Transcript Litteraturseminare 1 - G7.pptx

Artikelsummering
What is Strategy?
&
The Core Compentence of the
Corporation
Grupp 7
Adam, Erik, Kristoffer, Kristoffer & Oscar
Porter
Grundproblen
Strategisk positionering
Operativ excellens vs. strategisk
positionering
Hållbar strategisk position kräver
trade-offs
Skapa en “fit”
Vad är strategi?
Prahalad & Hamel
Roten till konkurrensfördel
Vad är kärnkompetens
Identifiera kärnkompetenser
Från kärnkompetens till slutprodukt
Träd
Strategisk arkitektur
Grundproblem
Organisationer misslyckas att särskilja på operationell excellens och strategi.
Operational effectiveness - Performing better than rivals at similar activites
Strategic positioning - Different activities or different ways of doing activities
Grundproblem
Strategisk
positionering
Productivity
frontier
Trade-offs
Fit
Vad är strategi?
Strategisk positionering
Variety-based positioning
En delmängd av braschens produkter, ex. The Vanguard Group
Needs-based positioning
Ett försök att leva upp till alla, eller de flesta av specifika kunders behov, ex. IKEA
Access-based positioning
Segmenterar kunder efter tillgänglighet, ex. Carmike Cinemas
Grundproblem
Strategisk
positionering
Productivity
frontier
Trade-offs
Fit
Vad är strategi?
Operativ excellens vs Strategisk positionering
High
Productivity frontier
(State of best practice)
Nonprice
buyer
value
delivered
Low
High
Grundproblem
Strategisk
positionering
Relative cost position
Productivity
frontier
Trade-offs
Low
Fit
Vad är strategi?
Hållbar strategisk position kräver tradeoffs
Ökning av en sak kräver minskning av en annan
Trade-offs uppkommer av tre skäl:
Inconsistencies in image or reputation
Företag som är kända för att förmedla värde på ett visst sätt kan förvirra kunder om man
försöker förmedla värde på ett annat sätt
Arises from activities themselves
Ex. IKEA sänker kostnader genom kundmontering → minskad förmåga att tillfredsställa
kunder med högra krav på service
Grundproblem
Strategisk
positionering
Productivity
frontier
Limits on internal coordination and control
Trade-offs
Fit
Vad är strategi?
Skapa en “fit”
Genom att hitta en bra “fit” blir det svårare för konkurrenter att kopiera företaget
Tre typer av “fit”:
Simple consistency - länk mellan alla funktioner och den övergripande strategin
Vanguard - low cost - belöningsystem
Activities are reinforcing
Neutrogena - marknadsföring mot hotell minskar totala marknadsföringskostnaden
Optimization of efforts - Koordinering och informationsutbyte mellan aktiviteterna
Strategisk
för att eliminera
redundansProductivity
och slöseri av Trade-offs
resurser
Grundproblem
Fit
Vad är strategi?
positionering
frontier
Vad är strategi?
Skapa en unik och värdefull position som involverar en annorlunda uppsättning
aktiviteter
Göra trade-offs när man konkurrerar, alltså att välja vad man inte ska göra
Skapa en ”fit” mellan företagets aktiviteter
Grundproblem
Strategisk
positionering
Productivity
frontier
Trade-offs
Fit
Vad är strategi?
The Core Competence of the Corporation
Hur kan två företag som från början har liknande portfolios av verksamheter ha
utvecklats så olika över tiden?
- Framgångsrika organisationer ser sig i termer av kärnkompetenser
Roten till konkurrensfördel
“Kompetenser är limmet som binder ihop existerande verksamheter”
Trots en diversifierad portfölj kan ett företag ha ett fåtal kärnkompetenser
Kort sikt: Konkurrens hänförs från pris/produktattribut
Lång sikt: Konkurrens hänförs från kärnkompetens
Roten till
konkurrensfördel
Vad är
kärnkompetens
Identifiera
kärnkompetens
Träd
Strategisk
struktur
Vad är kärnkompetens?
Det kollektiva lärandet i organisationen, speciellt hur företag ska koordinera
olika produktionsfärdigheter och integrera multipla strömmar av teknologi
Hur arbetet organiseras och värde levereras
Kommunikation, engagemang och djupa “commitments” att arbeta mellan
organisatoriska gränser
Roten till
konkurrensfördel
Vad är
kärnkompetens
Identifiera
kärnkompetens
Träd
Strategisk
struktur
Identifiera kärnkompetenser
Dominant utan dessa kompetenser?
Framtida möjligheter förlorade?
Hög FoU betyder inte alltid att
kärnkompetens uppstår
Ger tillgång till nya marknader?
Ger kundnytta?
Svåra för konkurrenter att imitera?
Roten till
konkurrensfördel
Vad är
kärnkompetens
Identifiera
kärnkompetens
Träd
Strategisk
struktur
Träd
Kärnkompetens → kärnprodukt → slutprodukt
Exemplet Honda, teknologi → motor →
motorcykel och bil
Roten till
konkurrensfördel
Vad är
kärnkompetens
Identifiera
kärnkompetens
Träd
Strategisk
struktur
Strategisk arkitektur
Organisationer kan inte se sina bolag som en samling affärsområden med
produkter. De måste börja se sina organisationer som kärnkompetenser,
kärnprodukter och slutprodukter.
Ledande på alla tre fronter för att vinna det globala konkurrenskriget.
Senior management
Se kärnkompetens när den uppstår
Skapa strategisk arkitektur för kärnkompetens
Allokera rätt anställda
Roten till
konkurrensfördel
Vad är
kärnkompetens
Identifiera
kärnkompetens
Träd
Strategisk
struktur
Tack för oss !