Lavoro di gruppo - LUISS Business School
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Transcript Lavoro di gruppo - LUISS Business School
LUISS Business School
Executive Education
Team building, creatività e risoluzione dei problemi
PROGRAMMA
TEAM BUILDING
Importanza e caratteristiche del lavoro di gruppo nelle organizzazioni
Fasi di costruzione ed elementi costitutivi del team
Vari modelli del lavoro di équipe
Strumenti per l’organizzazione (pianificazione di tempi, obiettivi, ruoli, risorse)
Le caratteristiche della squadra vincente
Esercizi outdoor/indoor training
TEAM WORKING E TEAM MANAGING
Cicli di vita di un team
Metodo operativo per la gestione efficace ed efficiente di un team: gestione delle risorse
disponibili, dei tempi, degli imprevisti
Meccanismi decisionali e di coordinamento
Gestione dei conflitti- tecniche
Comunicazione e relazione di gruppo
Monitoraggio e valutazione del lavoro di gruppo:
Il controllo sui risultati del lavoro
La valutazione dei risultati del team: riconoscere e celebrare il contributo individuale e di
gruppo
IL PROBLEM SOLVING
Le tecniche di problem solving
L’individuazione delle criticità e la progettazione degli interventi: Problem setting e analysis
La costruzione della strategia adatta problem-oriented e solution-oriented
Il problem solving nei gruppi complessi e la gestione di situazioni critiche
La costruzione e l’interpretazione del Rendiconto Finanziario
INIZIATIVA E PRO-ATTIVITÀ
Approccio reattivo vs proattivo. Personalità proattiva e senso di iniziativa.
L’assunzione di responsabilità: il modello proattivo
Le Competenze da sviluppare per essere proattivi: auto-consapevolezza, responsabilità,
creatività, intuito, flessibilità e capacità di trasformare imprevisti in opportunità
Autonomia nell'utilizzare al meglio le proprie abilità
Comprensione del proprio ruolo
Strategie decisionali: conseguenze ed appropriatezza
VISIONE SISTEMICA
La complessità e dinamicità di un sistema
La rete di relazioni e le interazioni tra le componenti del sistema
LEADERSHIP
Stili di leadership e consapevolezza
Il consenso nell'esercizio della leadership: fiducia e credibilità personale e di ruolo
Le pratiche dei leader di successo
Il leader efficace: gestore, innovatore, trasformazionale e coach
I problemi del potere e dell’autorità. Gli errori del leader
Responsabilizzazione e coinvolgimento del personale
Caratteristiche di una delega efficace
Relazione capo-collaboratore. I problemi del potere e dell’autorità. Gli errori del leader
Numero ore lezione: 40 ore