Transcript Slide Presentasi

SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT
KELOMPOK 5
Pengertian
Supply
Chain I
 Kegiatan
 Aliran Informasi
 Mulai dari supplier
 Sampai Customer
 Koordinasi strategis dari fungsi bisnis
Pengertian
Supply
Chain II
 Di seluruh fungsi bisnis dalam perusahaan
 dengan perusahaan lain
 Meningkatkan kinerja
Contoh
Proses
Supply
Chain
 1832 Charles Babbage
 ‘On The Economy Of Machinery and
Manufacturing’
Sejarah Supply
Chain
Management
 Perang Dunia I (1900-1939)
 Perang Duania II ( 1939-1945 )
 Tahun 1947, General Electric
 Peningkatan minat terhadap material
management yang signifikan pada tahun 19601970
Sejarah
Supply Chain
Management
(Cont..)
 Akhir 1970-1980, perubahan kondisi bisnis
 SCM tercipta
 Penurunan biaya
Keuntungan
Supply Chain
Management
 Meningkatkan pengiriman material
 Mempersingkat waktu siklus (Termasuk
didalamnya siklus produksi )
 Akses pada produk dan proses teknologi
 Peningkatan Kualitas
Komponen
Supply Chain
 Upstream Supply Chain
 Internal Supply Chain
 Downstream Supply Chain
Komponen
Supply Chain
 Menurut Forum Global Supply Chain, proses
supply chain terdiri dari 8 proses yaitu :
 Customer Relationship Management
 Customer Service Management
Proses
Supply Chain
Management
 Demand Management
 Order Fulfilment
 Manufacturing Flow Management
 Supplier Relationship Management
 Product Development and Commercialization
 Returns Management
 Segmentasi pelanggan berdasarkan
kebutuhannya
 Penyesuaian jaringan logistik
Prinsip
Supply Chain
Management
 Dengarkan sinyal dari pasar
 Sesuaikan permintaan dengan rencana
 Diferensiasikan produk lebih dekat dengan
pelanggan.
 Sumber yang strategis
 Kembangkan strategi supply chain secara luas
 Adopsi channel-spanning pengukuran kinerja
 Traditionalist : SCM dianggap sebagai aspek
strategi dalam melakukan pembelian dalam
suatu perusahaan.
Jenis-Jenis
Sudut Pandang
Perusahaan
Terhadap
Supply Chain
Management
 Rabeling : Fokus supply chain dipersempit
hanya pada pembelian saja.
 Unionist : Pembelian adalah bagian dari SCM,
dan SCM melibatkan sejumlah proses bisnis
seperti pembelian, manajemen kualitas, dan
customer service.
 Intersectionist: Pembelian dan SCM
berpotongan sebagai bagian dari berbagai
proses bisnis, memberikan SCM fokus yang lebih
luas.
Aliran
intriksik
dalam supply
chain
 Material Flow
 Information Flow
 Finance Flow
 Commercial Flow
 Kenapa harus memakai framework?
Supply Chain
Management
Framework
 Macam-Macam Framework SCM :
 Rosettanet
 CPFR
 SCOR
Why and
What is SCOR
Model?
 Manajemen tools
 Menggambarkan kegiatan bisnis
 Menghubungkan proses dari industri yang
berbeda
 Sebagai Standar untuk supply chain proses
Tujuan SCOR
 menggunakan terminology standar
untuk komunikasi yang lebih baik
dan mempelajari isu-isu supply chain
 Menggunakan ukuran standar untuk
membandingkan dan mengukur
kinerja dari supply chain.
 Business Process Reengineering
 Benchmarking
Kerangka
SCOR
 Best Practice Analysis
 Process Reference Model
Integrasi
proses
dalam
SCOR
 Membangun Model Kinerja
Penjelasan
 Mengukur Kinerja Supply Chain
 Analisa Kinerja
 Improvement
SCOR
Process
 Level 1
 Level 2
 Level 3
 Top Level
 Proses :
Level 1





Plan
Source
Make
Deliver
Return
 Konfigurasi Level
 Pendefinisian kategori dan penyusunan proses
Level 2
 Mensinergikan dengan strategi SCM
 Elemen proses, level paling bawah
 Menguraikan elemen proses
Level 3
 Mendefinisikan proses secara mendetail
Metric
dalam
SCOR
 Pengukuran kinerja standar
 Dasar bagaimana kinerja prosesdalam supply
chain
 Harus reliable dan valid
CONTOH
METRIC
SCOR
 Supply Chain Reliability
Penjelasan
Metric
 Responsiveness
 Flexibility
 Cost
 Efisiensi
Terima kasih
 http://www.springer.com/cda/content/document/cda_do
wnloaddocument/9781848829510-c1.pdf?SGWID=0-045-834111-p173925317
 http://www.researchgate.net/publication/224063195_A_
SCORBased_Framework_for_Supply_Chain_Performance_Ma
nagement
 http://dazzdays.wordpress.com/page/7/
 https://supply-chain.org/our-frameworks
SUMBER
 Turban, E. (2013). Information technology for
management: advancing sustainable, profitable business
growth.. S.l.: John Wiley.a
 Cohen, S., & Roussel, J. (2005). Strategic supply chain
management the five disciplines for top performance. New
York: McGraw-Hill.
 Lu, Dawei (2011) Fundamentals of supply chain
management. Frederikesberg, Denmark: Ventus
Publishing Aps.
 http://espace.library.uq.edu.au/eserv.php?pid=UQ:8169&
dsID=n3_Keane_et_al_T.pdf