Transcript Profielen van leden van de Raad van Toezicht

Profielen van leden van de Raad van Toezicht
Inleiding
Belangrijk voor de samenstelling van de Raad van Toezicht is, dat deze als geheel toegerust is om:
a. Toezicht houden op de algemene gang van zaken binnen Defence for Children
b. Toezicht houden en ondersteunen van de directeur/bestuurder.
De samenstelling past bij de missie en doelstellingen van de organisatie. De Raad van Toezicht is
divers samengesteld, zowel qua achtergrond als qua kennis en ervaring.
Missie en visie
Een wereld in beweging, met kinderen die in de knel zitten of dreigen te raken, vraagt om een
internationaal opererende belangenbehartiger die zowel deskundig als gepassioneerd is. Dat is
Defence for Children.
Met onze juridische expertise, die ons onderscheidt van andere organisaties die voor kinderen
opkomen, behartigen wij de belangen van kinderen en jongeren op verschillende niveaus. Als
juridisch hulpverlener en adviseur staan we hen individueel of als groep bij. Indien noodzakelijk
wordt nader onderzoek verricht. Als lobbyist en pleitbezorger streven we ernaar dat hun rechten in
wetten en regels verankerd worden. Steeds is het VN-kinderrechtenverdrag daarbij ons
uitgangspunt. Onze focus is altijd het belang van het kind. In Nederland werken Defence for Children
en ECPAT samen als één organisatie onder de naam Defence for Children.
Doelstellingen
Als juridisch deskundige kinderrechtenorganisatie streven we een betere bescherming en zorg van
kinderen en jongeren na, met als uiteindelijke doelstelling: de verbetering van de rechten van met
name:
 kinderen en jongeren die te maken (dreigen te) krijgen met de politie;
 kinderen van asielzoekers;
 kinderen die afhankelijk zijn van de jeugdzorg;
 kinderen die slachtoffer zijn van seksueel geweld of mishandeling;
 kinderen met een handicap.
In ons werk klinkt de stem van kinderen en jongeren door.
2.2 De Raad van Toezicht
De Raad van Toezicht houdt toezicht op de bestuurder/directeur en op de algemene gang van zaken
in Defence for Children en staat de bestuurder/directeur met raad ter zijde. De Raad van Toezicht is
verantwoordelijk voor adequate invulling, aanstelling en ontslag van de directeur/bestuurder.
De Raad van Toezicht richt zich bij de vervulling van zijn taak naar het belang van de organisatie en
haar maatschappelijke doelstelling en weegt daartoe de behoeften en wensen van belanghebbenden
en andere bij de organisatie betrokkenen af. De Raad van Toezicht is verantwoordelijk voor de
kwaliteit van zijn eigen functioneren.
A.
B.
C.
D.
E.
Het toezicht van de Raad van Toezicht bevat in elk geval:
1. Al dan niet goedkeuren van besluiten van de bestuurder/directeur;
2. Alert en kritisch volgen van het functioneren van Defence for Children en van de
bestuurder/directeur, met oog voor wat wezenlijk is voor het realiseren van de
maatschappelijke doelstelling en de continuïteit van de organisatie;
3. Minstens een keer per jaar met de bestuurder/directeur de relevante strategische
ontwikkelingen en implicaties bespreken voor de meerjarenstrategie en de daarbij
horende raming;
4. Ten minste een keer per jaar de rapportage van de bestuurder/directeur bespreken
over de opzet en werking van de risicobeheersing- en controlesystemen;
5. Vaststellen van statutenwijziging en reglement voor de Raad van Bestuur en voor de
Raad van Toezicht;
6. Benoemen van de externe accountant.
De Raad van Toezicht en zijn afzonderlijke leden hebben het recht en de plicht om van de
bestuurder/directeur en de externe accountant de informatie te verlangen die zij nodig
hebben voor hun taakuitoefening. De Raad van Toezicht kan daartoe ook functionarissen
en adviseurs van Defence for Children raadplegen, evenals andere externe deskundigen.
De Raad van Toezicht heeft te allen tijde inzage in alle boeken en bescheiden van de
organisatie, rekening houdend met wet- en regelgeving over de bescherming van
persoonsgegevens.
De Raad van Toezicht of één of meer van zijn leden woont minstens een keer per jaar de
bespreking met de personeelsvertegenwoordiging bij.
De Raad van Toezicht bespreekt tenminste een keer per jaar, buiten de aanwezigheid van
de bestuurder/directeur, zijn eigen functioneren en dat van zijn leden, en de conclusies
die daaraan moeten worden verbonden. De Raad van Toezicht vraagt hiertoe vooraf de
visie van de directeur/bestuurder en betrekt die in de bespreking van het eigen
functioneren.
De taken en werkwijze van de Raad van Toezicht staan in door de Raad van Toezicht vast
te stellen statuten en/of reglementen.
Profiel Raad van Toezicht als geheel
Het profiel van een lid van de Raad van Toezicht bevat tenminste de volgende aspecten:
 Affiniteit met de missie en visie van Defence for Children;
 Algemene bestuurlijke kwaliteiten en ervaring;
 Het vermogen om het beleid van Defence for Children en het functioneren van de Raad van
Bestuur te toetsen;
 Het vermogen om advies te geven;
 Integriteit, verantwoordelijkheidsgevoel en een onafhankelijke opstelling;
 Het vermogen en de attitude om de Raad van Bestuur als klankbord terzijde te staan;
 Goede spreiding van deskundigheid en ervaring, met specifieke aandacht voor de
verschillende pijlers in ons werk (Jeugdzorg en jeugdstrafrecht, migratie, seksuele
exploitatie);
 Inzicht in de eisen die kwaliteit, doelmatigheid en continuïteit aan een organisatie als onze
stichting stellen;
 Beschikt over een relevant netwerk;
 Voldoende beschikbaarheid om functie te kunnen vervullen; minimaal 2 dagdelen per
maand.
Wenselijk zou zijn voor de Raad van Toezicht als geheel:
 Goede spreiding man/vrouw;
 Goede spreiding in leeftijd;
 Goede spreiding overige achtergronden, waaronder etnisch.
Het is zaak dat de individuele toezichthouder zich persoonlijk verantwoordelijk voelt voor het eigen
functioneren, bereid is zich kwetsbaar op te stellen en zich wil blijven ontwikkelen. Naast deze
persoonlijke verantwoordelijkheden en specifieke toegevoegde waarde is ook het zijn van een
teamspeler belangrijk. De effectiviteit van een Raad van Toezicht is hier namelijk in belangrijke mate
van afhankelijk.
Leden afzonderlijk (of gecombineerd bij een lid)
 Ten minste één lid met (internationale) deskundigheid op juridisch terrein van kinderrechten;
 Ten minste één lid met ervaring met fondsenwerving/sponsoring;
 Ten minste één lid met ervaring als werkgever/manager;
 Ten minste één lid met juridische achtergrond m.b.t. bedrijfsvoering en gevoel voor de
formele aspecten van de processen binnen een stichting;
 Ten minste één lid met ervaring met financieel beleid, administratie en accountancy;
 Ten minste één lid met kennis van de jeugdsector en jeugdbeleid.
De voorzitter
 Bestuurlijke ervaring;
 Representatieve/contactuele vaardigheden;
 Overwicht binnen en buiten de organisatie;
Lid, tevens voorzitter van de Auditcommissie
 Ervaring met bedrijfsvoering, financieel beheer en rapportage;
 Ervaring in risicobeheer;
 Ervaring met de control-cyclus;
 Gesprekspartner voor de externe accountant.
Kinderrechten expert (één lid met verschillende thematische achtergronden: vb. seksuele
exploitatie en migratie)
 Ervaring als professional in het werkveld van kinderrechten;
 Ervaring m.b.t. kinderrechten, bij voorkeur ook op internationaal terrein;
 Onderzoekservaring.
Lid met politiek bestuurlijke ervaring
 Ervaring met lobbyactiviteiten;
 Kennis van het krachtenveld en de bestuurlijk politieke verhoudingen;
 Eventueel in staat een vertegenwoordigende functie te hebben.
Lid met profiel fondsenwerving/sponsoring
 Het beschikken over een netwerk t.b.v. de fondsenwerving;
Het beschikken over de communicatieve gave om t.b.v. de fondsenwerving Defence for
Children te kunnen vertegenwoordigen.