Transcript 領導的權力與政治.ppt

領導的權力與政治
班級
企一C
企一B
企一B
企一B
企一B
企一C
學號
9717144
9717158
9717161
9717167
9717179
9717180
姓名
柯惠文
余霈璿
簡惠雅
鄭伃君
彭琳娟
張韻芳
指導老師：劉東皋
老師
大 綱
 權力的意義
 政治行為認定因人而異
 權利的特性
 個案－馬哈迪威權領導
 權力的五種基礎
(a)介紹馬哈迪
 權力的特性(表)
(b)馬哈迪權力觀
 七種最常用的權力運
(c)馬哈迪威權
用策略
 補充
 政治行為的意義
 結論
 組織政治行為的因素  參考文獻
權力的意義
權力是組織行為中極為重要之心問題
權力是指甲能夠影響乙的行為能力，
使得乙願意去做其原本不願做的事。
表：（1）權力具有潛在性的概念
（2）一種依賴關係
（3）自主性
權力的特性
權力是「社會」名詞
權力並不是絕對或是一成不變的，
而是動態關係。
權力與威權有關係，但不同意義。
權力的基礎
強制權
獎賞權
合法權
專家權
參照權
資訊權(1975年由Raven & Kruglanski加列)
關聯權(1979年由Hersey加列)
權力的特性
權力來源
外顯行為
優點
缺點
法職權
做成決定且要求順從 有效、快速、低
成本
不能讓所有成員信
服
強制權
懲罰或運用威脅去處 短時間內可全盤
理不順從者
控制
無法形成持久的改
變
獎賞權
供給或握有資源給順 快速、直接有效
從者
花費很大
專家權
提供他人專業知識
成員容易依賴
參照權
維持吸引他人的個人 個人內化的激勵、 沒有明確、制度化
特質
不需成本
的酬賞
資訊權
掌握製造獲得資訊的 迅速有效地做出
機會
正確決定
資訊過量帶來誤導
或困擾
關聯權
運用與有權勢者的關 簡便、容易、不
係去影響別人
需成本
增加依賴並降低運
用者的權威
長時間有效
七種最常用的權力運用策略
（一）論理（reason）
（二）逢迎（friendliness）
（三）聯盟（coalition）
（四）談判（bargaining）
（五）獨斷（assertiveness）
（六）高階人員的支持（higher authority）
（七）威脅利誘（sanctions）
Robbins根據研究發現七種最常用的權力運用策
略之後，並提出使自己熟練政治活動的方法
（一）依據組織目標來辯解
（二）建立正確的形象
（三）控制組織資源
（四）讓自己被認為是不可或缺
（五）要能顯而易見
（六）發展強有力的聯盟
（七）遠離「有污點」的成員
（八）支持你的上司
政治行為的意義
 政治行為可分成「正當性」與「不正當性」
 正當性的政治行為：每天會發生且正常的
政治行為。
 不正當性的政治行為：指即為極端且違反
『遊戲規則』的行為，從事這些行為的人
通常會『不擇手段』。
構成組織政治行為的因素
政治行為的認定因人而異
所謂的「組織政治行為」，很可能是另一人眼中的「有效管
理的措施」。
個案分析-馬哈迪的威權領導
關於馬哈迪



1981年到2003年的馬來西
亞首相

職位:第4任馬來西亞首相

任期: 1981年7月16日, 2003年10月31日,

出生日期: 1925年7月10日

出生地:亞羅士打,吉打州

妻:茜蒂哈斯瑪

政黨:巫統
被認為是馬國現代化的工
程師。
副首相:
慕沙希旦(1981 - 1986)
嘉化峇峇(1986 - 1993)
安華依布拉欣
(1993 - 1998)
阿都拉·巴達威
(1998 - 2003)
馬哈迪的權力觀
我們被告知絕對的權力使人絕對腐化。可是，社
會要有秩序就必須要有權力。雖然不一定要有絕對的
權力，有效的權力（Effective power）卻是社會繁
榮和進步所必要。
 馬哈迪任內的權力移轉
慕沙希旦（1981~1986）、嘉化峇峇（1986~1993）、
安華（1993~1998）到阿都拉（自1998~2003）
一、開放讓黨代表來決定
二、不允許他的接班人對他進行挑戰


馬哈迪的威權統治
一、馬哈迪的改革創新時期：
向東學習，整頓行政（1981－1985）
（ａ）向東（日、韓）學習
（ｂ）第二次進口替代工業化：「發展國家重工業政策」
二、馬哈迪的威權主義形成期：
茅草行動（1985－1990）
（ａ）去除政敵絕不手軟
（ｂ）威權與懷柔並治
三、馬哈迪的威權鞏固與發展期：
大馬前景2020宏願（1991－1998）
（ａ）2020宏願 （ｂ）1993年修憲風波－蘇丹與馬哈迪的鬥爭
（ｃ）極力爭取第三世界代言人的角色
（ｄ）廿世紀末亞洲金融風暴危機的處理
補充資料－名詞解釋
內控型
相信自己可以
掌握人生.傾向
將發生在自己身
上的事,解釋為
自己的責任。
外控型
這類人認為外
在因素,也就是
環境,造成了所
有的結果,一切
都是靠運氣就對
了。
結 論
人是一種群居的動物，自然而然會形成一個團體或是社
會組織，而在組織內彼此之間有相互的競爭，同時也有合作
的行為，在這樣的互動過程中，權力是組織生活的一個層面，
當事人會藉由權力的基礎去影響和決策有關的目標，以左右
各種資權的分配，因此政治行為其實就是一種影響的過程，
而組織中的政治行為在管理學或組織行為學領域也越來越受
到重視，然而，組織經營政治並非只限於爾虞我詐。
政治行為是起源於當事人想要運用權力基礎的企圖心，
所以權力在政治行為中，扮演一個非常重要的角色，泰半的
學者，也以「自利」的動機觀點、資源的稀少、權力行使等
意涵去定義政治行為的意義。
組織內存在政治行為卻可能直接影響到組織的績效，甚
至組織成員的關係型態。
參考文獻
奇摩ｙａｈｏｏ
管理學課本
Ｇｏｏｇｌｅ
管理心理學課本
奇摩知識家
百度百科