Transcript Van werkvoorziening naar werkbedrijf

Programma Landelijke MZSW-Conferentie
29 september 2016
Antropia, Driebergen.
Van werkvoorziening naar werkbedrijf
anticiperen door de OR op de toekomst
Met als centrale spreker Cedris-voorzitter Job Cohen en negentien workshops.
Op deze MZSW-conferentie maakt u kennis met verschillende manieren om als OR invloed uit te
oefenen op de veranderingen in de sector. Want waar u eerst in relatieve rust met uw eigen bestuurder
overlegde over de gang van zaken in een Sociale Werkvoorziening, heeft u nu te maken met regie en
budgetverantwoordelijkheid van de gemeente(n), met een of meer Regionale Werkbedrijven en met
allerlei nieuwe regelingen en doelgroepen. Ook komen nieuwe partners op de markt, zoals
uitzendbureaus, social enterprises (ofwel sociale ondernemingen) en zelfs commerciële bedrijven.
Kortom: de overgang naar Werkbedrijf kent vele vormen en aspecten, maar één ding is duidelijk,
namelijk dat we flink in beweging zijn.
Hoe gaat deze dynamiek verder? Is er eigenlijk wel toekomst van onze bedrijven? En hoe krijgen we als
OR grip op die toekomst? Deze vragen vormen de rode draad van het programma van vandaag. ’s
Ochtends kunt u door middel van workshops uw kennis en vaardigheden aanscherpen op praktische
aspecten van medezeggenschap, die u nodig heeft in uw rol als OR-lid. ’s Middags maken we de switch
naar wat onze toekomst is. Door – ook weer in workshops – diverse deskundigen aan het woord te laten
hoe zij de ontwikkelingen zien. Door datzelfde aan Job Cohen voor te leggen. En door discussie met u,
met de deskundigen en met Job Cohen.
U ziet: een mooi programma, dat in samenspraak met de klankbordgroep van OR-leden uit de SW is
samengesteld.
U bent van harte uitgenodigd!
Deelname is gratis. Voor deelname is opgave noodzakelijk. U kunt met maximaal vijf leden van uw OR
deelnemen. Als u per ongeluk niet kunt, kunt u zich laten vervangen door een collega-OR-lid.
Programma
09.30 uur
Ontvangst
10.00 uur
Opening door Peter Smit, voorzitter OR WerkSaam.
Toelichting op het programma door Isaäk Mol, dagvoorzitter.
10.10 uur
Meteen even naar de praktijk van het OR-werk
OR-voorzitter Jorbert Platlegger, van een Social Enterprise in producten voor
mondverzorging, is te gast samen met zijn algemeen directeur, Selwin de Rapalje
Duynsteegh. Zij hebben een ingewikkelde situatie omtrent een in te huren externe
deskundige. Volgens de bestuurder komt deze alleen maar ‘een beetje helpen’, maar de
OR is gezien de reputatie van die deskundige beducht en claimt natuurlijk ook
adviesrecht. Zij leggen ons hun case voor en met uw hulp komen zij er, naar we hopen,
op een goede manier uit.
10. 25 uur
Eerste ronde workhops
11.30 uur
Pauze
11.45 uur
Tweede ronde workhops
12.45 uur
Lunch
13.30 uur
Derde ronde workshops
14.30 uur
Wat we willen bespreken
aansluitend aan en in de workshops formuleren we een thema dat we later vanmiddag,
vanaf half vier, willen bespreken.
14.40 uur
Pauze
15.00 uur
Keynote speaker: Job Cohen, voorzitter Cedris
Job Cohen schetst zijn beeld van de toekomst van onze sector en dilemma’s en
mogelijkheden voor de OR.
15.30 uur
In gesprek met Joh Cohen
plenaire discussie aan de hand van ingebrachte thema’s (zie 14.30 uur).
16.15 uur
Afsluiting door Peter Smit.
2/5
De Workshops
Ronde 1 – van 10.30 – 11.30 uur
1. Het woord voeren – door Jolanda Kirpensteijn, Komeet, www.komeet.pro
Trainer Jolanda Kirpensteijn laat je op een authentieke manier spreken met Obama als
inspiratie. Toe te passen in situaties als OR, overleg, voor een groep of als inspreker in de
gemeenteraad. En natuurlijk gewoon vanmiddag al in het gesprek met Job Cohen.
2. Betrekken van de achterban – door Harry Hartmann, CAOP, www.caop.nl.
Trainer Harry Hartmann heeft een aantal OR-en gevraagd naar hoe zij hun achterban betrekken
en wat daarin succesvol is. Aan de hand van deze ervaringen bespreekt hij met u hoe u uw
achterban in deze tijden van verandering het beste kunt betrekken.
3. In overleg met de bestuurder
Jorbert Platlegger (vz OR) en Selwin de Rapalje Duynsteegh (directeur) lopen met u diverse
lastige situaties in het overleg door en kijken naar patronen hoe je als OR stevig kunt blijven op
de inhoud en tegelijk in een goede verstandhouding te blijven. Echt OR-werk in de praktijk dus!
4. Het Helmondse model en het Leidse model
Suzanne Beelen en Joop Slegers(Atlant Groep) en Wout ten Thij (DZB) delen hun ervaringen en
geven tips. DZB Leiden was op de regiobijeenkomst in Zuid-Holland een voorbeeld van ‘hoe het
ook kan’ en de Atlant-Groep is een bekende voorloper in SW-land en staat nu voor een fusie
met de Sociale Diensten.
5. Lobbyen bij de gemeente(n)
OR-voorzitter Anneke Doll heeft binnen Wedeka een succesvol stramien ontwikkeld om invloed
uit te oefenen op de politieke besluitvorming van de gemeenten. Soms gaan ze zelfs naar de
Tweede Kamer. Zij deelt haar format en heeft prachtige succesverhalen daarbij.
6. Arbeidsrecht en WOR – door Els Huisman, De Voort, www.devoort.nl
Advocate Els Huisman bespreekt met u, interactie, een aantal thema’s op het gebied van
arbeidsrecht en de WOR, zoals omgaan van het adviesrecht, primaat van de politiek, meerdere
gesprekspartners en fusie of samenwerking met de gemeente of een gemeentelijk onderdeel.
7. De rol van de (ambtelijk) secretaris in het OR werk – Stephanie Linthorst en Anita Ernst
Er komt tegenwoordig veel op het bordje van de OR. Dit betekent ook dat de ondersteuning
hierbij een grote rol krijgt. Het werk van de (ambtelijk) secretaris kent vele (ver)gezichten. De AS
is immer de spin in het web. Als AS zou je verschillende rollen kunnen aannemen en
verschillende taken kunnen vervullen. Op welke rol ligt bij jou het accent en welke rol is jou op
het lijf geschreven? Hoe kijkt het Dagelijks Bestuur tegen deze functionaris aan en wat zien zij
als meerwaarde van de AS? Tijdens deze workshop gaan we hiermee aan de slag.
3/5
Deze workshop wordt verzorgd door Stephany Linthorst, organisatiecoach bij sl-IMPACT en
Anita Ernst ambtelijk secretaris bij Promen.
Ronde 2 – van 11.45 – 12.45 uur
8. Van toeschouwer naar speler – door Jolanda Kirpensteijn, www.komeet.pro.
De theory-U van Otto Scharmer is een bruikbare methode om de ontwikkeling te maken van
naar een OR die meedoet en realiseert wat hij graag. Jolanda laat je zien, via Social Presencing
Theatre, hoe te komen van je huidige als OR naar de rol die je het liefste wil.
9. Betrekken van de achterban (herhaling) – door Harry Hartmann, CAOP, www.caop.nl.
Trainer Harry Hartmann heeft een aantal OR-en gevraagd naar hoe zij hun achterban betrekken
en wat daarin succesvol is. Aan de hand van deze ervaringen bespreekt hij met u hoe u uw
achterban in deze tijden van verandering het beste kunt betrekken
10. In overleg met de bestuurder (herhaling)
Jorbert Platlegger (vz OR) en Selwin de Rapalje Duynsteegh (directeur) lopen met u diverse
lastige situaties in het overleg door en kijken naar patronen hoe je als OR stevig kunt blijven op
de inhoud en tegelijk in een goede verstandhouding te blijven. Echt OR-werk in de praktijk dus!
11. Arbeidsrecht en WOR (herhaling) – door Els Huisman, De Voort, www.devoort.nl
Advocate Els Huisman bespreekt met u, interactie, een aantal thema’s op het gebied van
arbeidsrecht en de WOR, zoals omgaan van het adviesrecht, primaat van de politiek, meerdere
gesprekspartners en fusie of samenwerking met de gemeente of een gemeentelijk onderdeel.
12. Invloed uitoefenen op de gemeente
Peter de Goederen en Christine Alblas, DB-leden van de OR van SWA, vertellen over hun
ervaringen over beïnvloeding van de gemeentelijke besluitvorming die over SWA plaatsvindt. Zo
hadden zij te maken met een door de gemeente geïnitieerd extern onderzoek naar de toekomst
van SWA. Over de gemeente betitelen als mede-ondernemer, een beroep op de Wet
Openbaarheid Bestuur, samenwerking met de gemeentelijke OR en gemeentesecretaris en het
opbouwen van een relatie met de gemeenteraad en de raadscommissie Sociaal Domein.
13. Inspiratiebijeenkomst over vernieuwende medezeggenschap en verschillende
vernieuwingsrichtingen – door Stephanie Linthorst, sl-Impact
Wil je weten hoe de medezeggenschap op vernieuwende wijze kan aansluiten bij de
ontwikkelingen in de organisatie? Een ontwikkeling die zich meer richt op het activeren en
betrekken van medewerkers? Tijdens deze workshop leer je schakelen tussen
medezeggenschap vanuit de WOR en de medezeggenschap die strategisch nodig is om vanuit de
betrokkenheid van medewerkers een gezonde organisatie te ontwikkelen. We gaan in op
vernieuwingsrichtingen en aandachtspunten om met andere medezeggenschapsvormen te gaan
werken.
4/5
Ronde 3 – van 13.30 – 14.40 uur.
14. Bedrijfsontwikkeling in de praktijk – door Tom de Haas
Zelfstandig consultant Tom de Haas vertelt aan de hand van zijn ervaringen in de SW wat de
kernpunten zijn in hoe de sociale werkbedrijven zich verder zullen ontwikkelen. In gesprek met
u bekijkt hij hoe u als OR daar invloed op kan hebben.
15. Sociaal ondernemen en de banenafspraak – door Hans Spigt
Hans Spigt is banenaanjager en voormalig wethouder Dordrecht en Utrecht en jarenlang
voorzitter van de commissie Werk en Inkomen bij de VNG.
Sociaal ondernemers zoeken innovatieve oplossingen voor maatschappelijke uitdagingen. Zoals:
hoe creëren we 125.000 banen voor medewerkers waaronder de SW en hoe kun je daar als OR
een bijdrage aan leveren? Uitgangspunt is dat een sociale onderneming net als elke andere
onderneming een product of dienst levert en een verdienmodel heeft. Geld verdienen is echter
niet het hoofddoel, het is een middel om de missie te bereiken. Het doel van de sociale
onderneming is maatschappelijke meerwaarde creëren, ook wel ‘impact’ genoemd.
16. Het zogenaamde sociale domein binnen de gemeente – door Friso van Abbema.
Friso van Abbema begeleidt gemeenten in het maken en in uitvoering brengen van strategische
keuzes. Als reflectie op zijn ervaringen in het sociaal domein schreef hij het boek In de Buurt.
Reisgids voor transformatie van het sociale domein (2016). In de workshop gaat hij met u in
gesprek over de zin en onzin van Participatiewet als schakel in het sociaal domein - kan het 'in
de buurt'? - en wat mogelijke strategische keuzerichtingen voor gemeenten zijn.
17. De landelijke politiek aan het woord – door John Kerstens (PvdA).
Het beeld van de landelijke politiek is misschien dat zodra er een andere politiek wind waait het
beleid behoorlijk kan veranderen. Los van of dat beeld klopt, laat John Kerstens (PvdA, Tweede
Kamer) u de (relatief) ‘vaste’ lijnen zien in de politiek betreffende de Participatiewet en
toekomst van de werkbedrijven. Hoe kan de medezeggenschap haar vertegenwoordigende rol
invullen, zeker nu de besluitvorming complexer wordt en nieuwe doelgroepen toetreden?
18.
De vakbeweging en toekomst SW – door Peter Wiechmann (FNV).
De vakbeweging heeft op verschillende manieren te maken met de overgang van sociale
werkvoorziening naar sociale werkbedrijven. In haar rol als cao partij. Als lid van de Regionale
Werkbedrijven. En landelijk, onder meer via het Sociaal Akkoord. Hoe ziet Peter de toekomst?
En hoe ziet hij de rol van de medezeggenschap?
19. De visie van de lokale bestuurder – door Marion van Limpt, directeur Baanbrekers.
De lokale bestuurder beweegt zich in het krachtenveld tussen SW bedrijf, gemeente (-politiek),
SW-medewerker en bedrijfsleven. Wat is bepalend voor de visie op de toekomst van de SW?
Weke scenario’s krijgt je als OR mee te maken en hoe kan je daar op acteren.
5/5