovazione, delle operations e della supply
chain:
Operations Manager
tel. +39 02 5836.6802 - fax +39 02 5836.6833-6892
[email protected]
Micaela Valli
Executive Education Open Programs Division
tel. +39 02 5836.2263 - [email protected]
ATTESTATO
PROCEDURA D’ISCRIZIONE
Si consiglia di effettuare una preiscrizione telefonicamente o
online. Il numero massimo dei partecipanti ai corsi è
programmato. La priorità sarà determinata sulla base della
data di ricezione della scheda d’iscrizione. Le iscrizioni
potranno essere effettuate online alle pagine web dei
programmi.
La segreteria provvederà a inviare conferma dell’avvenuta
iscrizione via fax o per email.
Al termine di tutti i programmi è previsto il rilascio
di un attestato di formazione.
AGEVOLAZIONI
Le agevolazioni indicate non sono cumulabili e sono valide
salvo eventuali comunicazioni sui depliant e sulle web page
dei singoli programmi di formazione e/o percorsi formativi:
●
La quota deve essere versata all’atto dell’iscrizione scegliendo
una delle seguenti modalità di pagamento:
●
●
●
assegno bancario non trasferibile o circolare intestato a:
Università Commerciale L. Bocconi;
bonifico bancario, secondo le indicazioni descritte sulla
richiesta di iscrizione;
carta di credito
●
Nel caso di almeno 3 partecipanti della stessa azienda
allo stesso Programma, si garantisce un’agevolazione
del 20% per ciascuna quota di iscrizione
(per esempio: 3 iscritti, 20% su ognuna delle 3 quote).
L’agevolazione è valida anche su edizioni diverse dello
stesso Programma purché tenute nel medesimo anno
solare. La richiesta di agevolazione deve essere formalizzata
entro la data di inizio del Programma.
I Moduli Elective possono essere acquistati in aggiunta
all’Executive Program ad un prezzo agevolato di € 1.600 +
IvA. Si può usufruire di tale agevolazione nell’anno di
acquisto dell’Executive Program e nell’anno solare
successivo.
SDA BOCCONI SCHOOL OF MANAGEMENT
SDA Bocconi School of Management si distingue nella formazione manageriale da oltre 40 anni, grazie al suo
continuo cambiamento: nell’impronta internazionale, nel dialogo con ogni business community, nel profilo
della ricerca, nella didattica.
Obiettivo della Scuola è contribuire alla crescita degli individui, delle aziende e delle istituzioni attraverso la
conoscenza e l’immaginazione. A questo concorrono programmi MBA, Master Executive e Specialistici,
Programmi Executive e Progetti Formativi su Misura, Ricerche Accademiche, Mirate e Knowledge Centers
settoriali - un’offerta formativa rivolta a professionisti di tutto il mondo e di tutti i settori economici.
SDA Bocconi è leader in Italia e tra le prime 30 Business School nel mondo. È anche l’unica ad avere il triplo
accreditamento: EQUIS, AMBA e AACSB, che la pone nell’élite delle più certificate Business School mondiali.
Dalla forte vocazione internazionale di SDA Bocconi è nata MISB Bocconi, la nuova Business School
internazionale con sede a Mumbai. Un’iniziativa di SDA Bocconi lanciata per affrontare le crescenti sfide
competitive sullo scenario globale.
ACCREDITATIONS
AACSB International
The Association to
Advance Collegiate
Schools of Business
European Quality
Improvement System
MEMBERSHIPS
European Foundation for
Management Development
The Association to Advance
Collegiate Schools of Business
RANKINGS
Financial Times
Bloomberg Businessweek
Wall Street Journal
The Economist - Which MBA?
Forbes
Espansione
The Academy
of Business in Society
América Economía
Association of MBAs
MBA provision accredited
The Italian Association for
Management Education
Development
Full-Time MBA accredited
Executive MBA accredited
CFA program partner of
CFA Institute
MCF program accredited
Community of European
Management Schools and
International Companies
The Italian Association for
Management Education Development
Global Business School Network
Royal Institution of
Chartered Surveyors
MRE program accredited
SDA Bocconi School of Management
via Bocconi 8, 20136 Milano, Italy | tel +39 02 5836 6605-6606 | [email protected] | sdabocconi.it
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