Transcript 01策略規劃程序與SWOT分析.ppt

策略規劃程序與SWOT
葛維鈞
策略性規劃程序
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公司宗旨
公司目標及目的
公司組合計畫
公司事業計畫
競爭分析
基本策略擬訂、執行、控制
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企業宗旨
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我們的事業是什麼？
誰是我們的顧客？
對顧客而言什麼是有價值的？
我們的事業將會是什麼？
我們的事業應該是什麼？
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產品導向與市場導向
 我們製造化妝品
 我們經營鐵路
 我們賣肥料
 我們賣汽油
 我們拍電影
 我們製作影印機
 我們銷售希望
 我們提供運輸服務
 我們協助增進農業生
產力
 我們供應能源
 我們行銷娛樂
 我們協助增進辦公室
生產力
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企業目標與目的
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短期利潤與長期成長
利潤毛利與競爭地位
直接銷售力量與市場開發力量
舊市場滲透與新市場開發
關聯性拓展與非關聯性拓展
營利目標與非營利目標
成長與穩定
規避風險與追求風險
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釐清思考的工具
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Time Horizon
Pros & Cons
Cause & Effect / Fishbone Diagram
SWOT
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SWOT分析
 SWOT （或稱TOWS ）是優勢(strengths) 、劣勢
(weaknesses) 、機會(opportunities)、威脅(threats)
的縮寫
 評估組織策略、內部能力（優勢和劣勢）和外
部可能情況（機會和威脅）之間的配適程度
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SWOT的意義
 Strengths：讓企業能比同業更具競爭力的因素，是
企業在執行或資源上所具備優於對手的獨特利益
 Weaknesses：組織相較於競爭者而言，不擅長或欠
缺的能力或資源
 Opportunities：任何組織環境中有利於現況或未來
展望的因素
 Threats：任何組織環境中不利於現況或未來情勢、
可能傷害或威脅其競爭能力的因素
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SWOT 分析
STRENGTH
優勢
OPPORTUNITY
機會
WEAKNESS
劣勢
THREAT
威脅
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SWOT資訊取得
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個人思考
群體討論
Delphi Method
腦力激盪
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SWOT分析常犯錯誤
 牛頭馬嘴
 層次錯亂
 無關決策
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發展背景
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發展背景(續)
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基本原理
 SWOT是完整組織情勢分析(situation analysis)的
一部分。
 SWOT分析應用一般性的架構來瞭解和管理組織
營運的環境。
 SWOT分析的價值在於它是一種以直覺揭示組織
各類豐富資訊和資料的方法。
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優勢與長處
 可以廣泛應用
 具備簡單特性，可以快速列出組織和外部環境配
適的關鍵因素
 可以既快速又有某種程度效力地完成
 可以成為一種有效的團隊建構方法
 可以就為什麼某些組織可以成功地實踐它們的策
略提供深入的見解
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應用流程
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描述產業環境。
確認影響產業外部的因素。
預測與評估未來的外部因素。
檢視產業內部的優勢與弱勢。
利用SWOT分析架構研擬可行策略。
進行策略選擇。
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SWOT 策略配對表
外部
機會
威脅
優勢
前進策略
維持策略
劣勢
改善策略
撤退策略
內部
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溫尼巴高公司SWOT 分析
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台灣自行車產業SWOT 分析
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