Transcript Pertemuan 05 Cost Management System Matakuliah : J0274/Akuntansi Manajemen

Matakuliah
Tahun
Versi
: J0274/Akuntansi Manajemen
: 2005
: 01/00
Pertemuan 05
Cost Management System
1
Learning Outcomes
Pada akhir pertemuan ini, diharapkan mahasiswa
akan mampu :
• Memahami pengertian Cost Management
System
D2182-Armanto W
2
Outline Materi
• Definisi
• Activity Based Management
• Rantai Nilai
D2182-Armanto W
3
Cost-Management Systems
Suatu cost-management system
mengidentifikasikan bagaimana pengaruh
keputusan manajemen terhadap biaya
(cost)s, dengan cara mengukur
pemanfaatan sumber daya untuk aktivitas
organisasi, yang kemudian dinilai adalah
pengaruh perubahan aktivitas terhadap
biaya.
D2182-Armanto W
4
Activity Based Management
Penggunaan suatu activitybased costing system untuk
peningkatan kualitas operasi
organisasi
D2182-Armanto W
5
Activity-Based Management (ABM)
ABM
bertujuan
untuk
meningkatkan nilai / manfaat
(value) bagi pelanggan, serta untuk
meningkatkan
laba
dengan
melakukan identifikasi berbagai
kesempatan untuk improvements
dalam hal strategi dan operasi.
D2182-Armanto W
6
Activity-Based Management (ABM)
Dalam ABC setiap biaya dari suatu aktivitas (cost)
dapat dikatagorikan dalam salah satu dari 2
katagori berikut:
• A value-added cost, yakni biaya aktivitas yg
tidak dapat dihilangkan tanpa mempengaruhi
value dari produk bagi pelanggan.
• Sebaliknya, non-value-added costs adalah biaya
aktivitas
yg
dapat
dihilangkan
tanpa
mempengaruhi value dari produk bagi
pelanggan.
D2182-Armanto W
7
Pemanfaatan Informasi ABC
Activity-based management…
Menyediakan informasi berkenaaan dengan
value-added activities dan non-value-added activities.
Meningkatkan pemahamam operations.
D2182-Armanto W
8
Akuntansi Biaya dan Rantai Nilai
D2182-Armanto W
Rangkaian fungsi di dalam rantai nilai yg
bermula dari penelitian hingga pelayanan
pelanggan keberadaan suatu sistem akuntansi
biaya yg handal adalah mutlak
9
Activity Based Management (ABM)
ABM secara harfiah berarti Manajemen Berbasis
Aktvitas.
Cukup banyak penulis yg telah memberi pendapat
mengenai definisi ABM.
Adapun aktivitas organisasi yg dikelola oleh ABM
adalah seluruh aktivitas dalam rantai nilai
(Value Chain)
Manfaat utama ABM yg hendak dicapai adalah:
1. Peningkatan Effisiensi organisasi
2. Peningkatan
nilai/manfaat
(value)
bagi
pelanggan
10
RANTAI NILAI (VALUE CHAIN)
Penelitian &
Pengembangan
Pemasaran
D2182-Armanto W
Desain
Produksi atau
Pembelian
Distribusi
Customer
Services
11
RANTAI NILAI (VALUE CHAIN)
D2182-Armanto W
12
D2182-Armanto W
Balance Scorecard - ABM
13
Keterkaitan ABM – ABC - TQM
Penerapan ABM dinilai berhasil / sukses
bila:
1. Cost Reduction dalam produksi barang &
jasa. Dicapai melalui penerapan ABC,
JIT.
2. Kepuasan Pelannggan (Customer
Satisfaction). Dicapai melalui penerapan
Manajemen Mutu, a.l TQM, ISO
D2182-Armanto W
14
Total Quality Management
• Tujuan
TQM
adalah
menyenangkan
pelanggan dengan menyediakan superior
products and services.
• TQM menekankan educating, training, and
cross-training employees.
• Quality improvement programs cost money
today.
• The benefits usually do not occur until later.
D2182-Armanto W
15
Mempertajam Fokus: dari fungsi bisnis menuju
aktivitas
PANEL A—Companywide Business Functions in the Value Chain
R&D
Design
Inventoriable costs for financial reporting
Production
Marketing
Distribution
Customer Service
PANEL B—Production Departments/Product Lines
Servers
Notebook Computers
Inventoriable costs for financial reporting
Desktop Computers
D2182-Armanto W
16
Mempertajam Fokus: dari fungsi bisnis menuju
aktivitas
PANEL C—Activities for Desktop Product Line
1. Kitting—preparing all items for assembly
2. Motherboard preparation—snapping in
CPU and memory modules
3. Assembly into chassis
4. Software downloading
5. Testing
6. Boxing
D2182-Armanto W
Inventoriable
costs for
financial
reporting
17
Cost Reduction Decisions
• Rekaya Nilai (Value engineering) adalah
evaluasi rangkaian aktivitas secara
sistematis sebagai bagian dari upaya
penghematan
biaya
disamping
memenuhi
tuntutan
kepuasan
pelanggan.
D2182-Armanto W
18